導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化進(jìn)程的日益加快，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)不論數(shù)量還是規(guī)模都不斷發(fā)展壯大，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，起到了不可替代的骨干性、支撐性作用，而國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)又在房地產(chǎn)行業(yè)中居于主導(dǎo)地位，它在維護(hù)房地產(chǎn)行業(yè)的健康、合理發(fā)展，維護(hù)國(guó)家、社會(huì)的平穩(wěn)安定起到了重要的作用。但目前我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的不足，嚴(yán)重制約了國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，降低了國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性，因此，只有國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)解決了財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，才能適應(yīng)時(shí)代不斷的發(fā)展，對(duì)企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，為它注入新鮮活力。本文以國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，從它所處現(xiàn)實(shí)背景出發(fā)，對(duì)它存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理

一、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)背景及對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行闡述

我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展主要可以劃分為三個(gè)階段：第一階段（建國(guó)初期至上世紀(jì)九十年代），我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)完全屬于國(guó)有企業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到民生重要領(lǐng)域，所以國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)受到了國(guó)家的大力扶持，得到了快速的發(fā)展；第二階段（上世紀(jì)九十年代至2012年），由于我國(guó)確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和改革開(kāi)放的深化，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了充足的資金和先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有房地產(chǎn)得到了進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始大量出現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)地位開(kāi)始受到挑戰(zhàn)；第三階段（2012年至今），由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)放緩，房地產(chǎn)行業(yè)受到影響，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)逐漸表現(xiàn)出不能適應(yīng)時(shí)代要求的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最為重要的部分，它掌握著企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策，能夠有合理的安排投資計(jì)劃，正確的計(jì)算投資規(guī)模，有效的提高運(yùn)營(yíng)效率，從而保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。但財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，輕則導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，重則直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，所以國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度低。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的重要部分，但企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理部門形成足夠的重視，他們只是將財(cái)務(wù)管理認(rèn)為是簡(jiǎn)單的日常報(bào)帳、記賬、收付款以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等簡(jiǎn)單工作，把財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)成了簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步完善、發(fā)展，然而沒(méi)有了有效的財(cái)務(wù)管理就不能合理的安排投資時(shí)間、投資規(guī)模、投資任務(wù)，進(jìn)而不能對(duì)工作成本進(jìn)行合理控制，不能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)。目前，我國(guó)房地產(chǎn)正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起最大作用，而財(cái)務(wù)管理人才是財(cái)務(wù)管理的核心，只有擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才才能建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人才明顯匱乏，一些參與財(cái)務(wù)管理人員甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際工作在不能科學(xué)、合理的判斷、解決問(wèn)題，通常是經(jīng)過(guò)自身自主意識(shí)做出判斷，解決問(wèn)題，這樣的情況無(wú)法滿足行業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻止了企業(yè)的發(fā)展，直接為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下了隱患。（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展往往伴隨大量的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很容易出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至?xí)?duì)企業(yè)造成致命的威脅，擁有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度能對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少不必要的損失，而國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在往往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有進(jìn)行必要的建設(shè)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面越來(lái)越處于劣勢(shì)，墨守成規(guī)，不能及早地預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防控，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)已成為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)重要任務(wù)。

三、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，健全財(cái)務(wù)管理制度。房地產(chǎn)行業(yè)又具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)等特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資本進(jìn)行有效的管理，而國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重視，建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理制度。建設(shè)完善的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系主要包括以下方面：一是優(yōu)化投資的決策體系；二是建立科學(xué)的預(yù)算體系：三是制定完善的管理制定；四是建設(shè)合理的評(píng)價(jià)體系。（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人才是財(cái)務(wù)管理部門的核心，是財(cái)務(wù)管理技術(shù)與技能的支撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，更需要合格的財(cái)務(wù)管理人員，因此，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視，吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，嚴(yán)格考察財(cái)務(wù)管理人員，借鑒科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，了解最新的財(cái)務(wù)管理理念，掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。（三）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。房地產(chǎn)行業(yè)具有高投資、高回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在項(xiàng)目運(yùn)行中很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，而建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控需要企業(yè)高層人員與財(cái)務(wù)管理人員的共同努力，企業(yè)高層人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理部門，了解科學(xué)的管理方式，學(xué)習(xí)正確的管理理念，財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)中居重要地位，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題深入分析，進(jìn)行解決，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)決策，對(duì)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定解決措施，進(jìn)行有效的防控，實(shí)現(xiàn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:余延紅 單位:陜西建工第一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司