導(dǎo)語：中小企業(yè)財務(wù)管理對策10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國中小企業(yè)的融資渠道非常的單一，主要以銀行貸款為主、抵押貸款為主要方式，即使這樣，想要獲得融資依然是十分困難的。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要大量的資金時，就會采取向銀行申請抵押貸款的方式獲得融資。這時，大多中小企業(yè)都是沒有足夠的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，不能夠獲得貸款。即使資產(chǎn)足夠，也會面臨其他問題，那就是企業(yè)需要向銀行提供大量的證明材料。首先是尋找一家資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)，對企業(yè)想要抵押的資產(chǎn)進(jìn)行檢查、拍照和估值，然后出具一份具有法律效益的資產(chǎn)評估報告，企業(yè)再將這份評估報告和相關(guān)材料、手續(xù)交送銀行，等待銀行進(jìn)一步的審核，全部審核通過后，銀行才會給予企業(yè)貸款。這一系列的行為與等待就需要相當(dāng)長的一段時間，手續(xù)非常繁瑣復(fù)雜，而且，最終結(jié)果還不一定能夠通過審查，獲得貸款。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

(一)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的內(nèi)部環(huán)境因素

中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)內(nèi)部存在著種種的不合理想象，導(dǎo)致了中小企業(yè)在財務(wù)管理上問題頻現(xiàn)，這些不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)在:

1．內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

一方面，大多中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是高度統(tǒng)一的，即“一人說了算”，很容易造成獨權(quán)現(xiàn)象，而且企業(yè)的家族化管理嚴(yán)重，任人唯親取代了任人唯才，使得企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理變成了單純的記記賬，不能夠為管理者提供科學(xué)有效的管理建議，來規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)管理失去了原有的職能與作用。另一方面，管理者缺乏財務(wù)管理的觀念，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，在財務(wù)人員的培養(yǎng)與管理上十分落后，導(dǎo)致企業(yè)不能吸引高素質(zhì)的財務(wù)人員。同時，中小企業(yè)沒有建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致越權(quán)行事、職責(zé)不分、出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象頻發(fā)，財務(wù)管理十分混亂。這種落后的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)又沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)控，從而也使得中小企業(yè)失去了應(yīng)有的社會信譽。而且在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很多中小企業(yè)只是片面的追求企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置，造成了過多的注重控制成本的絕對值，而忽略了企業(yè)的整體經(jīng)營資本的運行。由于長期的重銷售、輕管理，造成了賒銷的金額過大，應(yīng)收賬款回收困難。

2．經(jīng)營風(fēng)險比較高

雖然，如今的中小企業(yè)發(fā)展勢頭正好，而且在市場經(jīng)濟(jì)條件下的重要性比較突出，但是，我們必須意識到，中小企業(yè)在激烈的市場競爭中是處于弱勢的一方，其生存經(jīng)營的風(fēng)險比較高。首先表現(xiàn)在其市場風(fēng)險比較高，雖然中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)較大，但卻不能改變其在市場中的地位，去大型企業(yè)相比，中小企業(yè)只能是價格的接受者，沒有權(quán)利去自己定價，所以承受的市場風(fēng)險大;其次表現(xiàn)在信貸風(fēng)險比較大，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，資金實力不足，根據(jù)“企業(yè)規(guī)模應(yīng)同負(fù)債的比例呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系”理論可以知道，中小企業(yè)肯定會存在較高的負(fù)債比例。對于抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)來說，無形中加大了其財務(wù)風(fēng)險;最后表現(xiàn)在道德風(fēng)險很高，由于中小企業(yè)自身的局限性，想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就會不得不對其企業(yè)的各項財務(wù)報表作假，使得對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出的評估失去了真實可靠，所以就存在著較高的道德風(fēng)險。

3．財務(wù)人員綜合素質(zhì)差，主觀認(rèn)識不足

中小企業(yè)的管理者基于節(jié)約成本的角度，聘請的會計人員大多學(xué)歷不高，沒有良好的會計專業(yè)知識，工作能力較差，雖然具備一定的專業(yè)知識和技能，但是缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能對企業(yè)自身的運行狀況給以正確的分析和科學(xué)的建議。企業(yè)還缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員培訓(xùn)制度，不能對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，使得他們的工作技能得不到提高。由于工資較低，不能吸引和留住財務(wù)管理人員，造成流動性很大，而且新的財務(wù)管理人員又不能很快的熟悉公司的業(yè)務(wù)，需要時間去熟悉和掌握，這樣又極大地阻礙了企業(yè)的健康運行。同時，財務(wù)問題是一個企業(yè)比較敏感的問題，我國中小企業(yè)的擁有者大多也是企業(yè)的經(jīng)營者，而且越來越向著“家族化”趨勢發(fā)展，為了公司能夠集權(quán)，任人唯親逐漸取代了任人唯才，致使企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念，認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬，完全忽略了財務(wù)管理中的成本控制和風(fēng)險控制等內(nèi)容。因此，大多“家族化”的中小企業(yè)的財務(wù)人員一般都是所謂的“自己人”，認(rèn)為這樣可信度高，卻忽略了專業(yè)知識的要求，使得財務(wù)管理過于簡單、形式。

(二)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的外部環(huán)境因素

以上內(nèi)容是中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的內(nèi)部原因的分析，除此之外，外部環(huán)境的影響對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，尤其是對中小企業(yè)來說，更是制約其發(fā)展的重要因素。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境惡化時，中小企業(yè)所要承受的壓力與風(fēng)險比其他企業(yè)要大得多，然而承受能力與抵抗風(fēng)險的能力卻明顯不如其他企業(yè)。因此，正是由于外部環(huán)境因素的影響，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題才會更加的嚴(yán)重，迫在眉睫。

1．政府支持方面的原因

首先，政府政策存在傾向性，影響了一些地方性的融資，使得中小企業(yè)的融資更加困難，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。其次，中央出臺的各種政策大多有利于大型國有企業(yè)的發(fā)展，很難惠及到中小企業(yè)，而且各大商業(yè)銀行對中小企業(yè)的融資提出了各項限制，使得企業(yè)很難從這些機(jī)構(gòu)獲得貸款。再次，相關(guān)的法律法規(guī)也相對落后，沒有真正關(guān)注到中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)為了獲得貸款，就會通過作假的手段來達(dá)到各大商業(yè)銀行的要求，以此騙取融資，這樣做的后果就是降低了中小企業(yè)的信用度，各大商業(yè)銀行更加不信任中小企業(yè)，從而獲得融資會更加困難，形成了惡性循環(huán)。最后，由于政府與金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)融資所需提供的報表要求與側(cè)重點不同，中小企業(yè)為了滿足各方的要求，就會同時制作幾份不同的報表，一份給政府的相關(guān)部門，一份交給金融機(jī)構(gòu)，而真正反映企業(yè)實際情況的卻只留存在了企業(yè)內(nèi)部，使得報表完全失去了其存在的真實性和作用。

2．金融支持發(fā)面的原因

第一，中小企業(yè)獲得融資的條件比較嚴(yán)格。銀行等金融機(jī)構(gòu)的最終目的也是盈利，處于盈利與風(fēng)險的考慮，通常不會選擇收益較小風(fēng)險較大的中小企業(yè)，二是選擇國有大型或規(guī)模以上的企業(yè)給予融資，所以會制定十分嚴(yán)格的融資條件，從企業(yè)的規(guī)模、財務(wù)數(shù)據(jù)、市場的行業(yè)排名等各方面提出要求，這樣就導(dǎo)致了大部分的中小企業(yè)被拒之門外，失去獲得融資的資格。第二，中小企業(yè)融資的時效較長，程序復(fù)雜。中小企業(yè)申請融資一般是因為周轉(zhuǎn)資金的不足，通常都是需要短時間內(nèi)獲得融資，否則就失去了融資的必要性，達(dá)不到企業(yè)盈利的目的，所以，這就需要金融機(jī)構(gòu)能夠在短時間內(nèi)滿足中小企業(yè)融資的需求。但是，現(xiàn)實卻恰恰相反，銀行等金融機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險的考慮，通常是在其風(fēng)險評價系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)均通過時，才會給中小企業(yè)融資，同時，這一套風(fēng)險評價系統(tǒng)會耗費很長時間，使得中小企業(yè)的融資失去意義。第三，中小企業(yè)進(jìn)行融資的成本較高。一方面，在融資的過程中需要支付利息，另一方面，還有付出巨大的成本支出，其中包括在貸款過程中交給金融機(jī)構(gòu)的各種費用和辦理貸款業(yè)務(wù)時的人工成本，這些成本還在逐年的增長。使得中小企業(yè)的融資更加困難。

三、結(jié)束語

國民經(jīng)濟(jì)要想穩(wěn)定、持續(xù)，進(jìn)一步發(fā)展一個重要的方面就需要保障和維護(hù)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分中小企業(yè)在促進(jìn)社會發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、增加社會就業(yè)、提供相關(guān)稅賦上貢獻(xiàn)著自己特有的力量。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭和生存環(huán)境也變得惡化，在如此的背景下要想加快自身的發(fā)展，中小企業(yè)首要的就要處理好自己內(nèi)部財務(wù)管理上存在的問題，只有先發(fā)現(xiàn)和明確自己內(nèi)部體制中財務(wù)管理這方面的問題，才可以進(jìn)行改正，幫助企業(yè)逐步構(gòu)建其完善的財務(wù)體系，從而才能確保中小企業(yè)在日后的戰(zhàn)略執(zhí)行中有足夠的后備之力。

作者:王立立 單位:遼寧中振乾華會記師事務(wù)所有限公司

第二篇

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及原因

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不合理。中小企業(yè)財務(wù)人員配備少，財務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者是財務(wù)人員，而管理工作“麻雀雖小，五臟俱全，”其牽涉面廣，內(nèi)容繁雜。中小企業(yè)人員緊張，經(jīng)常是一個兼多職。財務(wù)管理工作具有特殊性，如會計與出納崗位必須要獨立，要有一定的監(jiān)管或內(nèi)審關(guān)系，而這在中小企業(yè)在難以得到實現(xiàn)。

2.財務(wù)管理觀念淡化，基礎(chǔ)工作薄弱。對廣大的中小企業(yè)而言，公司是“老板”的私人財產(chǎn)，會計賬目如何處理，資金如何應(yīng)用，一切由老板說了算，根本不顧及會計處理的規(guī)則，法律規(guī)范等，在企業(yè)管理中忽視財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為正規(guī)的財務(wù)賬目處理流程都是死板的技術(shù)與方法，太復(fù)雜與煩人，甚至干擾業(yè)務(wù)的發(fā)展。這種觀念和做法在日積月累，不規(guī)范的賬本導(dǎo)致賬實不符，很多企業(yè)根本不知道自己的“家底”。容易出現(xiàn)資金監(jiān)管不力，要么閑置，要么不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)管理模式陳舊，財務(wù)控制力差。中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡單，人員配備少，崗位職責(zé)不明，帳務(wù)處理不規(guī)范等諸多問題，歸根到底財務(wù)管理觀念淡化。不少中小企業(yè)沒有明確機(jī)構(gòu)，把財務(wù)人員與一般的辦公室人員一樣管理，認(rèn)為財務(wù)工作就是流水線工作，沒有什么創(chuàng)業(yè)價值的地方，以至于財務(wù)人員參與管理的程度很少，甚至完全沒有。財務(wù)人員的專業(yè)需要與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行再教育和培訓(xùn)，更新工作理念與方法，這在中小企業(yè)中難以實現(xiàn)。長期下去，財務(wù)人員工作主動性和專業(yè)精神被壓制，失去了工作的基本動力和創(chuàng)新能力，只管基本賬務(wù)處理，對進(jìn)一步的財務(wù)分析與財務(wù)管理的工作幾乎不管也不會。

4.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，財務(wù)管理質(zhì)量低。財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營活動在資本資金方面的反映，應(yīng)當(dāng)與以實物反映的業(yè)務(wù)活動相一致。然而，不少中小企業(yè)忽視這一點，財務(wù)管理與業(yè)活活動常常脫節(jié)。財務(wù)對資金、采購、銷售等業(yè)務(wù)部門控制不到位，同時業(yè)務(wù)部門也不了解財務(wù)對業(yè)務(wù)工作有什么協(xié)作要求。業(yè)務(wù)部門在開展工作時經(jīng)常是想做就做，想怎樣處理就怎樣處理，完全沒有考慮后方“糧倉”、“子彈”的情況，在市場競爭中，往往業(yè)務(wù)規(guī)劃很好，但由于缺乏投入，最終半途而廢，造成前期大量人力、物力、財務(wù)的浪費。典型的事件還有企業(yè)間三角債現(xiàn)象，在缺乏考量財務(wù)能力的基礎(chǔ)上做出的任何決策都可能產(chǎn)生三角債。因此，只有財務(wù)部分與業(yè)務(wù)部門、決策機(jī)構(gòu)三方充分溝通、協(xié)作與配合，才能避免三角債務(wù)這類現(xiàn)象的產(chǎn)生，財務(wù)才能真正為業(yè)務(wù)工作提供保障。

5.中小企業(yè)缺乏投資科學(xué)論證，風(fēng)險管理意識缺失。一方面，中小企業(yè)一般規(guī)模不大，拼命追求短期利潤，精力主要集中在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，容易忽略財務(wù)風(fēng)險的存在。缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略，難以建立自己的核心競爭力，往往采用跟隨大企業(yè)的競爭手段，長期處于不利地位。另一方面中小企業(yè)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)分析，難以把握正確方向，給投資造成不利影響。如多元投資對組織管理能力和資源管理能力的要求較高，中小企業(yè)由于自身的不足，很少能真正關(guān)注多元發(fā)展的經(jīng)營風(fēng)險，容易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，陷入破產(chǎn)境地。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，給企業(yè)的內(nèi)部管理提出許多嶄新的課題，如何使企業(yè)輕裝上陣，保持優(yōu)勢，適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的財務(wù)管理在諸多方面的管理中脫穎而出，被提到越來越重要的位置，財務(wù)工作從單純的管財理帳的職能向管理的職能擴(kuò)展。為此，對財務(wù)管理工作的工作內(nèi)容、工作方法、工作形式各方面都引進(jìn)了新的內(nèi)容，對財務(wù)人員的工作能力和理論水平提出更高的要求。為促進(jìn)中小企業(yè)茁壯成長，加強(qiáng)財務(wù)管理已成為燃眉之急。

1.積極拓寬企業(yè)融資渠道，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)融資難是個長期的議而不決的問題。雖然政府逐漸從稅收、貸款優(yōu)惠等多方面建立和完善中小企業(yè)資金扶持政策體系，但對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)而言，力度有限，難以滿足其源源不斷的資金需求。后金融危機(jī)時代，政府、企業(yè)、民間三個層面都是積極探索創(chuàng)造良好的融資環(huán)境和融資渠道，為中小企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)發(fā)展的融資方式和途徑。中小企業(yè)也要克服自身的弊端，主動變革，在合法與合理中追求經(jīng)濟(jì)效益，增加信息透明度，誠實經(jīng)營，為提高融資能力創(chuàng)造過硬的自身條件，使銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意為其提供金融服務(wù)。當(dāng)前融資渠道已經(jīng)實現(xiàn)多樣化，外資金融機(jī)構(gòu)和民間金融機(jī)構(gòu)得到快速發(fā)展，也鼓勵中小企業(yè)去創(chuàng)業(yè)板直接融資。面對這種局面，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，在融資的同時也要加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能變被動融資為主動融資，才能用好融資資源。

2.強(qiáng)化資金管理和財務(wù)控制。資金的合理配置與管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心。能不能充分地運用資金流，做到現(xiàn)金投放少，投資回收期合理，實現(xiàn)財務(wù)良性循環(huán)是對企業(yè)財務(wù)管理與控制能力的最大考驗。為此，中小企業(yè)在經(jīng)營中要做到以下三點。

2.1優(yōu)化企業(yè)管理模式，明確財務(wù)管理的核心地位。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，中小企業(yè)要從成立之初的簡化管理，不斷調(diào)整其管理方式，優(yōu)化管理職能，轉(zhuǎn)變管理思維，管好、用好財務(wù)是企業(yè)上下各個層次、各個部門共同的事情，經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)少不少財務(wù)分析與控制，要求人人有財務(wù)觀念，只有每個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好，配合好，才能做好財務(wù)控制工作，才能用好有限的財務(wù)資源，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2財務(wù)管理要做到合法，規(guī)范。不少中小企業(yè)認(rèn)為，國家相關(guān)的法律制度只是為征收稅收服務(wù)，而不少中小企業(yè)征收的是定額稅，所以只要不影響定額稅的征收就無所謂國家的法律規(guī)定，賬務(wù)處理和財管管理是企業(yè)內(nèi)部可以隨意處置的事情。實際上我國2005年1月開始執(zhí)行《小企業(yè)會計制度》中很具體的對中小企業(yè)會計處理及相關(guān)職責(zé)做出規(guī)范，既保證中小企業(yè)的合法權(quán)益，也對中小企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理流程做出規(guī)定，形成企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，有利于廣大中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，提升財務(wù)控制能力。應(yīng)該賬款具有兩面性，一方面可以構(gòu)建競爭優(yōu)勢，但另一方面管理不當(dāng)，會造成企業(yè)“缺血休克”。因為中小企業(yè)的資金相對有限，應(yīng)收賬款的管理能力對中小企業(yè)來說較為重要。對于業(yè)務(wù)部門來說，有必要增加銷售款回收情況的考核內(nèi)容，以防出現(xiàn)過多的壞賬損失。同樣，舉債、融資權(quán)也是雙刃劍，可以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需要，但也有一定的使用成本，如果投資項目或業(yè)務(wù)無法及時回收資金，及時償債，也會陷入破。所以既要利用財務(wù)杠桿，也要控制隨之而來的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)要權(quán)衡債權(quán)債務(wù)，減少資金的占用,加速資金的回收,提高資金的利用效率。

3.開展常規(guī)性財務(wù)人員素質(zhì)教育，為規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)工作提供基礎(chǔ)。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，財務(wù)人員的理論水平應(yīng)該得到及時補(bǔ)充，工作能力也應(yīng)該適時提升。除了具備扎實的基本功外，應(yīng)重視會計、財務(wù)理論的發(fā)展和掌握新的會計方法，認(rèn)識管理會計、財務(wù)分析與控制、投資融管理等新興科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的重要性，把會計處理從單純的記帳管帳提高到管理層面，符合目前具有管理特點的財務(wù)實務(wù)。財務(wù)人員每年安排一定的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間，進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，包括專業(yè)知識更新、法律法規(guī)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)教育、社會形勢分析等，為開展中小企業(yè)財務(wù)工作提供基礎(chǔ)，是保證財務(wù)規(guī)范操作的重要環(huán)節(jié)?？傊?，中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在的主要問題是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。固然有中小企業(yè)無法抗拒的外部影響因素，但更重要的還在于中小企業(yè)自身，如財務(wù)管理事務(wù)性實務(wù)工作、財務(wù)管理制度的完善、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理與否、理念創(chuàng)新等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點，做好中小企業(yè)財務(wù)管理工作，通過合理的會計處理、財務(wù)分析與控制，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:林梅娜 單位:莆田學(xué)院

第三篇

一、私營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)決策的不科學(xué)

決策就好比輪船上的舵手，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。一個好的舵手可以使輪船按指定時間、航線到達(dá)目的地，而一個好的決策可以使企業(yè)走向一個更美好的未來。決策的有效與否，決定了企業(yè)的命運，只有科學(xué)合理的設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理決策，才能把控好企業(yè)發(fā)展的方向。在決策所用信息中，多數(shù)企業(yè)仍把銷售人員作為主體來進(jìn)行市場信息收集，未把財務(wù)人員納入其中，從而造成財務(wù)工作人員對市場信息不能進(jìn)行有效的分析，從而造成企業(yè)決策信息的準(zhǔn)確度差、可靠性低。

(二)企業(yè)的高層與財務(wù)人員不能進(jìn)行有效的溝通

我國的私營中小企業(yè)一般以家族式為主。企業(yè)管理者一味的認(rèn)為盈利就是發(fā)展，忽略了財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部存在的問題。在財務(wù)人員的使用上一般也會選擇“內(nèi)部人員”，這些內(nèi)部人員大多缺乏財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，對于財務(wù)工作重視程度不夠，從而造成企業(yè)財務(wù)管理制度過于簡單，流于形式，起不到實質(zhì)性作用。

(三)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管制度

由于私營企業(yè)的管理人員以家族人員為主，往往一崗雙責(zé)或多責(zé)，導(dǎo)致崗位職責(zé)劃分不明確，留下隱患漏洞。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的日常、辦公用品采購報銷方面。由于財務(wù)監(jiān)管的缺失，企業(yè)采購人員往往在報銷時大多存在報銷金額大于實際采購金額，這樣就會導(dǎo)致私營中小企業(yè)資金的外流。

二、解決私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策

市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的出生率高，死亡率也高。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為私營中小企業(yè)的創(chuàng)建和生存創(chuàng)造了條件，其地位和作用也得到了政府和社會的肯定，盡管如此，我國私營中小企業(yè)的發(fā)展還是步履蹣跚。仔細(xì)分析一下，那些“長不大”的中小企業(yè)，都有著很多共同的特征：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，待發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施。這些現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在市場競爭中暴露出了比大企業(yè)尤為明顯的弱勢。為了更好地解決這些問題，除了政府應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以外，私營中小企業(yè)自身也應(yīng)做到以下幾方面的調(diào)整和改進(jìn)。

(一)轉(zhuǎn)變私營中小企業(yè)的財務(wù)管理模式

首先、私營中小企業(yè)必須改變以往陳舊的財務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)以人為本的新理念，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)進(jìn)行財務(wù)管理。同時規(guī)范財務(wù)工作人員的行為，建立職權(quán)和責(zé)任相統(tǒng)一的財務(wù)運行模式。其次、企業(yè)需要把經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，建立合理、有效、科學(xué)的管理模式，在企業(yè)管理中樹立模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念，同時建立一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)監(jiān)管、控制體系。

(二)嚴(yán)格控制財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

面對我國私營中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的管理與把控，培養(yǎng)公司各部門工作人員的節(jié)約意識，努力提高資金利用率。提高財務(wù)人員素質(zhì)，完善內(nèi)部控制制度。加大財產(chǎn)管理和記錄方面的透明度，對財務(wù)的管理、記錄、檢查和監(jiān)督做到職責(zé)分明。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》聘用有從業(yè)資質(zhì)的財務(wù)人員，避免出現(xiàn)內(nèi)部隨意用人，保證會計工作的正常進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財會人員隊伍的管理與建設(shè)

在私營中小企業(yè)財務(wù)人員隊伍的管理與建設(shè)中，必須結(jié)合私營企業(yè)自身發(fā)展需求，建立一套完善的獎懲制度、考核制度和崗位管理制度。同時，對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)水平始終處于業(yè)界領(lǐng)先水平。

三、結(jié)束語

私營中小企業(yè)財務(wù)管理水平的改進(jìn)是提高企業(yè)的市場競爭、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，也為我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了活力。私營中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，從多方面加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮導(dǎo)向性作用，從而有效促進(jìn)中小企業(yè)的核心競爭力。

作者:李世君 單位:山西財經(jīng)大學(xué)

第四篇

一、中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的界定

1.企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，利潤最大化的主要觀點是，企業(yè)財務(wù)發(fā)展過程中，利潤是企業(yè)創(chuàng)造財富的代表指標(biāo)，企業(yè)積累的財富越多越能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。資本的本質(zhì)就是追求企業(yè)利潤的最大化，而利潤最大化的目標(biāo)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要選擇，首先，以利潤的時間價值因素作為首要考慮，提出企業(yè)的機(jī)會成本，之后的利潤，實際得到的利潤企業(yè)很低，雖然企業(yè)利潤的絕對數(shù)很高；其次，企業(yè)利潤最大化并沒有反映出企業(yè)所創(chuàng)造的的利潤與投資資金之間的關(guān)系，在同行業(yè)之間不能進(jìn)行對比；然后，利潤最大化目標(biāo)也沒有充分考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險與利潤之間的比例關(guān)系，一味的追求利潤最大化最終導(dǎo)致企業(yè)難以生存的例子也是存在的；最后，利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)過程中也很可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為出現(xiàn)誤差。所以，嚴(yán)格來說，財務(wù)管理目標(biāo)中利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因為企業(yè)剛開始所創(chuàng)造的盈利很多，但是在企業(yè)發(fā)展的中間環(huán)節(jié)確造成了很多的不良資產(chǎn)，最終給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的倒閉風(fēng)險，所以，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程中不能一味的只追求利潤最大化。

2.企業(yè)股東利益最大化目標(biāo)。中小企業(yè)股東利益最大化主要是在股東之上的理論在企業(yè)財務(wù)管理中的一種體現(xiàn)，主要是企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用一種積極的財務(wù)分析策略，以達(dá)到股東利益的最大化，這種觀點是在股東強(qiáng)制管理的基礎(chǔ)上形成的，該觀點認(rèn)為股東才是企業(yè)利益的最終所有者，只有實現(xiàn)了股東利益的最大化，才能夠使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，但是卻忽視了其他利益相關(guān)者的利益，造成了對企業(yè)員工以及管理者的忽視，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成了影響。

3.企業(yè)價值的最大化目標(biāo)。中小企業(yè)的價值最大化主要是通過財務(wù)管理的合理性、企業(yè)財務(wù)決策的合理性，充分利用企業(yè)資金風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)主要是建立在業(yè)主主權(quán)理論的基礎(chǔ)上，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，隨后出現(xiàn)的主體理論認(rèn)為，企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的價值最大化主要是考慮企業(yè)價值的增值水平，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的有效對策

我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面，因為受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身條件的雙重影響，還存在很多問題，所以，為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，主要從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.改進(jìn)中小企業(yè)所面臨的融資環(huán)境。資金是企業(yè)籌辦和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)活動的起點。是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。中小企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展上的最重要問題就是資金短缺，這需要政府、銀行以及財政各方共同支持，借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，中小企業(yè)需要依賴金融財政上的扶持政策，只有穩(wěn)定的外部融資環(huán)境才能夠保證中小企業(yè)的資金充足。比如：制定以及實施各種扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，國家應(yīng)加大融資力度，拓寬中小企業(yè)的融資環(huán)境，使中小企業(yè)的發(fā)展步入了法制軌道，對于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)具有重要的保障。

2.深化中小企業(yè)內(nèi)部管理制度。中小企業(yè)在積極進(jìn)行股份合作改造的同時，通過推進(jìn)股份合作制度將新型企業(yè)組織形式推上發(fā)展進(jìn)程，不斷的強(qiáng)化企業(yè)職員的主人翁地位，提升對企業(yè)員工的關(guān)心程度，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在拓寬企業(yè)融資外部環(huán)境的同時，形成良好的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促使中小企業(yè)走向市場，提升競爭能力。中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷深化，需要不斷的提升該企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，利用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，將企業(yè)的主權(quán)資本提升，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債能力，建立科學(xué)規(guī)范的中小企業(yè)會計制度的同時，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

3.制定科學(xué)投資決策、防范投資風(fēng)險。在中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，投資決策是一項重大課題，尤其是在經(jīng)營活動中，中小企業(yè)在制定科學(xué)的投資決策時，可以盡可能的采用短期投資，盡可能的揚長避短，以直接投資為主，加強(qiáng)投資項目的科學(xué)性、可行性、可靠性，在不斷優(yōu)化投資方案的同時，有效的防范投資風(fēng)險，為下一輪優(yōu)化項目投資決策做基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)企業(yè)，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)財財務(wù)管理的要求，并且對資產(chǎn)營運過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)決策管理目標(biāo)。

4.控制好中小企業(yè)的成本。中小企業(yè)首先應(yīng)該建立規(guī)范化的成本管理制度，以保證企業(yè)的成本費用會使用科學(xué)、規(guī)范的會計處理原則，確定成本費用的開支范圍，形成一整套合理的會計成本核算程序，明確成本費用核算的會計業(yè)務(wù)流程，選拔專業(yè)的成本會計人員，創(chuàng)新管理會計方法，制定成本預(yù)算控制方案，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程中各個階段進(jìn)行有效的成本核算和控制，實現(xiàn)扭虧增盈，以保證在實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的過程中，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理前瞻性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制管理目標(biāo)。

三、結(jié)語

中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅有利于企業(yè)各方利益的最大化，同時對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于中小企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。

作者:宋曉斌 單位:雅周鎮(zhèn)人民政府

第五篇

一、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中存在的問題探析

(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題

預(yù)算管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它既有利于降低企業(yè)采取以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，也有利于完善中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理。值得注意的是，目前我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是針對中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言的，在制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃時，它會更多的傾向于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也就是在這種長期的預(yù)算管理過程中，出現(xiàn)了一系列問題。很多中小企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算都是在封閉式的狀態(tài)下進(jìn)行的，它們的預(yù)算并沒有考慮對市場的有效調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)很難滿足當(dāng)前市場環(huán)境的要求。

(二)資金管理不當(dāng)

21世紀(jì)的今天，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業(yè)面臨的壓力不斷增加，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，就難免會出現(xiàn)諸如資金管理不當(dāng)（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現(xiàn)，企業(yè)自身的弊端也日益凸顯。此外，因為資金管理內(nèi)部控制制度沒有得到有效的實施，加之資金應(yīng)用環(huán)節(jié)沒有得到有效的監(jiān)控，中小企業(yè)對整個資金活動的過程就不可能實施全面的控制。

(三)資本籌集與融資困難

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因為中小企業(yè)的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業(yè)那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業(yè)管理機(jī)制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力等，這些問題的存在，使得中小企業(yè)資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

(四)管理理念、模式落后

就目前中國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多中小企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念以及模式，它們對財務(wù)管理相關(guān)方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務(wù)管理的意識，這是導(dǎo)致財務(wù)管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業(yè)，往往也沒有進(jìn)行明確的職責(zé)分工，由于監(jiān)督機(jī)制等不健全，財務(wù)管理根本不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，我國很多中小企業(yè)采用的財務(wù)匯報形式還是傳統(tǒng)的財務(wù)報表以及口頭匯報形式，這使得財務(wù)編制過程中常常會出現(xiàn)諸如編制不詳實、會計信息失真等問題。

二、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

(一)做好企業(yè)籌資過程中的稅收籌劃工作

中小企業(yè)發(fā)展是新時期國家最為關(guān)注的話題之一，但是，在現(xiàn)行的財務(wù)管理體制下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，就必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的整體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)資本運作，此外，在財務(wù)管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統(tǒng)財務(wù)管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃工作，因為中小企業(yè)稅收籌劃能夠有效的減輕企業(yè)的籌資負(fù)擔(dān)。相關(guān)實踐證明，新時期我國企業(yè)采用得最為廣泛的籌資方式就是負(fù)債和權(quán)益，其中負(fù)債的方式包括銀行信貸以及企業(yè)發(fā)行債券等方式，而權(quán)益籌資方式指的則是發(fā)行股票、留存收益等方式。就負(fù)債籌資方式而言，它所承擔(dān)的相關(guān)費用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業(yè)的稅負(fù)，值得注意的是，不是負(fù)債越高，減稅效果就越好，因為如果企業(yè)的負(fù)債籌資超過一定的限度，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會隨之增加。

(二)切實提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

21世紀(jì)的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，就必須采取切實可行的措施，使企業(yè)財務(wù)管理不斷的朝著信息化水平方向發(fā)展，這樣，中小企業(yè)就能夠適時、適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，對即將出現(xiàn)的問題做出適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整和推進(jìn)。那么，信息技術(shù)等又如何運用到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中去呢？本文指出，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)著重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等進(jìn)行全程、動態(tài)的監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，還要積極的運用管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的管理更為科學(xué)化。通過先進(jìn)的信息，能夠不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，因為它能夠有效的推動企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化以及層級的扁平化，能夠準(zhǔn)確、高效的收集并歸納總結(jié)自己想要的信息，然后進(jìn)行匯總、監(jiān)控和分析，最終為企業(yè)的管理者提供決策所要用到的依據(jù)。一直以來，中小企業(yè)都將注意力高度集中于實現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，這對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，因為它可以最大限度的降低企業(yè)獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業(yè)獲取信息的速度，幫助企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運營機(jī)制，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(三)切實提高財務(wù)管理人員的工作水平

財務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的地位，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，就必須擁有高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的財務(wù)管理人才，這是推動企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要前提。為此，就我國企業(yè)而言，要能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，在實際經(jīng)營和操作中，要積極的引進(jìn)并培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高技能的人才，讓企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作中能夠早日實現(xiàn)預(yù)期的管理效果。那么，中小企業(yè)要怎樣才能提高財務(wù)管理工作人員的工作水平以及素質(zhì)呢？本文主要從以下幾點展開論述：首先，中小企業(yè)要采取切實可行的措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德。職業(yè)道德是財務(wù)工作人員必備的素質(zhì)之一，只有那些有責(zé)任心的財務(wù)管理人員，才能全身心的投入到財務(wù)管理工作中去，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實以及勤懇的工作作風(fēng)，才能明確自身工作的任務(wù)以及目標(biāo)；其次，要通過培訓(xùn)等方式不斷的激勵員工。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，不僅要了解基本的工作任務(wù)，還要能夠掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具以及管理方法，只有勇于改進(jìn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，才能為企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理做好準(zhǔn)備。

(四)積極獲取有效的財務(wù)管理信息

中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務(wù)信息的真實性以及準(zhǔn)確性，而其信息的真實性與準(zhǔn)確性又主要依靠于財務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務(wù)信息，本文提出了以下幾點措施：中小企業(yè)要能夠從自身經(jīng)營管理特色以及工作特點出發(fā)，真正意義上的打造出一條科學(xué)、順暢的通道，在這條通道內(nèi)，還要積極的采用高新技術(shù)，及時的相關(guān)的財務(wù)工作進(jìn)行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機(jī)應(yīng)變，這對不同的變動做出有效的應(yīng)對；其次，企業(yè)財務(wù)管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業(yè)更好、更快的獲得有關(guān)經(jīng)營管理活動以及財務(wù)管理工作的變更信息。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理工作必須與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)，要能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保證企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的順利進(jìn)行，這既能夠避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的資金風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展得到更好的財務(wù)指導(dǎo)。

作者:錢燕 單位:常州市武進(jìn)區(qū)財政局

第六篇

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.沒有相應(yīng)的法律法規(guī)和國家政策支持

我們國家目前制定的法律法規(guī)和政策大部分都比較有利于我國的大型企業(yè)和集團(tuán)，尤其是許多國有企業(yè)以及大型的上市公司，但是卻沒有考慮到中下企業(yè)的利益，沒有出臺相關(guān)的扶持政策。當(dāng)前中小企業(yè)的法律規(guī)定一般都會散見于某一些法律明文之中，涉及到的內(nèi)容比較少，而且一般都是在某一些方面說明的為政府對中小企業(yè)怎樣進(jìn)行去詳細(xì)進(jìn)行管理，而關(guān)于保護(hù)中小企業(yè)的行政法規(guī)和制度政策卻比較少，尤其是關(guān)于稅收、土地使用、融資方面、財務(wù)管理等優(yōu)惠政策方面統(tǒng)計量都有利于大型企業(yè)。我國當(dāng)前制定的制度中要求中小企業(yè)需要交納比較多的費用，并且重復(fù)收費收稅的情況卻特別嚴(yán)重，而且許多政府部門將中小企業(yè)當(dāng)成是攤派各種費用的直接對象。

2.財務(wù)管理模式僵化，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前我們國家中小企業(yè)實施的財務(wù)管理模式都是傳統(tǒng)的家族式管理，而這種管理方式已經(jīng)嚴(yán)重落后于時代的發(fā)展，其中存在著許多問題，尤其是權(quán)度嚴(yán)重失衡，管理方式和管理理念比較落后，制定的規(guī)章制度不科學(xué)，造成巨大的負(fù)面影響，使得中小企業(yè)中財務(wù)管理特別混亂，對財務(wù)實施的監(jiān)控完全失靈，會計信息不符合實際情況。中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不能進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)情況，使得中小企業(yè)中的管理者越權(quán)行為的情況特別普遍，并且管理職責(zé)不清楚，相互之間合作存在問題，使得執(zhí)行過程中有著巨大的隨意性。

3.財務(wù)制度不健全及控制薄弱

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境主要分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，只有內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。構(gòu)建外部環(huán)境通常是受到政府的行政法規(guī)和有關(guān)部門機(jī)構(gòu)的影響，相應(yīng)的構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境通常是依賴于企業(yè)本身制度的不斷建立與完善。中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的最突出問題就是財會制度的不完善，其中很多的中小企業(yè)沒有科學(xué)合理的內(nèi)部財會制度，尤其是在最為關(guān)鍵的憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面在合理正規(guī)的制度方面完全缺失，并在財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、監(jiān)督管理制度、培訓(xùn)考核制度與獎懲制度方面存在著巨大的不足，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生混亂。中小企業(yè)在會計組織方面經(jīng)常出現(xiàn)垂直管理模式，再加上管理幅度跨度顯得有些小，此外中小企業(yè)收到本身規(guī)模和人才財力的限制，在會計崗位的設(shè)置中特別會造成職責(zé)權(quán)利重疊交叉的情況，進(jìn)而會制約財會人員職能的發(fā)揮，尤其會對中小企業(yè)內(nèi)部控制造成巨大的影響。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高及工作重視不夠

中小企業(yè)因為自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力等因素，造成企業(yè)中極度缺乏高素質(zhì)管理人才，這就造成中小企業(yè)在日常工作過程中不能充分的發(fā)揮其財務(wù)核心作用。中小企業(yè)因為經(jīng)營理念和管理模式的原因，使得對財務(wù)人才重使用輕培養(yǎng)，對財務(wù)人才的后期培養(yǎng)不夠重視，不能夠通過鉆研來解決企業(yè)的困境，不能很好的處理好財務(wù)管理方面，對于其中很多存在的問題，例如財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系不能很好的進(jìn)行處理，出現(xiàn)的此種重核算輕管理，重視資金運作與會計結(jié)構(gòu)，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位與參謀決策的作用，中小企業(yè)如果一直存在此種問題的話會對其進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的不利。

二、有效解決中小企業(yè)財務(wù)管理中問題的對策

1.國家要對中小企業(yè)在政策上傾斜

中小企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下如果想要更好的發(fā)展就需要有良好的指導(dǎo)思想，要能夠盡量關(guān)注外在的優(yōu)惠條件，時刻要注重國家政策上的改變，要充分利用好國家在對中小企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)惠政策，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的改革，確保自身能夠快速的發(fā)展?？墒歉咝Э茖W(xué)的應(yīng)用好國家當(dāng)前的行政政策是十分困難的事情，尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)發(fā)展緩慢的階段就必須特別留意，尤其是國家制定的許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。可是依然存在著許多中小企業(yè)在運用國家相關(guān)的行政政策的時候，依然有著特別巨大的障礙。

2.建立健全財務(wù)管理及控制制度

中小企業(yè)財務(wù)管理過程中必須要首先解決好相關(guān)制度問題，實施最為科學(xué)的綜合管理，就必須要分清各個部門的職責(zé)，明確所有工作人員的責(zé)任，不斷完善內(nèi)部的財務(wù)管理規(guī)章制度，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的同時必須要深入改革、厲行節(jié)約，能夠科學(xué)深入應(yīng)用有限的資金和合理的進(jìn)行公司收入的分配，不僅要積極的響應(yīng)國家的納稅，更需要知道如何能夠合理的避稅。內(nèi)部在不斷制定財會制度的時候需要完善各項細(xì)節(jié)，并且要進(jìn)一步要完善當(dāng)前的應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、福利制度與工資制度。另外中小企業(yè)在制定各項規(guī)章制度的過程中必須要規(guī)范每一項財務(wù)行為，能夠進(jìn)一步完善財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略的實施。因此必須要建立起內(nèi)部的財務(wù)追究責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、不相容職務(wù)與崗位制度為關(guān)鍵控制點，而且要實施相互牽制與監(jiān)督作用的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。

作者:張美芝 單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊

第七篇

一、中小物流企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及原因分析

我國中小物流企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模小、財務(wù)制度不健全、行業(yè)競爭激烈等原因，在很多方面都存在問題，特別是在財政管理方面存在的問題較大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益興盛，中小物流企業(yè)迎來了新的發(fā)展時機(jī)。而財務(wù)管理問題則是中小物流企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素，其管理水平和管理質(zhì)量的好壞將會影響中小物流企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展方向。

（一）中小物流企業(yè)資金不足，融資困難

就當(dāng)前形勢來看，資金短缺是我國中小物流企業(yè)普遍存在的問題。筆者認(rèn)為，導(dǎo)致物流企業(yè)資金短缺的主要原因有以下幾點：（1）企業(yè)負(fù)債較多，融資成本高，融資風(fēng)險大，企業(yè)利潤率較低，使得企業(yè)信用等級變低，難以融到資；（2）中小物流企業(yè)在經(jīng)營形式上基本屬于民營企業(yè)，而且數(shù)量眾多，銀行在一定程度上受傳統(tǒng)觀念的影響和行政手段的干預(yù)，對物流企業(yè)的貸款限制頗多；（3）中小物流企業(yè)缺乏專門為其提供擔(dān)保和貸款的機(jī)構(gòu)，造成中小物流企業(yè)融資困難。

（二）財務(wù)控制不堅實，資金使用效率低下

第一，中小物流企業(yè)現(xiàn)金管理方式不當(dāng)、效率不高，資金閑置或是短缺。目前大部分物流企業(yè)對企業(yè)的信譽度都比較重視，但是在法律法規(guī)不完善的情況下，對信譽度的過度重視，必然造成一些資金流失，這是中小物流企業(yè)財務(wù)控制不堅實的體現(xiàn)。第二，中小物流企業(yè)對現(xiàn)金的管理不夠嚴(yán)格，有部分中小物流企業(yè)單方面認(rèn)為，現(xiàn)金儲備越多越好，這種行為導(dǎo)致部分資金未能完全運用于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使得現(xiàn)金閑置。第三，部分企業(yè)對資金的使用分配沒有合理的計劃和安排，導(dǎo)致無法應(yīng)對急需經(jīng)營資金的情形，造成了企業(yè)常常在某些時間段的財務(wù)窘境。第四，還有部分中小物流企業(yè)對應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收不順利。形成這種局面的主要原因是沒有嚴(yán)格的賒銷制度約束，缺少有效的催收手段和措施，以至于應(yīng)收賬款不能及時兌現(xiàn)，成為呆賬或者死賬。

（三）缺乏預(yù)算管理，經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)

預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要工具，它是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，只有將預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行下去，才能使預(yù)算目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而使經(jīng)營目標(biāo)有實現(xiàn)的可能。我國的中小物流企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小、公司體制不健全、缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致中小物流企業(yè)缺乏財務(wù)管理的依據(jù)和計劃，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)。面對目前物流行業(yè)激烈的競爭形勢，中小物流企業(yè)更應(yīng)該做好預(yù)算管理。預(yù)算管理好比企業(yè)的工作指南，作為一項尺度或標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)以衡量工作成效。缺少預(yù)算管理會使得中小物流企業(yè)效益得不到正確的衡量，同時不能憑借可靠的信息數(shù)據(jù)對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取有效措施。

（四）財務(wù)人員管理意識不強(qiáng)，素質(zhì)有待提高

與發(fā)達(dá)國家相對比，我國物流企業(yè)的特點是起步較晚但發(fā)展較快。在發(fā)展的過程中，整體存在注重業(yè)務(wù)的增長，輕視企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)象，這在中小物流企業(yè)中尤為嚴(yán)重。目前，我國的中小物流企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理意識薄弱、財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高、專業(yè)性不強(qiáng)的現(xiàn)象。這樣就使得企業(yè)財務(wù)管理混亂，提高了企業(yè)的運營成本，降低了企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性和可行性，給企業(yè)的財務(wù)管理增加了一定風(fēng)險。

（五）財務(wù)信息質(zhì)量不高，監(jiān)管不力

現(xiàn)代物流企業(yè)一般都在某個地方建立企業(yè)總部，在其他多個地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。對于中小物流企業(yè)而言，公司規(guī)模小、制度不完善，財務(wù)信息質(zhì)量不高，對財務(wù)人員的監(jiān)管不嚴(yán)格，無法對其財務(wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)管。所以有些中小物流企業(yè)的財務(wù)工作核實和計算與規(guī)章制度不相符合，出現(xiàn)許多違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

二、提高中小物流企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

（一）擴(kuò)寬融資渠道，爭取政府政策支持

基于目前中小物流企業(yè)的運行情況，他們在外部融資方面很難取得資金。根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)形式的走向來看，中小物流企業(yè)融資可從以下幾個方面考慮：一是引進(jìn)國外資金，中小物流企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開資金和政策的支持，而引進(jìn)外資不僅能得到急需的資金，還能夠得到國家的政策和稅收優(yōu)惠等有利條件；二是利用良好形勢上市融資，目前我國的股票市場發(fā)展勢頭良好，對于有實力的中小物流企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會爭取國家政策支持進(jìn)行上市融資，創(chuàng)造更大的價值；三是健全銀行融資渠道，眾所周知，銀行貸款具有風(fēng)險小、成本低、方便靈活等優(yōu)點，所以和銀行建立和諧的關(guān)系是解決中小物流企業(yè)融資困難的有效方法之一。

（二）完善自身建設(shè)，強(qiáng)化資金管理

中小物流企業(yè)完善自身建設(shè)需要的不僅是硬件設(shè)施，更多的是學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流管理理念，使用先進(jìn)的運作方法?，F(xiàn)代物流管理的運作方法有物流運作、資金運作及市場運作等，對于財務(wù)管理而言資金運作能夠降低成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到市場運作的目的。而資金運作受物流運作的影響，物流運作是通過準(zhǔn)確的市場信息、快速的運輸網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的預(yù)測方法，去減少庫存直至實現(xiàn)零庫存的目的。中小物流企業(yè)強(qiáng)化資金管理，要采用科學(xué)的資金管理方式和管理辦法。首先，可以引進(jìn)物流信息集成化軟件，整合物流信息資源，盡量防止產(chǎn)生不必要的信息耗損和資源的喪失。其次，由于物流業(yè)的行業(yè)特性，流動資金在經(jīng)營活動里占了很大的比例，所以加大流動資金的管理對中小物流企業(yè)具有非常重要的影響。因此要利用上下游結(jié)算的時間差，并結(jié)合電子銀行、第三方支付平臺等新型結(jié)算方式，有效地分配流動資金。最后，還要完善中小物流企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，主要包含貨幣資金、實物資產(chǎn)、物流項目、成本費用等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計控制。

（三）通過預(yù)算差異分析，糾正經(jīng)營偏差，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

預(yù)算差異分析的好處在于能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存留的問題，是預(yù)算管理控制和評價職能發(fā)揮的重要作用的手段之一。中小物流企業(yè)的預(yù)算管理可以分為預(yù)算編制、預(yù)算對比、預(yù)算考核三個部分，對于年度預(yù)算的控制要實施到月度預(yù)算當(dāng)中去。而月度預(yù)算又可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)。在月度預(yù)算中的預(yù)算差異分析，主要體現(xiàn)在事后控制上，通過預(yù)算的差異分析，掌握預(yù)算的執(zhí)行情況以及本月指標(biāo)的完成情況從而來進(jìn)行分析，提供科學(xué)可行的策略來指導(dǎo)下月計劃的實行。預(yù)算差異分析把事后控制和事前控制聯(lián)系起來，它總結(jié)本月的預(yù)算情況指導(dǎo)下月的預(yù)算計劃，糾正每月的經(jīng)營偏差有效的保證了年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）提高財務(wù)人員的素質(zhì)和水平

專業(yè)知識是財務(wù)人員的立職之本。財務(wù)工作因其特殊性和專業(yè)性，要求從業(yè)人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識和背景。這些專業(yè)知識包括：財務(wù)知識（資金的籌集、使用、保管、投資）、會計知識（經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會計憑證、記賬、算賬、結(jié)賬、報表）、法律知識（經(jīng)濟(jì)合同、擔(dān)保知識、結(jié)算知識等）、稅務(wù)知識（稅法、納稅申報、匯算清繳等）、統(tǒng)計知識（統(tǒng)計報表、分析等）。所以，中小物流企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，要著重對其專業(yè)水平進(jìn)行考核，在源頭提升財務(wù)人員的素質(zhì)和水平。對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，這樣有助于財務(wù)人員提高繼續(xù)學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)財務(wù)人員素質(zhì)和水平的提升。

（五）推行會計人員委派制，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化處理

會計委派制是西方公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營者行為的一種制度，在西方國家公司的內(nèi)部管理中應(yīng)用普遍，是資本所有者保護(hù)自身利益的一種有效方式。這非常符合物流企業(yè)的基本特征（擁有一個總部，很多分支機(jī)構(gòu)），在中小物流企業(yè)推動會計委派制度有利于企業(yè)的財務(wù)管理。中小物流企業(yè)中很難做到完全的財務(wù)管理信息化，所以財務(wù)人員委派制度是對財務(wù)監(jiān)管的一種有力的補(bǔ)充。當(dāng)然，也要加快中小物流企業(yè)的財務(wù)信息化處理，這兩者并不矛盾。財務(wù)信息化是財務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的前提下，通過信息的迅速傳遞，達(dá)到和分支機(jī)構(gòu)的有機(jī)聯(lián)系。財務(wù)信息化是將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)濟(jì)運行提供充足及時的信息。四、結(jié)語財務(wù)管理作為物流企業(yè)的核心工作，對中小物流企業(yè)的生存和成長有著極其重要的作用。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的形勢下，中小物流企業(yè)應(yīng)該很好把握我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，抓住好機(jī)遇，制定好企業(yè)的各項財務(wù)管理制度，引進(jìn)或者培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，加強(qiáng)財務(wù)管理軟硬件設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，加強(qiáng)資金管理制度的規(guī)范，提升企業(yè)綜合競爭力。在實際的財務(wù)管理工作中，需要財務(wù)人員結(jié)合自身企業(yè)的實際情況做出分析，找出適合企業(yè)的解決方法，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

作者:申沖 單位:貴州素土生態(tài)食品開發(fā)公司

第八篇

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

（一）管理理念落后

就目前來看，仍有很多中小企業(yè)延續(xù)著家族式管理模式。而在這種情況下，企業(yè)的財務(wù)管理工作往往依靠企業(yè)家自身的判斷，繼而造成了企業(yè)的財務(wù)管理理念相對落后。因為，這些企業(yè)家對會計的重視程度不高，幾乎不會根據(jù)財務(wù)信息制定科學(xué)的管理決策。而在這種形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理制度往往難以發(fā)揮出應(yīng)有的財務(wù)管理作用，同時也無法為企業(yè)管理者制定決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）內(nèi)控制度不健全

在部分中小企中，幾很少設(shè)有完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度。一方面，一些企業(yè)管理者誤將財務(wù)管理內(nèi)控制度當(dāng)做是內(nèi)部會計制度，繼而造成了類似于財務(wù)清查制度和財務(wù)收支審批制度等多種制度的缺失。另一方面，一些企業(yè)管理者錯誤的將財務(wù)監(jiān)督工作當(dāng)做是干預(yù)企業(yè)財務(wù)的工作。而在這種情況下，一些管理者對財務(wù)監(jiān)督制度進(jìn)行了抵制，繼而造成了企業(yè)的內(nèi)控制度難以發(fā)揮正常的作用。

（三）資金控制能力薄弱

就實際情況而言，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上有著很強(qiáng)的隨意性。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為財務(wù)資金越多越好，繼而造成了大量的資金的閑置。另一方面，一些企業(yè)沒有建立賒銷制度，繼而造成了企業(yè)的部分賬款無法兌現(xiàn)。而在這種情況下，企業(yè)較為容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，并容易出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險。此外，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏計劃，繼而造成了企業(yè)的資金控制能力的明顯弱化。

（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

在市場經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)將面臨著來自于市場的諸多風(fēng)險。但就目前來看，一些中小企業(yè)的財務(wù)管理人員依然缺乏風(fēng)險意識，繼而導(dǎo)致了企業(yè)難以進(jìn)行風(fēng)險的有效預(yù)防。而在這種情況下，一些企業(yè)盲目的擴(kuò)大固定資產(chǎn)的投資，并忽視了對資金運用效率的管理，繼而使企業(yè)不得不面臨財務(wù)上的危機(jī)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度的完善

（一）建立財務(wù)決策制度

就目前來看，為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理作用，中小企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)決策制度。從根本上來講，財務(wù)決策不僅是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)財務(wù)管理的核心。所以，企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，就需要制定正確的財務(wù)決策。而財務(wù)決策制度的建立，則可以幫助企業(yè)管理者獲得相關(guān)的財務(wù)信息資料，繼而采取科學(xué)的決策方法制定決策。一方面，財務(wù)決策制度應(yīng)該具有一定的規(guī)劃性和前瞻性，繼而使企業(yè)的資源得到合理的配置。同時，財務(wù)決策制度的建立也需要考慮到相關(guān)利益者的利益分配問題，繼而使企業(yè)的市場競爭力得到提升。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)決策規(guī)律制定財務(wù)決策制度，繼而使該制度為管理者制定科學(xué)的決策提供指導(dǎo)。

（二）健全內(nèi)控制度

為了使企業(yè)的財務(wù)管理制度能夠得到落實，中小企業(yè)應(yīng)該健全企業(yè)的內(nèi)控制度。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該實施職務(wù)分離制度。具體來講，就是將財務(wù)活動中的管理責(zé)任劃分開來，并使財務(wù)管理責(zé)任落實到個人身上。而在這種情況下，財務(wù)管理人員將更加重視財務(wù)工作，繼而嚴(yán)格按照規(guī)定完成財務(wù)管理工作。另一方面，企業(yè)需要實施授權(quán)批準(zhǔn)制度。具體來講，就是根據(jù)財務(wù)活動中的業(yè)務(wù)的重要性進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)的范圍的設(shè)立。而在這種情況下，沒有經(jīng)合法授權(quán)的人員將無法執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)，而各部門也能做到分級負(fù)責(zé)和相互監(jiān)督，繼而更好的完成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。

（三）完善財務(wù)資金管理制度

對于中小企業(yè)來講，只有合理的使用資金，才能利用有限的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，中小企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)資金管理制度，繼而加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理。一方面，企業(yè)需要對財務(wù)活動中的資金需要量進(jìn)行嚴(yán)格核定。具體來講，就是通過資金預(yù)算編制進(jìn)行資金的流出控制，繼而使資金得到合理的配置。另一方面，企業(yè)需要做好現(xiàn)金流量的分析工作，并使各部門的資金管理責(zé)任得到落實，繼而使現(xiàn)金的管理得到加強(qiáng)。此外，企業(yè)需要健全資金審批制度。具體來講，就是使支付款項的程序和權(quán)限得以明確，繼而使資金獲得一定的安全保障。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險管理制度

為了對財務(wù)活動中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，企業(yè)需要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度。一方面，企業(yè)需要建立制度用以識別不同的財務(wù)風(fēng)險，繼而使企業(yè)財務(wù)活動中的各種不確定風(fēng)險得到準(zhǔn)確的判斷。另一方面，企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制。而運用這一機(jī)制，企業(yè)則可以對各種財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，繼而提出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防對策。此外，中小企業(yè)需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的教育和培訓(xùn)，繼而使企業(yè)的財務(wù)管理人員具有一定的財務(wù)風(fēng)險意識。

三、結(jié)論

總之，中小企業(yè)想要取得較快的發(fā)展，就需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向不斷進(jìn)行自身財務(wù)管理制度的完善。而從本文的研究來看，中小企業(yè)首先應(yīng)該建立財務(wù)決策制度，以便采用先進(jìn)的管理方法完成企業(yè)的財務(wù)管理。而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)則需要健全內(nèi)控制度，并完善財務(wù)資金管理制度，繼而使企業(yè)的財務(wù)管理工作得到落實，并獲得一定的資金控制能力。此外，企業(yè)還要建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，繼而更好的抵御財務(wù)管理風(fēng)險。

作者:王蕊 單位:廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院

第九篇

一、我國中小企業(yè)的總體概況

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，中小型企業(yè)還有著經(jīng)營決策權(quán)與管理權(quán)高度統(tǒng)一集中，如此對于管理者而言，節(jié)約資金成本、決策實施果斷、經(jīng)營目標(biāo)明確、獲取利潤高多有著明顯的益處；對于企業(yè)自身而言，企業(yè)規(guī)模小，可利用的人力、財力、物力受到制約，故而致使企業(yè)創(chuàng)始初期，經(jīng)營資金都是以向外界借款或個人積累為主要來源，是內(nèi)源型融資，資金少且分散，讓中小企業(yè)所經(jīng)營的承擔(dān)風(fēng)險大；對于企業(yè)經(jīng)營中運用財務(wù)管理而言，其意識薄弱，沒有真正讓企業(yè)財務(wù)管理得以運用，實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)中以監(jiān)管經(jīng)營者、激勵經(jīng)營者的主要作用，繼而難以實現(xiàn)管理者對企業(yè)經(jīng)營利益化的最終目標(biāo)。

二、我國中小型企業(yè)實行財務(wù)管理的重要性

(一)實行財務(wù)管理可以將企業(yè)內(nèi)部管理制度的以高度的提升

經(jīng)過財務(wù)管理的真確實施，在經(jīng)營中所存在的問題或危險在大程度上的理念中多能被發(fā)現(xiàn)，并可以及時的采取相應(yīng)的解決方案，從而提升企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

(二)實行財務(wù)管理可以有效的讓企業(yè)集資成本得以下降

集資成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要過程，企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)集資有著多種的途徑。財務(wù)管理的正確實施有利于尋求恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集資途徑與有效的讓企業(yè)集資成本得以下降。

(三)實行財務(wù)管理可以有效的提升企業(yè)投資的正確性，獲得較高的利潤

財務(wù)管理的作用還體現(xiàn)在提高投資決策的正確性與保證執(zhí)行決策的穩(wěn)定性方面。財務(wù)管理在決策的時候財務(wù)管理可以把好的投資項目挖掘出來，供其選擇；在決策執(zhí)行的時候財務(wù)管理可以進(jìn)行正確的監(jiān)管，以此保障企業(yè)投資的正確性，從而獲得高利潤。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)一般沒有明顯的財務(wù)管理意識

中小企業(yè)主要以私營性質(zhì)為經(jīng)營主體，中小企業(yè)的所有者與經(jīng)營者、管理者于一身。當(dāng)然，在中小企業(yè)的管理者，大部分沒有財務(wù)管理的經(jīng)驗與培訓(xùn)，故而財務(wù)管理的意識較為薄弱。他們的決策一般是以自己的經(jīng)驗與直覺為準(zhǔn)，極大的缺乏科學(xué)性、合理性。當(dāng)然，還有一些中小企業(yè)的管理者把技術(shù)、銷售為經(jīng)營重點，繼而走向了忽視管理與理財?shù)牟黄胶獾缆?。財?wù)管理是所有企業(yè)的核心，而一大部分的中小企業(yè)卻背道而馳，違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

(二)中小型企業(yè)大部分的財務(wù)制度沒有得以完善大多中小型企業(yè)的規(guī)章制度一般都是不完善的、沒有真正實施

而財務(wù)管理所包含的管理制度、獎勵制度、懲處制度、財務(wù)人員的培訓(xùn)制度、考核制度就更沒有得以實踐。在中小型企業(yè)中，僅僅以經(jīng)營者的直覺或經(jīng)驗決定企業(yè)的走向，這是不科學(xué)的、難以長久的方式。這樣的企業(yè)管理，存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，可能在一定時間內(nèi)會成功，但畢竟是偶然，最終結(jié)果是走向滅亡的。

(三)中小企業(yè)一般忽視財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，忽視財務(wù)管理的工作

我國中小企業(yè)一般以家族化為發(fā)展特點。企業(yè)建立初期，當(dāng)任重要位置的人員一般是企業(yè)管理者的親屬或朋友，尤其是財務(wù)人員的工作，更是由這些親友當(dāng)任。他們雖與企業(yè)管理者有著密切的關(guān)系，但其本身素質(zhì)卻對于要擔(dān)任的職位不符。故而使其部門難以發(fā)揮本身的作用。除此之外，企業(yè)高度重視培養(yǎng)科研技術(shù)人員，相反的對提高管理人員的素質(zhì)滿不在乎。促使會計人員只能一味的處理平常的事物，對于企業(yè)管理卻不知難以入手，更遑論投入財務(wù)管理的工作中了。因為企業(yè)的畸形發(fā)展，致使財務(wù)人員的管理能力與個人素質(zhì)難以跟上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也難以跟上社會的發(fā)展，最后只會涌現(xiàn)出更多的經(jīng)營問題。

(四)企業(yè)集資困難，資金嚴(yán)重缺乏。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本大多以個人的資金積累或向外界借款，是內(nèi)源型集資，固定資金與流動資金少故而銀行信貸對于中小企業(yè)而言，來源穩(wěn)固、資金量大。然而，我國的中小企業(yè)大多信用度低，資信度差。并且?guī)啄甑你y行以自身的經(jīng)濟(jì)利潤著想，一般不會對中小企業(yè)進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)或直接金融。從而致使了我國中小企業(yè)集資難得問題。

四、深入我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因及對策

(一)中小企業(yè)一般對管理者不看重其專業(yè)水平

中小企業(yè)以所有者與經(jīng)營集中為經(jīng)典管理模式，也正是因為如此，才為企業(yè)中的財務(wù)管理帶來了不良的影響。中小企業(yè)大部分都存在著個人、私營的性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營者獨權(quán)，專一獨裁又沒有建立相關(guān)的審計部門，致使經(jīng)營管理者的決策無法把握其正確性，為企業(yè)的發(fā)展帶來不可預(yù)知的潛在威脅。

(二)難以集資成為中小企業(yè)發(fā)展的一道門檻

中小企業(yè)一直受著傳統(tǒng)體制的制約，難以集資做出更長遠(yuǎn)的發(fā)展。這些傳統(tǒng)體制的制約包括中小企業(yè)整體素質(zhì)不高，企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理制度不健全，財務(wù)賬目不夠明確，銀行對中小企業(yè)信任不夠強(qiáng)，中小企業(yè)發(fā)展能力有限，流動資金與固定資產(chǎn)少等。除此之外，國家法律沒有足夠給予中小企業(yè)的良好政策與撥款培育。而銀行也為了自身利益考慮，以減少貸款風(fēng)險為基礎(chǔ)，相應(yīng)的提高了信貸管理的要求。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，銀行在同一貸款金額上的基礎(chǔ)上，要投入的人力、物力、財力更大，所要花費的成本絕對要大大高于大型企業(yè)。而在民間集資借貸，中小企業(yè)卻要面臨者沒有法律保障的危險，而且其資金難以支持中小企業(yè)的前途發(fā)展。

(三)企業(yè)決策缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)的規(guī)模小，貸款投資途徑受的限制大，要面臨的風(fēng)險多，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的作用沒有正確的發(fā)揮，故而企業(yè)管理者目光難以長遠(yuǎn)，以快速收回投資資金為主要目標(biāo)，難以產(chǎn)生擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的意識。并且，中小企業(yè)在沒有財務(wù)管理的干預(yù)下，投資沒有準(zhǔn)確性，投資的方向不好掌握。

(四)深入探究我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

健全中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善監(jiān)管機(jī)制；樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念；更新傳統(tǒng)管理模式，將科學(xué)管理人才與先進(jìn)管理理念引進(jìn)來；提升企業(yè)信用度，開拓集資途徑，建立新的集資概念。我國的中小企業(yè)在面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的形成，產(chǎn)生了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有不斷的進(jìn)步才能不被時代所淘汰。如今，中小企業(yè)要做到全面發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)人員的素質(zhì)，可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展。

作者:石志超 單位:河北省國控投資管理公司

第十篇

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題

1.管理者的思想滯后，不能適應(yīng)社會的發(fā)展。擁有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)才能生存。目前，我國現(xiàn)存的中小型企業(yè)多數(shù)屬于個體經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展成敗全憑一人思想決定，這種經(jīng)營模式存在不少弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。不少企業(yè)難以設(shè)立相對應(yīng)的財務(wù)部門，縱使存在也因其管理不當(dāng)，失去其原本的作用。而且，不少企業(yè)經(jīng)營者因自身素質(zhì)低下，管理企業(yè)的經(jīng)驗不足，無法做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，不重視對財務(wù)的管理，企業(yè)經(jīng)營者過于追求眼前利益，盲目投資，不能把握正確的發(fā)展方向。在一些企業(yè)的發(fā)展過程中，過于追求熱門行業(yè)，不注重客觀因素及自身的能力，不關(guān)注國家政策對中小型企業(yè)發(fā)展的影響，對于工程的投資規(guī)劃缺少合理的思考，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入僵局，一蹶不振。

2.缺乏政策支持。我國政府出臺了不少政策來扶持企業(yè)，以維持企業(yè)的良性發(fā)展，大型企業(yè)獲利頗豐，而中小型企業(yè)則難以“沐浴春風(fēng)”，不制定相關(guān)的法律法規(guī)來鼓勵中小型企業(yè)的發(fā)展。在目前的社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，中小型企業(yè)的數(shù)量越來越多，上交的稅務(wù)值也不可小覷，甚至有些地方政府將中小企業(yè)作為盈利的對象，搜刮企業(yè)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也歸咎于國家忽視對中小企業(yè)的保護(hù)。

3.財務(wù)管理意識不強(qiáng)制度不完善。在當(dāng)下的社會中，許多中小型企業(yè)的資金信息不清晰，財務(wù)報表造假，財務(wù)管理混亂；企業(yè)管理者收受賄賂替他人謀利的現(xiàn)象屢見不鮮；管理者弄虛作假，制造出虧損的假象。歸根結(jié)底，還是由于中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不強(qiáng)，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，并且屈服于他人之下，難以做到大公無私；加之管理者的素養(yǎng)不高，法制思想薄弱，不重視財務(wù)管理制度。企業(yè)管理者選用親屬作為在財務(wù)管理人員，財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)資料失真，財務(wù)報表造假現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高則會產(chǎn)生致命的后果。不少中小型企業(yè)為了逃避稅收，在財務(wù)上作假。從另一層面上看，部分管理者注重技術(shù)，忽略管理，把企業(yè)的發(fā)展單純的看成是銷售的成效。

4.資金不充足。融資能力對于中小型企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)資金多由私人合資共辦。而且中小企業(yè)的財政公開不明，不動資產(chǎn)相對較少，這是導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不便的主要因素，中小企業(yè)的資金不足，在一定程度上不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如想擴(kuò)大規(guī)模，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略就必須擁有足夠的資金。而中小型企業(yè)所面臨的問題便是融資難。貸款門檻高資金短缺是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

5.相關(guān)制度不健全，企業(yè)財務(wù)管理混亂。中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面主要是內(nèi)部管理和外部管理這兩大層面。內(nèi)部管理主要是經(jīng)營者自身的管理，財務(wù)管理制度出現(xiàn)紕漏，不注重人才的選拔，；外部管理主要是國家相關(guān)政策的扶持；企業(yè)的財務(wù)管理不力，出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。中小型企業(yè)群體的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生存壓力大，競爭激烈，優(yōu)勝略汰的局面致使買方市場的出現(xiàn)，供過于求。部分企業(yè)為了能夠繼續(xù)生存不得不先墊付資金，供貨給買家，導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏。因中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)薄弱，在部分材料的購置上沒能及時對賬，導(dǎo)致財務(wù)報表出現(xiàn)問題。

二、針對我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題采取相應(yīng)的解決對策

1.政府政策的扶持。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)的的發(fā)展長期位于不利地位，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資金，同時也離不開政府的扶持，為了推動中小企業(yè)的發(fā)展，緩解我國就業(yè)壓力，我國政府必須采取對中小企業(yè)的保護(hù)措施，充分激發(fā)中小型企業(yè)的有利因素。為了營造一個更加適合中小企業(yè)發(fā)展的氛圍，政府相關(guān)部門應(yīng)該出臺相關(guān)政策。所以，中小型企業(yè)將會迎來一個發(fā)展的高峰期。在貸款籌資方面，國家應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档烷T檻，積極建立相關(guān)的規(guī)章制度，給中小型企業(yè)足夠的財務(wù)扶持。

2.管理者應(yīng)當(dāng)樹立正確的觀念。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境里，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)樹立兩種意識：（1）必須樹立企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)性思維。中小型企業(yè)的規(guī)模相對不大，資金不足，人員較少，生產(chǎn)強(qiáng)度低下。因此，中小型企業(yè)應(yīng)該聚集一切力量專攻于一行，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。（2）必須建立風(fēng)險意識。在企業(yè)的生存和發(fā)展中，不能盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，視野要具有前瞻性，在資金投入之前，看清局勢。

3.采用科學(xué)投資策略。為了中小型企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。中小型企業(yè)在發(fā)展的路途中充滿坎坷，眾所周知，一個企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于該企業(yè)是否注重科學(xué)投資。在不能把握事物發(fā)展大致方向的情況下應(yīng)該主動規(guī)避風(fēng)險。因為中小型企業(yè)規(guī)模相對較小，靈活性相對強(qiáng)，管理者應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，看準(zhǔn)市場，敏銳洞察市場發(fā)展的動向，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣企業(yè)才能擁有更加持久的發(fā)展機(jī)遇。

4.加大財務(wù)監(jiān)管力度。中小企業(yè)依靠自身來規(guī)范財務(wù)管理是不切實際的，所以經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)借助外部監(jiān)督，使財務(wù)管理規(guī)范化。如果在監(jiān)察的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門出現(xiàn)違法違紀(jì)，沒有按照法律法規(guī)來處理財務(wù)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時主動的向相關(guān)部門匯報，并對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。經(jīng)營者必須認(rèn)清資金的必要性，加大資金的利用率。建立清晰的賒賬制度，及時對所欠貨款進(jìn)行追收，保證企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。完善企業(yè)財務(wù)管理的制度。對于中小型企業(yè)來說，公開財務(wù)報表的必要性增強(qiáng)，管理者不能將財務(wù)系統(tǒng)集權(quán)于一人，應(yīng)實現(xiàn)分工明確，對資金的收支明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)記載，增強(qiáng)資金的安全性，推動企業(yè)的發(fā)展。

5.引進(jìn)強(qiáng)實力高素質(zhì)的綜合性人才。中小型企業(yè)應(yīng)該借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗，加強(qiáng)對各方面綜合性發(fā)展人才的引進(jìn)，提高整個管理隊伍的素質(zhì)，把管理的水平提升另一個層面。自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的市場經(jīng)濟(jì)就發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)管理在一些層面上都新增了愈多內(nèi)容。因此，中小型企業(yè)引進(jìn)綜合性人才是及其必要的。為吸引優(yōu)秀人才，中小企業(yè)應(yīng)該三險一金制度。而且企業(yè)的財務(wù)管理人員必須持有從業(yè)證資格證，增強(qiáng)對相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)工作人員的監(jiān)督意識。與此同時，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)自身的發(fā)露思想，盡可能多的了解相關(guān)的法律法規(guī)。唯獨通過企業(yè)財務(wù)管理人員和企業(yè)經(jīng)營者以及全體員工的通力合作，不懈奮斗，真正推動中小型企業(yè)的發(fā)展，提高綜合實力，在激烈的競爭中，謀得一席之地。

三、結(jié)語

在這個高速發(fā)展的時代，這個競爭激烈的時代，經(jīng)過不斷的積累，中小型企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。中小型企業(yè)的發(fā)展雖然擁有一個新的機(jī)遇，但同時也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇中迎接挑戰(zhàn)，并且企業(yè)必須意識到，財務(wù)管理工作屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的核心地位，也唯有加大財務(wù)管理的監(jiān)管力度，把財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，方能使中小型企業(yè)有機(jī)會發(fā)展成為大型企業(yè)。中小型企業(yè)必須跟上時代的步伐，以合理的經(jīng)營模式，正確的經(jīng)營思想，健康的競爭手段，科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃來營造企業(yè)美好的未來，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

作者:高艷紅 單位:河南省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)股份有限公司