導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)管理中的困境

（一）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善是制約企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的一個(gè)因素。內(nèi)控制度是企業(yè)通過規(guī)范各部門工作人員的行為，達(dá)到管理企業(yè)的目的。許多企業(yè)的內(nèi)控制度只是停留在紙質(zhì)層面，沒有得到實(shí)際執(zhí)行。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了新要求，企業(yè)如果不能規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，將會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作陷入混亂，給企業(yè)管理帶來不好的影響。由于缺乏監(jiān)管，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往在工作中會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，不按規(guī)定辦事，甚至有些企業(yè)讓財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，可能造成監(jiān)守自盜的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無疑是有害的。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化水平低

財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，其內(nèi)容主要是與數(shù)據(jù)相關(guān)，而財(cái)務(wù)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相當(dāng)繁雜，這是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)難點(diǎn)。因此提升財(cái)務(wù)工作的信息化水平顯得極為迫切，但現(xiàn)階段由于信息化成本較高，加之財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和計(jì)算機(jī)水平跟不上信息化的要求，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作依然采用的是傳統(tǒng)的桌面辦公方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)、信息匯總拖延等情況。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不完善

財(cái)務(wù)管理水平的提高有賴于完善合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，比如對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)等。實(shí)際操作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系還不夠完善，表現(xiàn)為：①財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)監(jiān)管需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表作為基礎(chǔ)，但由于信息化水平不高，財(cái)務(wù)人員違規(guī)操作，往往難以及時(shí)收集到準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)監(jiān)管的阻力。②企業(yè)各部門之間缺乏合作意識(shí)，導(dǎo)致信息不流通，財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作難以展開。

（四）企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力不足

企業(yè)員工本身的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力還不足以應(yīng)付財(cái)務(wù)管理工作。這種情況主要出現(xiàn)在小型企業(yè)中，小型企業(yè)資本投入量小，人員較少，沒有正規(guī)的財(cái)務(wù)管理部門，或者財(cái)務(wù)管理部門只安排少數(shù)工作人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員缺少必要的培訓(xùn)和考核，使得財(cái)務(wù)人員忽視自身素質(zhì)的提高，在工作中出現(xiàn)懈怠，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的優(yōu)化路徑

（一）建立科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開展非常重要。公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的制度予以規(guī)范，公司各部門的財(cái)務(wù)支出和收入就會(huì)沒有秩序，各部門的日常工作就會(huì)沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作將失去依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有重要的參照意義，實(shí)際工作中要以財(cái)務(wù)制度的規(guī)定為準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)各有不同，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度要因企業(yè)而異，要根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際收支情況，制定符合本企業(yè)的科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，以制度確保財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（二）采用信息技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多，有必要在財(cái)務(wù)監(jiān)管中引入新的技術(shù)，以更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。財(cái)務(wù)監(jiān)管工作單靠工作人員的埋頭苦干不僅容易出差錯(cuò)，而且效率不高，因此必須引入信息化的技術(shù)。信息技術(shù)依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，在精確性和效率方面都優(yōu)于人力管理。利用計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息不僅擴(kuò)大了容量，而且計(jì)算機(jī)的無紙化辦公節(jié)約了資源，同時(shí)財(cái)務(wù)工作的精確性也可以得到滿足，信息化的財(cái)務(wù)監(jiān)管，從成本角度，提升了財(cái)務(wù)監(jiān)管的性價(jià)比；從工作效率角度，提升了財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作質(zhì)量。

（三）細(xì)化各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)內(nèi)部必須依靠制度保證實(shí)行，企業(yè)要通過制度對(duì)各部門的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)管，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠有制度可循，依照規(guī)定處理財(cái)務(wù)問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管事項(xiàng)有多種，企業(yè)可以制定一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以各部門執(zhí)行，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要事項(xiàng)要細(xì)化，比如，資金預(yù)算的審核要根據(jù)金額大小設(shè)置不同的審核程序，投資事項(xiàng)要對(duì)投資的可行性和利潤率進(jìn)行詳細(xì)的論證，以確保財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的作用得以發(fā)揮，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，從而完善企業(yè)的管理。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的好壞，甚至影響著企業(yè)的整個(gè)管理秩序，因此有必要采取措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。①要從思想上加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的規(guī)范意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，財(cái)務(wù)人員本身必須具有強(qiáng)烈的規(guī)范意識(shí)才能在工作中按規(guī)定辦事，紀(jì)律意識(shí)可以督促財(cái)務(wù)人員潔身自好，遠(yuǎn)離金融犯罪，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。②要給財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行財(cái)經(jīng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員，作為財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)國家最新的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)熟悉，及時(shí)跟進(jìn)國家的大政方針；作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式、利潤點(diǎn)等有所了解，以更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

三、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)企業(yè)發(fā)展非常，財(cái)務(wù)監(jiān)管涉及到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和收入支出等方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)管理最重要的任務(wù)之一?？梢姡瑑?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不僅有利于企業(yè)規(guī)范各部門的工作，而且能實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

本文作者:王偉工作單位:石河子市興發(fā)資產(chǎn)管理有限公司