導(dǎo)語：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題及建議9篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在校附屬醫(yī)院的運(yùn)用

摘要:精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢和方向，也是社會發(fā)展到一定階段的需求。本文針對校附屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度落后于企業(yè)、未形成完整成熟的財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，闡述了校附屬醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特征，論述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度在校附屬醫(yī)院應(yīng)用的意義，探討了校附屬醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;校附屬醫(yī)院

自改革開放以來，中國特色社會主義的市場經(jīng)濟(jì)地位逐步確立，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2009年財(cái)政部提出了全面推行行政事業(yè)單位財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理這一理念，精細(xì)化管理的理念首次被引入到財(cái)政管理中，這標(biāo)志著全面推進(jìn)精細(xì)化管理是我國行政事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展趨勢。校附屬醫(yī)院作為傳統(tǒng)事業(yè)單位之一，目前仍存在財(cái)政管理制度不完善、預(yù)算約束力不強(qiáng)、預(yù)算編制較粗、管理基礎(chǔ)工作比較薄弱等問題。為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，須將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于校附屬醫(yī)院中，以提高其財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)水平。

一、校附屬醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與特征

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指通過信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方式，形成完善的工作制度、問責(zé)制與評估體系，確定各個(gè)職位分工，健全崗位職責(zé)機(jī)制，相互之間加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)精細(xì)化、深入化、系統(tǒng)化的原則來組織財(cái)務(wù)的管理，防止出現(xiàn)粗放式的財(cái)務(wù)管理，修補(bǔ)財(cái)務(wù)管理缺陷與漏洞，釆取切實(shí)可行的措施，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率［1］。在校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指校附屬醫(yī)院在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，以精細(xì)化管理作為其財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想，通過實(shí)施精確的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和動態(tài)化，為提高校附屬醫(yī)院的效率、效益和服務(wù)質(zhì)量為目的的一種科學(xué)管理模式［2］。校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有以下三個(gè)特征。(1)校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，任何社會活動均以經(jīng)濟(jì)效益為目的;另一方面，校附屬醫(yī)院作為公益性質(zhì)的單位，以救死扶傷為其主要思想價(jià)值。因此，兩者共同決定校附屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。(2)校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有廣泛性。在校附屬醫(yī)院的經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)管理涉及到醫(yī)院的各個(gè)部門，包括行政部門、各個(gè)科室等，貫穿醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)行過程中;資金的籌集、使用和分配將醫(yī)院的各個(gè)部門緊密聯(lián)系起來，相互協(xié)調(diào)相互制約，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的廣泛性。(3)校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有制度的約束性。我國的校附屬醫(yī)院屬于事業(yè)單位，比如華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院，由國家衛(wèi)生部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理的原則和任務(wù)由財(cái)政部和衛(wèi)生部共同出臺制度，明確規(guī)定，嚴(yán)格約束其財(cái)務(wù)管理，要求校附屬醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程［3，4］。

二、校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理理念的不斷提高，信息技術(shù)快速發(fā)展，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸在我國企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。但校附屬醫(yī)院屬于事業(yè)單位，沒有市場競爭的壓力，其財(cái)務(wù)管理改革滯后于企業(yè)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在校附屬醫(yī)院并沒有形成完整成熟的體系。目前，校附屬醫(yī)院普遍存在的問題有:財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不健全;預(yù)算編制方法較粗糙;成本核算不精細(xì)，管理制度不完善;內(nèi)部控制體制不健全;財(cái)務(wù)管理的信息化水平偏低;財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)觀念和方法不能破舊出新。校附屬醫(yī)院的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀使校附屬醫(yī)院的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為一種必然的發(fā)展趨勢。且實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對校附屬醫(yī)院具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義:有助于提高校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平;有助于校附屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)改革，提高其管理水平和服務(wù)水平;有助于降低患者的醫(yī)療費(fèi)用，緩解當(dāng)前緊張的醫(yī)患矛盾。

三、校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施

作為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是不可避免的，根據(jù)目前我國校附屬醫(yī)院的實(shí)際情況和所存在的問題，提出了以下幾點(diǎn)具體措施:

1．牢固樹立校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)人員精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識

由于校附屬醫(yī)院屬于事業(yè)編制，面臨的財(cái)務(wù)壓力較小，因此財(cái)務(wù)的管理還處于粗放式管理階段，財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識淡薄。作為落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主體，校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識，積極學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，并建立一種長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識及業(yè)務(wù)技能，科學(xué)合理地處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，以適應(yīng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求。同時(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一個(gè)涉及財(cái)務(wù)活動的人都參與其中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮其作用，因此，全體校附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員也需要積極參與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中來。

2．制定并嚴(yán)格執(zhí)行校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

一方面，新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》要求醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理，在醫(yī)院收支管理和成本核算等方面提出了更高的要求，這些要求可作為校附屬醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度時(shí)的重要參考;另一方面，結(jié)合校附屬醫(yī)院的實(shí)際情況，需要從具體的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本控制等方面制定詳細(xì)的、全面的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。最后，在具體執(zhí)行校附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，不斷地改善和完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度越來越完善，越來越高效。

3．構(gòu)建校附屬醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理平臺

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用所帶來的便捷性眾所周知;且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，工作量巨大。因此，將信息化系統(tǒng)引入校附屬醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，作為財(cái)務(wù)管理平臺。通過信息化財(cái)務(wù)平臺可對醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、處理、匯總和分析，為醫(yī)院管理者提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息?？沙浞值乩秘?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提供的信息提高工作效率，推動財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作深入細(xì)致的開展。

4．制定健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

制定健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制有利于校附屬醫(yī)院的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處的重要保障。首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制需要財(cái)務(wù)人員之間相互監(jiān)督;其次，需要患者對醫(yī)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督;最后，管理者不定時(shí)對財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行審計(jì)，從而形成全方位、立體的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在校附屬醫(yī)院的應(yīng)用是社會發(fā)展的必然趨勢。校附屬醫(yī)院應(yīng)該積極主動落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高校附屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作和服務(wù)水平。校附屬醫(yī)院應(yīng)采取樹立財(cái)務(wù)工作者精細(xì)化財(cái)務(wù)意識、制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制等措施，全面落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在校附屬醫(yī)院的應(yīng)用，提高其管理水平和服務(wù)水平。

作者:包秀芬 單位:湖北科技學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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［3］蘇惠．淺談公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2013，(16):304～305．

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第二篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探析

摘要：醫(yī)院的運(yùn)行在很大程度上受到財(cái)務(wù)管理水平的影響，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)以及經(jīng)營利潤中具有十分重要的作用。在新形勢下，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，醫(yī)院也有著越來越高的財(cái)務(wù)管理水平要求，因此如何對新形勢進(jìn)行充分利用，進(jìn)而將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善是十分重要的。本研究主要針對新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，并且提出針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；強(qiáng)化；完善；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國社會已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展形勢，在這種新形勢背景下，不斷加強(qiáng)并完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是十分必要的，它對醫(yī)院以后的發(fā)展方向有著十分重要的影響，決定著醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。財(cái)務(wù)管理主要是指對醫(yī)院的資金去向進(jìn)行監(jiān)測并且控制，對醫(yī)院資源進(jìn)行合理分配，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的作用。不斷強(qiáng)化并完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有利于醫(yī)院對新形勢的變化進(jìn)行快速適應(yīng)，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效應(yīng)顯著提高。

一、問題分析

1.監(jiān)管問題

醫(yī)院內(nèi)部管理控制的一個(gè)重要手段為內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，在醫(yī)院內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)管理的反饋與評價(jià)機(jī)制具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督上的主要任務(wù)在于對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容與行為進(jìn)行科學(xué)論證，并且對管理的效果進(jìn)行評價(jià)，以此來確保采取管理工作的廉潔與公正。但是在實(shí)際工作過程中，大部分醫(yī)院沒有對內(nèi)部監(jiān)督工作進(jìn)行認(rèn)真履行，甚至有部分財(cái)務(wù)管理人員不明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與作用。

2.成本核算問題

對醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理之后，不僅能夠在很大程度上將內(nèi)部資源的利用率提高，而且能夠?qū)⑨t(yī)院的社會與經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，成本核算屬于一個(gè)重要組成部分，是指對醫(yī)院所有資源與財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算。但是現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的過程中，僅僅核算了財(cái)務(wù)報(bào)表上的資金，并沒有對設(shè)備折舊收入以及人力成本等進(jìn)行核算，這就會促使誤差的形成，會在很大程度上影響醫(yī)院的經(jīng)營管理，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

3.審計(jì)問題

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)審計(jì)屬于一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，指的是財(cái)務(wù)管理部門對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行核查，通過這樣的方式來確保所獲得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。通常情況下，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)指的是醫(yī)院資產(chǎn)的清查、監(jiān)督會計(jì)工作以及醫(yī)院資金管理等。除此之外，還包括對醫(yī)院的會計(jì)公工作進(jìn)行監(jiān)督，對醫(yī)院的流動資產(chǎn)進(jìn)行管理等?，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)院在進(jìn)行審計(jì)工作的過程中存在著各種各樣的問題，某些時(shí)候還會出現(xiàn)會計(jì)人員掛職缺崗的現(xiàn)象。

二、解決對策

1.對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管

為了能夠在最大程度上將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率提高，要將組織內(nèi)部管理控制不斷加強(qiáng)，使其能夠不斷滿足新形勢下的要求。醫(yī)院要建立起完善的內(nèi)部控制制度，對監(jiān)督評估體系進(jìn)行不斷完善，采用全新的審計(jì)方式進(jìn)行審計(jì)，在制定審計(jì)制度時(shí)，要包括具體項(xiàng)目的內(nèi)容以及方式，確保能夠?qū)γ恳环重?cái)務(wù)收入與支出進(jìn)行明確，對資產(chǎn)的去向進(jìn)行合理把控。其次，醫(yī)院內(nèi)部還應(yīng)該設(shè)立審核機(jī)構(gòu)，一方面對財(cái)務(wù)工作的真實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)了解，另一方面用來有效監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員的工作，確保其在財(cái)務(wù)工作中能夠做到認(rèn)真細(xì)致。除此之外，還要建立起分明的獎懲制度，在出現(xiàn)問題的情況下，要對工作人員進(jìn)行問責(zé)并給予其相應(yīng)的懲罰。

2.對成本核算方法進(jìn)行合理糾正

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中，成本核算屬于一個(gè)十分重要的問題，醫(yī)院要對成本核算的項(xiàng)目以及范圍進(jìn)行確定。醫(yī)院不僅要對固定資產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行合理核算，而且要對固定資產(chǎn)的使用效率與質(zhì)量進(jìn)行清算，將固定資產(chǎn)的呈報(bào)周期有效明確。固定資產(chǎn)清算主要是指估計(jì)醫(yī)療設(shè)備以及藥品的市場價(jià)格、進(jìn)行折舊估計(jì)、對固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行有效反映等。清算固定資產(chǎn)的使用效率指的是對高科技的、大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率進(jìn)行核算，并且將其轉(zhuǎn)化成為實(shí)際產(chǎn)出價(jià)值，進(jìn)而對固定資產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)出值進(jìn)行估算。對固定資產(chǎn)的呈報(bào)周期進(jìn)行明確之后，不僅能夠有效避免實(shí)際賬務(wù)與財(cái)務(wù)賬面不一致的問題，而且能夠在最大程度上將誤差減小。

3.將內(nèi)部審計(jì)制度不斷完善

為了能夠適應(yīng)新形勢，醫(yī)院要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革，將內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行不斷完善，對內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容以及方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且要制定出科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)反饋機(jī)制與財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此來對醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行科學(xué)的反映。醫(yī)院要把不同的科室當(dāng)成基本單元，建立出一套科學(xué)、合理、統(tǒng)一、嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)方法，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性的評價(jià)分析。其次，還要對各個(gè)部分的財(cái)務(wù)收入與支出進(jìn)行認(rèn)真分析，將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況有效反映出來，對每一筆資金的具體用途進(jìn)行科學(xué)考察，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃，樹立醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)。

三、結(jié)語

在新形勢這一背景下，醫(yī)院要想將自身的市場競爭力提高，就要不斷創(chuàng)新并改進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，在醫(yī)院內(nèi)部建立起一支專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以此來將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平提高，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:催延巍手 單位:黑龍江省佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院財(cái)務(wù)科

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題及對策

在我國全面實(shí)施新醫(yī)改制度的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想的重要體現(xiàn)，需要落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并注重信息化財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，才能真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，從而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的可靠性、真實(shí)性和完整性。

一、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）認(rèn)識不到位，重視程度不夠，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不夠高。在現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平占據(jù)著重要地位，領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力發(fā)揮著重要作用。但是，醫(yī)院部分管理人員、醫(yī)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識都不到位，管理力度不夠大、投入的力度也不夠大，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠。在這種情況下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定的各種規(guī)劃、決策，都不是從全局角度出發(fā)的，只對短期利益比較看重，從而大大降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)效用。與此同時(shí)，醫(yī)院對醫(yī)療人才的培養(yǎng)、管理比較重視，忽略財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的吸收和引進(jìn)，不但不能為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供人力支持，還大大降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平，最終影響醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)的規(guī)范性不夠強(qiáng)。通常情況下，醫(yī)院管理工作涉及的范圍比較廣，因此，醫(yī)院信息系統(tǒng)中有著各種各樣的信息，如果想要保證財(cái)務(wù)信息管理的深度，就需要提高財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)的規(guī)范性。但是，很多醫(yī)院在進(jìn)行不同部門的財(cái)務(wù)管理時(shí)，采用的都是獨(dú)立方式來完成，如門診部、住院部，都是分開的、不統(tǒng)一，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在儲存時(shí)存在一定差異，不但會降低財(cái)務(wù)信息的可靠性、準(zhǔn)確性，還會加大財(cái)務(wù)人員的工作量，從而影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、機(jī)制不夠完善。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展的過程中，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對于提升醫(yī)院資金有效利用率有著極大影響。但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、機(jī)制存在不夠完善的問題，致使醫(yī)院預(yù)算管理工作得不到有效執(zhí)行。

（四）資產(chǎn)管理工作存在一定盲目性。在信息技術(shù)全面推廣和應(yīng)用的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要對資產(chǎn)管理工作給予一定重視，才能真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理水平。但是，很多醫(yī)院都有著設(shè)備閑置、過度利用等現(xiàn)象，并且，報(bào)廢制度、盤點(diǎn)清查制度、資產(chǎn)管理制度等都沒有及時(shí)更新和完善，從而大大降低醫(yī)院各種材料、設(shè)備的有效利用率。所以，醫(yī)院資產(chǎn)管理存在一定盲目性，是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的重要問題之一。

二、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建中問題的對策

（一）提高認(rèn)識，注重醫(yī)院局域網(wǎng)完善，提高編碼科學(xué)性

在信息技術(shù)全面應(yīng)用的情況下，醫(yī)院全體員工必須對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有更全面的認(rèn)識，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，才能真正提高醫(yī)院各種資源的有效利用率，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率進(jìn)一步提高。首先，注重醫(yī)院內(nèi)部控制的有效加強(qiáng)，加強(qiáng)預(yù)算管理、完善成本核算體系、健全資產(chǎn)管理機(jī)制與票據(jù)管理制度的鞥，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)真正落實(shí)到醫(yī)院運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中。其次，注重醫(yī)院局域網(wǎng)完善，建立與醫(yī)院實(shí)際情況相符的信息管理制度，不但有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的安全性，還能確保各種數(shù)據(jù)信息的有效傳輸，從而達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)自動化分析、存儲、應(yīng)用的目的。最后，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息編碼科學(xué)性，加強(qiáng)醫(yī)院各種物資采購、存儲、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)等方面的管理，才能真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)控制網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì)性、規(guī)范性和高效性，對于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的共享、互相傳遞和爆炸醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性、可靠性等有著極大作用。

（二）注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化集成，提高定位準(zhǔn)確性

在現(xiàn)代醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化集成，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分，需要合理選擇與醫(yī)院發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作情況等相符的信息化管理系統(tǒng)，才能真正促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)集成能力進(jìn)一步提高。所以，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要注重定位準(zhǔn)確性，才能為醫(yī)院制定各項(xiàng)決策提供可靠參考依據(jù)，并有效降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不斷提高有著極大作用。

（三）加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，專業(yè)人才發(fā)揮著非常重要的作用，因此，加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，對于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平有著極大作用。與此同時(shí)，注重醫(yī)院資金監(jiān)管體系的進(jìn)一步完善，提高資產(chǎn)管理科學(xué)性，才能更好地保證醫(yī)院各部門之間相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性。所以，在實(shí)踐過程中，醫(yī)院管理人員應(yīng)安排財(cái)務(wù)人員參加各種培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，才能更好地滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需求。結(jié)束語：總之，對現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在國家不斷加大醫(yī)療體制改革力度的新形勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須注重專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全體員工的重視，并加強(qiáng)相關(guān)機(jī)制、制度的完善，才能真正提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

作者:石艷 單位:廣州長安醫(yī)院財(cái)務(wù)部

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第四篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策

摘要：隨著新醫(yī)改的不斷深化及城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的整合，將進(jìn)一步加劇醫(yī)療市場的競爭，不管是民營醫(yī)院還是公立醫(yī)院，其生存發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)行管理的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，為醫(yī)院發(fā)展提供動力，所以醫(yī)院重視醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，而目前各種類型的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面又存在著各種問題，本文作者將就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策進(jìn)行思考分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；問題；對策；思考

一、對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題的思考

(一)醫(yī)院管理層對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

目前醫(yī)院管理層只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展而對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠是客觀存在的，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)就只是記賬算賬對賬，認(rèn)識不到財(cái)務(wù)管理工作其實(shí)包含著醫(yī)院資金的籌集、預(yù)算、資金結(jié)算和審計(jì)等重要內(nèi)容，認(rèn)識不到財(cái)務(wù)工作其實(shí)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心，這種對財(cái)務(wù)管理工作的忽視埋下了醫(yī)院長期健康發(fā)展的隱患。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

由于醫(yī)院管理層對財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在配備上的先天不足，財(cái)務(wù)人員的醫(yī)療會計(jì)專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏財(cái)務(wù)管理理念，知識更新與醫(yī)院日新月異的發(fā)展不同步。

(三)預(yù)算管理觀念淡薄

由于醫(yī)院管理層的管理觀念陳舊，認(rèn)識不到預(yù)算管理在醫(yī)院運(yùn)行管理中的重要性，民營醫(yī)院大多缺乏預(yù)算或者有預(yù)算僅停留于文字層面的現(xiàn)象比較普遍，而公立醫(yī)院的預(yù)算往往以完成上級的任務(wù)為基礎(chǔ)編制，多數(shù)與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)，更不用提預(yù)算的執(zhí)行以及對預(yù)算執(zhí)行效果的考核與評價(jià)。

(四)醫(yī)院成本核算不精確

當(dāng)下，醫(yī)院都是在進(jìn)行規(guī)模性的擴(kuò)張，如醫(yī)院大樓、大型設(shè)備的投入等，過多的支出在沒有經(jīng)過科學(xué)預(yù)算的前提下進(jìn)行，會給醫(yī)院帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿狈ν晟瞥杀竞怂泱w系，又無明確相關(guān)的考核指標(biāo)，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本核算不精確，成本控制不到位。

(五)內(nèi)部控制未成體系

從宏觀方面而言，政府各部門只在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，針對具體事項(xiàng)制定具體要求，政府管理層面還未建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制和工作安排；就醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)而言，因行業(yè)及歷史局限性，對內(nèi)部控制的研究及實(shí)踐仍處于探索階段，內(nèi)部控制制度僅見于各衛(wèi)生行政部門的相關(guān)文件中，未形成內(nèi)部控制制度體系的整體框架；就醫(yī)院自身而言，單位負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制的重要性必要性認(rèn)識不夠，理解不足，忽視內(nèi)部控制制度制定或內(nèi)部控制制度只停留于文字層面，忽略內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、評價(jià)等工作，再加上缺乏必要的監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，就算發(fā)現(xiàn)問題，也是輕描淡寫一筆蓋過，使內(nèi)部控制制度流于形式難收實(shí)效；綜上所述由于會計(jì)內(nèi)部控制工作的弱化，致使部分?jǐn)?shù)據(jù)不實(shí)會計(jì)核算失真。

(六)各行政主管部門之間未建立聯(lián)合監(jiān)管的長效機(jī)制

各行政主管部門如財(cái)政、審計(jì)部門、稅務(wù)部門等一般都是各行其職，導(dǎo)致對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管力度不夠，又因各主管部門之間未建立聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，和聯(lián)席會議機(jī)制，缺乏溝通，存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

二、對上述問題的對策的思考

(一)醫(yī)院管理層應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識

醫(yī)院管理層應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識，重視財(cái)務(wù)管理人才的配備，醫(yī)院管理層應(yīng)懂得財(cái)務(wù)，抓好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心——財(cái)務(wù)管理，提高綜合管理能力和水平，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的良性周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院長期健康發(fā)展。

(二)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員須通過繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識水平，擴(kuò)大知識面；醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在平時(shí)會計(jì)工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法對醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，不僅要對醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還要就如藥品降價(jià)、新技術(shù)開展等多種因素造成的財(cái)務(wù)變化，對醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況有重要影響的因素進(jìn)行分析。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理觀念，制定或完善預(yù)算管理制度

醫(yī)院管理層應(yīng)及時(shí)更新管理理念，充分認(rèn)識到預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，制定或完善醫(yī)院預(yù)算管理制度，運(yùn)用科學(xué)的方法結(jié)合本院實(shí)際編制預(yù)算，并層層落實(shí)預(yù)算控制，及時(shí)對預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評價(jià)。

(四)細(xì)化成本核算，構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系

隨著醫(yī)院規(guī)模性的擴(kuò)張，資本性支出和各項(xiàng)費(fèi)用大量發(fā)生，醫(yī)院管理層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)成本管理工作，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系，建立目標(biāo)成本核算管理和考核制度，從而細(xì)化成本核算，確保成本信息的精確性。

(五)建立和完善內(nèi)部控制體系

首先建議從制度層面建立統(tǒng)一的醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部控制基本規(guī)范，為醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立健全提供政策依據(jù)；其次，醫(yī)院應(yīng)積極主動的依據(jù)本院實(shí)際，以財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制為核心，在各科室內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，建立全員的系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，制定出適合本院實(shí)際的內(nèi)部控制制度，做到規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。

(六)各行政主管部門應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)管長效機(jī)制

各行政主管部門，如：財(cái)政、審計(jì)、稅收等部門，應(yīng)建立對醫(yī)院的聯(lián)合監(jiān)管長效機(jī)制，定期舉行聯(lián)席會議，溝通各部門在對醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，明確監(jiān)管責(zé)任，督促被監(jiān)管醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)對存在問題進(jìn)行整改和處理。

作者:杜萌 單位:南陽市醫(yī)專第二附屬醫(yī)院

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第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的新思考

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨著非常大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著近年來醫(yī)療事業(yè)改革力度的不斷加大，無論管理還是經(jīng)營體制，都發(fā)生了巨大變化。其中，很多醫(yī)院采取自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧等模式，籌資渠道也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題分析

近年來，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，雖然促進(jìn)了醫(yī)院整體管理水平的提升，但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中依然存在著一些問題與不足。

1.管理模式滯后。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)部分醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以致于醫(yī)院資金管理不到位，醫(yī)院資金利用率降低。因醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作比較滯后，而且現(xiàn)代化程度比較低，加之資金利用未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以致于難以真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的效用，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展。在此過程中，沒有對不同的藥品購置科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃，以致于藥品采購量與使用量不相符，而且資金嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算制度難執(zhí)行。從當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀來看，很多醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算制度根本沒有有效的落實(shí)到實(shí)處，管理人員嚴(yán)重忽視了預(yù)算管理，這在很大程度上會對資金的利用率產(chǎn)生了影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，醫(yī)院競爭日漸激烈，傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度已無法有效滿足醫(yī)院發(fā)展要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新難度非常的大。在此過程中，醫(yī)院預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)運(yùn)營之間存在這相互脫節(jié)的現(xiàn)象，以致于預(yù)算管理長期處于形式化、無序化狀態(tài)，成本預(yù)算科學(xué)性非常的差，甚至?xí)斐舍t(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)，不利于醫(yī)院管理水平的提高及其長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.資金管理意識差。在當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院作為重要的醫(yī)療衛(wèi)生部門，在推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展方面起到了非常重要的作用。然而，在醫(yī)院運(yùn)行實(shí)踐中，部門人員資金管理意識差，對融資渠道及其多樣化發(fā)展不利，不利于醫(yī)院整體發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度未能有效的落實(shí)到實(shí)處，資金有效利用率降低，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展，甚至?xí)斐赏顿Y失敗、難以正常運(yùn)營。

二、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與提升醫(yī)院管理水平的有效策略

基于以上對當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想提高醫(yī)院整體管理水平，就必須從創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作入手，具體措施如下：

1.強(qiáng)化成本核算基礎(chǔ)。第一，明確成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本管控。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)規(guī)范成本核算，確定成本目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的成本控制，對醫(yī)院管理所起的作用不可小覷；強(qiáng)化成本核算，不僅能夠有效利用醫(yī)療資源，而且還能夠節(jié)約成本以及減少開支。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，提高成本管理科學(xué)化水平，并在此基礎(chǔ)上制定各科室消耗定額，加強(qiáng)成本核算統(tǒng)計(jì)，以此來有效控制醫(yī)院成本。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將材料以及設(shè)備折舊費(fèi)合理的歸類，將醫(yī)院實(shí)際消耗與目標(biāo)成本比對，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效的措施改進(jìn)。第二，加強(qiáng)清產(chǎn)核資。對于醫(yī)院而言，其資金主要來源于政府投資，因醫(yī)院成本意識相對較差，加之政策變化，藥品收入逐漸減少；醫(yī)院為了得到足夠的資金，不能盲目的進(jìn)行籌資，科學(xué)擴(kuò)大成本；對資產(chǎn)情況核實(shí)與徹查，應(yīng)當(dāng)確保賬實(shí)一致，建立健全的實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)制，避免實(shí)物資產(chǎn)流失與浪費(fèi)。第三，費(fèi)用合理分?jǐn)?。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確測算成本，優(yōu)選分配標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用分?jǐn)傔^程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)優(yōu)選分?jǐn)偡绞胶头椒?，公平對待。由于關(guān)系到醫(yī)院、個(gè)人以及患者和科室利益，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)和對待。對于分?jǐn)偟馁M(fèi)用中的管理費(fèi)用而言，醫(yī)院行政管理與后勤部門的費(fèi)用開支，主要包含了購置材料費(fèi)、公務(wù)費(fèi)等。人員以及材料費(fèi)用作為直接成本，與交通費(fèi)、公務(wù)費(fèi)等間接費(fèi)用，均應(yīng)當(dāng)計(jì)入科室成本體系之中。各科室在費(fèi)用分?jǐn)傔^程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮收益情況，力求公平合理。

2.對醫(yī)療欠費(fèi)進(jìn)行妥善處理。第一，建立追繳機(jī)構(gòu)。就醫(yī)療欠費(fèi)及其相關(guān)影響而言，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要對其進(jìn)行高度的重視，以免因欠費(fèi)而形成死賬或者壞賬。針對這一問題，筆者建議醫(yī)院建立欠費(fèi)追繳機(jī)構(gòu),并且配備專門人追收欠費(fèi)，以此來有效減少醫(yī)院損失。對于欠費(fèi)病人，應(yīng)當(dāng)向主治科室及時(shí)反映情況，并且通知家屬補(bǔ)交，督促負(fù)責(zé)人履行職責(zé)；如果病人沒有經(jīng)濟(jì)能力而又必須急救，則切忌坐視不管，主管醫(yī)生需及時(shí)申請，由病人或家屬簽欠費(fèi)單和憑證。有意欠費(fèi)者，需實(shí)時(shí)監(jiān)督督促，及時(shí)催繳。第二，建立有效的應(yīng)對措施。對于醫(yī)療欠費(fèi)，醫(yī)院應(yīng)采取有效的應(yīng)對方式和方法，不斷完善和健全欠費(fèi)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門配合，減少或避免資金流失。制定欠費(fèi)審批規(guī)制制度，并且責(zé)任到人，采取誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)的機(jī)制，以此來減少醫(yī)療欠費(fèi)。同時(shí)，還要不斷完善和健全醫(yī)療管理環(huán)節(jié)，病人登記前一定要詳細(xì)記錄身份信息，掛號時(shí)采取一人一號的實(shí)名制，醫(yī)療費(fèi)用接近限額，及時(shí)通知病人和家屬繳納。當(dāng)天的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)當(dāng)日入賬，需退費(fèi)修改者應(yīng)當(dāng)附上說明。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，同時(shí)也是資金利用率提高的必要手段。財(cái)務(wù)管理過程中，尤其是預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，密切結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，建立一套科學(xué)高效的預(yù)算管理體系，以此來確保醫(yī)院預(yù)算管理工作有效的落實(shí)到實(shí)處。在創(chuàng)新預(yù)算管理過程中，可通過預(yù)算功能的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。比如，預(yù)算管理可以有效協(xié)調(diào)各部門的資金分配，對于各部門工作重心規(guī)劃與確定，也起到非常重要的作用。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理方式和方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的崗位約束管理機(jī)制，以此來確保會計(jì)核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，還要做好與銀行之間的業(yè)務(wù)往來記錄工作，集中優(yōu)勢資源和資金，存放在管理能力強(qiáng)、社會信譽(yù)高的銀行，這有利于資金管理和安全。

4.創(chuàng)新資金管控模式，嚴(yán)把資金利用關(guān)。醫(yī)院若想提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須創(chuàng)新資金管理模式，嚴(yán)把資金利用管，防范資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地杜絕壞賬以及暗賬和各種不合理的費(fèi)用支出。醫(yī)院在加強(qiáng)資金管理過程中，應(yīng)當(dāng)不斷拓寬融資渠道，不能完全依賴財(cái)政補(bǔ)貼，還可通過與企事業(yè)單位、社會以及金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，不斷創(chuàng)新資金運(yùn)作模式。同時(shí)，還要將融資面向全社會，這樣才能使資金鏈更加的完整和安全。值得一提的是，緊靠融資也是不夠的，還應(yīng)當(dāng)對投資加強(qiáng)管理。對醫(yī)院投資管理過程中，購入需符合實(shí)際需求；設(shè)備采購不能一味的求貴和求新，并且對其可行性、必要性進(jìn)行綜合分析，以此來發(fā)揮其最大應(yīng)用效益。

三、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理及其發(fā)展過程中所起的作用不可小覷，從某種意義上說是醫(yī)院得以可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、提高管理水平是關(guān)鍵。新形勢下，各類醫(yī)院均應(yīng)當(dāng)深入了解財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新理念和管理模式，這有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及整體管理工作質(zhì)量的提高。

作者:張四安 單位:重慶市九龍坡區(qū)第二人民醫(yī)院

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第六篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用

1信息化管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的目的

醫(yī)療衛(wèi)生體制的創(chuàng)新，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的渠道，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院活力迸發(fā)，從各個(gè)方面以及立場來看，似乎都在朝著良好的方向發(fā)展。但是，提出醫(yī)療衛(wèi)生體制創(chuàng)新改革觀點(diǎn)，這對于醫(yī)院決策人來講，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如何在改革創(chuàng)新之中，不會因?yàn)楸娬f紛紜而丟掉自己的特點(diǎn)，能在創(chuàng)新這一條道路之中走出自己的特色，成為行業(yè)之中的頂尖，這是每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)決策者都亟需解決的問題，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化，關(guān)乎著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展與生存，應(yīng)當(dāng)特別給予關(guān)注。而醫(yī)院的發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理密不可分，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建，一定要予以高度關(guān)注。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)問題解析

在醫(yī)院各個(gè)部門之中，財(cái)務(wù)部門一直以來都是其中最重要的一個(gè)部門，財(cái)務(wù)部門的存在，支撐著醫(yī)院的發(fā)展，如果未建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，那么則難以規(guī)范化管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，醫(yī)院資金的利用也會被有心人混論，進(jìn)而使得醫(yī)院無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更甚者還會給醫(yī)院造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2．1醫(yī)院規(guī)劃方案不夠具體

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大多數(shù)醫(yī)院決策者都對其不夠重視，缺乏一定的認(rèn)識，在醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，醫(yī)院決策者需正確意識到其重要性，對其有一個(gè)正確的思想觀念，然而，在工作期間，醫(yī)院決策者卻忽略了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門，這或許是因?yàn)獒t(yī)院決策者更加注重其他方面，導(dǎo)致醫(yī)院資源管理系統(tǒng)未得到合理的利用，進(jìn)一步致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作不夠規(guī)范、具體，缺乏科學(xué)性，正是因?yàn)獒t(yī)院規(guī)劃方案不夠具體，最終難以形成一體化的信息管理。

2．2數(shù)據(jù)規(guī)范缺失

醫(yī)院資源管理系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，兩者之間的關(guān)系比較密切，如果信息化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，那么則會促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率提升，但是因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的管理意識不強(qiáng)，從而致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，依舊遵循以往的方式，并且使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，無法有效確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣一來，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的實(shí)際作用就難以得到充分的利用和發(fā)揮，嚴(yán)重的話，還會導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂的情況，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失。

2．3財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)能力有待提升

醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作人員的作用，至關(guān)重要，如果沒有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，那么在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)也無法得到合理的應(yīng)用?；诖?，在應(yīng)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方式方法比較單一、落后，在管理財(cái)務(wù)過程中，工作人員需要耗費(fèi)諸多時(shí)間，同時(shí)，計(jì)算機(jī)安全問題，也會對財(cái)務(wù)管理人員工作帶來一定的影響，這就需要財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)一步提升自己的技能，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理可正常進(jìn)行，避免影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。

2．4財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待加強(qiáng)

醫(yī)院在創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理工作方面，取得的實(shí)際成效卻并不怎么十分顯著，這或許是由于財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有關(guān)，創(chuàng)新改革醫(yī)院期間，只是針對表面問題給予了解決，卻沒有從基礎(chǔ)問題著手，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院難以取得十分顯著的改革成效。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理管理相關(guān)人員，對自己本身所從事的工作，并沒有意識到當(dāng)中的關(guān)鍵性，在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理期間，所收集的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)操作依賴于人工，進(jìn)而影響信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，醫(yī)院需構(gòu)建一支專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理工作人員，然而卻由于資金問題，致使醫(yī)院復(fù)合型人才引進(jìn)失敗，就算醫(yī)院招聘了先進(jìn)優(yōu)秀的人才，但是也難以滿足人才需求，最終致使人才流失，嚴(yán)重影響醫(yī)院建設(shè)。

3醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用以及成效

3．1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)之間的關(guān)系比較密切，各個(gè)系統(tǒng)之間相輔相成，比如人員工資系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等等，其次，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)之間的良好配合，可讓HIS系統(tǒng)保護(hù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，并且與業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)同步，進(jìn)而快速精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證其數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性。基于此，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)健全時(shí)，應(yīng)當(dāng)與HIS系統(tǒng)良好配合，以HIS系統(tǒng)為主，來處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息工作，進(jìn)而完成物資管理、收費(fèi)管理，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理合理且無誤之后，有財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員各項(xiàng)工作進(jìn)行賬目核對核查，統(tǒng)一賬目。

3．2物流管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理中，物流管理工作非常重要，其與HIS系統(tǒng)形成一致體，通過物流管理系統(tǒng)，HIS系統(tǒng)跟蹤物流方向，進(jìn)而清晰化、透明化醫(yī)院物資，此外，為財(cái)務(wù)管理工作人員，帶來了更大的便利，財(cái)務(wù)管理人員輸送物流時(shí)，能夠做好醫(yī)院費(fèi)用管理工作，降低錯誤的發(fā)生率，進(jìn)而保障醫(yī)院資金安全。

3．3固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)總賬、物流、人力資源等系統(tǒng)為一體化集成，利用條形碼，合理掌握控制醫(yī)院設(shè)備過程，涉及設(shè)備生命周期、出庫等諸多方面的管理，進(jìn)而便于管理醫(yī)院固定資產(chǎn)，監(jiān)管、了解各個(gè)部門對固定資產(chǎn)的使用情況。規(guī)范管理固定資產(chǎn)，降低折舊設(shè)備的經(jīng)濟(jì)損失，創(chuàng)新改革以往傳統(tǒng)核算方式所留下的不足，現(xiàn)階段，利用系統(tǒng)，自動核算出醫(yī)院固定資產(chǎn)的生命周期，進(jìn)而將計(jì)算所得出的結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)管理部門，方可生成固定資產(chǎn)成本，方便不同科室之間數(shù)據(jù)共享、處理。

3．4人力資源管理系統(tǒng)

醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)到位，可改變?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)，實(shí)施醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，有利于人力資源部門收集醫(yī)院各個(gè)科室的以及不同部門工作人員的信息，規(guī)范化全部工作人員信息，同時(shí)還為工作人員薪酬系統(tǒng)帶來了極大的便利，有利于快速處理不同部門、科室人員的工資薪酬，在報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用方面，由人力資源部門將其信息發(fā)送至網(wǎng)上，也可以直接從網(wǎng)上實(shí)施費(fèi)用的扣款以及報(bào)銷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化人事工作，促進(jìn)互相良好發(fā)展，降低人為錯誤的發(fā)生率，促進(jìn)工作效率提升。

3．5成本管理系統(tǒng)

以成本為核心的成本管理系統(tǒng)，與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系比較密切，全部收入、成本信息，都將直接輸送到成本管理系統(tǒng)之中，統(tǒng)一賬目予以核算，財(cái)務(wù)部門則定期對其進(jìn)行分析、處理，便于隨時(shí)清楚最新的財(cái)務(wù)狀況，并快速做出補(bǔ)救措施以及預(yù)警，改善成本管理弊端，摒除其中的錯誤。

4總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，對于現(xiàn)階段的醫(yī)院而言，是一項(xiàng)非常麻煩且又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，合理管理可為醫(yī)院帶來良好的發(fā)展，反之，則會嚴(yán)重?fù)p害到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)。在應(yīng)用資源管理系統(tǒng)過程中，醫(yī)院需要不斷探索、實(shí)踐，以達(dá)到理想化的應(yīng)用成效。

作者:葉竹英 單位:長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院

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第七篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

由于國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷的推進(jìn)改革，醫(yī)院管理成為十分重要的考核指標(biāo)。能否科學(xué)、合理的管理醫(yī)院，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵所在。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行預(yù)測、分析財(cái)務(wù)使用情況，計(jì)劃財(cái)務(wù)如何分配，控制財(cái)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)，監(jiān)督財(cái)務(wù)的運(yùn)行過程，通過這些才能保障財(cái)務(wù)管理能夠良性運(yùn)行，其對醫(yī)院管理決策有著重要的影響和作用。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

醫(yī)療衛(wèi)生是醫(yī)院研究的重要方面。目前，領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)重視程度不到位，意識也比較薄弱，在這個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的地方、財(cái)務(wù)管理中有許多灰色地帶，以下是現(xiàn)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問題。

1.1財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏預(yù)算

醫(yī)院與其他盈利的企業(yè)有所不同。在醫(yī)院中，專業(yè)的醫(yī)療人員占據(jù)醫(yī)院總?cè)藬?shù)的百分之95以上。高比例的專業(yè)人員導(dǎo)致醫(yī)院的重心主要集中在醫(yī)療體系上，如何分配不同的專業(yè)人員去不同的崗位、分配不同的職責(zé)，如何能夠利用醫(yī)療體系更快更好的治療病人，成為醫(yī)院最重視的部分。由于財(cái)務(wù)管理沒有得到相關(guān)的重視，因此醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)不如普通企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員專業(yè)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員很難發(fā)現(xiàn)財(cái)政在支出、收入和調(diào)動中存在的紕漏，造成這種現(xiàn)象的原因是在醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)層次不一造成管理體系的構(gòu)建有所欠缺，不夠完善。除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有對財(cái)務(wù)管理給予一定的重視，對于預(yù)算的宣傳不到位，沒有讓預(yù)算部門的員工改變傳統(tǒng)觀念，還讓財(cái)務(wù)部門整體負(fù)責(zé)預(yù)算管理，從而導(dǎo)致醫(yī)院對財(cái)務(wù)的預(yù)算程度低效，運(yùn)行流于形式。

1.2投資盲目，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院由于對財(cái)務(wù)管理沒有很明確的認(rèn)知，因此在投資建設(shè)醫(yī)院、改善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備水平時(shí)，存在一定的盲目性。醫(yī)院采購部門沒有預(yù)先調(diào)查設(shè)備是否需求、哪些設(shè)備該進(jìn)行更換、以及醫(yī)院支付承受能力等情況便盲目選購設(shè)備。這導(dǎo)致了許多本不該挪用的錢款被浪費(fèi)。種種原因都是因?yàn)獒t(yī)院的投資者對投資沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，醫(yī)院長期接受國家財(cái)務(wù)部門進(jìn)行撥款，接受外界資助。因此大部分醫(yī)院沒有考慮資金應(yīng)怎么周轉(zhuǎn)、投資。若長期以往，醫(yī)院的資金會受一定影響、短缺或緊張，醫(yī)院的發(fā)展會受到影響、甚至導(dǎo)致無法正常運(yùn)行。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理觀念落后

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）沿用之前的管理模式，管理觀念落后。（2）對財(cái)務(wù)管理的理論知識掌握不夠、基礎(chǔ)薄弱。不考慮如何進(jìn)行管理能夠使效率更高，沒有創(chuàng)新意識。（3）對業(yè)務(wù)處理比較粗糙、處理能力較差。（4）完成的工作績效低，質(zhì)量低。這些情況主要發(fā)生在中小型醫(yī)院，其原因在于醫(yī)院普遍重視培養(yǎng)醫(yī)療人員，大家的理念都關(guān)注一個(gè)醫(yī)院的好壞決定于其醫(yī)療程度醫(yī)療效果是否好，醫(yī)療人員專業(yè)素質(zhì)越高、越能夠快速、精準(zhǔn)解決患者的病癥，由此推動醫(yī)院的發(fā)展、加深醫(yī)院的影響力。正因這種思想醫(yī)院忽視了培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，聘用時(shí)沒有設(shè)置高門檻、只要對財(cái)務(wù)管理基本流程有所了解便可得到錄用。然而很多管理人員并不懂得對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、監(jiān)控等財(cái)務(wù)流程。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義與目標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平能夠提高對于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)院發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理部門正是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，醫(yī)院能否及時(shí)調(diào)用資金、能否為醫(yī)院人員謀取利益、能否在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的市場中有競爭力，都取決于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，其具有以下重要意義：

2.1財(cái)務(wù)管理是評價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況的重要指標(biāo)

在財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要包含業(yè)務(wù)收支、醫(yī)療收支明細(xì)、資產(chǎn)負(fù)債、藥品收支等表格。財(cái)務(wù)管理人員可以通過分析這些表格來充分、明確掌握當(dāng)前醫(yī)院的償債能力、運(yùn)營能力以及盈利情況，能夠?qū)︶t(yī)院總體的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)。從而改進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。在深入了解醫(yī)院資金運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，還可以提供必要的創(chuàng)新條件以此能夠有效取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院一切活動的基礎(chǔ)，應(yīng)用范圍大，能夠分析出醫(yī)院在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)問題，從而改善經(jīng)營狀態(tài)。

2.2財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段

醫(yī)院在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中競爭前景更加遼闊，因而要求醫(yī)院能夠合理分配使用資產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理人員通過有效的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方法來管理資金，挖掘出醫(yī)院潛在的發(fā)展力、突破當(dāng)前資金使用的薄弱環(huán)節(jié)，充分運(yùn)用醫(yī)院現(xiàn)有資金，以此提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為了實(shí)現(xiàn)更深遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金最大使用率，財(cái)務(wù)管理需要不斷改善自我管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

2.3財(cái)務(wù)管理是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理重要決策的基礎(chǔ)所在

醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動錯綜復(fù)雜，使用科學(xué)、合理、有效的應(yīng)對手段對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，了解醫(yī)療活動中資金運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在掌握經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)規(guī)律后，繪制成財(cái)務(wù)報(bào)表，并提出有效的反饋，幫助醫(yī)院正確決策經(jīng)濟(jì)管理。因此，醫(yī)院有關(guān)經(jīng)濟(jì)的重要決策出發(fā)地在于財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理能夠通過分析醫(yī)院當(dāng)前的運(yùn)營狀況、收支能力，進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)評估，為醫(yī)院管理者利用資金提出有效方案。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有如下目標(biāo)：

2.3.1加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金使用率

醫(yī)院的資產(chǎn)主要分為固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)兩個(gè)方面，各個(gè)部門以及科室需要根據(jù)自己的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制后上報(bào)至財(cái)務(wù)管理部門，接著由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、決定財(cái)務(wù)計(jì)劃是否可以批準(zhǔn)下發(fā)。財(cái)務(wù)部門需要對資金進(jìn)行預(yù)算，確定財(cái)務(wù)計(jì)劃在多少資金以內(nèi)可以有效完成。接著明確標(biāo)定藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生器材等資金情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保醫(yī)院正常流暢的運(yùn)行。當(dāng)醫(yī)院的收支處于平衡狀態(tài)時(shí)才能取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2合理進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收

醫(yī)院管理的核心部分即財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理需要提高資金的利用率，能夠準(zhǔn)確明了的分析出醫(yī)院所處的經(jīng)濟(jì)形勢。醫(yī)院在投資之前，首先需要對投資物進(jìn)行成本、價(jià)位、市場環(huán)境、利用率等方面的對比和觀察。利用計(jì)算機(jī)信息結(jié)合投資管理來選擇性價(jià)比最高的投資項(xiàng)目，并將決策上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)參考。投資風(fēng)險(xiǎn)大小取決于投資者能否犀利的觀察、能否精準(zhǔn)的判斷投資能力。醫(yī)院在缺乏相關(guān)投資高素質(zhì)人才時(shí)，要謹(jǐn)慎進(jìn)行投資。在權(quán)衡利弊并確定醫(yī)療質(zhì)量不受投資影響后、進(jìn)行最后的投資決策，方能有效投資，實(shí)現(xiàn)效益質(zhì)量豐收。2.3.3使用專業(yè)管理人才，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督由于醫(yī)院一直忽略了對財(cái)務(wù)部門的管理，在財(cái)務(wù)人員應(yīng)用上出現(xiàn)很大空缺。在一般醫(yī)院中，許多財(cái)務(wù)部門的管理人員身兼數(shù)職，對財(cái)務(wù)的專業(yè)知識也沒有多少了解，不懂如何控制財(cái)務(wù)、分析財(cái)務(wù)、監(jiān)督財(cái)務(wù)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)更是缺少科學(xué)性、合理性。因此醫(yī)院急需一批高素質(zhì)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才，并建立完善的管理制度。

2.3.4完善管理制度，推動醫(yī)院健康發(fā)展

任何一個(gè)部門想要管理得當(dāng)必當(dāng)需要一套完整高效的管理制度，完善財(cái)務(wù)管理的制度能夠有效保障資金安全，從而推動醫(yī)院平穩(wěn)健康的發(fā)展。完善管理制度不但需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)工作，更需要他們能夠系統(tǒng)化、嚴(yán)密化的工作。在管理制度上還要建立監(jiān)督體制，以保證理制度能夠有效落實(shí)在每一個(gè)員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目上，從而使財(cái)務(wù)資金的收入、支出、分配更加透明，也能監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門更加用心為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3結(jié)束語

對于醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是最核心的內(nèi)容，能夠?qū)︶t(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)療運(yùn)營狀況的分析、管理、監(jiān)控、總結(jié)。對醫(yī)院的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及資金使用起著決定性的作用。除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還決定著醫(yī)院的外部投資以及內(nèi)部籌資。通過財(cái)務(wù)管理，可以客觀分析、評價(jià)醫(yī)院業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成狀況，明確判斷醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)是否科學(xué)合理的管理、使用，資產(chǎn)是否安全有效的運(yùn)營。財(cái)務(wù)管理通過合理使用人力、物力以及財(cái)力為醫(yī)院提供最佳、可靠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用方案，保障資金能夠正常周轉(zhuǎn)、資金利用率提高，并能夠讓醫(yī)院獲得更好的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在總結(jié)掌握財(cái)務(wù)規(guī)律后，進(jìn)而改善管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，更好的為醫(yī)院發(fā)展做服務(wù)。

作者:馬恒悅 單位:鎮(zhèn)江市口腔醫(yī)院

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第八篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理工作的核心，有效的財(cái)務(wù)管理不僅能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營管理提供具體的、定量的、科學(xué)的信息和數(shù)據(jù)，而且能夠確保其經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性、及時(shí)性，從而降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的支出，提高其經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，不僅對醫(yī)院的長期發(fā)展具有重要的意義，而且對社會的發(fā)展也提供了一定的條件。

1財(cái)務(wù)管理的作用

1.1監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理所起到的監(jiān)督作用主要是通過貨幣來實(shí)現(xiàn)的，它通過使用貨幣來監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)營活動，詳細(xì)的說就是通過監(jiān)督醫(yī)院資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動，來達(dá)到對醫(yī)院的資金的全面了解和掌握。具體體現(xiàn)在：一是對醫(yī)院的藥品以及衛(wèi)生材料的占用比例和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，從而起到節(jié)約消耗、降低成本投入的目的。二是對醫(yī)院利潤的形成和分配進(jìn)行監(jiān)督，有助于醫(yī)院了解整體的經(jīng)營情況，掌握利潤分配的總體趨勢，從而促進(jìn)醫(yī)院挖掘潛力、提高管理手段、增加經(jīng)濟(jì)效益。

1.2計(jì)劃作用

所謂的財(cái)務(wù)計(jì)劃指的是對未來財(cái)務(wù)指標(biāo)所做出的一種估計(jì)和判斷，并制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。這就決定它具有一定的真實(shí)性，同時(shí)也包含了一定的猜想和不真實(shí)性。但無論如何它是在認(rèn)真研究分析相關(guān)的歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過有效的預(yù)測和分析，從而找到增收節(jié)支的方法。如果按照企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃來理解，它是通過貨幣的形式來對生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資金、預(yù)計(jì)的收入以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的反映。換句話說，財(cái)務(wù)計(jì)劃就是對醫(yī)院資金的來源和使用進(jìn)行全面的預(yù)測。

1.3控制作用

財(cái)務(wù)控制不僅可以保證財(cái)務(wù)活動在所限定目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行，還可以保證醫(yī)院取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的作用，具體需要做到三點(diǎn)：首先，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，如：健全原始記錄、加強(qiáng)定額管理等，可以為財(cái)務(wù)管理提供良好的前提條件。其次，有效落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃。從而達(dá)到提高效率、降低經(jīng)營成本、節(jié)約開支的目的。最后，平衡財(cái)務(wù)收支。它是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容，其主要作用就是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況，采取及時(shí)有效的措施組織資金，從而保證生產(chǎn)的合理需要。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理體制有待完善

目前，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制存在的一個(gè)主要問題就是它仍然是一種雙重結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中，專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分缺乏，相比之下，很多領(lǐng)導(dǎo)不懂什么是真正的財(cái)務(wù)，更有甚者看不懂財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致本應(yīng)認(rèn)真審核的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析也只是敷衍了事，走個(gè)形式，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)分析能力逐漸弱化。

2.2財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平低

近些年來，由于受到醫(yī)院管理制度不夠完善的影響，招聘條件有所下降，導(dǎo)致聘用的一些財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍降低，所積累的業(yè)務(wù)知識單一，綜合水平不是很高，這嚴(yán)重的影響到工作的質(zhì)量。如：他們編織的財(cái)務(wù)報(bào)表信息具有局限性，不能全面反映當(dāng)前整個(gè)醫(yī)療市場的情況，同時(shí)也不能及時(shí)、有效的提供有關(guān)經(jīng)營決策的重要信息。這極大的誤導(dǎo)了對業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題的判斷，從而對經(jīng)營活動的真正效益的評價(jià)產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

2.3財(cái)務(wù)監(jiān)管有待完善

有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠促進(jìn)資金的良性循環(huán)，而且資金的良性循環(huán)又是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的有力保障。然而目前，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在的一個(gè)問題就是缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，由于此方面的缺陷，導(dǎo)致醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、高端設(shè)備購置等方面常常出現(xiàn)問題，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)混亂。因此，現(xiàn)階段醫(yī)院所有解決的主要問題就是如何完善財(cái)務(wù)監(jiān)管，保證醫(yī)院資金的使用效率，提高醫(yī)院的管理水平。

2.4預(yù)算管理與發(fā)展目標(biāo)不符合

預(yù)算管理是每個(gè)醫(yī)院賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，在編制全面預(yù)算時(shí)，若不能對醫(yī)院所處市場環(huán)境進(jìn)行考慮和風(fēng)險(xiǎn)評估，就極易造成其編制的預(yù)算脫離于醫(yī)院正常發(fā)展的軌道，導(dǎo)致預(yù)算很難幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。特別是公立醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)該結(jié)合本醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和資金的使用情況，以階段性的管理目標(biāo)來制定財(cái)務(wù)管理活動的預(yù)算報(bào)告，來對醫(yī)院進(jìn)行管理。當(dāng)前，在核定收支上，公立醫(yī)院非常重視財(cái)政補(bǔ)助收支核定，忽視其他項(xiàng)目的收支核定，在年度預(yù)算編制中，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算編制的要求，在編制時(shí)會對上一年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以考慮，這樣的預(yù)算編制與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)不相關(guān)。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏預(yù)算管理意識，沒有結(jié)合醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀態(tài)來制定預(yù)算，并且預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不能很好的銜接起來，增加了預(yù)算的執(zhí)行難度，使得預(yù)算的形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，彈性預(yù)算缺乏使得預(yù)算不能靈活執(zhí)行，這不利于公立醫(yī)院長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展。

3加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

3.1建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制

近年來，隨著醫(yī)院的不斷改革和深化，它已經(jīng)逐漸由以前隸屬于政府的事業(yè)單位的身份中出來，逐漸成為一個(gè)獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場主體。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該跟上醫(yī)院自身的發(fā)展步伐，從過去的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度積極地向企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度轉(zhuǎn)變。為了迎合市場的需求，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作首先要做的就是盡快建立起適合中國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的、科學(xué)合理的、具有長遠(yuǎn)意義的財(cái)務(wù)管理體制，從而使其規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是重中之重，培養(yǎng)業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對穩(wěn)定醫(yī)院金融體制具有重要意義。樹立財(cái)務(wù)人員良好形象，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，具體應(yīng)從以下幾方面入手：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，使其樹立為人民服務(wù)的宗旨，以便于全身心的投入到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作中。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。這方面醫(yī)院可以通過設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)；鼓勵參加考試；聘請專家講座等方法來實(shí)現(xiàn)目的。從而使其全面的掌握業(yè)務(wù)知識，提高其綜合素質(zhì)。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和工作的緊迫感。財(cái)務(wù)人員不僅要處理好相關(guān)的業(yè)務(wù)，還要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法等進(jìn)行研究和創(chuàng)新，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

單位領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中具有重要的責(zé)任，因此，要加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)對《會計(jì)法》的足夠重視，并明確其真正的責(zé)任。與此同時(shí)，要對財(cái)務(wù)分析加以重視，明確其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，所以，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析職能，使其行之有效。除此之外，還要建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)的投資管理程序，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)分析，從而合理的控制投資增量。

4結(jié)語 

綜上所述，有效的財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的長期經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。這是因?yàn)橥ㄟ^準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息以及現(xiàn)行的財(cái)務(wù)狀況不僅可以了解醫(yī)院的經(jīng)營情況，而且還能為醫(yī)院的管理者提供有力的依據(jù)，從而加強(qiáng)對醫(yī)院的管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

作者:袁悅 單位:哈爾濱市朝鮮民族醫(yī)醫(yī)院

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第九篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)與創(chuàng)新

摘要：新醫(yī)療體制改革的不斷深化，對現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)行過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動中的關(guān)鍵?；诖?，分析新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題，提出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)與創(chuàng)新的具體措施，以期使醫(yī)院能夠更好地適應(yīng)我國醫(yī)療體制的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)療；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)；創(chuàng)新

一、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理發(fā)揮著越來越重要的作用。根據(jù)規(guī)定，醫(yī)院主要采取核算收支、節(jié)余留用以及定額補(bǔ)助的預(yù)算原則，該原則有利于醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康有序發(fā)展，有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，但是由于預(yù)算考核制度不夠完善，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算管理工作流于形式，而且隨意性比較強(qiáng)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)收入和支出管理存在的問題

一方面，醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入管理工作相對落后，沒有根據(jù)各個(gè)醫(yī)院的具體實(shí)際情況進(jìn)行改革，也沒有充分利用和引進(jìn)高新技術(shù)，導(dǎo)致醫(yī)院的很多醫(yī)療收入沒有及時(shí)彌補(bǔ)支出，甚至出現(xiàn)了亂開收據(jù)、亂收費(fèi)用、醫(yī)生收取紅包等不良現(xiàn)象。另外，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算中，對收入過于重視而對管理相對輕視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員只注重業(yè)務(wù)收入，而對收入本身沒有進(jìn)行全面分析，出現(xiàn)了收入不合理等問題；另一方面，醫(yī)院的支出管理由于對成本控制不到位，成本意識不強(qiáng)，在開展各項(xiàng)工作中經(jīng)常將支出放到總成本中，導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療活動中的物化價(jià)值無法正確衡量和分析，也不能正確反映醫(yī)院的盈虧情況。

3.醫(yī)院的設(shè)備投資和賬務(wù)管理中存在的問題

由于醫(yī)院的費(fèi)用比較高，常常有患者無法支付醫(yī)療費(fèi)用，導(dǎo)致醫(yī)院的往來賬目不能進(jìn)行及時(shí)處理，甚至?xí)r間一長會出現(xiàn)死賬和壞賬等現(xiàn)象。作為非常重要的醫(yī)療器材設(shè)備，需要很大數(shù)目的投資金額，在進(jìn)行采購之前，醫(yī)院沒有進(jìn)行充分的論證和分析，經(jīng)常出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)重復(fù)采購，造成醫(yī)療設(shè)備資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于醫(yī)院效益的提高，阻礙著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)與創(chuàng)新的具體措施

為了促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題找出具體的解決對策，并且對新醫(yī)療體制下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，具體如下：

1.重視預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算的管理和約束

作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理發(fā)揮著不容小覷的作用，因此今后應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算工作，強(qiáng)化預(yù)算的管理和約束，這樣才能保障醫(yī)院各項(xiàng)活動的順利開展，能夠切實(shí)將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。具體來說，今后應(yīng)當(dāng)規(guī)范醫(yī)院的各項(xiàng)支出費(fèi)用等的手續(xù)，如果超出預(yù)算的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)申請上級，經(jīng)批準(zhǔn)以后向管理部門提出書面申請，再認(rèn)真分析進(jìn)行決策。對于預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算一旦制定，就要認(rèn)真執(zhí)行，并且要建立健全醫(yī)院的考核制度，在進(jìn)行績效考核獎懲時(shí)要綜合考慮預(yù)算的執(zhí)行情況，從而調(diào)動廣大職工執(zhí)行預(yù)算的積極性。

2.增強(qiáng)成本控制意識，提高醫(yī)院成本管理水平

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一大重要目標(biāo)就是進(jìn)行成本控制，因此為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，今后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)成本控制意識，提高醫(yī)院成本管理水平，從而提高資金的使用效率。具體來說，一方面，在收入上，應(yīng)當(dāng)制定有針對性的規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院的具體實(shí)際情況以及醫(yī)療服務(wù)體系制定合理的收費(fèi)規(guī)定，從而使收費(fèi)工作向著正規(guī)化的方向發(fā)展；對于收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)全部入賬，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，有利于減少壞賬和死賬現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)堅(jiān)決杜絕醫(yī)生私自收紅包等不良現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，對于支出，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，減少資金的浪費(fèi)，對于醫(yī)院的支出報(bào)銷等問題要嚴(yán)格審核，不僅要符合國家的規(guī)章制度，還要遵循醫(yī)院的具體規(guī)定，不能損公濟(jì)私，對于不合格的報(bào)銷堅(jiān)決不予批準(zhǔn)，從而有效控制醫(yī)院的成本費(fèi)用，提高醫(yī)院的整體效益。

3.不斷健全醫(yī)院內(nèi)部控制體系

為了更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和控制，應(yīng)當(dāng)健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，根據(jù)醫(yī)院的具體情況以及相應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則來制定有效的內(nèi)部控制制度，認(rèn)真做好資金運(yùn)用、核算、審批以及投資等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作，并通過政府和外部審計(jì)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，從而有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

為了更好地適應(yīng)我國醫(yī)療體制改革發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)高度重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的不完善之處，提出具體的改進(jìn)與創(chuàng)新措施。

作者:張淑芳 單位:衡水市第二人民醫(yī)院

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