導(dǎo)語：供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足

在對供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的不足進(jìn)行分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)主要包括以下方面：第一，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。傳統(tǒng)思維模式造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為混亂，并且相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度還沒有建立完全，產(chǎn)生這些情況的主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本高，嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身發(fā)展；第二，財(cái)務(wù)管理理念落后。由于我國供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將受到國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，容易出現(xiàn)管理人員不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，并且在財(cái)務(wù)管理理念落后的條件下，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作無法有效落實(shí)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，使得供電企業(yè)在運(yùn)營中可能面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及工作能力較差。由于企業(yè)管理者和基層工作人員對財(cái)務(wù)管理的不重視，造成相關(guān)工作人員不能自主提高自身管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作不能取得良好效果，同樣是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的有效措施

1.轉(zhuǎn)變供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。為了加強(qiáng)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。供電企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念存在不重視資金管理在企業(yè)發(fā)展中重要性的問題，企業(yè)更加注重相關(guān)設(shè)備的采購，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來制定合理的機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，通常出現(xiàn)設(shè)備重復(fù)采購的情況，導(dǎo)致資金使用不合理。針對這一問題，應(yīng)該加強(qiáng)對轉(zhuǎn)換企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的重視，要求從管理人員至工作人員能及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，使得他們能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的必要性以及重要性[1]。例如，大多數(shù)電力企業(yè)將定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，針對財(cái)務(wù)管理重要意義以及實(shí)際內(nèi)容等進(jìn)行培訓(xùn)，為工作人員講解有關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的具體措施，并要求員工能在培訓(xùn)結(jié)束后，寫下自己的培訓(xùn)心得。通過這種培訓(xùn)活動(dòng)的組織，能有效加強(qiáng)工作人員對財(cái)務(wù)管理的重視，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，促使工作人員能在更加完善的財(cái)務(wù)管理理念的作用下，自覺為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平作出貢獻(xiàn)。另外，要求工作人員能明確財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，在全面進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集和整理工作前提下，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題并加以解決，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提高。2.加強(qiáng)對綜合型人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展的關(guān)鍵人物，與企業(yè)發(fā)展有緊密聯(lián)系，因此，有必要加強(qiáng)對綜合型人才的培養(yǎng)，通過打造一支綜合素質(zhì)較高以及工作能力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍，能顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。例如，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，該技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，能通過信息技術(shù)的使用，保證財(cái)務(wù)信息收集與整理工作的有效開展，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。因此，要求相關(guān)的工作人員具有一定的科技素養(yǎng)，能在合理利用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的良好完成。因此，企業(yè)將為員工提供相應(yīng)學(xué)習(xí)條件，如通過聘請專業(yè)的技術(shù)人員來為員工進(jìn)行有關(guān)信息技術(shù)的講解，是提高員工工作能力的一項(xiàng)有效措施。另外，企業(yè)還會(huì)通過建立激勵(lì)機(jī)制等，來提高員工的工作積極性，企業(yè)表明將對在財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)員工將創(chuàng)新思維融入到財(cái)務(wù)管理工作中，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng)，進(jìn)而發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。3.大力壓縮生產(chǎn)成本及管理費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容便是加強(qiáng)對資金使用的管理，通過提高資金利用率等措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展[2]。因此，要求企業(yè)能加強(qiáng)對降低生產(chǎn)成本以及管理費(fèi)用的重視，進(jìn)而保證企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。為了控制企業(yè)生產(chǎn)成本，應(yīng)該重視對電力市場運(yùn)行環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，并根據(jù)市場的變化情況，執(zhí)行合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在制定合理發(fā)展目標(biāo)的前提下，能保證各項(xiàng)成本控制工作的有效開展，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。同時(shí)，可建立相應(yīng)的管理制度，要求財(cái)務(wù)管理人員能按照制度標(biāo)準(zhǔn)來開展管理工作，主要起到避免企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高是一項(xiàng)長期性工作，需求供電企業(yè)能根據(jù)自身發(fā)展需求制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃等，并在充分發(fā)揮各職能部門職能的基礎(chǔ)上，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通過科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，能有效改進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，從而促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文.提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施[J].企業(yè)改革與管理,2015(23):146.

[2]陳健春.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升研究[J].廣西電業(yè),2012(7):21-23.

作者:吳凡 單位:國網(wǎng)北京市電力公司豐臺(tái)供電公司