導(dǎo)語：淺析企業(yè)跨國經(jīng)營對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在全球經(jīng)濟一體化的進程中,跨國公司占據(jù)著特殊地位,發(fā)揮著巨大作用.本文簡要介紹了經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)的影響,分析了我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題,提出了應(yīng)采取的對策.

經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀過程和必然趨勢,是包括信息技術(shù)在內(nèi)的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物,并在本世紀(jì)末呈現(xiàn)出加速發(fā)展勢頭.面對這一不可回避的客觀現(xiàn)實,中國同其它發(fā)展中國家一樣,只能以積極的姿態(tài)參入其中并努力趨利避害.跨國經(jīng)營,是我國參入全球化的重要步驟,同時也是趨利避害的一貼良方.

1經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)的影響

1)促進生產(chǎn)要素配置優(yōu)化.經(jīng)濟全球化加速生產(chǎn)要素的國際流動,為我國利用國內(nèi)、國際兩種資源創(chuàng)造了條件,通過吸引外資和利用國際資源,帶動我國閑置資金的流動和資源的利用,使生產(chǎn)要素配置趨于合理.

2)促進科技進步.經(jīng)濟全球化推動了國外跨國公司對我國進行多方位投資,同時也給我國帶來新技術(shù)、新產(chǎn)品和先進管理模式,加快我國企業(yè)技術(shù)進步步伐.

3)促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整.商品、服務(wù)和技術(shù)在世界性生產(chǎn)、消費和投資領(lǐng)域中的擴散,有利于帶動我國服務(wù)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新邁向新臺階,為吸引、消化人才和人力資源開辟新渠道,提供新的增長點.

4)刺激對外貿(mào)易快速發(fā)展.經(jīng)濟全球化使國際分工進一步深化,各國經(jīng)濟聯(lián)系進一步加強,有利于我國開拓多元化國際市場和增加貿(mào)易機會,進一步增強外貿(mào)對國民經(jīng)濟的拉動作用.

5)提高企業(yè)國際競爭力.經(jīng)濟全球化已掀起國際并購熱潮,大型跨國公司已開始結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,迫使我國加大國有企業(yè)改革的力度,推動我國企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化方向發(fā)展.

經(jīng)濟全球化除了給我國改革開放帶來了上述積極作用,也給我國帶來了諸如增加金融風(fēng)險、增加環(huán)境治理的難度、增加出口難度、擴大與投資國的差距,增加了國外跨國公司制約我國經(jīng)濟的可能性等負(fù)面影響.因此,防范負(fù)面影響,使可能造成的風(fēng)險損失減少到最少,特別是隨著我國加入WTO時間的日益臨近,一種對策就是鼓勵我國有條件的企業(yè)跨國經(jīng)營.

2當(dāng)前我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

1)我國企業(yè)經(jīng)營機制還很不適應(yīng)國際市場競爭.突出表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、對外直接投資決策權(quán)還不落實、不到位,主動參入國際市場競爭受到自身的限制.

2)企業(yè)規(guī)模普遍偏小,競爭乏力.根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料,目前我國企業(yè)單個境外投資項目平均規(guī)模為110萬美元,這與發(fā)展中國家平均水平260萬美元、發(fā)達(dá)國家平均600萬美元相比,差距很大.規(guī)模問題是一個結(jié)構(gòu)問題,但結(jié)構(gòu)水平的高低卻直接關(guān)系到效益的好壞.我國對外投資項目規(guī)模偏小導(dǎo)致了規(guī)模不經(jīng)濟、競爭力弱小等問題.我國目前對外投資項目虧損與盈虧持平面達(dá)45%,就說明了這一問題.

3)企業(yè)布局不盡合理.我國海外企業(yè)大多集中在港澳、美國、日本、加拿大、澳大利亞、新加坡、泰國、歐洲等地區(qū)或國家,約占境外投資企業(yè)總數(shù)的一半,在美、加、澳3國的投資額占我國對外投資額的40%左右.在拉美、非洲等發(fā)展中國家的投資雖在近幾年有所增長,但從整體上看還偏少,影響我國海外市場多元化戰(zhàn)略實施.而同一地區(qū)過多的企業(yè),出現(xiàn)爭客戶、自相壓價、封鎖消息,不僅損害了自身利益,還造成了對中國商品反傾銷案的增加.

4)我國企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢.雖然我國企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平,但從總體上說與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距還較大.表現(xiàn)在:(1)我國企業(yè)還是從發(fā)達(dá)國家技術(shù)引進為主,向發(fā)展中國家技術(shù)輸出為輔,且輸出的是一些手工藝技術(shù)或消化吸收的引進技術(shù).(2)許多高新技術(shù),在我國企業(yè)中還是從無到有,而在發(fā)達(dá)國家企業(yè)中卻已是從好到精.發(fā)達(dá)國家企業(yè)對高新技術(shù)的壟斷和保護,對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額要價,致使我國企業(yè)引進真正先進的技術(shù)困難重重,這在很大程度上影響了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實力進行跨國經(jīng)營.

5)海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國經(jīng)營管理人才.不少國內(nèi)投資單位將外派企業(yè)工作作為一種待遇,因此,這些外派干部通常抱有臨時觀念,缺乏跨國經(jīng)營應(yīng)有的素質(zhì).相當(dāng)一部分管理人員不懂國際貿(mào)易法和慣例,會外語的,不懂專業(yè)知識;有豐富專業(yè)知識的,卻又不會講外語,直接影響了效益的提高.主要是缺乏復(fù)合型高級涉外經(jīng)營人才.

3發(fā)展我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對策、建議

1)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐,使現(xiàn)有企業(yè)向“公司制”轉(zhuǎn)變.“公司制”作為現(xiàn)代企業(yè)制度的典型,已在世界上存在很多年,被國際公認(rèn)為是一種最佳的企業(yè)制度或企業(yè)體制.這種現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責(zé)任制度、管理方式、籌資渠道、經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)模經(jīng)濟等方面都具有科學(xué)性、規(guī)范性特點,特別適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,具有普遍性意義.中國企業(yè)要走向世界,需要與國際經(jīng)濟接軌,就要從體制上借鑒和吸收世界上成功的“公司制”經(jīng)驗,加快“公司制”的改組、改造和改制.

2)創(chuàng)建具有中國特色的跨國企業(yè)集團,加強國家宏觀管理和政策上的扶持.要進行跨國經(jīng)營,首先要求經(jīng)營主體具有雄厚的經(jīng)濟實力和較強的競爭實力,否則將難以承擔(dān)國際經(jīng)營面臨的風(fēng)險和高昂成本.綜觀世界上成功的跨國企業(yè)無不是強大的跨國公司.根據(jù)我國的國情組建跨國公司不能簡單照搬以自我擴張為主的歐美模式,我們應(yīng)走以企業(yè)聯(lián)合為主的集團化道路.有兩條基本途徑:一是由一個實力較強的主體骨干企業(yè)為核心,聯(lián)合眾多關(guān)聯(lián)企業(yè),在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上組成多層次的企業(yè)集團;二是由兩個以上實力較強的主體企業(yè)為核心層來組建跨國企業(yè)集團,這種形式的企業(yè)集團資金雄厚、經(jīng)營范圍廣,有較高的科技水平和管理水平.特別要促進工業(yè)型、貿(mào)易型和金融型企業(yè)集團的有機結(jié)合,發(fā)揮整體優(yōu)勢.建立比較完善的海外企業(yè)投資法規(guī)體系,制定《中國企業(yè)海外直接投資法》、《境外合資經(jīng)營企業(yè)法》,修改、完善海外投資的宏觀管理政策,如審批制度、分配制度和人事制度等.政府應(yīng)制定優(yōu)惠的財政金融政策向跨國集團公司傾斜,對其國外收入實行階段性免稅,以加強它們的資金積累;以無息或優(yōu)惠貸款鼓勵海外投資,增加流動資金,幫助公司解決資金周轉(zhuǎn)困難;允許海外集團公司建立準(zhǔn)金融機構(gòu),促進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合.國家還可采用政治、經(jīng)濟、外交手段為跨國集團公司在海外國家(地區(qū))爭取國民待遇,保護中國跨國企業(yè)在海外的各種利益.

3)在企業(yè)布局上,形成定位正確、分布合理、重點突出的多元化市場布局.從總體上看,發(fā)達(dá)國家一般政局比較穩(wěn)定,法制比較完善,市場條件好,經(jīng)營管理水平要求也高,在這些市場投資難度較大,但經(jīng)營得好,不僅可以獲得較好的經(jīng)濟效益,對高科技的獲得,對企業(yè)經(jīng)營水平的提高都有好處.我國企業(yè)海外經(jīng)營有相對優(yōu)勢的是在廣大發(fā)展中國家、獨聯(lián)體和東歐國家,我國經(jīng)濟與這些國家的互補性較強,技術(shù)上具有相對優(yōu)勢,便于這些國家掌握,特別是一些機電產(chǎn)品、成套設(shè)備,很適合這些市場的需要,有廣闊的發(fā)展前景.同時,還可利用一些發(fā)達(dá)國家對我國部分商品有配額而對某些發(fā)展中國家沒有限制的條件,迂回開拓發(fā)達(dá)國家市場.因此,當(dāng)前我國企業(yè)跨國投資的市場取向是:確立亞太地區(qū)作為投資的重點區(qū)域;繼續(xù)保持對歐美這兩個市場投資;積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家(地區(qū))市場.

4)建立我國海外投資保證制度.海外投資保證制度是資本輸出國對本國的私人海外投資,依據(jù)國內(nèi)法所實施的一種保險制度.二戰(zhàn)后,美國為了有效實施馬歇爾援歐計劃,率先建立起海外投資保證制度.之后,日本、法國、瑞士、加拿大等國先后仿效美國建立起各自的海外投資保證制度.現(xiàn)在,海外投資保證制度已經(jīng)為資本輸出國所普遍采用.我國也應(yīng)加快建立海外投資保證制度,它不僅僅是增加一項新的保險險種,而是有其重要的作用與意義:(1)海外投資保證制度通過對海外投資者提供政治風(fēng)險的保險,消除投資者的擔(dān)心和顧慮,從而達(dá)到保護和促進我國海外投資的目的.(2)在海外投資保險業(yè)務(wù)的具體操作中,有關(guān)部門通過對投資保險申請的審查與批準(zhǔn),可以間接地限制一些不利于我國經(jīng)濟發(fā)展的海外投資,并使海外投資的主體、方式及流向盡可能地體現(xiàn)我國對外經(jīng)貿(mào)政策的要求,有助于我國對外投資的管理和引導(dǎo).(3)海外投資保證制度的建立,可以使國際法上的保證能夠獲得國內(nèi)法上的具體體現(xiàn),使我國對海外的保護制度形成一個綜合而完整的有效體系.

5)強化對知識產(chǎn)權(quán)的保護,學(xué)會應(yīng)用品牌戰(zhàn)略.WTO協(xié)議的重要內(nèi)容之一,就是保護知識產(chǎn)權(quán).對我國企業(yè)的經(jīng)營管理者而言,保護知識產(chǎn)權(quán)方面的知識和意識相當(dāng)薄弱,因而需要引起足夠的重視,通過加強學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器.一方面,在企業(yè)內(nèi)部進行適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略調(diào)整,培育和獎賞員工的創(chuàng)新精神,創(chuàng)造有利于技術(shù)發(fā)明的法規(guī)環(huán)境,加強對技術(shù)及技術(shù)貿(mào)易的管理,千方百計地促進自身的技術(shù)進步與發(fā)展;另一方面,在企業(yè)外部與國際社會積極進行適當(dāng)?shù)慕涣髋c合作,努力爭取國際社會的技術(shù)援助與支持.此外,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與跨國公司全球擴張所引致的制造業(yè)轉(zhuǎn)移,使生產(chǎn)過程的重要性已經(jīng)大大降低.各企業(yè)之間,尤其是各跨國公司之間的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新、設(shè)計、融資、市場營銷等方面,品牌商標(biāo)的重要性與日俱增.從品牌的效應(yīng)講,跨國競爭也就是品牌競爭,品牌是產(chǎn)品的靈魂,而高品質(zhì)則是產(chǎn)品的靈魂的所在.我國加入WTO后,面對更多的外國商品和跨國公司的競爭,我國企業(yè)能否在國內(nèi)市場以及國際市場奪得一席之地,能否塑造和培育出一大批高技術(shù)含量、高附加值的世界級馳名品牌就成為我國企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一.

6)加快企業(yè)再造的步伐.為適應(yīng)21世紀(jì)全球市場競爭的新特點,跨國公司不僅重視外部的協(xié)作競爭,還注重企業(yè)的內(nèi)部改革,即企業(yè)再造.跨國公司再造的重要內(nèi)容是:對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排,著眼于從過程的角度來組建職能部門,從根本上改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu),以提高企業(yè)管理效益.其核心是把原來按設(shè)計、工藝、供應(yīng)、生產(chǎn)、統(tǒng)計、財務(wù)、銷售等職能劃分的管理方式,按“以作業(yè)流程為中心”的原則進行重新設(shè)計,即在同一小組內(nèi)進行平行作業(yè).它的特點主要是:(1)在組織結(jié)構(gòu)上,把原來金字塔的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾?以便節(jié)省時間,提高效率,降低成本.(2)在組織形式上,用工作小組替代原有的職能部門.(3)在管理手段上,強調(diào)計算機管理信息系統(tǒng)和信息技術(shù)在管理上的普及和應(yīng)用.盡管企業(yè)再造在跨國公司世界中也才剛起步,但由于這一系統(tǒng)工程適應(yīng)跨國公司全球化戰(zhàn)略的需要,有利于提高其在全球的競爭力,所以,作為我國企業(yè)特別是從事跨國經(jīng)營的企業(yè)來說,也應(yīng)加快其企業(yè)再造的步伐.

7)加強對跨國人才的培養(yǎng),重視以人為本的人力資源管理.海外企業(yè)需要一大批適合國際化經(jīng)營的高級貿(mào)易人才、金融財會人才、科技人才、管理人才和法律人才.除了加強對人員的培訓(xùn),還要致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制,形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長的能力提高機制.另一方面,要著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍,造就能令人心情舒暢的、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境,增強企業(yè)人員對企業(yè)的情感、歸屬和成就寄托,以及團隊的合作精神.感情、事業(yè)和待遇三管齊下,使精神激勵與物質(zhì)刺激有機地融為一體.對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)也要逐步轉(zhuǎn)變.公司的一般業(yè)務(wù)人員要盡可能在當(dāng)?shù)仄赣?要善于利用當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源,實行人員本地化這一西方國家已普遍采用的戰(zhàn)略措施.