導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)成本核算優(yōu)化設(shè)計分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國5G技術(shù)的不斷發(fā)展，物與物之間的互聯(lián)時代正在到來，2020年我國將全面實現(xiàn)5G的商用。伴隨著5G網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，工業(yè)企業(yè)正在發(fā)生不斷的變化。對此，本文從5G的時代背景出發(fā)，對當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)成本核算的影響因素和環(huán)節(jié)入手，首先介紹了3種當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行核算的具體方法，并在此基礎(chǔ)上對5G背景的工業(yè)企業(yè)成本核算面臨的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施和優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;5G網(wǎng)絡(luò)

一、引言

隨著我國5G技術(shù)的不斷發(fā)展，物與物之間的互聯(lián)時代正在到來，2020年我國將全面實現(xiàn)5G的商用。5G時代的到來，生產(chǎn)制造業(yè)逐漸成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式正在由批量的規(guī)?；圃煜蛉嵝灾圃斓膫€性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，同時，在物與物高度相聯(lián)系的時代，5G技術(shù)為智能工廠提供全云化網(wǎng)絡(luò)平臺，大量工業(yè)級數(shù)據(jù)的處理成為工業(yè)企業(yè)面臨的重要問題，各類指數(shù)在總費用中所占的比例也正在發(fā)生變化。如制造成本逐漸變小，數(shù)據(jù)處理等信息化成本不斷增加，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的成本不斷變小，而售后服務(wù)和個性化定制的成本不斷增加等，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算方法無法合理計算企業(yè)的當(dāng)前成本。目前，中國工業(yè)企業(yè)面臨著許多成本管理問題，往往會造成成本的核算不夠精準(zhǔn)，這主要是因為成本的信息獲取不夠及時，數(shù)據(jù)缺少時效性，影響決策者做出相應(yīng)的成本管理決策。此外，傳統(tǒng)的成本核算方法經(jīng)常在事件發(fā)生后使用成本控制，而不能完全計算成本，不利于工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步做好戰(zhàn)略決策，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，基于5G背景對對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算進(jìn)行了調(diào)整，能更好地幫助企業(yè)了解真實的成本，做好成本核算工作，提供企業(yè)的運行效率。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

隨著5G時代的到來，對我國當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)成本核算進(jìn)行研究，具有三個方面的重要意義：一是改善經(jīng)營管理。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)通過對工業(yè)企業(yè)成本的優(yōu)化，提高員工對于成本管理的意義，做到對資源的節(jié)約和合理利用。成本管理意識的提升，能幫助企業(yè)管理者在員工中樹立良好的成本管理形象，形成榜樣作用，從而提升企業(yè)的經(jīng)營水平，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。二是合理分配財務(wù)經(jīng)營成果。對于工業(yè)企業(yè)而言，經(jīng)營成果主要體現(xiàn)為收入和成本之間的差距，但是收入的相關(guān)數(shù)據(jù)很容獲得，而成本方面的數(shù)據(jù)，往往會因為各種因素的影響不能很好地核算出來，會造成企業(yè)經(jīng)營成果的計算不夠準(zhǔn)確，從而影響大財務(wù)經(jīng)營成果的進(jìn)一步分配，因此，通過對工業(yè)企業(yè)成本的核算，有可能實現(xiàn)合理的財務(wù)經(jīng)營業(yè)績分配。三是體現(xiàn)出企業(yè)管理的質(zhì)量。對于工業(yè)企業(yè)而言，成本核算與企業(yè)管理質(zhì)量有關(guān)，而成本管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。實現(xiàn)更好的成本管理可以確保企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)管理，提高企業(yè)的效率。因此，計算工業(yè)企業(yè)的成本非常重要。本部分主要討論了影響工業(yè)企業(yè)成本的因素和成本核算方法。（一）成本的影響因素。影響工業(yè)企業(yè)成本的因素主要分為內(nèi)外兩個部分，如能夠?qū)?nèi)外兩個部分的影響因素進(jìn)行精確的分析，將能夠?qū)崿F(xiàn)對工業(yè)企業(yè)成本的有效核算和控制。（1）內(nèi)部影響因素。一是生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備。對于工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的性能影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，能在很大程度上降低企業(yè)的成本，縮短企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)的時間，提高生產(chǎn)效率。在降低企業(yè)成本方面，企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，同時不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程等，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。二是生產(chǎn)工人的技術(shù)水平。生產(chǎn)工人的技術(shù)水平會影響其他生產(chǎn)的效率，技術(shù)水平較高的工人可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的廢物產(chǎn)生，從而為企業(yè)解決資源，提高生產(chǎn)效率。而生產(chǎn)技術(shù)水平較低的工人，往往會制約到生產(chǎn)效率的提高，一定程度上增加了產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，降低了企業(yè)的效率。對于工業(yè)企業(yè)而言，可以通過對生產(chǎn)工人的技能進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高其專業(yè)化的技能，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的成本。三是管理水平的高低。通過提高企業(yè)的管理水平，可以確保成功完成企業(yè)的各種指標(biāo)，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。四是部門的協(xié)作能力和執(zhí)行力。對于企業(yè)而言，成本的高低一定程度上取決于部門之間的協(xié)作程度，協(xié)作能力越強(qiáng)的企業(yè)運營效率越高，相應(yīng)地成本也就越低。而執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)其生產(chǎn)和管理成本也很低。協(xié)作能力較差的企業(yè)往往很多事情運轉(zhuǎn)的效率不夠高，事情執(zhí)行的程度也不夠好，從而影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的成本。（2）外部影響因素。主要是指工業(yè)企業(yè)外部的環(huán)境，外部環(huán)境的不確定性，一定程度上會影響到企業(yè)的成本。如外部環(huán)境的原材料成本等，原材料成本的上升，往往會造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。另外，如勞動力成本的增加，往往會造成企業(yè)的員工工資上升，造成企業(yè)支付給員工的費用增加。這些外部環(huán)境的變化，會不斷影響到工業(yè)企業(yè)的成本，增加其他的各項支出，增加企業(yè)的成本。從對工業(yè)企業(yè)成本的影響上來看，主要分為對生產(chǎn)成本的影響和銷售成本的影響。影響生產(chǎn)成本的因素主要包括工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用和指標(biāo)。這些成本分為直接成本和間接成本，直接成本包括購買原材料的成本和員工的工資。間接成本主要包括設(shè)備維修成本，生產(chǎn)設(shè)備折舊和管理人員工資。在控制生產(chǎn)成本的過程中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)注意直接成本和管理費用的控制。制定相應(yīng)地核定標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)過程中的各項耗費都控制在一定的額度范圍之內(nèi)。影響銷售成本高低的主要因素主要涉及到銷售渠道和營銷方式兩個方面。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是通過銷售將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，銷售渠道對于銷售成本具有重要的影響，銷售渠道是否有效會影響產(chǎn)品的銷售周期，從而增加企業(yè)的銷售成本。另外，銷售方式是否有效也會影響的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的效率，轉(zhuǎn)化效率越低，占用公司資金的周期越長，就越會增加業(yè)務(wù)成本。（二）成本核算的方法。（1）作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的方法相比，該方法主要是改善了產(chǎn)品制造成本核算的缺陷。工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的活動可以細(xì)分為具體的運營中心，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的間接費用按運營中心分配。其次，將各個作業(yè)中心與產(chǎn)品之間的關(guān)系進(jìn)行確定，并進(jìn)行定額，將其細(xì)化為產(chǎn)品的具體成本。由此可知，該方法的本質(zhì)是將工業(yè)企業(yè)的間接費用進(jìn)行逐步細(xì)化分配的方法。采用作業(yè)成本法對工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行核算主要包括八個步驟。一是作業(yè)分類。仔細(xì)分析產(chǎn)品的價值鏈，將產(chǎn)品的整個過程劃分為操作，并將其分為基本操作和輔助操作?；静僮髦饕婕芭c工業(yè)生產(chǎn)過程直接相關(guān)的操作過程，如產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)。輔助操作主要包括與產(chǎn)品成本無直接關(guān)系的操作過程，如設(shè)備維修，產(chǎn)品信息管理等。對于工業(yè)企業(yè)成本核算而言，采用作業(yè)成本法時，應(yīng)當(dāng)注意基本作業(yè)不應(yīng)當(dāng)包括銷售流程，輔助作業(yè)不應(yīng)當(dāng)包括形成管理流程。具體的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析如圖1所示。二是劃分作業(yè)中心和作業(yè)成本庫。在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營分工的基礎(chǔ)上，按照同質(zhì)性、重要性和可行性原則，將其劃分為經(jīng)營中心和經(jīng)營成本基礎(chǔ)。在劃分運營中心的過程中，要把握同質(zhì)性和重要性原則，將同一業(yè)務(wù)劃分到同一運營中心。同時在劃分作業(yè)中心的過程中，應(yīng)當(dāng)注重對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置的利用，因為工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各個部門的設(shè)計基本都是按照同質(zhì)性和重要性進(jìn)行劃分的，就業(yè)中心的劃分可以基于此。操作庫是分開的操作中心的進(jìn)一步劃分。如依據(jù)不同的作業(yè)原因，將材料采購中心劃分為搬運、驗收、保管等三個作業(yè)庫。如果劃分的工作中心只有一個工作業(yè)務(wù)，則無法再將其細(xì)化為工作庫。三是不能直接歸屬到產(chǎn)品的資源歸集到各作業(yè)中心。使用基于活動的成本計算方法來計算工業(yè)企業(yè)的成本，最根本的是做好收集運營中心的資源，而這些資源不能歸因于產(chǎn)品。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，除一些能不能直接歸屬到產(chǎn)的資源之外，有一些資源不是直接圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)加工形成的，這通常會導(dǎo)致消耗這些資源，但不能將其收集到產(chǎn)品的成本中。這就會影響到對企業(yè)成本的核算。如企業(yè)生產(chǎn)過程中的水電費，物耗等。歸于這些消耗應(yīng)當(dāng)將其具體細(xì)化到每一個作業(yè)中心，正如在一個樓棟中，各住戶的房子均攤公用面積的費用。四是輔助成本分配至各個輔助作業(yè)成本庫。輔助成本分配給每個輔助運營成本庫。如在后勤作業(yè)流程中，就可以將其分為清潔、水電維修等，然后再按照這兩個業(yè)務(wù)開展所耗費的時間進(jìn)行成本分配，細(xì)化到各個作業(yè)庫中。五是輔助作業(yè)成本庫之間的交互分配。在一些事項發(fā)生的過程中，運營成本庫通常有多個方面。如同一項輔助作業(yè)之間存在相互服務(wù)的關(guān)系，這樣就會造成一項事務(wù)在兩個作業(yè)成本庫之間進(jìn)行分配等問題。這些雇主的活動成本池之間的分配應(yīng)采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)活動成本倉庫之間的輔助服務(wù)的交互式分配。六是將輔助作業(yè)成本庫分配給基本作業(yè)中心。這種分配方法是涉及到輔助作業(yè)成本庫與基本作業(yè)之間的相互服務(wù)，這樣就要做好輔助作業(yè)成本在基本作業(yè)中心的分配。如將一項涉及到銷售、管理的費用合理分配至這兩個部門。七是基本作業(yè)中心成本分配給基本作業(yè)成本庫。在此情況下，基本運營中心的每個業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用在每個基本運營成本庫中得到細(xì)化和逐步識別。如按從事搬運和保管的人數(shù)，將材料采購作業(yè)中心的費用細(xì)化到搬運和保管的基本作業(yè)成本庫中。八是基本作業(yè)成本庫分配給各種產(chǎn)品。將基本作業(yè)成本庫的成本細(xì)化后，為了便于核算，還應(yīng)按作業(yè)工時，將這些成本分配至各個產(chǎn)品之中，以便于核算成本。作業(yè)成本法對工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行核算的具體流程如圖2所示：（2）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法主要的視角是采用市場的導(dǎo)向方法，對成本進(jìn)行管理，確保企業(yè)的成本管理能與市場緊密結(jié)合，保證企業(yè)在市場具有較強(qiáng)的競爭能力?？傊?，目標(biāo)成本是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和市場導(dǎo)向的結(jié)合。目標(biāo)成本法的主要思想是將產(chǎn)品銷售價格轉(zhuǎn)換為目標(biāo)成本。該方法是將同行的產(chǎn)品售價作為上限，再采用顧客導(dǎo)向的模式，開發(fā)產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本的目的。該模式是將成本管理從生產(chǎn)制造向開發(fā)轉(zhuǎn)變，從顧客需求方面對成本進(jìn)行管理，然后通過對標(biāo)同行的售價，對各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行調(diào)整和管理。該方法有助于對工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的管理，提高先進(jìn)工藝在企業(yè)生產(chǎn)過程中的運用。第一，目標(biāo)成本的預(yù)測。實施目標(biāo)成本法的核心工作就是要制定目標(biāo)成本，為制定切合企業(yè)實際的目標(biāo)成本，最為首要的就是要對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，在對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測的過程中，應(yīng)該把握好四個原則。一是可行性原則。目標(biāo)成本的預(yù)測必須在一定的可行范圍內(nèi)，應(yīng)該與企業(yè)各方面的資源相一致，確保企業(yè)經(jīng)過一定的努力可以實現(xiàn)。二是先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須是在企業(yè)現(xiàn)有的條件之下，通過對企業(yè)的潛力進(jìn)行深入挖掘，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理實現(xiàn)的成本管理水平。三是群眾性原則。目標(biāo)成本的預(yù)測應(yīng)該充分反映出企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工的意愿，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)能成為企業(yè)共同努力的結(jié)果。四是科學(xué)性原則。目標(biāo)成本的預(yù)測應(yīng)當(dāng)建立在一定的基礎(chǔ)之上，包括做好對各個方面企業(yè)材料的收集，并在這些基礎(chǔ)之上形成目標(biāo)成本。第二，目標(biāo)成本的分解和落實。目標(biāo)成本的分解可以按照層次分解，即按照企業(yè)的管理層次，自上至下，將工業(yè)企業(yè)分為總廠、分廠、車間等，并按照部分的層次將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化。根據(jù)管理功能的分解，根據(jù)企業(yè)內(nèi)各部門的職能分解目標(biāo)成本。根據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解，成本可分為固定成本和可變成本。目標(biāo)成本分解后，目標(biāo)成本的實施應(yīng)細(xì)化到具體崗位和個人，目標(biāo)成本的實現(xiàn)與部門利益和個人利益有關(guān)。從而增強(qiáng)部門和個人的責(zé)任感，確保目標(biāo)成本的順利實施。在實施過程中應(yīng)該從三個方面入手。一是要明確責(zé)任的歸屬，對于分解的目標(biāo)成本，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任明確為具體的部門或個人，形成責(zé)任明確的局面。二是劃清責(zé)任界限。對于分解的目標(biāo)成本要明確之間的界限，避免扯皮等現(xiàn)象。同時對于需要在多個部門之間進(jìn)行分?jǐn)偟某杀?，?yīng)當(dāng)明確分?jǐn)偟谋壤取Ｈ敲鞔_責(zé)任大小和利益。對于不同的目標(biāo)成本，應(yīng)明確每項目標(biāo)成本的責(zé)任，以及目標(biāo)成本部門和個人應(yīng)享有的利益。第三，目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核。為了確保目標(biāo)成本的順利實施，有必要制定相應(yīng)的績效評估指標(biāo)，以實現(xiàn)目標(biāo)成本。在具體的操作過程中，可以采用按月考核的方法，針對目標(biāo)成本的落實和執(zhí)行情況。由于評估期較長，每月對實施計劃的評估將阻止員工放松。同時對于落實情況的考核也不能太短，太短會造成計劃還沒有較好的實施。在評估過程中，一旦確定目標(biāo)成本，就不容易調(diào)整。在目標(biāo)成本的考核過程中，一定要注意不能簡單的將目標(biāo)成本均等化到每個月中，應(yīng)當(dāng)注重把握每月目標(biāo)成本的變化。同時，在考核過程中，應(yīng)當(dāng)注重對目標(biāo)成本累計完成情況的把握，并將其作為獎勵的依據(jù)。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法。該方法主要包括三個部分，一個是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，差異的分析，以及差異的處理。該方法可以幫助公司將成本從事前轉(zhuǎn)為事前。第一，標(biāo)準(zhǔn)成本實施的前提。一是標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施需要企業(yè)全體員工的共同參與。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一項對成本進(jìn)行有效管理的重要方法，這種方法的實施涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個部門，需要企業(yè)內(nèi)部員工全面的參與。二是標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施需要企業(yè)具有較為成熟有效的管理模式，管理流程應(yīng)該比較規(guī)范。這些方面可為標(biāo)準(zhǔn)成本法的開發(fā)提供良好的基礎(chǔ)和載體。三是標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施需要相對穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境。對于工業(yè)企業(yè)而言，如果經(jīng)營環(huán)境不夠穩(wěn)定往往不能形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)地標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施就會受阻。四是物料價格相對穩(wěn)定。在對工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行核算的過程中，標(biāo)準(zhǔn)成本對于物料價格的穩(wěn)定具有相應(yīng)地要求。并要定期檢測物價對成本的影響。第二，建立標(biāo)準(zhǔn)成本的方法。一是將標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理相結(jié)合。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要提前制定好各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門能順利的溝通，提高部門預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低部門之間討價還價的可能。二是標(biāo)準(zhǔn)成本法和激勵機(jī)制的結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是對差異指標(biāo)的考核，能在一定程度上改變工業(yè)企業(yè)在激勵中的定性指標(biāo)居多的現(xiàn)狀，從而為企業(yè)激勵提供科學(xué)依據(jù)，并為企業(yè)決策提供相應(yīng)的信息。三是應(yīng)用ERP作為標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺。通過使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以計算企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本，并且可以記錄差異的成本。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。一是直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。直接材料的成本核算一般分為兩部分。用量標(biāo)準(zhǔn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，所消耗的各類材料的數(shù)量，是一種定額標(biāo)準(zhǔn)。二是直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的規(guī)定。對于直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的核算也主要有兩個方面的影響因素，一是人工的價格標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)準(zhǔn)工資率等。二是直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)，即人工工作的工作日時間。三是制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本主要包括兩個方面的影響因素，分別是制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn)和制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)。四是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。針對以上三種標(biāo)準(zhǔn)成本制定成功后，設(shè)置一張標(biāo)準(zhǔn)成本卡，清晰的記錄各項成本的用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，以便于對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行匯總。

三、5G背景下工業(yè)企業(yè)成本核算面臨的問題

在5G背景下，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、管理都有大量的工業(yè)級數(shù)據(jù)，生產(chǎn)成本所占的比例不斷降低，生產(chǎn)模式有規(guī)模化生產(chǎn)向定制化、個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)過程中主要由工業(yè)機(jī)器人參與，設(shè)備維修等也主要通過跨工廠、跨地域設(shè)備維護(hù)和遠(yuǎn)程問題定位實現(xiàn)，給工業(yè)企業(yè)成本核算帶了一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本核算主要是針對生產(chǎn)成本和期間費用，很少涉及數(shù)據(jù)處理、售后費用等，而在5G背景下，傳統(tǒng)的成本在工業(yè)企業(yè)成本中所占的比例不但縮小，而個性化設(shè)計、工業(yè)數(shù)據(jù)處理、售后服務(wù)等做占據(jù)的比例不斷增加，都要求對現(xiàn)有的工業(yè)成本核算進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。（一）現(xiàn)有會計制度對生產(chǎn)成本核算方式缺乏明確的規(guī)定當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài)，工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出智能化、自動化的趨勢，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等加速了工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在此情況在，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一些新的特征，高端化發(fā)展、智能化發(fā)展、數(shù)字化發(fā)展、定制化發(fā)展等，這些新的變化都與當(dāng)前會計制度對成本的核算，呈現(xiàn)出一些不適應(yīng)的情況。如當(dāng)前企業(yè)中，發(fā)展的重點是創(chuàng)新，產(chǎn)品制造的成本僅占工業(yè)企業(yè)成本核算的一小部分。另外，在人工成本方面，傳統(tǒng)的成本核算把生產(chǎn)工人的成本當(dāng)做重要的成本，但是在工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，研發(fā)工人的工資和管理工人的工資往往在人工成本中占據(jù)重要的位置?，F(xiàn)有的會計制度對于工業(yè)企業(yè)的成本核算進(jìn)行了相應(yīng)地規(guī)定和說明，指出企業(yè)可以依據(jù)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營實際，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂銓ο蟛⑹褂孟鄳?yīng)的成本核算方法。而對于中小企業(yè)的成本核算，會計制度也進(jìn)行了相應(yīng)地說明，指出小企業(yè)可依據(jù)企業(yè)的特點選擇合適的成本核算對象和方法等。這些會計制度賦予企業(yè)成本核算一定的自主權(quán)。但在新的形勢下，缺少對工業(yè)企業(yè)成本變化的調(diào)整，如研發(fā)人員的工資如何均攤到成本之中，在智能制造的過程中，替代工人的工業(yè)機(jī)器人的使用和維修等費用如何折算成成本，以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制下如何將管理人員的工資等費用支出轉(zhuǎn)化為具體的成本等。如現(xiàn)在仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，往往會造成對于某些成本核算無法有針對性，成本核算不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致會計準(zhǔn)則不足。加之一些成本會計核算人員缺乏經(jīng)驗，成本數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性通常存在很大問題。當(dāng)前有必要對現(xiàn)有的成本核算會計制度進(jìn)行修改和完善。（二）工業(yè)企業(yè)的成本管理范圍狹窄隨著新形勢下，工業(yè)企業(yè)制造和管理方面模式的變化，現(xiàn)有的成本核算范圍往往與當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的實際不適用。如有些企業(yè)會更加關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實際成本。通常在成本管理過程中，只對成本控制進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，并且不能完全有效地管理和控制成本。普遍性存在對于成本的管理停留在生產(chǎn)過程中材料的消耗方面，不能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的其他材料進(jìn)行全面的把握。對于工業(yè)企業(yè)而言，在經(jīng)營過程中，企業(yè)不僅單是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是與產(chǎn)品配套服務(wù)的提供者，所涉及到的業(yè)務(wù)涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售，以及售后服務(wù)的方方面面。如能對工業(yè)企業(yè)的成本有比較清晰的認(rèn)識，就能很好的地對企業(yè)運營做出正確科學(xué)的決策。

四、5G背景下工業(yè)企業(yè)成本核算優(yōu)化設(shè)計

（一）重樹基于工業(yè)級大數(shù)據(jù)的核算理念。在5G背景下，工業(yè)企業(yè)的成本核算不能單將核算的理念停留在生產(chǎn)成本和間接費用等方面，更應(yīng)當(dāng)處理工業(yè)大數(shù)據(jù)的核算理念，如對于服裝制造企業(yè)而言，實際的生產(chǎn)過程僅為客戶通過智能終端將個人身體數(shù)據(jù)上傳，企業(yè)則通過大數(shù)據(jù)的分析對客戶的需求進(jìn)行“量體裁衣”，同樣在煤礦工地則可以通過智能化的設(shè)備減少人力資本的投入量。因此，應(yīng)當(dāng)針對5G背景下，工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的趨勢，樹立新的成本核算理念。（1）適應(yīng)工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理理念的變化。隨著5G時代的到來，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都將會以數(shù)據(jù)為中心，企業(yè)的發(fā)展必將是以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、設(shè)備物聯(lián)數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)三個方面。要求工業(yè)企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時對現(xiàn)有的核算方法進(jìn)行調(diào)整，將數(shù)據(jù)資源作為一種原材料，把數(shù)據(jù)運算和分析，以及應(yīng)用等當(dāng)做成本核算的成本作業(yè)中心，并根據(jù)數(shù)據(jù)的利用情況劃分為不同的作業(yè)成本庫。只有對5G背景下，工業(yè)企業(yè)的智能化、物聯(lián)系統(tǒng)等有充分的認(rèn)識，才能更好地將對工業(yè)企業(yè)成本核算的成果進(jìn)行運用，更好地推進(jìn)工業(yè)企業(yè)向智能制造模式發(fā)展和轉(zhuǎn)型。（2）適應(yīng)成本核算的形態(tài)發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本核算中，特別重視制造成本的核算和控制，是因為這部分成本在企業(yè)總費用中占據(jù)了重要的位置。在我國5G背景下，降低企業(yè)的制造成本直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力，影響到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益等。然而，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，制造成本和期間費用主要的用于編制對外的損益表和評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，這些成本在企業(yè)總費用中所占的比例較小，研發(fā)成本、售后服務(wù)、數(shù)據(jù)維護(hù)和管理成本所占的比例則較大。尤其是對于工業(yè)企業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)而言，這類企業(yè)產(chǎn)品的生命周期較短，如蘋果手機(jī)更新?lián)Q代頻率基本為每半年一次，相應(yīng)地手機(jī)使用的壽命也就較短。在此情況下，高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式往往會采用小批量試制的模式，并在售后的維護(hù)上投入大量的費用。因此，在對新時期工業(yè)企業(yè)成本核算時，應(yīng)當(dāng)注重對研發(fā)、管理、售后、數(shù)據(jù)維護(hù)等費用的核算，把售后方面的費用均攤到產(chǎn)品之中。（二）建立基于工業(yè)級大數(shù)據(jù)的核算體系。在5G背景下，工業(yè)企業(yè)的核心資源就是數(shù)據(jù)，因而，在工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行核算時，應(yīng)當(dāng)按照工業(yè)級大數(shù)據(jù)的發(fā)展理念，對現(xiàn)有的作業(yè)成本法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。（1）完善我國工業(yè)企業(yè)成本核算的會計制度。當(dāng)前我國所實行的會計成本制度，已不能與工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出智能化、自動化的趨勢相適應(yīng)，需要對這些制度進(jìn)行相應(yīng)地完善和調(diào)整，如增加對售后服務(wù)費用成本均攤的處理規(guī)定等。（2）優(yōu)化作業(yè)成本法的流程。使用作業(yè)成本法對工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行核算時，需要將企業(yè)的各環(huán)節(jié)劃分為不同的作業(yè)成本中心，在5G背景下，可以從工業(yè)級大數(shù)據(jù)的視角對作業(yè)成本中心進(jìn)行劃分，將作業(yè)成本中心劃分為生產(chǎn)數(shù)據(jù)作業(yè)成本中心、經(jīng)營數(shù)據(jù)作業(yè)成本中心、研發(fā)數(shù)據(jù)作業(yè)成本中心、售后服務(wù)作業(yè)成本中心、數(shù)據(jù)維護(hù)作業(yè)成本中心、外部數(shù)據(jù)作業(yè)成本中心等，并將間接費用等按照與各個環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，將其均攤到各作業(yè)中心中。同時，在對成本核算的過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成成本的精確分析和比較，為企業(yè)發(fā)展提供決策參考。（3）推行成本核算責(zé)任制度。成本會計涉及企業(yè)的所有方面和部門。一是在企業(yè)內(nèi)部建立成本核算落實制度，定期對企業(yè)成本核算的落實情況進(jìn)行檢查，并建立起具體的考核指標(biāo)體系，逐步完善考核責(zé)任體系。二是做好各部門之間的協(xié)作。為了做好部門之間的協(xié)作，作為首要就是要劃分清晰各個部門之間的具體成本核算落實責(zé)任，為企業(yè)成本的落實提供較好的基礎(chǔ)。（4）提升成本核算會計的工作能力。在對工業(yè)企業(yè)成本的核算過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，同時注重加強(qiáng)財務(wù)人員對生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的了解，熟悉企業(yè)生產(chǎn)的各個流程，確保在對成本核算的過程中，能準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過程中的直接費用和間接費用合理的分?jǐn)偟礁鱾€環(huán)節(jié)之中。此外，還需要對會計師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將會計知識的應(yīng)用培養(yǎng)到生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

五、結(jié)論

隨著我國5G時代的到來，生產(chǎn)制造業(yè)逐漸變?yōu)榱诵畔a(chǎn)業(yè)的一部分，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式正在由批量的規(guī)模化制造向柔性制造的個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，同時，在物與物高度相聯(lián)系的時代，5G技術(shù)為智能工廠提供全云化網(wǎng)絡(luò)平臺，大量工業(yè)級數(shù)據(jù)的處理成為了工業(yè)企業(yè)面臨的重要問題，各類指出在總費用中所占的比例也正在發(fā)生變化。這就要對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算的方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供清晰的路徑，提高企業(yè)運行的效率，降低成本，提高決策水平，實現(xiàn)健康發(fā)展。

作者:倪羽 單位:重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院