導(dǎo)語：社會責(zé)任下的管理會計(jì)創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、社會責(zé)任投資對管理會計(jì)產(chǎn)生的意義

管理會計(jì)是通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)管理提供各種信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能的一種管理活動。傳統(tǒng)管理會計(jì)的核心理念是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。在全球化時代，跨國公司（全球公司）之間的競爭核心已從過去的設(shè)備、廠房以及制度等“硬件”升級為企業(yè)價(jià)值觀、社會責(zé)任等“軟件”。隨著社會責(zé)任投資理念的不斷升溫，來自外部的涉及企業(yè)的社會、環(huán)境、道德等外生變量使管理會計(jì)原有的內(nèi)部平衡正在受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)的價(jià)值體系面臨再造的挑戰(zhàn)。社會責(zé)任投資要求其在價(jià)值觀念、戰(zhàn)略決策、方法體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等方面進(jìn)行相應(yīng)的完善，才能在新時期為企業(yè)提升核心競爭力服務(wù)，提高企業(yè)的社會責(zé)任投資效果。

二、社會責(zé)任投資理念下管理會計(jì)的變革

（一）企業(yè)價(jià)值觀的升華1企業(yè)價(jià)值包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的總價(jià)值利益相關(guān)者理論下，社會責(zé)任投資強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)價(jià)值，而企業(yè)價(jià)值包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的總價(jià)值。管理會計(jì)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的工具，其目標(biāo)將由傳統(tǒng)單一的實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)然，追求利益最大化永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)個體的本質(zhì)需要，但在社會責(zé)任投資理念下，企業(yè)管理者和投資者開始意識到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展，它需要政府有關(guān)部門、社會團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的鼓勵和支持。作為每一個利益相關(guān)者都有自己的利益訴求，不同利益主體根據(jù)自身的利益，往往與其他行為主體形成一種相互制衡關(guān)系。如果企業(yè)只注重短期利潤最大化，必然相對地?fù)p害到其他利益相關(guān)者的利益，也就會遇到各利益相關(guān)方的抵制，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此企業(yè)在決策過程中，要采取有效策略維護(hù)其他相關(guān)者的利益，保證一定的環(huán)境和社會效益，以贏得多方支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2社會責(zé)任投資與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系社會責(zé)任投資與企業(yè)財(cái)務(wù)績效成正相關(guān)關(guān)系，且在企業(yè)績效和企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任關(guān)系中，企業(yè)的財(cái)務(wù)績效是因，社會責(zé)任績效是果，好的企業(yè)財(cái)務(wù)績效會產(chǎn)生更好的企業(yè)社會責(zé)任績效，這一觀點(diǎn)已普遍得到認(rèn)可。但企業(yè)財(cái)務(wù)績效與社會責(zé)任之間不是簡單的線性關(guān)系，而是存在類似于倒U型的關(guān)系。也就是說，并不是企業(yè)的社會責(zé)任投入越多，社會責(zé)任績效就越高，它們之間存在一個最優(yōu)點(diǎn)，超過了這個最優(yōu)點(diǎn)，會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)績效降低。只有積極尋找社會責(zé)任績效與企業(yè)財(cái)務(wù)績效之間的最優(yōu)點(diǎn)，才能保持社會責(zé)任投資的最佳效果。（二）企業(yè)社會責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略決策1強(qiáng)化社會責(zé)任為戰(zhàn)略管理目標(biāo)，采取有效策略贏得多方的支持著名戰(zhàn)略學(xué)者邁克爾．波特在其《競爭戰(zhàn)略》中指出：“企業(yè)在謀求自身利益的同時兼顧社會利益是一種共贏的戰(zhàn)略，如果一個企業(yè)在經(jīng)營過程中一直非常關(guān)注社會責(zé)任問題，那么從長期來看，這些投資也會以持續(xù)的方式反映在未來的收益里面。”由此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)與社會責(zé)任相融合，建立起企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略，把社會責(zé)作為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，從更高的角度認(rèn)識企業(yè)社會投資帶來的長期效應(yīng)，才能有更多的精力和信心實(shí)施企業(yè)社會責(zé)任投資戰(zhàn)略，也才可能贏得社會各方的支持，提升企業(yè)的整體競爭力。2完善管理會計(jì)的方法體系強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略管理，就必須完善管理會計(jì)的方法體系，將企業(yè)社會責(zé)任納入企業(yè)管理會計(jì)的視野與范圍，充實(shí)傳統(tǒng)會計(jì)核算的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告過程。同時，將內(nèi)含社會責(zé)任思想的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，尤其是社會成本和社會收益的確認(rèn)；改變現(xiàn)有的歷史成本或公允價(jià)值計(jì)量的思維定式，借鑒其他相關(guān)學(xué)科的研究成果，采用調(diào)查分析法、替代品評價(jià)法、復(fù)原或避免成本法、法院裁決法、模糊數(shù)學(xué)法、影子價(jià)格法和優(yōu)先性評價(jià)法等多種計(jì)量方法進(jìn)行綜合式計(jì)量；以報(bào)告的形式披露企業(yè)履行社會責(zé)任情況的相關(guān)信息，提供未來一定時期內(nèi)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景的社會責(zé)任因素的相關(guān)預(yù)測信息，從而利于決策層更好地統(tǒng)籌企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（三）社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)價(jià)值管理的源泉傳統(tǒng)的投資觀念都盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)的投資，把風(fēng)險(xiǎn)看成實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的阻礙因素。然而社會責(zé)任投資青睞于解決社會問題和環(huán)保問題，例如綠色環(huán)保技術(shù)、清潔能源等科技創(chuàng)新項(xiàng)目，有助于降低空氣污染，減少水污染，提高食品安全和質(zhì)量。而這些項(xiàng)目都存在高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高成長、高收益的風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)。應(yīng)該說社會責(zé)任投資的這些對象的風(fēng)險(xiǎn)是逐漸形成的，如果企業(yè)不進(jìn)行社會責(zé)任投資，不但無法回避風(fēng)險(xiǎn)，而且有可能在沒有明確直觀的威脅情況下使這種風(fēng)險(xiǎn)侵蝕企業(yè)的價(jià)值，造成企業(yè)隱形成本的提高，進(jìn)而產(chǎn)生更多的顯性成本以及企業(yè)有形價(jià)值的損耗，最終使企業(yè)喪失生命力。如果企業(yè)進(jìn)行一定的社會責(zé)任投資，就會產(chǎn)生很多可預(yù)期的或不可預(yù)期的未來收益，既可以增加企業(yè)的價(jià)值，又可以為社會做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)進(jìn)行社會、環(huán)境、道德風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。（四）公司治理機(jī)制的創(chuàng)新公司治理是衡量一家企業(yè)是否值得投資的一個重要標(biāo)志，公司治理好的企業(yè)必然能吸引投資者，為投資者帶來可觀的回報(bào)。社會責(zé)任投資要求公司將治理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域，這意味著企業(yè)在治理公司的同時還要兼顧環(huán)境治理和社會治理。而在治理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)的化解是公司治理的重要方向指標(biāo)，因此在投資者看來，企業(yè)組織以怎樣的框架管理企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，控制社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)就成為公司治理的焦點(diǎn)。1建立有效的社會責(zé)任內(nèi)部控制制度沒有有效的控制，就不會有成功的管理，而控制的關(guān)鍵是建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、完善制度。在內(nèi)部控制方面，企業(yè)應(yīng)在治理結(jié)構(gòu)中增設(shè)隸屬于董事會等權(quán)利機(jī)構(gòu)的社會責(zé)任職能部門，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職權(quán)進(jìn)行分工，明確與社會責(zé)任相關(guān)的授權(quán)、職責(zé)和權(quán)限；會計(jì)部門應(yīng)配備專職人員從事社會責(zé)任的核算、管理和信息報(bào)告工作；在內(nèi)部控制制度中增加社會責(zé)任條目，制定社會責(zé)任內(nèi)部控制的目標(biāo)，明確社會責(zé)任的具體內(nèi)容，建立完善的獎懲、約束機(jī)制。2建立統(tǒng)一的社會責(zé)任成本管理中心企業(yè)社會責(zé)任成本具有強(qiáng)制性、自愿性、長期性和不確定性等特點(diǎn)，不像企業(yè)的生產(chǎn)成本那樣能明確歸屬生產(chǎn)部門和相應(yīng)的會計(jì)期間。因此，企業(yè)有必要建立統(tǒng)一的社會責(zé)任成本管理中心，來優(yōu)化企業(yè)的社會責(zé)任成本管理工作，為進(jìn)行全面系統(tǒng)地社會責(zé)任成本核算創(chuàng)造條件。對于強(qiáng)制性的社會責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)本企業(yè)或同行業(yè)以往的社會責(zé)任情況進(jìn)行事前規(guī)劃，做到心中有數(shù)、早做準(zhǔn)備；對于自愿性社會責(zé)任成本，根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和社會需求情況量力而行，爭取多做貢獻(xiàn)；對于長期性和不確定性的社會責(zé)任成本，能明確歸屬的，根據(jù)配比原則分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品中去；不能明確歸屬的，則由企業(yè)在協(xié)調(diào)利益基礎(chǔ)上作出合理的判斷與處理。3構(gòu)建“利益相關(guān)者”治理模式“利益相關(guān)者”治理模式亦稱“共同治理”模式，它是指各利益相關(guān)者共同參與企業(yè)治理，形成相互制約的治理機(jī)制，從而達(dá)到長期合作的目的。在這種治理模式下，企業(yè)與利益相關(guān)者密切交流信息，邀請利益相關(guān)方參與企業(yè)的決策過程，通過與利益相關(guān)方的共同決策來提高企業(yè)決策的合法性和有效性。此外，利益相關(guān)方還參與對企業(yè)行為的監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)處于非正常經(jīng)營或不履行社會責(zé)任時，受損失的利益相關(guān)者能夠掌握企業(yè)的控制權(quán)，以改變既定的利益分配格局。其運(yùn)行原理是：當(dāng)企業(yè)忽視社會責(zé)任時，某些受損失的利益相關(guān)者就會通過破產(chǎn)機(jī)制、人力資源市場、產(chǎn)品市場和控制權(quán)市場等相機(jī)治理機(jī)制，要求重新分配企業(yè)控制權(quán)；當(dāng)這一要求得不到滿足或效果仍不滿意時，則可通過法律制度來加以解決。4修正企業(yè)績效評價(jià)模式傳統(tǒng)的投資評價(jià)通常通過投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)為股東帶來經(jīng)濟(jì)利益的多少，卻很少評價(jià)企業(yè)社會責(zé)任履行情況。隨著企業(yè)社會責(zé)任觀念的興起，社會開始采用一些新指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)社會責(zé)任，這能在一定程度上反映企業(yè)社會責(zé)任履行情況，但由于評價(jià)指標(biāo)較少、較粗，一些指標(biāo)沒有考慮社會責(zé)任各個因素對社會貢獻(xiàn)值的影響度等等，致使評價(jià)結(jié)果難以真正發(fā)揮作用。這就要求，對社會責(zé)任投資績效進(jìn)行評價(jià)時，以社會責(zé)任的內(nèi)涵為基礎(chǔ)，對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充，建立包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任的財(cái)務(wù)指標(biāo)、法律責(zé)任的評價(jià)指標(biāo)、環(huán)境責(zé)任的評價(jià)指標(biāo)以及倫理責(zé)任的評價(jià)指標(biāo)，多角度、分層次、全面完整地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效、社會績效、生態(tài)績效進(jìn)行綜合評價(jià)。

作者：陳美希單位：福建江夏學(xué)院