導語：煤企經(jīng)濟技術(shù)解析與建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：吳慶艷莫言軍工作單位：徐州礦務(wù)集團有限公司

一、與周邊同類型企業(yè)進行比較

(一)企業(yè)排名中國企業(yè)500強在我國的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域中占支配地位,煤炭企業(yè)100強是中國企業(yè)500強的生力軍。它是我國煤炭工業(yè)的中流砒柱,也是相對國內(nèi)外大企業(yè)的追趕刻度,是丈量距離的標尺。它在能源保障、行業(yè)資源整合、企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級、大集團基地建設(shè)、安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等方面起到積極的主導作用,綜合實力不斷提升,對社會的貢獻不斷增強。相對2007年煤炭企業(yè)10。強,2008年煤炭企業(yè)100強人圍門檻迅速提高,總體規(guī)模得到大幅度增長。但2008年煤炭企業(yè)100強中只有25家進人中國企業(yè)500強,企業(yè)數(shù)僅占5%,其中2008年煤炭企業(yè)100強中營業(yè)收人超過100億元的新墳礦業(yè)集團未申報中國企業(yè)500強。徐礦集團與周邊同類型企業(yè)排名變化如表1所示。徐礦集團在周邊5家同類型企業(yè)排名中位居最后,但2008年只有徐礦集團排名相比2007年上升,且上升了7位,這對徐礦集團后續(xù)發(fā)展具有重大意義,促使徐礦集團朝著健康穩(wěn)定方面發(fā)展,不斷把企業(yè)推向更高層次、更新領(lǐng)域和更廣空間。

(二)企業(yè)營業(yè)收入近年來,徐礦集團呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭和成長性。2007年,徐礦集團不斷開拓市場,營業(yè)收人實現(xiàn)穩(wěn)步增長,全年共實現(xiàn)營業(yè)收人149.11億元,比上年增長23.88%,增幅排名第2位。徐礦集團與周邊同類型企業(yè)營業(yè)收人指標變化如表2所示。新墳礦業(yè)集團增幅最大,淮南礦業(yè)集團增幅最小。新漢礦業(yè)集團營業(yè)收人之所以增幅最大,是因為新漢礦業(yè)集團運用市場經(jīng)濟規(guī)律和先進理念再造企業(yè),按照循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式,實施煤炭集中化、非煤集優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)多樣化“三化”戰(zhàn)略,構(gòu)建了煤炭主業(yè)、非煤工業(yè)、高效農(nóng)業(yè)“三位一體”的產(chǎn)業(yè)格局。該集團新上的煤殲石、煤泥電廠、磚廠、煤炭地下氣化、水泥等項目充分考慮了資源優(yōu)勢,適合了礦區(qū)實際,具有較強的發(fā)展?jié)摿洼^長的發(fā)展周期。因此,徐礦集團要保持良好發(fā)展態(tài)勢,保證收入穩(wěn)步增長,應做到以下幾點:¹統(tǒng)籌兼顧煤炭生產(chǎn)和市場需求,持續(xù)推進集約高效生產(chǎn),最大限度提高績效產(chǎn)能。º以市場需求為導向,加快產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強與戰(zhàn)略合作伙伴的溝通聯(lián)系,穩(wěn)定市場份額。»加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移,著力培育新的經(jīng)濟增長點,增強企業(yè)發(fā)展后勁和核心競爭力。¼正確處理煤炭主業(yè)與輔業(yè)的問題。主業(yè)應該走做大、做強、做優(yōu)之路,即壯大經(jīng)濟規(guī)模、增強競爭實力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)效益;輔業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專、產(chǎn)品精、效益好。½密切關(guān)注和把握煤炭市場動態(tài),加強與客戶溝通,以適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定客戶和市場。同時全力開拓新的市場客戶群,想方設(shè)法鞏固老客戶,力爭外部市場份額有所增加。

(三)企業(yè)資產(chǎn)總順近年來,徐礦集團大力發(fā)展對外交流與合作,一方面利用自身資源優(yōu)勢,引進先進技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗;另一方面加強與各地方政府的戰(zhàn)略合作,擴大資源儲備,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,改造和提升煤炭產(chǎn)業(yè),開辟第二戰(zhàn)場。徐礦集團不斷擴大經(jīng)營規(guī)模是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,積極參與省外境外煤炭資源開發(fā)與整合,已在異地獲取煤炭資源50億噸,構(gòu)建起新孤、貴州、陜甘等煤炭生產(chǎn)基地框架,全集團在生產(chǎn)和在建礦井22對,已形成2400萬噸的年生產(chǎn)能力。徐礦集團與周邊同類型企業(yè)資產(chǎn)總額指標變化如表3所示。徐礦集團資產(chǎn)總額增長很小。2007年徐礦集團資產(chǎn)總額增加了21.4億元,比上年增長13.45%,增幅第5位。而淮南礦業(yè)集團規(guī)模迅速擴大,這使企業(yè)之間的差距變大,不均衡性變強,因此,徐礦集團應構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)格局。由于煤炭產(chǎn)業(yè)與電力產(chǎn)業(yè)、煤礦裝備、礦業(yè)工程等多個行業(yè)相關(guān)性較高,就應考量如何優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)鏈之間的制約關(guān)系和數(shù)量關(guān)系,真正實現(xiàn)資源的有效配置,促使其他產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化,真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

(四)企業(yè)從業(yè)人數(shù)“人才強企”是徐礦集團重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。目前,徐礦集團具有豐富的人才資源優(yōu)勢,各類專業(yè)技術(shù)人員1.1萬名,產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人資源十分豐富,中級以上技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的74%。徐礦集團產(chǎn)業(yè)隊伍擁有年產(chǎn)百萬噸綜采隊7個,千萬噸水平采煤隊2個,快速掘進隊5個。徐礦集團與周邊同類型企業(yè)從業(yè)人數(shù)指標變化如表4所示。徐礦集團在周邊5家同類型企業(yè)中從業(yè)人數(shù)最少,2007年從業(yè)人數(shù)出現(xiàn)負增長,這是徐礦集團有效推進企業(yè)人力資源開發(fā),全面統(tǒng)籌人與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的結(jié)果。綜上,徐礦集團煤炭產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景,市場空間十分廣闊。但面對復雜的經(jīng)濟形勢,徐礦集團要繼續(xù)抓住當前煤炭市場基本平穩(wěn)的有利時機,進一步推進煤炭資源整合、企業(yè)兼并重組,加快煤炭建設(shè)步伐;認真研究和分析市場需求,開拓新的煤炭市場領(lǐng)域,培養(yǎng)新的市場需求,加大產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐;加強技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,提高先進煤炭開采與洗選裝備的配置,提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率;加強管理創(chuàng)新,把成本控制放在關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位;建立安全生產(chǎn)長效機制,注重資源與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

二、徐礦集團內(nèi)部指標現(xiàn)狀

(一)主要技術(shù)經(jīng)濟指標該指標主要有:營業(yè)收人、營業(yè)利潤、期間費用、原煤制造成本、原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、非煤主要產(chǎn)品產(chǎn)量、工資費用總額、形象工程進度等。上述指標對企業(yè)科學決策起到很好的作用,是比較成熟的指標體系。其關(guān)鍵在于如何根據(jù)其特點,對相關(guān)指標進行改進和完善,且針對跨行業(yè)的子公司的特點,適時采用其他符合子公司管理的指標。

(二)經(jīng)濟責任考核指標的現(xiàn)狀該指標包含流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標計劃、總資產(chǎn)收益率指標計劃、噸煤材料費、噸煤電費、機械化費用指標計劃、減員分流指標計劃、可控經(jīng)費計劃和資本保值增值率計劃、包干工資指標計劃等。因尚未真正建立起一套對子公司的考核體系,因而,尚難對子公司的業(yè)績進行完整和精當?shù)脑u價。

三、對徐礦集團經(jīng)濟指標建設(shè)的幾點建議

(一)建立經(jīng)營相對值指標該指標主要包括兩類,徐礦集團要以此為依據(jù),運用趨勢分析、比率分析和因素分析等方法進行縱橫比較、評價和剖析,以反映企業(yè)經(jīng)營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢,促進企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。1.財務(wù)定t指標(l)財務(wù)效益狀況:凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率。(2)資產(chǎn)營運狀況:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率。(3)償債能力狀況:資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率。(4)發(fā)展能力狀況:資本積累率、銷售增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率、技術(shù)投入比率。2.經(jīng)營預譽指標毛利率、固定成本比重、應收款項權(quán)益比、應收款項資產(chǎn)比、營運資金銷售比、固定資產(chǎn)負債比、營運資金總資產(chǎn)比、現(xiàn)金負債總額比。

(二)選擇指標應體現(xiàn)三性(1)內(nèi)涵性。企業(yè)經(jīng)濟效益是反映工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的宏觀概念。它是從投人產(chǎn)出對比關(guān)系上,反映工業(yè)品投人、產(chǎn)出、銷售過程總體效率的高低。(2)導向性。設(shè)置各項指標,其目的就在于通過評價考核工作,引導公司向著“集約型”和“內(nèi)涵型”轉(zhuǎn)化,解決單純追求經(jīng)濟增長的數(shù)量和速度,而忽視經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益的問題。(3)實際操作性。即從實際出發(fā),制定具有可操作性并能滿足時效性要求的方案,使評價考核得以順利實施。應把握兩點:一是避免因數(shù)據(jù)資料難以取得而帶來的數(shù)據(jù)不準確;二是力求指標計算簡便,基本采用日常統(tǒng)計和會計分析中常用的指標。