導(dǎo)語：發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在眾多的風(fēng)險(xiǎn)壓力中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出，其直接影響到發(fā)電企業(yè)的資金鏈和資金循環(huán)，如果不能有效解決，勢(shì)必會(huì)阻礙發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文研究了發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，剖析了問題產(chǎn)生的原因和類型，同時(shí)提出了具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和解決方案，以此推動(dòng)發(fā)電企業(yè)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；解決方案

發(fā)電企業(yè)是電力生產(chǎn)和供應(yīng)的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)競爭壓力的逐步增大，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問題，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和重要支持，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，問題愈發(fā)凸顯出來，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，由于財(cái)務(wù)管理模式的相對(duì)滯后使得財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現(xiàn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，越來越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，要求財(cái)務(wù)管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本支出監(jiān)管嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)成本管理的制度不合理，財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財(cái)務(wù)成本管理力度相對(duì)乏力。很多財(cái)務(wù)管理部門工作者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，沒有前瞻性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較高。

2.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)對(duì)資金流向和資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，脫節(jié)的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對(duì)資金支出的估算和預(yù)算不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計(jì)浮于表面，僅僅應(yīng)付了事，沒有落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)資金流的動(dòng)向和流向不清楚。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對(duì)資金的投資、資金的收支、資金的利益回報(bào)等不明確，信息內(nèi)容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟(jì)執(zhí)行缺少必要的參考。很多財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理

發(fā)電企業(yè)對(duì)于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金管理缺乏科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導(dǎo)致資金整體動(dòng)向明細(xì)較差，用于投資的資金支出大，資金回報(bào)小，投資成功率較低。很多財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控的能力缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資規(guī)劃不足，隨意性大。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，將發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

1.制定合理的發(fā)電成本控制方案

當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競爭。財(cái)務(wù)管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財(cái)務(wù)管理部門要落實(shí)成本管理細(xì)則，并以更為合理、更為科學(xué)的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統(tǒng)成本支出流程，以科學(xué)化的成本支出理念建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每項(xiàng)投資、支出做好固定成本支出預(yù)算，項(xiàng)目支出的記錄要細(xì)化，以明確資金流動(dòng)向，減少資金浪費(fèi)，擴(kuò)大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項(xiàng)目前期，要對(duì)投資的支出做一個(gè)科學(xué)化的預(yù)測(cè)和評(píng)估，涉及到的科研經(jīng)費(fèi)、采購成本、施工成本等要加以分析，對(duì)可能性的風(fēng)險(xiǎn)要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問題，很大因素來源于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對(duì)資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策。現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個(gè)崗位各個(gè)人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財(cái)務(wù)管理效率，改善財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益的最大化。

3.建立科學(xué)的資金管理體系

提高財(cái)務(wù)管理水平，就要建立科學(xué)化的資金管理體系，以完善資金管理標(biāo)準(zhǔn)，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，讓每個(gè)工作人員以身作則，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)更是企業(yè)每個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)，以更積極地投入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。資金管理體系的建立，要以科學(xué)化、合理性為原則，并以現(xiàn)代化的管理方式保證資金管理體系的順利實(shí)施，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財(cái)務(wù)管理的組織和人員配備，并根據(jù)人員工作技能的差異化進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫蛔兏_保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。

三、結(jié)束語

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。與此同時(shí)，電力企業(yè)也暴露出一系列的財(cái)務(wù)管理問題，針對(duì)這些問題，只有通過詳細(xì)的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能有效地促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者:郜富有 單位:華能西藏發(fā)電有限公司加查水電工程籌建處

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