導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：運(yùn)輸企業(yè)與普通企業(yè)存在一定差異，在其成長(zhǎng)的同時(shí)，由于本身存在的局限性，以及在外部環(huán)境共同作用下，存在著自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。通過(guò)分析運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題原因，探討相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為運(yùn)輸企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一些可行性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷強(qiáng)化，不僅給運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展契機(jī)，也導(dǎo)致其在實(shí)際工作中面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜多變。現(xiàn)階段，運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，尚存在很多問(wèn)題，不僅對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定制約作用，也對(duì)企業(yè)穩(wěn)定向上發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

一、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理工作缺乏整體架構(gòu)

在實(shí)際工作中，由于運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與其他企業(yè)存在很大的不同，加之自身在認(rèn)知上存在一定偏差，因此常常導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺乏整體架構(gòu)作為有效支撐。部分企業(yè)為了節(jié)省管理成本，一人兼任數(shù)職的現(xiàn)象非常普遍[1]。

2.財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的定義

運(yùn)輸企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)時(shí)，管理者往往比較重視生產(chǎn)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，卻未能充分重視財(cái)務(wù)管理工作，因此無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行明確的定義。例如，僅僅將記賬作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，不能及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)要素進(jìn)行分析。3.未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分工的實(shí)際效果在缺乏整體架構(gòu)和明確定義的共同影響下，運(yùn)輸企業(yè)往往會(huì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中出現(xiàn)“一崗多職”的情況，不僅增加了財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)量，也導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法為實(shí)際工作服務(wù)，且很多管理責(zé)任不能進(jìn)行有效劃分。

二、財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題分析

1內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，其一，不重視流動(dòng)資金管理，導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)常發(fā)生資金短缺現(xiàn)象。其二，資金使用不合理，且缺乏計(jì)劃。例如，購(gòu)置大量非實(shí)用的不動(dòng)產(chǎn)，造成財(cái)務(wù)管理困境。其三，運(yùn)輸存貨管理缺失，造成大量資產(chǎn)流失[2]。

2成本核算不夠規(guī)范

運(yùn)輸企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，成本核算是重要的組成部分，在財(cái)務(wù)工作中占有重要地位。但是，很多運(yùn)輸企業(yè)成本核算缺乏基礎(chǔ)，且核算方法不夠規(guī)范，造成成本責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度之間存在比較大的差距。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

運(yùn)輸企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，要將財(cái)務(wù)管理作為紐帶，并充分發(fā)揮其自身強(qiáng)大的杠桿作用。但是，很多運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，短債長(zhǎng)投、負(fù)債過(guò)大等現(xiàn)象非常普遍。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，且未能為企業(yè)制定良好的資金規(guī)劃方案，進(jìn)而陷入負(fù)債的惡性循環(huán)中。

4財(cái)務(wù)管理規(guī)范性較差

目前，很多運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，且財(cái)務(wù)管理規(guī)范性較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作形式化嚴(yán)重。導(dǎo)致這種話現(xiàn)狀普遍存在的原因在于運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、完善，甚至部分企業(yè)根本沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，不僅嚴(yán)重弱化了財(cái)務(wù)管控工作的實(shí)際作用，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性無(wú)法得到有效保證。

三、財(cái)務(wù)管理困境問(wèn)題根源分析

“1家長(zhǎng)式”管理模式根深蒂固

在很多運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏現(xiàn)代化組織架構(gòu)，往往企業(yè)管理者即經(jīng)營(yíng)投資者，因此企業(yè)內(nèi)部的所有權(quán)處于高度集中的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致“家長(zhǎng)式”管理模式長(zhǎng)期存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

2財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

很多運(yùn)輸企業(yè)并沒(méi)有在實(shí)際工作中擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念和管理思維的桎梏，因此無(wú)法將新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制真正納入到企業(yè)管理中。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、能力低，且法律意識(shí)不強(qiáng)，也是制約財(cái)務(wù)管理良好開(kāi)展的重要因素。

3用于企業(yè)周轉(zhuǎn)的資金較少

融資困難是我國(guó)很多中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這種現(xiàn)象也出現(xiàn)在大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)資金較少，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境等問(wèn)題。為此，進(jìn)一步拓寬融資渠道、強(qiáng)化資金使用效率，才能擺脫發(fā)展瓶頸[3]。

四、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

1樹(shù)立新型財(cái)務(wù)理念，大力推行產(chǎn)權(quán)改革

資產(chǎn)狀況和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)也是運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中的核心內(nèi)容。為此，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念及目標(biāo)，不斷豐富財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。新財(cái)務(wù)制度頒布實(shí)施后，包括運(yùn)輸企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行重新審視，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)問(wèn)題環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，一定程度上為完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了更多便利條件。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要對(duì)“家長(zhǎng)式”管理方法和模式進(jìn)行改變。為此，要在實(shí)際工作中要大力推行產(chǎn)權(quán)改革，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)歸屬，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度[4]。同時(shí)，要在實(shí)際工作中制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理整體架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施提供一定制度保障。

2完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范成本核算環(huán)節(jié)

運(yùn)輸企業(yè)要不斷對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效補(bǔ)充。針對(duì)流動(dòng)資金管理問(wèn)題，要加以重視，并在此基礎(chǔ)上制定良好的資金運(yùn)作模式，避免出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。同時(shí)，要在實(shí)際工作中掌握內(nèi)部各項(xiàng)支出和收入的實(shí)際情況，并了解資金的來(lái)源、去向，將其作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算真實(shí)性和準(zhǔn)確性[5]。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)查工作，核實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而降低資產(chǎn)受損給運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的客觀性和真實(shí)性。

3提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展背景下，運(yùn)輸企業(yè)要想在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上不斷加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。為此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員要不斷對(duì)自身綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，重視務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制問(wèn)題，在實(shí)際工作中要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)采取必要措施進(jìn)行干預(yù)。針對(duì)運(yùn)輸企業(yè)短債長(zhǎng)投、負(fù)債過(guò)大等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)要在提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較的同時(shí)，基于企業(yè)實(shí)際情況，為運(yùn)輸企業(yè)制定最佳的資金規(guī)劃方案，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入負(fù)債的惡性循環(huán)中。與此同時(shí)，要想進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)溝通，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

目前，很多運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，且財(cái)務(wù)管理規(guī)范性較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作形式化嚴(yán)重。導(dǎo)致這種話現(xiàn)狀普遍存在的原因在于運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、完善，甚至部分企業(yè)根本沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，不僅嚴(yán)重弱化了財(cái)務(wù)管控工作的實(shí)際作用，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性無(wú)法得到有效保證。財(cái)務(wù)管理人員要在更新管理理念的同時(shí)，對(duì)自身工作能力進(jìn)行強(qiáng)化，積極拓寬財(cái)務(wù)信息的獲取渠道，進(jìn)而及時(shí)搜集、整理財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)一步使運(yùn)輸企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中尋找平衡點(diǎn)，保證兩者協(xié)調(diào)發(fā)展[6]。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷確立和發(fā)展，企業(yè)將要面臨更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，作為高風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)低的運(yùn)輸企業(yè)，須在實(shí)踐工作中不斷重視財(cái)務(wù)管理工作的缺陷，進(jìn)而有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的不足。同時(shí)，以新型現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念來(lái)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而理順經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理有序開(kāi)展。

作者:萬(wàn)雄 單位:重慶輪船（集團(tuán)）有限公司慶宜分公司

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