導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院績(jī)效考核成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院面臨巨大壓力和嚴(yán)峻考驗(yàn)，為增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院需要不斷強(qiáng)化自身管理水平和績(jī)效考核工作力度，強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，采取財(cái)務(wù)全成本核算的管理模式。本文就醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績(jī)效考核；全成本核算；經(jīng)濟(jì)管理

一、引言

現(xiàn)代化醫(yī)院管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下具有全新的變化。因全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已普遍運(yùn)用與醫(yī)院績(jī)效考核管理之中，在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院績(jī)效考核水平。對(duì)績(jī)效考核之中存在的問題，醫(yī)院需要進(jìn)行深入全面的分析，在績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)中將全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式巧妙的運(yùn)用其中，全面提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平與管理質(zhì)量，使自身得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院績(jī)效考核全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用的優(yōu)化策略

1.樹立科學(xué)的績(jī)效考核目標(biāo)。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式需要與信息化的管理設(shè)備相結(jié)合，利用智能終端對(duì)各項(xiàng)治療記錄進(jìn)行記錄。現(xiàn)階段智能終端的開發(fā)非常迅速，醫(yī)療設(shè)備已能夠進(jìn)行智能化記錄與上傳數(shù)據(jù)的創(chuàng)新改良，通過與科技創(chuàng)新產(chǎn)品與全成本核算的信息化管理的有效結(jié)合，醫(yī)院已不再需要專設(shè)記錄人員。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)記錄的信息，對(duì)各崗位醫(yī)護(hù)人員及科室的考核指標(biāo)明確化，明晰自身工作需求，增強(qiáng)績(jī)效考核與成本意識(shí)，讓醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員有計(jì)劃的進(jìn)行工作，從而全面提升績(jī)效考核的實(shí)效性。醫(yī)院還需根據(jù)各科室實(shí)際情況出發(fā)，找到績(jī)效考核的有效切入點(diǎn)，以保證績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性，以讓考核目標(biāo)更加科學(xué)、合理、有效和客觀，同時(shí)利用考核目標(biāo)增強(qiáng)各科室及醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。在全面推廣績(jī)效考核之前，醫(yī)院需要進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行工作，發(fā)現(xiàn)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)之中產(chǎn)生的各種問題，對(duì)考核體系進(jìn)行不斷完善，讓全面實(shí)施全成本核算績(jī)效考核的順利開展得到有效保障。2.健全考核評(píng)價(jià)體系，做好成本管控。全面減小醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本使醫(yī)院實(shí)行成本管理的主要目的，做好各科室費(fèi)用支出調(diào)控情況，做好考評(píng)工作，匯總不同成本要素，最后要明確費(fèi)用支出的基本情況和實(shí)際運(yùn)用情況?？?jī)效考核是醫(yī)院微觀經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，要增強(qiáng)績(jī)效考核效果，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部考核綜合評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善。利用綜合評(píng)價(jià)體系，能夠全面掌握醫(yī)院的管理效益、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要素及醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等，從各個(gè)角度對(duì)各科室績(jī)效情況展開評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代化成本管控需要對(duì)材料的消耗問題進(jìn)行控制，要對(duì)醫(yī)院不同物資實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，按照醫(yī)院整體發(fā)展情況和材料需求情況制定消費(fèi)定額，醫(yī)院財(cái)務(wù)部要對(duì)定額實(shí)施集中管控。醫(yī)院要降低材料積壓，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行補(bǔ)充供給。通過招標(biāo)管理的方式進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格及成本進(jìn)行管控。3.平衡成本控制與醫(yī)院運(yùn)作關(guān)系。成本控制需從產(chǎn)生成本著手，而醫(yī)療物資是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的，但物資的消耗正是產(chǎn)生成本的主要途徑，所以，醫(yī)院在成本管控中，需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況對(duì)材料消耗進(jìn)行管控，以避免不必要的材料浪費(fèi)。在一定情況下，可通過定額管理方式對(duì)醫(yī)院各科室的材料消耗進(jìn)行限定；同時(shí)，還需避免材料出現(xiàn)受損、積壓及過期的問題產(chǎn)生。值得一提的是，在對(duì)材料消耗進(jìn)行控制時(shí)不能影響醫(yī)院的正常發(fā)展，因醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)一旦遭受阻礙，會(huì)給醫(yī)院帶來極大的損失。4.健全績(jī)效考核管理組織體系成本管理績(jī)效考核在現(xiàn)代化管理理論中具有重要地位，其不僅能夠合理優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效從客觀的角度進(jìn)行評(píng)估。所以，醫(yī)院在自身發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)自身確切需要，重視成本核算經(jīng)濟(jì)模式與績(jī)效考核，構(gòu)建出適合自身發(fā)展的成本管理績(jī)效考核體系，將保障管理工作落到實(shí)處，同時(shí)要強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)能力、服務(wù)水平以及績(jī)效考核三者之間的聯(lián)系，形成一套完善統(tǒng)一的管理體系以優(yōu)化醫(yī)院成本績(jī)效考核。5.根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際情況構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系。保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本處于合理范圍是醫(yī)院成本控制的核心目的，在成本分配到各科室時(shí)使其費(fèi)用支出達(dá)到平衡，以達(dá)到對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行集中與統(tǒng)一管理的目的，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)資金的用途有一個(gè)清晰的了解。同時(shí)，績(jī)效考核作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，其能夠滲透到醫(yī)院的多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，還能對(duì)醫(yī)院的具體收支情況及整體經(jīng)濟(jì)收益狀況有一個(gè)全方位的了解，以此對(duì)次年發(fā)展方向及目標(biāo)進(jìn)行確立。換言之，醫(yī)院在構(gòu)建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系時(shí)需要從內(nèi)部實(shí)際情況出發(fā)，把考核結(jié)果作為重要的信息數(shù)據(jù)，以便在第二年中進(jìn)行參考。6.健全績(jī)效考核基礎(chǔ)工作。醫(yī)院的業(yè)務(wù)量受醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍影響，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，成本核算基礎(chǔ)工作力度也不斷擴(kuò)大，此時(shí)成本核算應(yīng)根據(jù)制定測(cè)算指標(biāo)、建立評(píng)價(jià)模型來確定成本核算流程，將各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)科室數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，根據(jù)成本核算的確實(shí)需求對(duì)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，以此為成本核算始終提供以最準(zhǔn)確、最真實(shí)的數(shù)據(jù)。7.創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。為使各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)傳輸共享，必須創(chuàng)建健全的成本數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。利用終端計(jì)算機(jī)醫(yī)院各科室就能實(shí)現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療信息和成本核算查詢，其不僅能提高工作效率，使醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用透明化，還對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的開展有一定的監(jiān)督作用。外部企業(yè)能夠通過訂單需求制定相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，而醫(yī)院則不同，其需求是無法預(yù)料的，醫(yī)院服務(wù)具有突發(fā)性、即時(shí)性，所以必須讓醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)具備快速的反應(yīng)能力。而創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)供系統(tǒng)，不但能增強(qiáng)各部門間的聯(lián)系和相互督促，相互之間還具有關(guān)聯(lián)作用，有利于各科室間協(xié)同合作，成本核算系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各科室費(fèi)用產(chǎn)生的收集與統(tǒng)計(jì)分析，因此，健全的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)有利于增強(qiáng)成本核算的及時(shí)性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全成本核算管理模式需要在醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行落實(shí)，要與醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的績(jī)效考核目標(biāo)，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系做好成本控制，平衡醫(yī)院運(yùn)作與成本控制二者之間的關(guān)系，健全績(jī)效考核管理組織體系，同時(shí)醫(yī)院還需根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系，健全績(jī)效考核基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，以確保成本核算經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，增強(qiáng)醫(yī)院工作的積極性和規(guī)范性，讓各科室將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置，以不斷推進(jìn)新時(shí)代醫(yī)療事業(yè)向更好的方向發(fā)展。

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作者:宗立晨 單位:濟(jì)南市市中區(qū)人民醫(yī)院