導(dǎo)語：綠化園林企業(yè)成本核算與管控思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中詳細(xì)分析了綠色園林企業(yè)在成本核算和管控中存在的問題，并提出了切實(shí)合理的解決措施，希望能夠提供一定價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：綠化園林；成本核算；管控

1園林綠化企業(yè)成本核算與管理中的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理框架不夠健全完善。因綠色園林企業(yè)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜繁瑣，有必要制定兩套指標(biāo)體系來準(zhǔn)確判斷和管理企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和資本消耗。一套是就經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，詳細(xì)比較利潤(rùn)收入和資本流出，非常直觀，易于管理；而另一套是社會(huì)效益的判斷指標(biāo)難以建立。其中重要原因是社會(huì)效益指標(biāo)本身不容易數(shù)字化和具體計(jì)量，要想達(dá)到此方向上的判斷和裁定并不是一件輕而易舉能夠辦成的事情，許多綠色園林企業(yè)還沒有建立起完整的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益動(dòng)態(tài)分析和管理框架。比如有的企業(yè)為了最大限度降低成本，盡可能地減少綠地養(yǎng)護(hù)資金投入，或者利用一些病苗和劣質(zhì)苗木建園。一些企業(yè)在園林養(yǎng)護(hù)或改造過程中投入過多，造成資金鏈缺口。這兩種情況最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益或聲譽(yù)的崩潰，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如何保持良好的發(fā)展資金效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，有效提高其經(jīng)濟(jì)控制水平，已成為福州園林企業(yè)管理者亟待解決的問題［1］。1.2核價(jià)需求的缺失。眾所周知，園林建設(shè)屬于一項(xiàng)大工程，栽種和養(yǎng)護(hù)苗木、購買植被，都需要投入大量資金。比如當(dāng)下福州市流行的雞爪槭，每株報(bào)價(jià)在140元，而還有備受歡迎的干柳，每株售價(jià)高達(dá)550元，因此，美國紅楓被國內(nèi)很多園林設(shè)計(jì)師視為高檔園林花園重要標(biāo)志，其報(bào)價(jià)一般在1800元/株。即便是價(jià)格低廉的八角金盤，價(jià)格也比以前高出很多。在園林養(yǎng)護(hù)中，雨天土壤會(huì)被雨水浸泡，糊狀的泥土記憶埋壓苗木根部，從而大大降低苗木的成活率和生長(zhǎng)速度，必須及時(shí)對(duì)土壤進(jìn)行翻新，混凝土建筑物的建造將掩埋土地，有效降低周圍土壤的含水量。因此，有必要大大提升土壤的滲透性，以確保幼苗順利存活。此外，企業(yè)還需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)修剪樹木的外觀，保持植株的良好形態(tài)。如果修剪過程中發(fā)生意外，留下樁或橛，從而對(duì)苗木生長(zhǎng)發(fā)育造成一定影響，因此，有必要投入適當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行維修。因綠色園林企業(yè)資金挪用渠道多、流通量大，在人員任用和采購中，極易滋生受賄等不良現(xiàn)象，而且采購方式的單一化對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展是極其不利的。然而，令人驚訝的是，如今絕大多數(shù)綠地企業(yè)在植被采購、人員用工等價(jià)格波動(dòng)較大的業(yè)務(wù)中，還沒有制定統(tǒng)一的審核模板和規(guī)范的審核流程。這些因素導(dǎo)致綠化園林企業(yè)在大量采購苗木植物時(shí)，存在不規(guī)范報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)、審核流程不公正、核價(jià)結(jié)構(gòu)不透明等諸多問題，極易出現(xiàn)瞞報(bào)、偷報(bào)等不良現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資源、資金大量流失，從而阻礙企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，為了減少采購和養(yǎng)護(hù)過程中的成本，達(dá)到降低資本支出的目的，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，提出合理可行的審計(jì)核價(jià)措施，準(zhǔn)確掌握所購苗木的市場(chǎng)價(jià)格，并全面深入了解相關(guān)人力資源投入以及資本支出。

2企業(yè)成本核算問題的解決方案

2.1信息化的經(jīng)濟(jì)管理框架。內(nèi)部管理實(shí)施主要靠?jī)?nèi)部信息交流來完成，而企業(yè)信息交流平臺(tái)主要包括業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和社會(huì)信息反饋系統(tǒng)兩部分，這兩個(gè)信息系統(tǒng)共同構(gòu)建了企業(yè)信息交流平臺(tái)。對(duì)企業(yè)而言，可根據(jù)固定模板處理辦法和響應(yīng)程序，施行一些重復(fù)性、規(guī)律性的園林養(yǎng)護(hù)管理活動(dòng)。借助互聯(lián)網(wǎng)巨大優(yōu)勢(shì)，有效監(jiān)測(cè)采購活動(dòng)、養(yǎng)護(hù)中資金的投入使用情況，從而準(zhǔn)確評(píng)估未來可能產(chǎn)生的資本消耗。在進(jìn)一步分析成本管理管控之前，園林企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是決定企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵所在，只有通過預(yù)測(cè)分析當(dāng)前資本流出和流入情況，才能根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)建立科學(xué)可靠的發(fā)展框架和發(fā)展步驟，進(jìn)而根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)籌劃和安排。首先，綠地園林企業(yè)需要準(zhǔn)備好綠地經(jīng)營活動(dòng)，之后結(jié)合這些經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行投資規(guī)劃，并準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)當(dāng)前流量狀況。整個(gè)發(fā)展規(guī)劃必須與企業(yè)實(shí)際情況相契合，進(jìn)而全面提升成本控制水平。經(jīng)濟(jì)管理具有局部性和全局性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要從整體出發(fā)，管理者需要結(jié)合綠化園林的效益效果和廣發(fā)群眾對(duì)園林的意見信息來進(jìn)一步判斷企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)未來收支前景，并以此作為企業(yè)自籌資金的依據(jù)。在科學(xué)編制基礎(chǔ)上，企業(yè)站在全局角度看待綠色園林的發(fā)展?fàn)顩r，并站在社會(huì)因素和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的角度進(jìn)行深入思考。經(jīng)濟(jì)管理至少涵蓋三個(gè)區(qū)域內(nèi)容，即發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及決策機(jī)制。為了盡快實(shí)現(xiàn)這三個(gè)方面的合理規(guī)劃，管理者還需要即時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，將資金管理理念視為園林企業(yè)日常管理中不可分割的一部分去執(zhí)行。2.2建立核價(jià)模板。大宗材料采購、長(zhǎng)期項(xiàng)目投資等都屬于核價(jià)模板的主要工作內(nèi)容，模板核價(jià)內(nèi)容主要涵蓋了資金流出的各個(gè)方面。不但包括苗木本身定價(jià)，而且還包括園林規(guī)劃的投入成本、苗木種植成本以及運(yùn)輸成本等，由此可見，價(jià)格評(píng)估模板的內(nèi)容越具體，越細(xì)化，越有利于加強(qiáng)成本控制。核價(jià)模板框架應(yīng)科學(xué)化、規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程制定的核價(jià)模板可以更好地幫助審計(jì)人員快速獲取所需數(shù)據(jù)。即在采購種植過程中，通過市場(chǎng)調(diào)研等價(jià)格比較手段，將成本相對(duì)較低且適合福州市氣候的苗木作為企業(yè)的園林項(xiàng)目，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營環(huán)境建立健全的審計(jì)評(píng)價(jià)體系，避免出現(xiàn)供應(yīng)商抬價(jià)，或內(nèi)部人員收取回扣、虛報(bào)謊報(bào)等情況，進(jìn)而大大降低企業(yè)成本損失率。一個(gè)好的審計(jì)核價(jià)是可以幫助企業(yè)十分精準(zhǔn)評(píng)估預(yù)算資金數(shù)額的，避免各部門經(jīng)營者與供應(yīng)商私下串通，虛假報(bào)賬，故意抬高苗木采購成本，從中獲利。健全完善的評(píng)估模板主要涵蓋以下幾方面內(nèi)容，即園林設(shè)計(jì)模板、苗木價(jià)格模板、苗木種植模板以及災(zāi)害處理模板等，這些模板還囊括了苗木采購、苗木運(yùn)輸和后續(xù)使用等產(chǎn)生的一些列費(fèi)用。依照這些模板方向，審計(jì)人員需要開展有針對(duì)性的核價(jià)，科學(xué)合理地評(píng)估價(jià)格，匯總所有模板的價(jià)格，從而獲得最佳苗木采購和園林養(yǎng)護(hù)預(yù)算，并按預(yù)算進(jìn)行采購和維護(hù)。

3結(jié)束語

綜上所述，園林綠化工程企業(yè)核算成本時(shí)，一定要全方位多角度考量，通過有效管理來降低企業(yè)成本。妥善處理好園林綠化工程企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)的問題和不足，不斷提升管理水平，健全管理制度，從而使園林綠化工程企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益。

參考文獻(xiàn)

［1］魏化.園林綠化工程企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)注點(diǎn)［J］.中國市場(chǎng)，2015（35）：12-13.

作者:詹偉毅 單位:福建綠藝園林景觀工程有限公司