導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)工程成本核算策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項目成本管理是建筑企業(yè)施工過程中必不可少的環(huán)節(jié)，決定著建筑企業(yè)施工的效益和質(zhì)量，同時這也是一項專業(yè)而繁瑣的工作，所以對于建筑施工企業(yè)而言，如何加強項目成本控制是非常重要的事項。尤其在時代變遷的背景下，建筑施工行業(yè)競爭日益加劇，所以為建筑施工效率和技術(shù)的提高奠定了基礎(chǔ)，促使企業(yè)不斷尋求完善的生產(chǎn)方式。而隨著生產(chǎn)方式的改變，企業(yè)人工費逐漸趨于下降狀態(tài)，隨之而來的是間接費用的提升。尤其當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本核算與控制等方面正經(jīng)受考驗，建筑施工企業(yè)要不斷建立健全管控體系以及成本核算，以便能夠使企業(yè)創(chuàng)造最佳的資源效益，同時也是為了使成本的投入得到合理的控制。而隨著管控體系與成本核算的建立健全，對于一些無效的成本消耗得到了明顯的控制與降低。本文主要結(jié)合建筑施工企業(yè)工程項目成本管控與核算展開分析，淺談幾點優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本核算；控制

當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑施工行業(yè)日益崛起，致使施工市場環(huán)境的競爭態(tài)勢也日益激烈。在這種形勢下，施工企業(yè)急需提高工程項目的施工質(zhì)量，并且要對項目成本費用進行科學(xué)合理的控制，這是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的共同課題，同時也是提升競爭力的最佳方案。對于施工企業(yè)項目成本管理而言，項目成本是重中之重，可以說決定著項目成本管理的效果。所以當(dāng)前各施工企業(yè)都應(yīng)對項目成本核算與控制引起重視，以便提高企業(yè)的核心競爭力，能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地以及獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算與控制概述

（一）建筑施工成本核算的要求

成本核算是一項繁瑣而縝密的工作，它是指建筑施工企業(yè)正確劃分收益性支出與資本性支出；明確劃分生產(chǎn)費用以及期間費用界限；明確劃分成本計算內(nèi)的費用界限；明確劃分各工程、各產(chǎn)品的費用界限以及明確劃分未完成和已竣工的工程界限。

（二）項目成本核算與控制的必要性

成本核算要科學(xué)合理，只有這樣才能促使各企業(yè)工程項目能夠準(zhǔn)確、及時地反映實際施工水平，才能為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時提供有力的依據(jù)[1]。此外，成本核算還可以對成本降低或增加的原因進行分析，從而能夠分析工程項目在成本管控方面存在的潛力，在此基礎(chǔ)上能夠提高競爭優(yōu)勢，促使建筑施工企業(yè)能夠增強核心競爭力；成本核算還可以分配和歸集在施工過程中所消耗的人、財、物等資源，使成本控制力度得到增強，還能夠使企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制得到強化，讓企業(yè)在未來制定成本控制目標(biāo)時，能夠有跡可循以及在企業(yè)制定工程報價時能夠有相關(guān)依據(jù)參考，促使建筑施工企業(yè)能夠提高中標(biāo)率。

二、工程成本核算與控制存在的問題

（一）成本核算與控制意識薄弱

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)對工程項目成本核算和控制引起高度重視，結(jié)合建筑施工情況設(shè)計高效可行的控制管理對策。結(jié)合實際調(diào)查而言，很多企業(yè)管理人員缺乏成本核算控制的意識，也沒有尋求創(chuàng)新型管理理念，致使成本控制管理理念逐漸與時代脫軌，還有的中層管理人員在成本核算控制意識方面非常薄弱，無法發(fā)揮自身在成本核算及控制工作中的指導(dǎo)作用，工作效率極為低下。有些建筑施工企業(yè)過度追求短期利益，在成本節(jié)約方面用力過猛，沒有意識到長期發(fā)展的重要性，致使他們不斷推進施工進度，以便能夠降低成本。但是如此一來，施工質(zhì)量根本無法保證，后期返工現(xiàn)象時常出現(xiàn)，這就和他們節(jié)約成本的目的背道而馳，不僅使成本支出增加，還對企業(yè)整體利益造成了嚴(yán)重的損害[2]。比如在審閱合同的過程中，建筑施工企業(yè)一定要核實資質(zhì)信息的真實性，如有不符則要求試驗檢測部門進行修改，如果建筑施工企業(yè)未發(fā)現(xiàn)審閱合同的不真實之處，便會給施工建設(shè)帶來安全隱患，質(zhì)量問題造成的損失則由施工企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。因此管理人員一定要逐漸增強風(fēng)險意識，將風(fēng)險控制到最低。

（二）缺乏完善的成本管控體系

工程項目成本核算及控制工作是建筑施工企業(yè)在開展過程中面臨的主要問題，因此相關(guān)部門要建立完善的成本控制管理體系，以便使項目能在可控資金范圍內(nèi)進行施工。促使施工的成本能夠得到合理的控制，能夠進行科學(xué)的管理。然而結(jié)合當(dāng)前形勢而言，很多建筑施工企業(yè)沒有重視工程項目成本核算和控制的全員參與性，甚至將其歸攏為財務(wù)部門的專屬職責(zé)，造成成本控制體系沒有貫徹到具體的環(huán)節(jié)中，也就造成建筑施工過程中存在資金鏈斷裂以及資金分配不合理的現(xiàn)象，對企業(yè)施工效果造成了影響。此外，企業(yè)相關(guān)人員對成本核算及控制要求缺乏全面的了解，對成本控制目標(biāo)認(rèn)識不足，因此在實際工程項目施工建設(shè)過程中，完全憑借自身主觀意識和經(jīng)驗實施工作，沒有落實相關(guān)的管理制度，從而使施工過程存在諸多潛在隱患。

（三）成本管理方式不當(dāng)

為了提高成本控制水平，相關(guān)部門要不斷創(chuàng)新成本控制管理方式，以便使其發(fā)揮最大的效果，而如果相關(guān)人員的信息化管理水平有限，在進行成本控制管理工作過程中，會產(chǎn)生隱患，對后期的管理工作的順利開展產(chǎn)生阻礙。成本控制包括很多內(nèi)容，比如在施工前期需要進行成本預(yù)算管理；在施工過程中加大成本管理力度；工程結(jié)束后進行成本核算等，因此要求相關(guān)人員具備專業(yè)的成本控制能力。成本控制管理如果能夠借助信業(yè)化手段，則會產(chǎn)生事半功倍效果，然而在現(xiàn)實中，很多建筑施工企業(yè)仍在延續(xù)以往的人工管理方式，未對工程項目供應(yīng)和營銷緩解成本采取有效的控制，沒有全方面引入信息化平臺、網(wǎng)絡(luò)信息、應(yīng)用數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代化軟件，因此，很多建筑施工企業(yè)的項目成本控制手段相對落伍，對成本控制管理水平的提高產(chǎn)生了負(fù)面影響。由于成本控制管理方式的滯后性，致使建筑施工企業(yè)的最終成績難以令人滿意。

三、建筑施工企業(yè)關(guān)于工程成本核算與控制的策略

（一）轉(zhuǎn)變成本管控認(rèn)知，樹立精益成本管控觀念

很多建筑施工企業(yè)缺乏人員成本控制意識，所以相關(guān)技術(shù)人員在開展工程項目成本核算及控制工作過程中，需要調(diào)查工程現(xiàn)場的實際情況，然后第一時間將材料申請?zhí)峤坏接嘘P(guān)部門。然而很多技術(shù)人員并不了解實際材料的需求，致使材料預(yù)估不足，對后期施工建設(shè)產(chǎn)生影響，所以會造成資源的浪費，會增加材料的數(shù)量，同時也致使施工過程中存在各種問題隱患，對此可以展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作[3]。比如定期組織培訓(xùn)活動，使技術(shù)人員獲得專業(yè)的指導(dǎo)，讓他們展開充分的交流，以便能夠?qū)ΜF(xiàn)代化技術(shù)有更多的了解，能夠在成本管理過程中應(yīng)用有效的管理手段妥善處理成本材料問題。對于技術(shù)人員前期準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，建筑施工企業(yè)可以派遣專業(yè)人員進行采集和調(diào)查，預(yù)測并評估材料的投放量，避免因為技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗造成數(shù)據(jù)偏差，致使成本消耗的情況。除此之外，工程財務(wù)管理部門在審批成本和材料過程中，管理方式要精細化，使審核結(jié)果更加精準(zhǔn)，圍繞每個成本進行核實，了解其消耗情況，避免申請的材料和成本有過多的預(yù)估，如此能夠有效避免成本的消耗。

（二）健全成本管理體系

如果能夠確保成本控制管理體系的完善性，在后期進行成本核算及控制過程中便能夠獲得可靠的保障。建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化工程項目成本核算管理方式，并且不斷強化成本控制管理體系建設(shè)。首先需要設(shè)定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，這要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前資源應(yīng)用情況以及建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，為了使企業(yè)能夠順利實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，要對成本支出和成本預(yù)算進行合理的規(guī)劃。其次，企業(yè)在建設(shè)成本控制管理體系時，要使其具備全面性，需要綜合監(jiān)管項目前期規(guī)劃、施工建設(shè)以及竣工結(jié)算。為了使成本控制管理活動能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與，企業(yè)需要構(gòu)建成本監(jiān)管體系，并且要分工明確，將職責(zé)落實到部門以及個人。為了提高全員參與積極性，企業(yè)可采取相應(yīng)的激勵政策，如果崗位在成本控制方面取得良好的效果，可以對其進行激勵，反之則可以給予相應(yīng)的處罰，通過獎懲并進的方式，促使各崗位能夠提高成本控制管理的效率。

（三）加強成本控制管理

隨著信息化時代的到來，建筑施工企業(yè)可以將信息技術(shù)引入工程項目成本核算及控制工作中，促使成本控制管理水平在信息化管理平臺得到提升，使相關(guān)人員在進行成本控制管理工作時能夠達到專業(yè)化、精準(zhǔn)化[4]。比如可以在線上平臺進行成本預(yù)算、成本審計以及成本評估，進行新項目成本評估時，要依據(jù)原有工程項目產(chǎn)生的成本消耗數(shù)據(jù)，檢驗預(yù)算目標(biāo)設(shè)定是否合理規(guī)范。此外，施工部門在申請材料過程中可以省去很多環(huán)節(jié)，因為線上流程也可以提交申請材料的方案，而且線上流程能夠記錄工程材料的申報、應(yīng)用情況。在后期工程竣工驗收時，線上平臺能夠提供詳細的材料申請數(shù)據(jù)。

（四）明確成本核算對象

建筑施工企業(yè)要結(jié)合工程的具體情況確定合理的成本核算對象，比如當(dāng)一個建筑工程是由不同施工單位共同實施的項目，則核算對象應(yīng)以同一單位工程成本為主，其他施工單位則自行核算在施工中完成的項目；而一些施工周期長規(guī)模較大的單位工程，成本核算對象以分部工程為主；如果是擴建或改建工程，則成本核算對象可以將離竣工時間最近或者將同屬單位進行合并。事實證明，如果核算對象能夠合理設(shè)定，便能夠提高建筑施工企業(yè)在核算管理中的準(zhǔn)確性，不僅提升了成本核算質(zhì)量，還使核算人員工作壓力得到了減輕。

（五）注重成本核算科目的設(shè)置

在核算項目時，建筑施工企業(yè)要結(jié)合項目的不同管理要求以及不同性質(zhì)，設(shè)置合理的明細成本科目，使成本項目不過分細化，也不過分粗略化，為核算降低難度；也可以適當(dāng)減少發(fā)生頻率較低的項目施工生產(chǎn)費用，對于金額較大、支出較頻繁的成本費用，也可以將其單獨設(shè)置成本科目。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑施工行業(yè)日益崛起，致使施工市場環(huán)境的競爭態(tài)勢也日益激烈。在這種形勢下，施工企業(yè)急需提高工程項目的施工質(zhì)量，并且要對項目成本費用進行科學(xué)合理的控制，這是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的共同課題，同時也是提升競爭力的最佳方案。對于施工企業(yè)項目成本管理而言，項目成本是重中之重，可以說決定著項目成本管理的效果。所以當(dāng)前各施工企業(yè)都應(yīng)對項目成本核算與控制引起重視，以便提高企業(yè)的核心競爭力，能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地以及獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]曾勇.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（09）.

[2]韓秀紅.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中重要性分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（25）.

[3]張怡冉.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的要點分析[J].管理觀察，2018（07）.

[4]陳宗寶.淺談施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制與核算[J].建材與裝飾，2017（39）.

作者:馮興建 單位：武漢精鼎科技股份有限公司