導(dǎo)語(yǔ)：人力資源管理新經(jīng)濟(jì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求

1.1合作型人才就目前而言，很多項(xiàng)目的完成都是需要合作的。所以，在很多的時(shí)候需要利用集體和其他人的力量才能夠?qū)⒆约旱哪芰Ω玫陌l(fā)揮出來(lái)，從而獲得成功。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，做好創(chuàng)造、科研以及發(fā)明，僅僅依靠自己的能力是很難實(shí)現(xiàn)的，必須通過(guò)合作，在企業(yè)發(fā)展中也是如此，這便導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)合作型人才的需求更加的迫切。

1.2個(gè)性化人才個(gè)性化人才本身便是創(chuàng)新的重要表現(xiàn)形式，創(chuàng)新計(jì)劃在制定的時(shí)候，必然能夠?qū)€(gè)性化思想體現(xiàn)出來(lái)。在工業(yè)社會(huì)時(shí)期，生產(chǎn)是大規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)本身便不是標(biāo)準(zhǔn)化的，甚至可能會(huì)出現(xiàn)單件生產(chǎn)。面對(duì)這樣的環(huán)境，那個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠更好的滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要，其便能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的地位。所以，人才發(fā)展一定要和社會(huì)需求結(jié)合在一起，這也是人才個(gè)性化的一個(gè)重要前提。

1.3復(fù)合型人才這種人才指的是，將多種專業(yè)能力結(jié)合在一起的人才，包含了自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的復(fù)合也包含了智力因素和非智力因素的符合。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的時(shí)候，很多時(shí)候，都需要跨領(lǐng)域，所以，創(chuàng)造僅僅依靠一種技能或者知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，必須將多種技能和知識(shí)結(jié)合在一起。隨著社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)造的時(shí)候也更加的復(fù)雜，對(duì)復(fù)合型人才的需求也在不斷的增加。

2進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的手段

2.1進(jìn)行創(chuàng)新文化的營(yíng)造在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)尚和創(chuàng)新是重要的主題，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須將創(chuàng)新理念運(yùn)用進(jìn)去，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化的營(yíng)造。企業(yè)在進(jìn)行人才管理的時(shí)候，必須將創(chuàng)新放在首要的位置，只有將提高對(duì)創(chuàng)新型人才的吸引力并將人才留住才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展?，F(xiàn)在的人才本身的思想便比較開(kāi)放，頭腦也非常的靈活，這些人才本身比較自信，并且流動(dòng)性也比較的強(qiáng)，企業(yè)想要吸引更加出色的人才，便必須重視企業(yè)文化的營(yíng)造，在進(jìn)行企業(yè)文化營(yíng)造的時(shí)候，應(yīng)該保證企業(yè)文化的創(chuàng)新氛圍以及環(huán)境的開(kāi)放性，這樣能夠幫助員工更好的將其創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，員工的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有明顯的增加，而那些出色的人才也會(huì)更加愿意進(jìn)入這樣的企業(yè)。此外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行共同目標(biāo)的設(shè)立，這樣能夠?qū)⑷藗兊膴^斗精神更好的激發(fā)出來(lái)，企業(yè)也能夠得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.2進(jìn)行以人為本管理理念的樹(shù)立在管理的過(guò)程中，必須將人放在首要的位置，重視人才的個(gè)性發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這樣能夠更好的將員工本身的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣不但能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)也會(huì)更加的重視自己的員工，真正的信任和依靠自己的員工，在進(jìn)行管理的時(shí)候，將人力資源管理放在主體位置，根據(jù)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的需要來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)的開(kāi)展，將人的創(chuàng)新精神和活力真正的激發(fā)出來(lái)，幫助員工更加自由和全面的發(fā)展，保證企業(yè)目標(biāo)和管理目標(biāo)能夠真正的實(shí)現(xiàn)一致。在進(jìn)行人才資源管理的時(shí)候，應(yīng)該重視人際關(guān)系的營(yíng)造，只有人際關(guān)系真正的和諧，企業(yè)的合作氛圍才會(huì)更加的輕松，這對(duì)企業(yè)文化意識(shí)的培育也是非常重要的。企業(yè)文化意識(shí)能夠幫助員工更好的理解企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值，從而在工作的過(guò)程中真正的實(shí)現(xiàn)一致。文化意識(shí)達(dá)成一致還能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行人才使用的時(shí)候，考慮到員工本身的個(gè)性習(xí)慣，企業(yè)的包容性將會(huì)有很大的提升，此外還能夠在文化價(jià)值觀形成的時(shí)候，幫助各部門(mén)形成屬于自己的特色。

2.3做好柔性化管理隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，知識(shí)型員工的重要性不斷提升。而那些才華比較出色的人才，其個(gè)性特征比較的明顯，在駕馭的時(shí)候也比較的困難，這也要求，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須拋棄以往的管理方式，將共同價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用進(jìn)來(lái)，通過(guò)共同信念來(lái)對(duì)人才做好柔性管理，這樣能夠幫助員工進(jìn)行和諧氛圍的營(yíng)造，并且，對(duì)于出色的人才，企業(yè)還可以給其更多授權(quán)，讓其在工作的時(shí)候，成為真正的主人，在工作和學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的提高自己的技能，將員工本身的創(chuàng)造欲望發(fā)揮出來(lái)，幫助員工更好的提高自己，發(fā)揮自己的才能。

2.4將人才和企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)合在一起隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來(lái)了很大的變化，這也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的不確定性增加，所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才往往對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃比較重視，所以，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行人力資源管理思路的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)和員工的成長(zhǎng)真正的結(jié)合在一起，不但讓員工和企業(yè)一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，還讓員工一起分享成果，幫助人才更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：①企業(yè)應(yīng)該滿足員工個(gè)體成長(zhǎng)的需要，給員工更多的機(jī)會(huì)，讓其不斷的充實(shí)自我；②保證工作的自主性，進(jìn)行工作環(huán)境的建立，讓員工能夠更好的完成自己的任務(wù)；③對(duì)于業(yè)績(jī)比較出色的員工，企業(yè)應(yīng)該采取措施對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠真正的提高員工的工作積極性。

3結(jié)束語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才和企業(yè)的發(fā)展是有直接關(guān)系的，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)自身的實(shí)際情況，在理解人力資源管理創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行嘗試和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，真正的做好人力資源管理，幫助企業(yè)更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。

作者：周劍琛單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司衡陽(yáng)供電分公司