導語：公路施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的公路建設也得到前所未有的發(fā)展。但是公路施工企業(yè)的財務管理一直是制約公路企業(yè)發(fā)展的最重要因素，因此有必要對公路施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和對策進行研究。本文主要從財務管理相關概述、公路施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析和公路施工企業(yè)財務管理對策這三個方面做了具體的闡述。

關鍵詞：公路施工企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀;對策

1、財務管理相關概述

財務管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決于企業(yè)的總目標，因此企業(yè)財務管理目標應具備層次性、多元性、相對穩(wěn)定性和可操作性這四個特征。財務管理具有重要作用，主要表現(xiàn)在以下四點：首先，導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務關系的管理活動；其次，激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財富；再次，凝聚作用，企業(yè)是一個組織，是一個協(xié)作系統(tǒng)，只有增強全體成員的凝聚力，企業(yè)才能發(fā)揮作用；最后，考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。

2、公路施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

2.1公路施工企業(yè)收入的確認。根據(jù)財務管理的規(guī)定，公路施工企業(yè)在確認收入時應當收到經(jīng)理確認的、并且業(yè)主簽發(fā)的工程計量支付證書。但是，在實際的工作中，該工程計量支付證書往往由于各方面的原因不能定時獲取，而且證書上的計量收入沒有正確反映當期實際完成的工程量，這樣就導致收入的確認缺乏真實性，而且不能和成本進行科學配比，導致公路施工企業(yè)的財務報表沒有將當期的實際損益情況完整準確反映出來，不利于管理者的科學決策。2.2公路施工企業(yè)成本核算和控制。公路施工企業(yè)的成本主要包括機械費、人工費和材料費，這些成本的入賬具有不確切性，經(jīng)常由于結(jié)算拖后而不及時入賬，不能將企業(yè)當期的實際損益真實反映出來。2.3公路施工企業(yè)項目部成本考核。當前的公路施工企業(yè)將前期的準本工作都投入到了工程技術方面，而很少涉及到財務方面的內(nèi)容；對于工程項目的經(jīng)營績效考核只是考慮工程質(zhì)量以及收入利潤等，而對工程成本的控制情況很少涉及。這樣的體制下，導致部分標價高的工程在考核中會比標價低的占有優(yōu)勢，導致考核不合理，也不利于調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，不利于整個項目的順利施工。2.4公路施工企業(yè)管理者的整體素質(zhì)不高，財務管理意識淡薄。當前很多公路施工企業(yè)為了節(jié)省成本而沒有專職的財務管理人員，也沒有設立獨立的財務管理部門，大部分工作都是由會計部門、其他部門或者由企業(yè)的主管完成，也沒有充分應用很多新型技術和方法。此外，由于公路施工企業(yè)的管理人員大多沒有受過高等教育，整體素質(zhì)不高，對財務管理的意識比較單薄，對財務管理工作的重要性沒有全面認識，因此在管理中也就比較松懈，沒有將財務管理工作落實到實處。

3、公路施工企業(yè)財務管理對策

3.1做好工程內(nèi)部預算的編制和審查工作。在今后的財務管理工作中，公路施工企業(yè)一定要做好工程內(nèi)部預算的編制和審查工作，使工程的成本得到降低，利潤不斷增加，發(fā)揮出財務管理應有的職能和作用。如果企業(yè)不重視內(nèi)部預算的編制和審查工作，那么財務管管理很難發(fā)揮應有的職能和作用。在具體的實際管理中，公路施工企業(yè)應當成立由工程技術人員和財務人員組成的專門工程預算編制小組，當簽訂完承包合同以后，預算小組就會根據(jù)項目的實際情況編制工程預算，經(jīng)過主觀工程的項目經(jīng)理和技術人員討論后再定稿，最后總經(jīng)理確認以后簽字確認。工程內(nèi)部預算應當根據(jù)項目分工序來編制，在預算以后附著各項材料及人工清單，并將每一道工序耗費的成本費用由財務人員根據(jù)預算進行審核和支付。

3.2加大施工合同的管理力度。公路施工企業(yè)財務管理中一個重要的方面就是對合同的管理，由于公路施工過程中使用的資金數(shù)額比較大，對質(zhì)量的要求也比較高，因此針對工程中采用的材料采購以及機械租賃等都應當以合同的方式確定，并且對各項條款要嚴格審核，不斷規(guī)范合同的簽訂方式，將合同雙方的責任嚴格分清，避免今后的各種糾紛問題，同時也有利于成本控制。

3.3重視工程資金的結(jié)算和使用效益。財務部門應當為公路施工企業(yè)提供準確的財務會計狀況，并做好各個工程項目的資金調(diào)度、籌集和使用計劃，不斷加強對資金的管理和控制，工程竣工后財務部門也要協(xié)調(diào)相關部門做好價款催撥等工作，使企業(yè)能夠及時收回結(jié)算資金，保證公路施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3.4完善公路施工企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度建設。公路施工企業(yè)在今后的財務管理中有必要不斷完善當前的內(nèi)部財務控制制度，如果發(fā)現(xiàn)財務控制制度存在問題，應當及時提出意見作出修改，使企業(yè)的財務管理工作能夠有章可循，并為財務管理職能的充分發(fā)揮提供有力的支撐。

3.5提高管理者的素質(zhì)，更新其觀念，對當前的管理模式不斷改進。公路施工企業(yè)的管理者作為財務管理的主體，其整體素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此，公路施工企業(yè)一定要提高財務管理者的素質(zhì)，不斷學習新的管理模式和經(jīng)營管理理念，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定決策，從而使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中更好生存發(fā)展。此外，公路施工企業(yè)除了要重視管理者的整體素質(zhì)以外，還要注重吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才，可以對企業(yè)現(xiàn)有的財務人員進行專業(yè)培訓，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)以及責任意識，同時對招聘人員要嚴格把關，盡量使用專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)較高的人才從事該項工作，最終促進公路施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者:楊曉艷 單位:昆明公路管理總段

參考文獻

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