導語：國有貿(mào)易型企業(yè)財務(wù)風險控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常因為一些內(nèi)在或外在的因素產(chǎn)生一些財務(wù)風險，從而給企業(yè)帶來嚴重的損失，國有貿(mào)易型企業(yè)當然也不例外。企業(yè)的風險控制意識相對來說還是比較淡??；企業(yè)的財務(wù)風險控制機制比較缺乏；企業(yè)的盲目對外投資導致企業(yè)損失大量投資機會與資金；財務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化；內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)是當前企業(yè)在財務(wù)風險防范中出現(xiàn)的問題。應樹立風險意識，要建立有效的風險防范處理機制；企業(yè)應當完善相應的企業(yè)風險預警文化，完善財務(wù)風險的防范機制；企業(yè)應當加強對資金的管理與使用；企業(yè)應當完善科學合理的決策機制；科學設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點；加強財務(wù)部門的監(jiān)督和服務(wù)職能。

關(guān)鍵詞：國有貿(mào)易型企業(yè)；財務(wù)風險；控制；防范

國有貿(mào)易型企業(yè)的財務(wù)風險界定，同一般的企業(yè)類似。目前在國有貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展過程中，遇到過很多方面的財務(wù)風險。按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險等；按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。如何防范和控制這些風險，是當前企業(yè)一項十分重要的任務(wù)。

一、國有貿(mào)易型企業(yè)財務(wù)風險的具體分析

除了上述提到的一些企業(yè)財務(wù)風險，企業(yè)在發(fā)展過程中還會存在一些其他方面的財務(wù)風險。財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。一般情況下，風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。

（一）從資產(chǎn)的負債狀況里分析存在的財務(wù)風險

從資產(chǎn)負債方面分析，目前主要有三種類型：第一類是從企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)由自由的資金與長期的負債構(gòu)成，流動資產(chǎn)則用來籌集流動的資產(chǎn)。這種資本類型是比較正常的結(jié)構(gòu)，屬于風險比較小的一種；第二類是負債表中出現(xiàn)紅字，這表明有一部分資本已經(jīng)被虧損，因此，表明已經(jīng)出現(xiàn)了一定的財政上的危機，應當被注意；第三類是資本已經(jīng)被全部虧損，而且已經(jīng)出現(xiàn)了資不抵債的情形，此時是最危險的狀況，應當采取相應的強制性措施。

（二）從企業(yè)的收益狀況來分析企業(yè)的財務(wù)風險

從企業(yè)的收益方面來對企業(yè)的財務(wù)風險進行分析，可以分為下面三個層次：一是企業(yè)的經(jīng)營性收入扣除相關(guān)的經(jīng)營性成本后獲得的收益。二是在經(jīng)營性收益的基礎(chǔ)上扣除相關(guān)的財務(wù)性費用后的收益，這類收益稱為經(jīng)常性收益。三是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風險。第一類風險是，如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔重，存在一定風險；二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間收益為虧損，可能出現(xiàn)了災害及出售資產(chǎn)損失等，若嚴重可能引發(fā)財務(wù)危機，必須十分警惕；三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)財務(wù)危機已顯現(xiàn)。反之，如果三個層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

二、企業(yè)在財務(wù)風險防范中出現(xiàn)的問題

經(jīng)過分析，可以得知企業(yè)在日常的經(jīng)營發(fā)展過程中會出現(xiàn)許多種類的風險。為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也已經(jīng)采取了不少的措施來加以防范，但是，到目前為止，企業(yè)在財務(wù)風險的防范中還是存在著許多問題。

（一）企業(yè)的風險控制意識比較淡薄

我國的國內(nèi)貿(mào)易型公司，不管是領(lǐng)導還是職工，對企業(yè)的財務(wù)風險防范的認識都不多。不管是企業(yè)的管理人員還是工作人員，都缺乏財務(wù)的風險防范意識，這就十分容易導致潛在的風險被觸發(fā)，從而給公司帶來極大的損失。

（二）企業(yè)的財務(wù)風險控制機制比較缺乏

企業(yè)的財務(wù)風險雖然各種各樣，但是，在財務(wù)風險發(fā)生之前，一般都會有一定的先兆，因此，企業(yè)的財務(wù)風險應當是可以預測的。但是，由于在我國的大多數(shù)企業(yè)風險預測機制比較匱乏，因此，在很多時候，企業(yè)很難預測到相應的財務(wù)風險。從而導致企業(yè)不能及時地根據(jù)財務(wù)風險做相應的調(diào)整和補救措施，因此，當風險真的到來時，會使得企業(yè)猝不及防，從而導致十分嚴重的損失。

（三）盲目對外投資導致企業(yè)損失大量投資機會與資金

由于企業(yè)內(nèi)部缺乏比較科學合理的研究系統(tǒng)與分析決策系統(tǒng)，因此，導致企業(yè)對外投資處于劣勢地位。再加上企業(yè)一般急于求成，想要以最小的投資獲取最大收益，因此，就很容易掉入投資的陷阱中去，導致企業(yè)在對外的投資中十分盲目，沒有針對性與目標性，也缺乏清晰的規(guī)劃性。因此，就很容易造成投資的損失。

（四）財務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化

財務(wù)部門是國有企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財務(wù)部門中有一項重要的職能就是財務(wù)監(jiān)督的職能，對國有企業(yè)控制財務(wù)風險的工作起著積極的促進作用。但是，國有企業(yè)財務(wù)部門大多數(shù)只是對企業(yè)資產(chǎn)進行監(jiān)管，對業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒有達到統(tǒng)一，嚴重影響了財務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財務(wù)風險的作用。

（五）內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要國有企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)活動中可能存在的各種風險進行識別與分析，然后針對分析的結(jié)果，采用及時有效的方法對風險進行控制。但是有的企業(yè)在進行財務(wù)風險內(nèi)部控制時，缺乏對財務(wù)風險管理的知識、理論與方法，沒有加強對內(nèi)部控制的技術(shù)工具進行有效的了解，這就導致了國有企業(yè)財務(wù)風險管理沒能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國有企業(yè)無法使用內(nèi)部控制的方法對企業(yè)內(nèi)部各部門的責任進行有效的分配，這極大的降低了國有企業(yè)應對財務(wù)風險的控制力。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范

在目前的市場情況下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險幾乎是不可能的。所以，企業(yè)在控制財務(wù)風險的時候，應當制定一個合理的計劃與目標，而不能把杜絕一切風險、控制與解決一切風險作為企業(yè)財務(wù)風險防范的目標，應當允許在一定的范圍內(nèi)允許相關(guān)風險的存在。但是，這不意味著可以放任企業(yè)財務(wù)方面的風險，在控制和防范企業(yè)的財務(wù)風險上，還是要做好充分的準備與工作。

（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

企業(yè)想要防范和控制企業(yè)財務(wù)方面的風險，首先應當樹立相應的風險意識。在企業(yè)制定和實施某一方案或計劃時，在考慮到利益的同時，也不能忽視其中存在的風險。要充分意識到風險越大收益也就越大，同樣的，收益比較大的，也可能意味著風險比較大。為了保障企業(yè)的財務(wù)安全，在制定和實施相關(guān)規(guī)劃時，應當堅持謹慎的原則充分考慮得失利弊，分析收益與風險。只有這樣，才能在企業(yè)財務(wù)風險的防范上邁出重要的第一步。國有企業(yè)管理層要有較強的風險意識，加強風險管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風險管理機制。還要確保財務(wù)人員具有風險意識，建立一套有效的內(nèi)部控制機制，從而規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，將內(nèi)部控制當作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運能力，從根本上防范企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）企業(yè)應當發(fā)展相應的企業(yè)風險預警文化，完善財務(wù)風險的防范機制

風險管理也需要風險預警文化作為軟支撐。豐富和發(fā)展企業(yè)的財務(wù)風險預警文化可以對在企業(yè)的風險防范與控制方面起到良好的補充與輔助作用。企業(yè)應當努力發(fā)展全面的財務(wù)風險預警文化，要努力普及財務(wù)風險的相關(guān)知識。一是企業(yè)應當大力培育良好和全面的財務(wù)風險預警文化，提高企業(yè)全體員工的風險意識。二是企業(yè)還應當通過各種形式宣傳和傳播企業(yè)的風險預警文化，使得風險預警文化深入人心，逐步落實到行動中來。

（三）企業(yè)應當加強資金的管理

在防范企業(yè)的財務(wù)風險中，保障企業(yè)資金的安全是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此加強企業(yè)對資金的管理就顯得十分必要。企業(yè)應當建立完善的資金管理制度，在企業(yè)使用資金方面建立嚴格的審核與批示制度，在資金的使用方面進行嚴格的把關(guān)?？刂瀑Y金的使用規(guī)模與使用渠道，對資金的使用進行合理而有效的調(diào)度。要建立一套完備的企業(yè)會計制度，對于每筆資金的進出，企業(yè)都應當進行嚴格的記錄，同時還要建立一種相互監(jiān)督與制衡的機制，保障資金使用數(shù)據(jù)的真實性。只有對資金進行嚴格的管理與使用，才能保障資金的安全性，從而在保障公司財務(wù)的安全上邁出重要一步。

（四）企業(yè)應當完善科學合理的決策機制

企業(yè)的決策機構(gòu)對整個企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展都起著十分重要的主導作用。企業(yè)的決策機構(gòu)應當做到從根源上對企業(yè)的財務(wù)風險進行防范與控制。這就要求企業(yè)的決策機構(gòu)要具有良好的企業(yè)財務(wù)風險的預測能力與防范能力。為了能夠做到這一點，企業(yè)應當從多方面完善企業(yè)的決策機制。一是企業(yè)應當建立比較完善的決策機構(gòu)。要完善企業(yè)的股東會與董事會的人員結(jié)構(gòu)與組成，為了能夠使得決策機構(gòu)具有良好的財務(wù)風險預測能力與防范能力，就必須要求股東會與董事會的成員具有更高的專業(yè)素養(yǎng)，在處理企業(yè)財務(wù)風險方面具有豐富的經(jīng)驗。二是要建立一套公開透明、民主的決策方式，在企業(yè)通過一套方案時，應當不僅僅征求企業(yè)高級管理人員的要求與意見，也應當適當?shù)卣髑笃髽I(yè)普通員工的意見，這樣做有利于企業(yè)從多方面和多角度對財務(wù)風險進行控制與防范。三是要重視企業(yè)監(jiān)事機構(gòu)的作用。監(jiān)事會與監(jiān)事人員在企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制上發(fā)揮著重要的作用，良好的監(jiān)事機構(gòu)可以對企業(yè)的財務(wù)風險進行多方面的監(jiān)測，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，從而大大降低企業(yè)的財務(wù)風險。

（五）科學設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點

一是國有企業(yè)要加強對企業(yè)資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴格控制資金的使用，保證資金的安全，促進資金的有效流動。二是企業(yè)還要實施全面的預算管理。對企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預算目標不相符的地方，并及時修正，只有這樣才能保證全面預算管理起到應有的作用。同時，國有企業(yè)要加強對企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的行為，從而促進國有企業(yè)的全面發(fā)展。

（六）加強財務(wù)部門的監(jiān)督和服務(wù)職能

國有企業(yè)的財務(wù)部門要加強對財務(wù)人員的綜合培訓，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德品行，為財務(wù)部門進行更好的監(jiān)督與服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。同時，國有企業(yè)要建立財務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)一發(fā)展的內(nèi)控機制，將財務(wù)部門監(jiān)督與服務(wù)的中心前移。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的變化，充分的考慮財務(wù)風險監(jiān)控面臨的問題，建立完善的考核監(jiān)督制度，保證財務(wù)風險管理落到實處。為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中，企業(yè)首先要樹立較強的風險意識，應當認識到收益與風險是并存的，同時，還應當建立科學合理的風險預防與監(jiān)督機制，對企業(yè)的財務(wù)風險及時進行匯報，以使得企業(yè)可以做相應的準備與調(diào)整，從而大大降低企業(yè)的風險?？傊?，應當綜合各種手段，降低企業(yè)風險，努力將企業(yè)風險控制在一定的合理范圍內(nèi)，從而不斷促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。

作者:彭秀峰 單位:新疆神火煤電有限公司

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