導(dǎo)語：發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群成因及發(fā)展模式分析

1.1許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群自發(fā)產(chǎn)生，屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群

現(xiàn)在的許昌，已成為世界最大的假發(fā)生產(chǎn)集散地．并引領(lǐng)著世界假發(fā)的潮流出口額已經(jīng)占了世界的70%。然而，許昌發(fā)制品業(yè)的發(fā)端可追溯到明清時候．約在明清時期就有了收人發(fā)的傳統(tǒng)，在20世紀(jì)80年代許昌發(fā)制品業(yè)以靈井鄉(xiāng)小官村為圓心逐步向周邊輻射，后來發(fā)展到禹州市、魏都區(qū)、長葛市等數(shù)十個村莊。尤其是從小宮村走出來的河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司，帶動許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展．目前許昌地區(qū)有發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)170余家，個體生產(chǎn)專業(yè)戶近萬家，從業(yè)人員近25萬人。產(chǎn)品覆蓋人發(fā)和化纖兩大系列、六大類、于余品種．產(chǎn)品出口到北美、歐洲、亞洲、非洲的30多個國家和地區(qū)．

許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)產(chǎn)生的，屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群。小宮村的鄭有全等人靠收人發(fā)、檔發(fā)賺了錢，臨近村落的村民也紛紛加入到發(fā)制品這個行業(yè)中來。逐漸地，大量“小而全”的發(fā)制品企業(yè)散落在許昌縣、禹州、長葛等地。很長一段時間，這些企業(yè)之問基本上沒有建立起太強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和分工協(xié)作關(guān)系，處于一種地理空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)上的離散狀態(tài)。很快，這種內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群的不足便日漸凸顯出來．即競爭力主要集中在低成本競爭上．且在許多勞動密集型產(chǎn)品上，核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)大多是通過模仿引進的，自主知識產(chǎn)權(quán)較少，而且產(chǎn)業(yè)群主要以生產(chǎn)最終產(chǎn)品為主，產(chǎn)業(yè)鏈較短。

1.2許昌發(fā)制品軸輪式集群發(fā)展模式存在不足

國際上．以內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)業(yè)集群劃分為軸輪式、多核式、網(wǎng)狀式、混合式和無形大工廠式五種發(fā)展模式。許昌的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)屬于軸輪式集群發(fā)展模式，目前在一家非盈利性的網(wǎng)站E路企業(yè)網(wǎng)上．許昌地區(qū)已注冊的發(fā)制品企業(yè)有108家，其中許昌縣42家，魏都區(qū)29家，禹州市23家，長葛市14家．除瑞貝卡外，都是些中小企業(yè)，主要是從事發(fā)制品的生產(chǎn)。集群內(nèi)瑞貝卡企業(yè)一家獨大，年創(chuàng)匯上億美元，其他企業(yè)都要借助瑞貝卡的國際影響力，尋求企業(yè)發(fā)展空間。

但是．與國際典型的軸輪式集群不同的是，許昌的發(fā)制品集群產(chǎn)業(yè)鏈不完整。集群內(nèi)企業(yè)缺乏交流和配套，眾多的巾小企業(yè)沒有圍繞瑞貝卡進行配套生產(chǎn)，相反，經(jīng)常是小而全，多而不精，集群內(nèi)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重疊，互補性差．生產(chǎn)雷同化，多數(shù)產(chǎn)品檔次不高，以低質(zhì)擴量經(jīng)營為主。集群的創(chuàng)新能力差、品牌運作能力不足，絕大多數(shù)發(fā)制品企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)，普遍缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌。且集群缺乏集體行動規(guī)則和規(guī)范．企業(yè)之間合作意識差、存在無序競爭，相互爭奪原材料、產(chǎn)品競相降價，縮小了產(chǎn)品利潤空間。

2許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題分析

2.1招工困難．集群內(nèi)外人才競爭壓力大

2.1.1分配機制不夠科學(xué)，加班問題嚴(yán)重．員工流失率較高

集群中的多數(shù)發(fā)制品企業(yè)仍是家族式的粗放管理．普遍存在分配機制不夠科學(xué)、加班問題嚴(yán)重、員工流失率較高、招工困難等問題。很多發(fā)制品企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端，仍是勞動密集型的手工作坊．靠著本地低廉的勞動力支撐其在世界上的競爭力，需要招聘大量的員工．且招聘對象大多為年齡在20歲上下的年輕女孩子，以當(dāng)?shù)乇臼腥司佣?，還有一些來自周邊農(nóng)村。但很多時候由于勞動力不足．一些企業(yè)錯過了許多訂單。企業(yè)普遍實行的是計件工資制度，管理人員也不例外。而且計件工資制催生出不斷的加班，加班趕工對員工來說趨于常態(tài)，尤其在圣誕節(jié)前夕等旺季，通常會工作10小時以上。在發(fā)制品企業(yè)中．員工工資相對較低，普通員工平的工資八、九百塊錢。計件工資制雖然提倡多勞多得．但常年的加班趕工也讓年輕工人不堪重負，開始出現(xiàn)脫崗、怠工等現(xiàn)象。對管理人員來說，雖然現(xiàn)在一些企業(yè)已開始實行管理人員工資與績效掛鉤，且實行了工齡獎勵制度（年終紅包），但獎勵力度有待進一步加強。

2.1.2工作環(huán)境差，集群內(nèi)外人才競爭日漸激烈．招工困難

工作環(huán)境差也導(dǎo)致較高的員工流失率和招工困難。在很多發(fā)制品企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，數(shù)千平方米的廠房里擺放著幾百臺機器．幾千名工人在這些車間里工作。蜂鳴的機器聲充斥車間，為了避免噪音污染．工人們都帶著耳塞。工廠車間設(shè)施簡陋，有些車間在夏天溫度高達40℃。而且假發(fā)廠大多以化纖為原料．在生產(chǎn)車間．化纖和塑料的味道刺鼻。工作環(huán)境較差，也直接導(dǎo)致了較高的員工流失率和招工困難。此外．全球代工廠巨頭富士康在鄭州的第一條蘋果手機生產(chǎn)線2010年8月初已開工．有官員稱鄭州富士康僅一期工程建成后．就能吸納18萬人就業(yè)。這些新進投資者對許昌發(fā)制品業(yè)等中小企業(yè)造成的多方面的擠出效應(yīng)．尤其是人才競爭會更加明顯．招工壓力會增大。

2.2集群內(nèi)企業(yè)利潤不斷下滑

2.2.1銷售收入下降．利潤減少

金融危機的影響造成了外向型為主的發(fā)制品企業(yè)出口量、銷售收入的急劇下降。2008年河南瑞貝卡公司銷售136704.5萬元．同比僅增0.5%．公司利潤總額24787萬元．同比下降5.9%：2009年瑞貝卡公司銷售收入探底回升，但盈利能力下降明顯,2009年年報顯示實現(xiàn)銷售收入16.07億元，同比上升17.58%．但由于歐美市場受金融危機影響較大加上被寄予厚望的非洲市場部分國家匯率大幅貶值．導(dǎo)致公司2009年毛利率較2008年大幅下降5.76個百分點，為23.61%。同樣的，許昌森源和禹州市神龍發(fā)制品公司銷售分別為3157.6萬元和17543.5萬元．分別下降了10.2%和8.6%：利潤總額分別為-56萬元和-295.1萬元，虧損繼續(xù)增加。

2.2.2原材料價格攀升、生產(chǎn)成本增加

許昌發(fā)制品業(yè)的低成本優(yōu)勢正逐漸消失．人發(fā)和化纖發(fā)是發(fā)制品的主要原材料。人發(fā)自然生長的特性決定了其作為資源的稀缺性．特別是10寸以上的長發(fā)．而且伴隨著居民生活水平的提高，染發(fā)、燙發(fā)人群的逐步擴大無形中也加劇了人發(fā)原材料的稀缺性．近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，許昌原有的發(fā)制品原材料（人發(fā)）遠遠滿足不了需求．人發(fā)價格不斷攀升?；w發(fā)生產(chǎn)的原材料存在對日、韓產(chǎn)品的依賴。金融危機爆發(fā)前人發(fā)原材料價格的大幅上漲．造成許昌龍正公司原材料庫存成本太高，在目前產(chǎn)品價格下降的形勢下，企業(yè)難以消化。除此以外，發(fā)制品企業(yè)也存在著勞動力成本、污染治理成本也不斷上升。

2.2.3同業(yè)惡性競爭導(dǎo)致利潤下滑

許昌有發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)170余家．個體生產(chǎn)專業(yè)戶近萬家．且大多數(shù)處于惡性競爭的狀態(tài)。這種同業(yè)的惡性競爭導(dǎo)致企業(yè)、行業(yè)利潤不斷下滑。以某假發(fā)企業(yè)為例，這家企業(yè)剛開始做假發(fā)時也是利潤的最高時期．一個發(fā)圈的利潤高達300%。但看到某些企業(yè)賺到了錢后．大批的追隨者開始紛紛進入這個行業(yè),1999-2001年．當(dāng)?shù)匾幌伦用俺鰜砦辶畟€假發(fā)工廠，最小的家庭式作坊也就十來個工人。2003-2004年，市場蕭條時期，假發(fā)業(yè)的競爭和壓價都進入了白熱化時期．一個發(fā)圈從1.5元．一路下滑至1元、0.8元，甚至賣到了0.4元。

2.3產(chǎn)業(yè)鏈條短．集群并未實現(xiàn)從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品創(chuàng)造、產(chǎn)品銷售延伸

在全球發(fā)制品生產(chǎn)中，韓國、日本是化纖發(fā)原料生產(chǎn)基地，并壟斷著有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，韓國在高檔女裝假發(fā)、化纖發(fā)等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先，日本在教習(xí)頭、男裝頭套等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先。我國的青島、深圳、天津多是韓資、日資企業(yè)，產(chǎn)品依托韓、日技術(shù)，中高檔產(chǎn)品居多，化纖發(fā)也占有相當(dāng)比重，只有許昌地區(qū)長期仍以低利潤的工藝發(fā)條和檔發(fā)等以人發(fā)為原料進行粗加工為主，并在此基礎(chǔ)上形成了具有較大生產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。許昌發(fā)制品盡管在1990年代初完成了從檔發(fā)到工藝發(fā)的升級．迄今為止，在全球價值鏈上，仍偏重于制造環(huán)節(jié)．而且在大量的發(fā)制品企業(yè)基本上都有著一條價值鏈：10%~30%為生產(chǎn)企業(yè)利潤,10%—15%貿(mào)易中介傭金,50%~60%零售商利潤。亦即在發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈上，利潤最豐厚的是原材料生產(chǎn)（化纖絲生產(chǎn)）、研發(fā)和銷售，并不是假發(fā)的生產(chǎn)。而許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條．大多數(shù)企業(yè)主要是進行假發(fā)的生產(chǎn)．處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值較低，利潤空間不大。

2.4集群內(nèi)企業(yè)品牌知名度、美譽度有待鞏固提高，附加價值有待開發(fā)

許昌發(fā)制品生產(chǎn)歷史悠久．在世界上享有較高的知名度．較知名的發(fā)制品企業(yè)如瑞貝卡、優(yōu)發(fā)、龍正等，但品牌的層次除瑞貝卡外多數(shù)僅處于中低檔，企業(yè)的收入主要來自于加工．而不是品牌。因此，著力培育品牌，是提升競爭力、促進產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。以瑞貝卡為例，旗下雖然擁有SLEEK、NOBLE、SINA.MODEL等高端假發(fā)品牌，但被消費者所熟知的卻幾乎沒有，品牌美譽度更無從談起。而且，在假發(fā)品牌市場上，品牌與雜牌并存．現(xiàn)在的消費者幾乎沒有判別假發(fā)質(zhì)量優(yōu)劣的能力，所以，如何在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、集群品牌上下功夫．以起到示范帶動作用顯得尤為重要。此外，假發(fā)制品從外觀比較難判定產(chǎn)品質(zhì)量差別，且品牌標(biāo)識在產(chǎn)品本身又較難凸顯．導(dǎo)致假發(fā)制品的附加實用價值不易開發(fā)．

2.5集群內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入力度不夠．知識產(chǎn)權(quán)保護不力

集群內(nèi)除了瑞貝卡公司每年用于科技創(chuàng)新、科技研發(fā)的資金占銷售收入的5%以上外，其他中小發(fā)制品企業(yè)在研發(fā)上的投入都是微乎其微，且鮮有專門的研發(fā)中心和設(shè)計中心，產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題均由相關(guān)的車間主任或外聘人員解決。此外，研發(fā)上仍處于劣勢。即使如瑞貝卡這樣的企業(yè)，其化纖發(fā)原料也要依賴日本進口。瑞貝卡目前使用的原料化纖絲都是從日本進口．而供應(yīng)商的高價少量政策，阻礙了公司在贏利能力高的化纖發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展。另一個問題就是知識產(chǎn)權(quán)保護不力。一些大企業(yè)通過大力研發(fā)的投入，剛開發(fā)出的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品很快被其他企業(yè)模仿．品牌被冒用，不但損害了知名品牌的聲譽，而且也挫傷了企業(yè)研發(fā)投入與品牌投入的積極性．

2.6產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)很少進行合作創(chuàng)新．集中辦產(chǎn)業(yè)意識不夠

哈耶克認為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)集群）的形成是一種自發(fā)秩序的擴展．而此中的關(guān)鍵是現(xiàn)實利益的驅(qū)動。當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)合作的收益大于合作的成本時，企業(yè)就會進行有效地分工。許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的特性以及長期以來形成的慣性決定了集群內(nèi)企業(yè)在價值鏈上的聯(lián)結(jié)較少，大多數(shù)企業(yè)認為．企業(yè)之間聯(lián)系的主要方式僅是地理上的鄰近。從長遠看，這種松散的聯(lián)結(jié)不能充分享受分工帶來的好處，集群企業(yè)產(chǎn)業(yè)配套不夠緊密，資源得不到最優(yōu)配置．產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)難以形成．內(nèi)部存在無序競爭，由于只有集聚而沒有協(xié)同．難以形成集群應(yīng)有的競爭優(yōu)勢，集群的發(fā)展動力不足。比如，發(fā)制品企業(yè)都意識到發(fā)制品生產(chǎn)流程機械化程度的提高．可以大大縮短加工周期、減少勞動強度、降低生產(chǎn)成本，但是集群內(nèi)企業(yè)面對這一共同的技術(shù)改造問題時并沒有進行聯(lián)合攻關(guān)。所以，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群需要進行由集中辦企業(yè)到集中辦產(chǎn)業(yè)的躍升。

2.7產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中人才短缺問題日漸突出

隨著時尚消費意識的逐漸增強，消費者對假發(fā)類產(chǎn)品的需求也逐步提升，隨著國際化競爭的加劇，企業(yè)人才需求問題也日漸突出．以許昌瑞貝卡發(fā)制品公司為例．該公司自成立以來98%的市場在國外．生產(chǎn)的假發(fā)專門出口歐美亞非等國外市場，所以對掌握幾門外語、懂營銷會管理的人才需求巨大，當(dāng)下這種狀況依然突出。2010年世界杯選擇在南非舉辦，舉世矚目，無疑將給瑞貝卡帶來一次絕佳的品牌營銷機遇，本可以借機展現(xiàn)企業(yè)全球第一的世界級品牌實力．由此步入真正意義上的國際品牌陣營，其隱形價值不可估量。然而令人遺憾的是．直到南非世界杯組委會主動找到瑞貝卡公司一次性定制2萬余套公司產(chǎn)品時．公司才有與世界杯合作的想法．但招商時機已錯過，南非世界杯賽場廣告牌以及相關(guān)贊助品牌的名單中并沒有瑞貝卡的影子。

3結(jié)語

2006年瑞貝卡公司已著手大力開拓國內(nèi)市場,2008年開始銷售網(wǎng)點全面鋪開，短短1年時間開店近20家。與瑞貝卡類似的原來專做出口的發(fā)制品企業(yè)也紛紛開始關(guān)注國內(nèi)市場．但是．由傳統(tǒng)的外銷轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)市場的開發(fā)在國內(nèi)同行尚無前車之鑒，懂產(chǎn)品、令銷售的市場開發(fā)人才尚屬鳳毛麟角，亟需大量人才以應(yīng)對國內(nèi)市場大繁榮的到來。

參考文獻

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