導(dǎo)語：建設(shè)單位超概風(fēng)險及控制對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:項目實施階段的工程造價控制是預(yù)防建設(shè)項目投資超概算的關(guān)鍵階段，通過對項目實施階段因建設(shè)單位原因造成的超概算因素分析，提出了通過嚴(yán)守國家投資政策，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)把變更簽證程序、優(yōu)選施工方案、限額暫估材料的采購、創(chuàng)新管理模式等一系列具體措施，達(dá)到控制投資概算的目的。

關(guān)鍵詞:建設(shè)項目，實施階段，超概算工程

建設(shè)項目設(shè)計概算是初步設(shè)計文件的重要組成部分，經(jīng)批準(zhǔn)后的初步設(shè)計概算，作為國家對該項目投資規(guī)模控制的最高限額，原則上不予調(diào)整。工程項目概算控制就是保證在批復(fù)的概算內(nèi)完成所有工程內(nèi)容的建設(shè)，它是實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)的重要內(nèi)容之一。工程項目的概算控制涉及工程項目建設(shè)的全周期階段，其中施工階段是實現(xiàn)投資目標(biāo)、預(yù)防項目超概算的重要環(huán)節(jié)。本文針對在我國建設(shè)工程投資控制過程中，長期存在的超概算問題，通過對本階段中因建設(shè)單位原因造成的超概算因素分析，提出了以建設(shè)單位為工程項目全面管理的中心，控制項目實施階段超概算風(fēng)險的措施和對策。

1實施階段的超概原因分析

1．1政策性因素造成的超概風(fēng)險。從項目決策、設(shè)計、招標(biāo)到實施，建設(shè)周期長、時間跨度大，引起一系列客觀和政策性因素的變化。比如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高導(dǎo)致的相關(guān)設(shè)計規(guī)范變化較大，尤其是涉及抗震等級、安全系數(shù)、人防、消防、節(jié)能等，為滿足驗收要求需進(jìn)行設(shè)計變更，從而導(dǎo)致施工增加，相應(yīng)建安工程造價及管理費均增加;項目建設(shè)期間，國家對工資、稅收、利率和匯率以及工程量消耗定額、計價依據(jù)和費用標(biāo)準(zhǔn)等的政策性調(diào)整;建筑材料、人工費等物價的變化等均是造成超概的重要因素。1．2項目前期階段工作疏漏帶來的超概風(fēng)險。1)初設(shè)概算批復(fù)太低，在源頭上存在超概隱患。2)設(shè)計深度不夠，需要在施工階段進(jìn)行二次設(shè)計或深化設(shè)計;設(shè)計錯誤、圖紙矛盾與施工現(xiàn)場不符等，需要設(shè)計變更來解決。3)勘察深度不夠造成地質(zhì)資料、地下隱蔽設(shè)施掌握不準(zhǔn)，進(jìn)而造成設(shè)計依據(jù)不夠充分，不能很好地指導(dǎo)施工，必須在施工階段通過變更設(shè)計來解決。比如，造成地基處理的施工組織措施方案保守、地基處理措施費增加等。4)招標(biāo)階段工程量清單中缺項、漏項多，項目特征描述不準(zhǔn)確;暫定價設(shè)定太多，不利于控制投資。5)施工合同條款調(diào)價因素多，不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞多，達(dá)不到控制工程造價的目的。1．3實施階段因管理不嚴(yán)造成的超概算風(fēng)險。1)對設(shè)計變更和工程簽證把關(guān)不嚴(yán)。對于圖紙問題的疏漏或錯誤，施工單位對設(shè)計變更方案的施工方便性和利潤率考慮的多，對建設(shè)項目設(shè)計的合理性和功能的完善考慮的少;監(jiān)理單位對工程造價管理的責(zé)任心不夠，對簽證不認(rèn)真審查，涉及造價方面不擔(dān)責(zé);建設(shè)單位對變更的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性缺乏評估測算，存在不按程序變更、簽證，擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、隨意更換工程材料、以現(xiàn)場簽證取代設(shè)計變更的問題。2)施工組織措施和施工方案未引起重視。采用的施工方案和施工組織措施不同，對工程造價的影響也不同。如果監(jiān)理單位和建設(shè)單位又沒有對方案或措施的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核，經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案或措施有可能成為增加造價的依據(jù)。3)對招標(biāo)遺留問題處理不當(dāng)。對工程暫定價材料設(shè)備的采購價格控制不當(dāng)，存在提高暫估價材料的造價標(biāo)準(zhǔn)問題;對招標(biāo)清單漏項的處理不當(dāng)，造成套用價格錯誤的問題。招標(biāo)清單漏項價格的確定，涉及的專業(yè)面較廣，可能同時存在深化圖紙設(shè)計、增加設(shè)計變更、優(yōu)化施工方案、材料定價標(biāo)準(zhǔn)的選擇問題。4)不合理壓縮工期推高工程造價。搞政績工程、形象工程，在施工階段，建設(shè)單位要求壓縮工期，改變了施工部署，不考慮施工代價，只求形象進(jìn)度，發(fā)生趕工費、技術(shù)措施費、安全措施費等，造成工程索賠。5)資金不到位，導(dǎo)致的建設(shè)工期延長。部分項目由于盲目上馬，資金到位差等原因造成工程款撥付困難，工期被迫延長，造成工程造價和計價基準(zhǔn)出現(xiàn)較大的變化，比如材料、設(shè)備和人工等費用的上漲，導(dǎo)致建設(shè)管理費用、工期索賠和貸款利息增加。6)工程竣工結(jié)算審查不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確。施工單位在結(jié)算中高估冒算，巧立名目虛報工程量;監(jiān)理單位、建設(shè)單位未對已完工程量進(jìn)行細(xì)致的盤點;審計單位人員不了解現(xiàn)場，造成超額計量的現(xiàn)象。

2對策與措施

2．1嚴(yán)格執(zhí)行國家投資控制政策。建設(shè)單位要加強(qiáng)管理，要充分認(rèn)識概算批復(fù)的重要性和嚴(yán)肅性，強(qiáng)化對政府投資項目造價控制的意識，將其作為剛性文件嚴(yán)格執(zhí)行。凡未經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)，擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高工程建設(shè)檔次的，建設(shè)單位要承擔(dān)責(zé)任［1］;建設(shè)單位還要嚴(yán)格對設(shè)計、咨詢、施工、監(jiān)理等參建方的管理，將控制投資管理內(nèi)容寫入合同嚴(yán)格執(zhí)行。變被動控制為主動控制，變?nèi)藶榭刂茷橹贫瓤刂啤?．2嚴(yán)格簽證變更程序。1)嚴(yán)格規(guī)范變更簽證程序。實行變更、簽證會簽制度;變更簽證要實行申請審批制度，由提出方做出申請，其余參建單位審批。要嚴(yán)格履行變更簽證程序，對工程中不可避免的變更簽單要按章辦事、堅持原則、實事求是、依據(jù)合同、規(guī)范操作。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)尤其要帶頭執(zhí)行變更簽證制度，不能隨意指示擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，根據(jù)個人喜好調(diào)高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨意更換建筑材料或設(shè)備。2)嚴(yán)格審核變更簽證的必要性和經(jīng)濟(jì)性。對于必須的設(shè)計變更和施工方案一定要多方案比選、經(jīng)濟(jì)性論證，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案。2．3嚴(yán)把施工方案和施工組織措施。1)與工程方案有關(guān)的措施費往往費用巨大，屬于不可預(yù)見因素，要在合同中有具體約定。比如常見的除工程本身的建安投資外，又額外增加了的其他的相關(guān)費用:包括深基坑支護(hù)、深基坑降水、地下不明障礙物、暗河流沙、周邊建筑安全防護(hù)(如避免深基坑施工引起附近房屋沉降的措施費用與補(bǔ)償費用)等均可給工程造價帶來很大的影響。主要措施是對此類方案或措施費的必要性、可行性、投資估算的評估，實行先評估后實施，先批準(zhǔn)后實施。2)安全文明施工費用，近年來，我國對環(huán)保治理力度的加大，不少地方要求施工達(dá)到“六個百分百”，因此減少施工噪聲、揚塵、強(qiáng)光擾民等加強(qiáng)文明施工的措施費用逐年增加。對于此類費用，建設(shè)單位要帶頭執(zhí)行環(huán)保政策，避免設(shè)置不合理工期和違反環(huán)保政策趕工，規(guī)避因違反政策擴(kuò)大成本風(fēng)險。2．4規(guī)范工程暫定價項目的采購。1)對于工程量清單中的暫定價的材料或設(shè)備，要嚴(yán)格控制在投資限額內(nèi)采購。2)制定規(guī)范的暫估價材料管理制度。對于達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的項目，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)投資預(yù)算，細(xì)化招標(biāo)技術(shù)需求，明確其型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，有利于施工過程中控制質(zhì)量，減少糾紛。3)在合同中明確招標(biāo)的組織形式以及暫定價材料的結(jié)算方式。當(dāng)暫估價材料由施工方擔(dān)任招標(biāo)人時，建設(shè)單位要確定招標(biāo)控制價并審核招標(biāo)文件和合同條款。2．5嚴(yán)格合同管理。合同管理是建設(shè)項目造價控制的核心內(nèi)容。嚴(yán)格合同簽訂工作，對于涉及費用調(diào)整的條款要嚴(yán)格把控，承發(fā)包雙方的權(quán)力義務(wù)要明確，文字表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)格工程的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題帶來的返工，尤其要注意甲供材料的質(zhì)量問題;嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，不隨意壓縮合同工期;確保資金到位，嚴(yán)格按合同節(jié)點按時支付工程款，確保工程進(jìn)度。選擇熟悉技術(shù)、法律、造價的人員對合同的管理，降低因建設(shè)單位原因推高建設(shè)成本，造成工程索賠。2．6嚴(yán)把工程結(jié)算。工程結(jié)算階段是控制工程造價的最終階段。所以要嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，將承包人編制的工程結(jié)算送交有資質(zhì)的審計單位進(jìn)行審核，借助專業(yè)審核部門技術(shù)力量盡量將投資損失控制在最下線。首先，在竣工結(jié)算時，應(yīng)收集和整理各種與竣工結(jié)算相關(guān)的資料，做到完整無漏，注意工程預(yù)付款、甲供材料、質(zhì)保金等價款的扣除及甲方代繳的一些費用。其次，建設(shè)單位必須借助現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場工程師的力量，對已完工程量進(jìn)行盤點，對高套定額、虛報工程量、材料價格虛高等情況應(yīng)給予核減。2．7發(fā)揮好監(jiān)理的作用。工程監(jiān)理合同中應(yīng)明確其對工程造價的控制責(zé)任。項目建設(shè)過程中應(yīng)大力發(fā)揮監(jiān)理單位對施工質(zhì)量、變更簽證和進(jìn)度款支付的監(jiān)督、檢查作用，協(xié)助建設(shè)單位對整個工程造價進(jìn)行監(jiān)督控制［3］，把好現(xiàn)場造價管理的第一道關(guān)。監(jiān)理單位在審查施工單位報審的施工組織設(shè)計及專項施工方案時，如果出現(xiàn)有工程造價增加的條款，應(yīng)及時與建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，確定合理的解決辦法，或者是找到一個安全與投資最為合理的優(yōu)化點。2．8創(chuàng)新管理模式。工程造價管理是專業(yè)性、技術(shù)性、政策性強(qiáng)的工作，大部分建設(shè)單位存在管理人員專業(yè)性不強(qiáng)和人員配備不齊的問題，直接影響整個基建項目管理質(zhì)量［4］。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的具體情況和自身的管理能力，合理選擇工程建設(shè)組織實施方式，來規(guī)避因自身管理能力不足引起的超概算風(fēng)險。建設(shè)單位可在特定的工程項目的管理模式下，以合同的形式約定項目參與各方的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)，更有效地控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價。比如，對于建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，采用工程總承包項目管理方式對于控制項目超概算風(fēng)險具有積極意義。2．9加強(qiáng)建設(shè)單位隊伍建設(shè)。1)建設(shè)單位作為工程項目管理中心，需要有一支懂工程、懂概算的復(fù)合型隊伍，專業(yè)的隊伍才能決策科學(xué)、達(dá)到專業(yè)管理，系統(tǒng)協(xié)調(diào)各參建單位的水平。2)要加強(qiáng)對建設(shè)單位相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)。工程建設(shè)管理是發(fā)展的科學(xué)，新技術(shù)、新工藝、新材料逐步采用，相關(guān)建設(shè)規(guī)范不斷更新，價格指數(shù)不斷調(diào)整，只有加強(qiáng)建設(shè)單位管理人員的培訓(xùn)，才能不斷更新管理知識，確實做好三大控制，避免各個環(huán)節(jié)風(fēng)險。

3結(jié)語

施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段，也是一個節(jié)約投資的重要環(huán)節(jié)。然而，概算控制是一個系統(tǒng)工程，貫穿于建設(shè)項目的全過程，而絕不是單純性的末端控制。因此，通過加強(qiáng)建設(shè)單位管理能力和管理水平的建設(shè)，加強(qiáng)對項目各參建單位，設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理等單位的管理，不斷化解因設(shè)計、招標(biāo)等項目前期階段工作的不深入或失誤帶來的影響，細(xì)化本階段的造價影響因素的管理措施，最大限度地防止超概算現(xiàn)象發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］黃碧娟．工程建設(shè)項目超概算成因及對策探討［J］．低碳世界，2019，9(4):311-312．

作者:陳潤生 單位:太原科技大學(xué)基本建設(shè)管理處