導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)金融危機(jī)影響分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響

第一，金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求總體下降，從而使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)份額也在降低。隨著金融危機(jī)的爆發(fā)和擴(kuò)大，全球的經(jīng)濟(jì)都在經(jīng)歷著衰退和萎靡，這就使得整個(gè)市場(chǎng)的總體需求在呈現(xiàn)下滑和降低的趨勢(shì)，而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)處于這種背景之中勢(shì)必也會(huì)受到嚴(yán)重影響，諸如企業(yè)減產(chǎn)、銷(xiāo)售降低等這些問(wèn)題則是普遍存在的。在全球金融危機(jī)的沖撞之中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到最大影響的是那些對(duì)國(guó)外市場(chǎng)依賴(lài)性較強(qiáng)的企業(yè)們，它們即便是積極尋找國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是由于整體市場(chǎng)需求的影響，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足和不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。

第二，金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本上升，從而使得利潤(rùn)和利潤(rùn)空間都在降低和縮減。金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致很多中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，從而使得很多留下來(lái)的企業(yè)為了保存自身的利潤(rùn)和利潤(rùn)空間而增加諸如原材料和人工等方面的費(fèi)用，這樣就會(huì)最終導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的提高和利潤(rùn)空間的降低。此外，隨著新勞動(dòng)法以及對(duì)于企業(yè)污染治理等要求的不斷出臺(tái)，這些也使得企業(yè)在支持成本中的花費(fèi)增多，增加了企業(yè)的總體成本，最終會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到限制和制約。

第三，金融危機(jī)使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了融資不順和信用風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列問(wèn)題。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多半是中小型企業(yè)，它們對(duì)于金融危機(jī)的抗壓能力還是不足的，加之，由于金融危機(jī)而日益凸顯的諸如企業(yè)體制不健全、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、用人不合理、誠(chéng)信較低等問(wèn)題，這就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)諸如融資不順和信用風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列后果，從而增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。面對(duì)金融危機(jī)，很多銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高對(duì)于中小型企業(yè)的放貸門(mén)檻，并且也對(duì)放貸金額降低很多，這就使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)很難進(jìn)行融資，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略

第一，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)的沖擊時(shí)一定要積極改變自身觀念，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)樹(shù)立品牌意識(shí)和品牌策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即：只有不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，才能以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來(lái)贏得新老顧客的信任，進(jìn)而占有市場(chǎng)份額，那么，該企業(yè)的品牌策略就給該給企業(yè)帶了持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地也要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，這樣才以滿(mǎn)足消費(fèi)者們的不同需求，進(jìn)而增加該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于未來(lái)的金融危機(jī)才會(huì)有一定的抵御能力。

第二，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)還要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新性和管理規(guī)范化。一方面，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)需要以技術(shù)為支柱來(lái)不斷引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)和新科技，加大技術(shù)方面的投入，使得本企業(yè)中的產(chǎn)品不斷更新和產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，這是改變由于以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不重視而出現(xiàn)的一些列問(wèn)題的最直接和最有效的解決方法，也可以使得企業(yè)形象和企業(yè)利潤(rùn)都可以得到最終的最優(yōu)化。另一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理規(guī)范化方面也是需要下大力的，尤其在金融危機(jī)時(shí)代和后金融危機(jī)時(shí)代顯得尤為重要。企業(yè)的管理是企業(yè)生存的重要保障，我們必須要提高資源使用效率和人員管理規(guī)范化才能推動(dòng)企業(yè)建立有效的制約和激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度存進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

第三，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要始終堅(jiān)持樹(shù)立兩個(gè)市場(chǎng)的觀念，充分依托國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，為此，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就需要做到：（1）加強(qiáng)與外界的溝通與合作，將企業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品服務(wù)做好做強(qiáng)，并積極研究和探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得市場(chǎng)進(jìn)一步得到拓展。對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化是完全可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)信息技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（2）要積極關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓，使得國(guó)際市場(chǎng)需求不足可以通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行消化，畢竟我國(guó)有著十幾億的消費(fèi)群體，面對(duì)如此之大的市場(chǎng)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是有著無(wú)限商機(jī)的，只要善于研究和分析并做出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際落實(shí)，相信國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并將成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定大后方的。

第四，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖撞時(shí)還需要積極獲得政府的支持和扶持。如前所述，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，因此，當(dāng)它們出現(xiàn)困難時(shí)就，一方面都及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展策略，另一方面就是要積極爭(zhēng)取政府的大力支持，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和騰飛。我國(guó)的政府即就需要建立多層次、全方位的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資體系，使得我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)其創(chuàng)業(yè)起始階段可以實(shí)現(xiàn)無(wú)壓力的零成本注冊(cè)，然后在其發(fā)展的過(guò)程中給與諸如稅收減免和財(cái)政支持等優(yōu)惠；而在其發(fā)展階段，又可以專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金來(lái)幫助其發(fā)展；而到了其成熟階段，則可以鼓勵(lì)其以市場(chǎng)化融資為主來(lái)發(fā)展和壯大，諸如發(fā)行企業(yè)股票、企業(yè)債券等，并對(duì)于上市民營(yíng)企業(yè)給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)等等。政府作為紐帶，可以積極推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的相互合作和交流，開(kāi)展多方參與的遍及融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、管理咨詢(xún)等各個(gè)方面的服務(wù)，為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)真正服務(wù)和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和政府負(fù)擔(dān)。

第五，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還可以加強(qiáng)與同行企業(yè)之間的合作，這也是抗擊金融危機(jī)影響的有效方式之一。在全球經(jīng)濟(jì)需求大幅度下降的狀況下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，尤其是那些中小型的民營(yíng)企業(yè)，它們應(yīng)該積極合作，互相幫助，共同努力來(lái)度過(guò)難關(guān)。那么，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)就不要盲目以?xún)r(jià)格戰(zhàn)等為手段來(lái)謀求企業(yè)的暫時(shí)發(fā)展，這不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，甚至是有損企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，從而導(dǎo)致惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就需要加強(qiáng)行業(yè)合作意識(shí)，積極拓展合作共識(shí)，共同開(kāi)辟市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共存共贏的局面。當(dāng)然，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到金融危機(jī)影響的根本原因之一就是市場(chǎng)一元化。為此，我們必須要積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在開(kāi)拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)多元化市場(chǎng)發(fā)展方面多做一些工作，減少我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于主要發(fā)達(dá)國(guó)家的過(guò)度依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得它們可以在市場(chǎng)遇到困難時(shí)可以及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)方向，有著對(duì)于金融危機(jī)的較強(qiáng)的抗壓能力。

第六，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在吸引和培養(yǎng)企業(yè)人才方面還需要下大力。我們知道，每一企業(yè)中都應(yīng)該有著自己的專(zhuān)業(yè)化人才，無(wú)論是技術(shù)型人才，還是管理型人才。培育企業(yè)人才，特別是創(chuàng)新人才是提高企業(yè)整體水平的重要手段和途徑之一。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和人才鼓勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，員工們?cè)诟倪M(jìn)技術(shù)和工藝流程中的貢獻(xiàn)可能就成為該企業(yè)領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)的主要力量。針對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更是要抓住訂單不足、開(kāi)工不足的機(jī)會(huì)來(lái)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)中的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)員工素養(yǎng)，為該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展積累力量而做出充足的準(zhǔn)備。以上就是筆者就“金融危機(jī)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)影響及對(duì)策分析”所做的淺談，企在對(duì)于金融危機(jī)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所受到的影響和由此如何來(lái)積極應(yīng)對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題有所貢獻(xiàn)性作用，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在今后的發(fā)展中更加順暢和健康。

作者：鄒明靜逄艷波工作單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院