導(dǎo)語(yǔ)：地勘單位施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

隨著時(shí)代的的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)有了很好的開端，但是有競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，也帶來(lái)了很大的問(wèn)題，使得地勘單位收到嚴(yán)重的影響。由于地勘本身的高收入、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，引來(lái)了一大片投資者，導(dǎo)致地勘單位之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈大。為了獲得更好地發(fā)展和更高的收益，地勘單位在平時(shí)工作時(shí)，投入很大的資金去維持質(zhì)量和效率。由此，就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，地勘單位必須面對(duì)的問(wèn)題：資金的如何合理使用。所以就需要人才在地勘單位中，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和財(cái)務(wù)管理。

二、施工地勘單位財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.有利于地勘單位資金合理使用

財(cái)務(wù)管理具體體現(xiàn)在施工地堪方面的內(nèi)容大體就是在合理范圍內(nèi)，科學(xué)的配置各項(xiàng)資金、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用率等等。其主要可以概括為籌資、融資和投資三個(gè)方面。許多施工單位沒(méi)有足夠的重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只在乎大項(xiàng)目的承接、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而不計(jì)成本的投資。在這種情況下，如果市場(chǎng)變動(dòng)或者施工單位高層決策失誤，會(huì)導(dǎo)致成本投入失控，使整個(gè)企業(yè)單位陷入發(fā)展的困境，無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

2.有利于促進(jìn)地勘單位管理水平的提高

財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)施工地堪單位具有重大的意義。在某種程度上影響著地堪單位的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)效益提升等方面。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是在通過(guò)對(duì)整體情況的分析，如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而明確單位的資金使用與利潤(rùn)獲取的過(guò)程。以此來(lái)推斷單位的資金與資源分配的合理性。

3.有利于合理分配利潤(rùn)

合理地分配利潤(rùn)是施工地勘單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同樣也是地勘單位籌集資金、吸引外來(lái)資金投入的重要方式。只有良好的財(cái)政狀況的地勘單位，才能夠合理地進(jìn)行利潤(rùn)分配，這樣可以提高地勘單位的形象，還能夠吸引投資者的興趣，從而使地勘單位能夠更加健康穩(wěn)健的發(fā)展。

三、地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制，對(duì)于地勘單位而言，是一個(gè)龐大的工程量，所以就需要所有地勘單位的工作人員一起投入工作，認(rèn)真仔細(xì)的參與工作。對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，很多的地勘單位都會(huì)發(fā)生一個(gè)現(xiàn)象，每個(gè)環(huán)節(jié)都單獨(dú)操作，不協(xié)同合作，對(duì)于地勘單位來(lái)言，很多工作人員非常重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，但是對(duì)于工程過(guò)程中的成本卻很少重視。在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只看重施工質(zhì)量和施工效率，不在乎成本的控制問(wèn)題，而對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，認(rèn)為只需要完成任務(wù)，解決工程項(xiàng)目中的難題和技術(shù)問(wèn)題，保證工程按時(shí)完成，不在乎成本的多少問(wèn)題。

2.缺乏完善的成本控制機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)地勘單位的成本控制，就需要有一個(gè)健全的成本控制體制，一個(gè)完整的成本控制體制是成本控制的前提。但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)的很多地勘單位而言往往沒(méi)有重視這一點(diǎn)，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理，也有一部分地勘單位認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題但是沒(méi)有重視，只是建立了財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)地勘單位的工程項(xiàng)目缺乏大局觀，沒(méi)法做到對(duì)成本的控制。對(duì)于成本控制管理出現(xiàn)的問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人雖然認(rèn)真工作和保證質(zhì)量，但是地勘單位卻沒(méi)有將成本控制的責(zé)任具體落實(shí)。因?yàn)檫@種情況，工作人員往往沒(méi)有主動(dòng)去參與成本控制的人情，也沒(méi)有權(quán)利去負(fù)責(zé)成本控制中的責(zé)任。（2）工作人員缺乏主動(dòng)性和熱情，地勘單位需要制定合理有效地激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高工作的工作責(zé)任心和積極心，使得地勘單位的成本控制得到有效控制

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地勘單位也迎來(lái)了一個(gè)很大的發(fā)展，隨之而來(lái)的就要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，就是需要很多的財(cái)務(wù)人員來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制和資金管理，但是時(shí)代的變化，新的財(cái)務(wù)人員需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)老的財(cái)務(wù)人員需要一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)間。這樣就是的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也要提高，所以地勘單位很難控制好成本和資金。

四、解決施工地勘單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.提升施工單位的監(jiān)管能力，解決資金困難的問(wèn)題

資金是施工單位的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)地勘單位的發(fā)展，離不開充足的資金。但是，當(dāng)前大部分施工單位都面臨著一個(gè)巨大的問(wèn)題，那就是資金鏈不足。造成這樣現(xiàn)象的因素有內(nèi)因也有外因，因此，要解決施工單位的資金鏈問(wèn)題，必須從內(nèi)因和外因這兩個(gè)方面考慮。首先，從外因考慮，政府部門的相關(guān)法律法規(guī)制約了施工單位的融資，使資金不能得到及時(shí)的保障，這也是施工單位自身無(wú)法解決的大環(huán)境因素，其次，如果要解決資金困難問(wèn)題，就要施工單位自身的原因出發(fā)，可以有以下措施：提高施工單位自身的資金管理能力，促進(jìn)施工單位管理綜合性水平的提高，加強(qiáng)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障施工單位良好的發(fā)展前景，從而徹底解決施工單位資金鏈問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.增加項(xiàng)目結(jié)算收入

（1）加強(qiáng)資金的流動(dòng)性，在像施工單位支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該按照合同的規(guī)定正確的進(jìn)行支付。（2）對(duì)于地勘單位來(lái)講，應(yīng)該對(duì)單位的資金進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和投資，應(yīng)該全面仔細(xì)的計(jì)算地勘單位的收入和支出狀況，確保資金的正確性，提高資金的使用率。

3.減少成本費(fèi)用支出

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金的管理可以達(dá)到成本控制的目的，對(duì)成本進(jìn)行控制就是為了保證整個(gè)項(xiàng)目的利益，在確保原定的營(yíng)業(yè)收入不變的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行可以的控制，這些都要求財(cái)務(wù)人員做到以下幾點(diǎn)：（1）在提出管理計(jì)劃時(shí)要切合實(shí)際，并完全可行，以此來(lái)減少費(fèi)用的支出；（2）在整個(gè)資金的使用的過(guò)程中要有一定的制度約束，并安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，尤其對(duì)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，保證每一項(xiàng)資金的支出都高度透明；（3）在控制成本過(guò)程中有時(shí)候還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保成本計(jì)劃的合理性。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，地勘單位要想獲得一個(gè)更好的發(fā)展就需要對(duì)于地勘單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行資金管理和成本控制，提高資金的使用效率。根據(jù)地勘單位的現(xiàn)狀調(diào)查制定措施，找到有效地措施來(lái)加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理。

作者:王周 單位:中國(guó)冶金地質(zhì)總局地球物理勘查院