導(dǎo)語：工程建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國對工程建設(shè)越來越重視，其建設(shè)的數(shù)量越日漸增多，很多問題也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展逐漸顯露出來。在這些問題中最需要被重視的就是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理這一方面。在越來越激烈的各行業(yè)市場中，一家企業(yè)倘若想要一直占據(jù)市場的大份額，勇占鰲頭，在企業(yè)內(nèi)部的管理上一定要做好各種工作，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及風(fēng)險管理這兩大方面，企業(yè)一定要加強(qiáng)管理力度，著重信息化的建設(shè)以及對財務(wù)風(fēng)險的防護(hù)措施，以此來使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到很大的提高，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的最大化利益的目標(biāo)。本文通過敘述建設(shè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義，進(jìn)而分析了我國當(dāng)下這方面的問題所在，最后對其管理措施進(jìn)行闡述，希望為相關(guān)從業(yè)人員提供些許幫助。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；企業(yè)；財務(wù)控制；風(fēng)險管理；探討

就目前的社會市場機(jī)制體系而言，企業(yè)正面臨這前所未有的機(jī)遇，在此同時也會遇到一定的風(fēng)險。能夠承受的住市場各方面的打擊以及經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險是每個企業(yè)必須要發(fā)展的精神。在工程建設(shè)的過程中，項目建設(shè)企業(yè)是其重要的參與者，可以說，項目建設(shè)企業(yè)在整個發(fā)展之中都只作為最重要的主導(dǎo)者。不論是在工作開展之前需要進(jìn)行的策劃、招標(biāo)以及設(shè)計，還是進(jìn)行時前半部分的建設(shè)、竣工檢查驗收，抑或是后半部分的完成交付，這各個環(huán)節(jié)都離不開工程建設(shè)企業(yè)。因此，在企業(yè)做出重要的決定和策劃的同時也一定要盡可能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益這兩方面，而且在面對著還未可知的風(fēng)險時，也需要事先就做好各種防范以及預(yù)測處理，通過企業(yè)本身的當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r，制定出最科學(xué)合理的有效管理。

一、建設(shè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義

（一）提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理。如果一個企業(yè)想要得到持久有效的發(fā)展，在內(nèi)部財務(wù)管理上就一定需要花費大量的功夫。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理效率以及產(chǎn)品質(zhì)量一直保持在該行業(yè)的首要地位，就一定要做好內(nèi)部財務(wù)管理的工作。工程項目跟一般的生產(chǎn)企業(yè)是完全不同的，它是工程建設(shè)企業(yè)的重要產(chǎn)品之一，因此，工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行項目管理工作時就更應(yīng)該加以重視，確保項目管理工作能夠有效完成[1]。工程項目的管理工作十分復(fù)雜，這主要是因為工程管理它并不是一項集中的工作，相反，它是分散到各處的，可以說全國各地甚至是世界各地都有它的足跡。因此，要想使的工程建設(shè)企業(yè)能夠獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要落實好對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理以及風(fēng)險管理。特別是在內(nèi)部財務(wù)管理上，一定要做到統(tǒng)籌兼顧，制定出科學(xué)合理有效的管理控制，著重這兩方面的管理工作。如果企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的管理都牢牢把握好，對于企業(yè)整體運行的控制都會有極大的幫助。同時，這樣還會使得企業(yè)能夠有效預(yù)防各種風(fēng)險問題，全方面提升各種管理能力，從而使得企業(yè)打好一個堅實可靠的基礎(chǔ)。（二）提升企業(yè)在市場的競爭力。由于經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，當(dāng)代的企業(yè)內(nèi)涵以及管理模式也在隨之變化，因此，就當(dāng)下的市場環(huán)境而言，企業(yè)的核心競爭力不再像以前一樣更集中，它變得更加廣泛，不僅在知識技術(shù)上有較高的要求，還對管理能力以及創(chuàng)新思維有了更高的需求。只有在這三方面都能做到最優(yōu)化，并將三者融為一體，才能夠在最大程度上保證企業(yè)朝著良好的方向來發(fā)展。整個工程的財務(wù)風(fēng)險管理與工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，能否做出最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理對整個風(fēng)險控制有著極大的影響，其風(fēng)險控制把握的高與低同時也會在很大程度上影響到整體的工程質(zhì)量，可以說企業(yè)在這方面的掌控程度越高，就會使得整個工程的質(zhì)量達(dá)到越優(yōu)質(zhì)的程度，同時企業(yè)在市場上就越能夠占據(jù)最大的市場份額[2]。（三）使企業(yè)更容易適應(yīng)市場的環(huán)境變化。就近幾年的市場經(jīng)濟(jì)情況來看，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起就使得信息的傳播更加便利與迅速，從而導(dǎo)致誕生出多種經(jīng)濟(jì)的模式，在很大程度上對整個企業(yè)的跨界發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中不可能一帆風(fēng)順，其內(nèi)部以及外部的各種不確定的因素都會對企業(yè)的發(fā)展造成或多或少的影響，從而使得工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展無法向預(yù)期所想那樣。而且國家的政策以及方針并不是一成不變的，很多時候這些改變都會給企業(yè)帶來很大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。比如說，我國近年來提出的“一帶一路”的政策就讓很多企業(yè)都有了發(fā)展的機(jī)會，也正是因為這一戰(zhàn)略的進(jìn)行，使得許多企業(yè)都有了很大的轉(zhuǎn)型，更向著國際化進(jìn)程。盡管國際化能夠給企業(yè)帶來更大的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時，其大量的不穩(wěn)定的因素就逐漸顯露出來，因此，相關(guān)從業(yè)人員就更應(yīng)該做好內(nèi)部控制的管理，同時還需要及時有效制定出科學(xué)合理的風(fēng)險評估制度，使得企業(yè)能夠在各種風(fēng)險因素的沖擊下依然屹立不倒，從而更容易適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化。

二、當(dāng)下我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理方面存在哪些問題？

（一）環(huán)境建設(shè)方面。企業(yè)保證內(nèi)部環(huán)境是一個良好的、可完全控制的是實行企業(yè)內(nèi)部控制體系管理的首要條件。內(nèi)部控制需要包含的東西有很多，比如說，企業(yè)治理、制度法則以及企業(yè)組織構(gòu)架等。內(nèi)部環(huán)境控制的好還是差在很大程度上會對企業(yè)內(nèi)部控制體系造成很大的影響，而且還會使得企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險機(jī)率提高。因此，企業(yè)應(yīng)該注意企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是否存在著漏洞，即企業(yè)各個部門是否沒有緊密合作到一起，而是十分容易產(chǎn)生分離的現(xiàn)象，這樣在很大程度上會使得權(quán)力過于集中在一起，容易產(chǎn)生權(quán)力制衡的情況，從而導(dǎo)致所做出的決策不夠公正嚴(yán)明[3]。（二）風(fēng)險預(yù)測與評估方面。風(fēng)險的預(yù)測以及評估可以說是企業(yè)的內(nèi)部控制體系中最為重要的兩個方面，而且它們還是風(fēng)險管理工作是否能夠持續(xù)有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵方面。很多時候，在內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的兩方面的干擾下，企業(yè)的工程建設(shè)很難進(jìn)行高效發(fā)展，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量也無法達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)。因此，企業(yè)要尤為注意對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測以及分析評估，才能夠在實際工作中，最大化地提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的效率。（三）內(nèi)部溝通與評估機(jī)制方面。工程建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理是和其它一般的管理不相同的，它更需要企業(yè)對此進(jìn)行及時的改進(jìn)以及完善，一定要嚴(yán)格控制好內(nèi)部的溝通機(jī)制以此來促進(jìn)內(nèi)部工作順利有效的進(jìn)行，提高內(nèi)部控制的效率。同時，企業(yè)還需要注重制定好科學(xué)完善的評估機(jī)制，這樣就能夠在最大程度上來解決在控制內(nèi)部過程中出現(xiàn)的一些小問題。往往很多企業(yè)都不注重對財務(wù)控制體系的完善，認(rèn)為建設(shè)完成后便可以不管不問，一直依照這個體系，全然不知財務(wù)控制體系它并非是一成不變的，很多時候各種的發(fā)展都會對其造成影響，如果不及時對其進(jìn)行調(diào)整，就會使得體系與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。

三、如何改善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

（一）加大對環(huán)境的控制以及建設(shè)完善。對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效控制是企業(yè)的控制工作的首要基礎(chǔ)，同樣這也是風(fēng)險防范的一大重要條件，因此，在工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制時應(yīng)該著重風(fēng)險控制管理，同時還要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的治理體制，使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠相互合作也相互制約，以此達(dá)到企業(yè)完成對權(quán)力的平衡的目標(biāo)。（二）加強(qiáng)對風(fēng)險預(yù)測和評估的改進(jìn)。企業(yè)在試圖將內(nèi)部控制體系改善時需要注重兩個方面，一方面是，做好評估財務(wù)風(fēng)險的工作；另一個方面是有效開展各種控制活動，在對風(fēng)險進(jìn)行正確的評估之后，就依照其結(jié)果將各項管理的流程細(xì)分開來，將各種風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)梳理，分析。再根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度及時進(jìn)行合理有效的方法措施，并且進(jìn)一步加強(qiáng)防護(hù)工作，實現(xiàn)控制體系的統(tǒng)一管理[4]。

四、結(jié)束語

就上述所言，企業(yè)一定要做好財務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理工作，只有這樣才能夠讓企業(yè)一直保持自己的市場份額，占據(jù)主要地位，同時還可以保證企業(yè)工程的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)最大化的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海.企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(15).

[2]包紅瑛.構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理模式的探討——以汽車零配件企業(yè)為例[J].中國商論,2017(7).

[3]于惠穎.上市公司內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2016(6).

[4]傅紅琴.電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理[J].企業(yè)改革與管理,2016(15).

[5]方葉飛.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(2).

作者:黃偉 單位:核工業(yè)華南建設(shè)工程集團(tuán)公司