導(dǎo)語：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理精力不足。從上文我們對于電力多經(jīng)企業(yè)目前發(fā)展中存在問題的討論可以看出，目前的體制結(jié)構(gòu)就使得電力多經(jīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面處于一個(gè)較低的水平。這可以從兩方面來分析：首先，當(dāng)前體制要求主業(yè)企業(yè)不但要進(jìn)行自有業(yè)務(wù)經(jīng)營，同時(shí)也要對其子企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管理，這樣使得主業(yè)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的投入大大降低，往往只是停留在匯總核算這樣的簡單初級財(cái)務(wù)技能上，并沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的更大的作用；其次，對于子企業(yè)而言沒有獨(dú)立或者完整的核算活動，也就無從談起財(cái)務(wù)管理能力的鍛煉和提升。所以可以看出目前這樣的體制結(jié)構(gòu)使得主業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)過多的職責(zé)，無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理投入足夠的精力，而且使得子企業(yè)沒有足夠的動力去改善和提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足。目前對于主業(yè)企業(yè)和子企業(yè)而言，人們的關(guān)注焦點(diǎn)依然停留在生產(chǎn)管理和營銷管理，加之體制結(jié)構(gòu)問題，最終導(dǎo)致主、子兩級企業(yè)都對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足。主業(yè)企業(yè)由于管理職能的負(fù)擔(dān)降低了其財(cái)務(wù)管理的投入，雖然目前也能夠?qū)ψ悠髽I(yè)進(jìn)行核算，但是主業(yè)企業(yè)能夠獲得的只是所有子企業(yè)會計(jì)核算的簡單匯總，無法根據(jù)不同子企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，往往只是停留在對于匯總數(shù)據(jù)的簡單的會計(jì)比率的討論上，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營決策和管理方面工作的支持作用；同樣對于多經(jīng)企業(yè)而言，由于沒有充分的獨(dú)立管理權(quán)，有些甚至沒有企業(yè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員而是由主管企業(yè)委派人員，這些就使得子企業(yè)并沒有機(jī)會去深入了解企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)職能，對于會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會計(jì)發(fā)展?fàn)顩r也無法進(jìn)行主動的獲取。3.缺乏統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)核算體系。由于多經(jīng)企業(yè)涉及行業(yè)眾多，目前多經(jīng)企業(yè)沒有一套統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)踐中不同子公司在其核算過程中有不同的側(cè)重點(diǎn)，例如有些側(cè)重于生產(chǎn)核算，有些則側(cè)重于經(jīng)營核算，這些不同側(cè)重點(diǎn)的存在使得不同公司之間財(cái)務(wù)管理的差異化增大，同時(shí)對于主業(yè)公司而言由于這些差異性的存在使得子企業(yè)的財(cái)務(wù)信息之間的排斥性增大，價(jià)值降低，主業(yè)企業(yè)要花費(fèi)更大的時(shí)間去進(jìn)行信息的匯總；可以預(yù)見主業(yè)企業(yè)為了避免這種差異化帶來的問題只會將不同子企業(yè)的共性信息進(jìn)行匯總，這樣就會忽略很多有用的財(cái)務(wù)信息。沒有統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)核算體系，使得電力多經(jīng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理技能的運(yùn)用仍然停留在較低的層次。4.財(cái)務(wù)管理技術(shù)支持不足。一方面，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能方面。對于主業(yè)企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)而言，由于當(dāng)前供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)量非常大，財(cái)務(wù)專業(yè)人員人手相對不足，配置進(jìn)行匯總分析的專業(yè)技術(shù)人員也往往不夠到位。另一方面，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不足。對電力多經(jīng)企業(yè)而言，由于主業(yè)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理意識的淡薄和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的缺失，使得企業(yè)并沒有形成一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這其中也就包含財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；而對于多經(jīng)企業(yè)而言這種情況更為嚴(yán)重，由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)的成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出子企業(yè)所能負(fù)擔(dān)的范圍，或者子企業(yè)的業(yè)務(wù)處于動態(tài)變化期時(shí)沒有時(shí)間精力去建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣就會使得整個(gè)多經(jīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上處于一個(gè)較落后的水平，無法及時(shí)獲得準(zhǔn)確動態(tài)的財(cái)務(wù)信息，各個(gè)子公司之間也無法共享市場信息，這樣的話無論對企業(yè)的決策者還是財(cái)務(wù)人員而言他們手中的能夠獲得財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和價(jià)值就會大大的降低。

二、多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對策略

1.深化“主輔分離，主多分離”。從上文的分析可以看出目前多經(jīng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題的根源是由于其體制結(jié)構(gòu)的困局，所以要想解決多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題根本在于改善目前電力多經(jīng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)問題。對于結(jié)構(gòu)問題總體的原則就是要堅(jiān)持和深化“主輔分離，主多分離”也就是說要更多的采用獨(dú)立核算和獨(dú)立經(jīng)營的聯(lián)合模式。這樣做可以減輕主業(yè)企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，提升其對關(guān)鍵管理職能的投入；同時(shí)實(shí)現(xiàn)“主輔分離，主多分離”也會不斷增加子企業(yè)面臨的市場競爭程度，這樣反過來倒逼子企業(yè)提升其在生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面的管理技能，因?yàn)槭袌龈偁幨亲詈玫睦蠋煛?.主業(yè)企業(yè)“有所為，有所不為”。主業(yè)企業(yè)要不斷的調(diào)整與子企業(yè)的關(guān)系，尋找到最優(yōu)的管理方式，應(yīng)該充分的給予子企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面的自主權(quán)。主業(yè)企業(yè)應(yīng)該更多的關(guān)注企業(yè)全面的財(cái)務(wù)管理，而對于子企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的投入應(yīng)該適當(dāng)，使得整個(gè)企業(yè)管理做到全面，而不是只注重生產(chǎn)和經(jīng)營，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，完善財(cái)務(wù)核算體系。對于財(cái)務(wù)管理意識的增強(qiáng)是主、子兩級企業(yè)都應(yīng)該重視的話題，不斷深化對于財(cái)務(wù)知識的認(rèn)識和運(yùn)用，對管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，樹立財(cái)務(wù)管理意識；同時(shí)主業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定和設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)核算體系，在設(shè)計(jì)統(tǒng)一的核算體系是要以“共性為主，側(cè)重不同”的原則。也就是說在設(shè)計(jì)核算體系時(shí)雖然要追求對于所有企業(yè)都能夠適用的核算標(biāo)準(zhǔn)，但是也應(yīng)該考慮到旗下企業(yè)不同的經(jīng)營特點(diǎn)，這樣才能夠既保證財(cái)務(wù)信息的兼容性和信息的完整性。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)支持系統(tǒng)可以分為財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)兩個(gè)部分，兩者相輔相成。要不斷加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和高級人才的引進(jìn)，同時(shí)要形成內(nèi)部的知識管理系統(tǒng)，對于已有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)要能夠進(jìn)行積累和發(fā)揚(yáng)；建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，降低財(cái)務(wù)活動的成本提高效率，同時(shí)也能夠降低企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)負(fù)擔(dān)，具有很好的規(guī)?；貓?bào)效應(yīng)，對相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)也是非常有必要的。

三、結(jié)語

電力多經(jīng)企業(yè)目前存在的體制結(jié)構(gòu)問題使得主、子兩級企業(yè)都無法實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，沒有足夠的外部動力來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，缺乏統(tǒng)一完善的核算體系，沒有足夠的人員和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)支持他們的財(cái)務(wù)管理活動。面對這些問題根源要繼續(xù)深化“主輔分離，主多分離”的體制結(jié)構(gòu)改革，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識和能力，建立一套包括核算體系、人員體系和信息系統(tǒng)三個(gè)部分的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

作者：張眉單位：國網(wǎng)成都供電公司成都市三新電力服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部