導語：發(fā)電企業(yè)財務管理突出問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在眾多的風險壓力中，財務風險最為突出，其直接影響到發(fā)電企業(yè)的資金鏈和資金循環(huán)，如果不能有效解決，勢必會阻礙發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文研究了發(fā)電企業(yè)財務管理中存在的問題，剖析了問題產生的原因和類型，同時提出了具有針對性的應對策略和解決方案，以此推動發(fā)電企業(yè)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務管理問題；解決方案

發(fā)電企業(yè)是電力生產和供應的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對社會生產和生活有著至關重要的作用。市場競爭壓力的逐步增大，強化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問題，在企業(yè)管理中，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的動力和重要支持，隨著經濟形勢的改變，問題愈發(fā)凸顯出來，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財務管理改革勢在必行。只有將財務風險控制在一定范圍，降低財務危機發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競爭力和市場地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)財務管理中存在的問題

隨著社會經濟的快速發(fā)展和經濟形勢的持續(xù)轉變，發(fā)電企業(yè)的財務管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財務管理方式已無法適應當前社會的發(fā)展要求，由于財務管理模式的相對滯后使得財務管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現。

1.企業(yè)財務成本控制意識淡薄

當前，越來越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產方面，忽視了財務管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財務管理方式，要求財務管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，發(fā)電企業(yè)對財務管理的成本支出監(jiān)管嚴重不足，財務成本管理的制度不合理，財務人員的崗位設置和工作內容安排欠科學性，財務人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財務成本管理力度相對乏力。很多財務管理部門工作者對財務成本控制意識淡薄，財務管理的風險預測性和評估性不足，沒有前瞻性，導致財務管理中的警惕性和預估性遠遠不足，財務管理中的風險出現的概率較高。

2.財務管理的監(jiān)督力度有待加強

當前發(fā)電企業(yè)對資金流向和資金控制的力度遠遠不足，脫節(jié)的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對資金支出的估算和預算不足，相關負責人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計浮于表面，僅僅應付了事，沒有落實到實處。對于財務管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導致財務管理部門對整個資金流的動向和流向不清楚。此外，財務管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報等不明確，信息內容不充分，進而使得企業(yè)的投資取向不明，經濟執(zhí)行缺少必要的參考。很多財務人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數的形式比比皆是，影響了企業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)缺乏對資金的科學管理

發(fā)電企業(yè)對于資金的管理缺乏必要的科學制度。資金的投資取向沒有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機意識和風險意識不足資金浪費現象嚴重。發(fā)電企業(yè)的財務管理人員，對資金管理缺乏科學性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關人員配合度不夠，導致資金整體動向明細較差，用于投資的資金支出大，資金回報小，投資成功率較低。很多財務管理人員的整體素質偏低，缺乏必要的管理經驗和管理能力，對于風險把控的能力缺失，風險意識不強，投資規(guī)劃不足，隨意性大。

二、提升企業(yè)財務管理的相應對策

隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應社會發(fā)展的要求，提出具有針對性的應對措施，將發(fā)電企業(yè)財務管理中存在的風險降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

1.制定合理的發(fā)電成本控制方案

當前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競爭。財務管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財務管理部門要落實成本管理細則，并以更為合理、更為科學的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統(tǒng)成本支出流程，以科學化的成本支出理念建立規(guī)范化的標準，對于每項投資、支出做好固定成本支出預算，項目支出的記錄要細化，以明確資金流動向，減少資金浪費，擴大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項目前期，要對投資的支出做一個科學化的預測和評估，涉及到的科研經費、采購成本、施工成本等要加以分析，對可能性的風險要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財務管理水平。

2.加強財務管理的監(jiān)督力度

當前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問題，很大因素來源于財務監(jiān)督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對資金的去向和回籠缺少科學性的決策?，F存的財務管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領導為大的現象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財務管理水平，要強化財務管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個崗位各個人員，調動每個工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財務管理效率，改善財務管理水平，提高企業(yè)財務管理利益的最大化。

3.建立科學的資金管理體系

提高財務管理水平，就要建立科學化的資金管理體系，以完善資金管理標準，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財務管理的理念，讓每個工作人員以身作則，認識到財務管理是企業(yè)更是企業(yè)每個人員的責任和義務，以更積極地投入財務管理活動中。資金管理體系的建立，要以科學化、合理性為原則，并以現代化的管理方式保證資金管理體系的順利實施，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財務管理的組織和人員配備，并根據人員工作技能的差異化進行適當的崗位變更，確保財務管理的精細化和科學化。

三、結束語

在我國國民經濟發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現得越來越明顯。與此同時，電力企業(yè)也暴露出一系列的財務管理問題，針對這些問題，只有通過詳細的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來規(guī)避風險，同時建立起科學合理的財務管理機制，才能有效地促進電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者:郜富有 單位:華能西藏發(fā)電有限公司加查水電工程籌建處

參考文獻:

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