導(dǎo)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)資金、財(cái)務(wù)等一系列經(jīng)濟(jì)因素的管理總稱(chēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)利益的血脈，合理有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)最大程度的盈利，相反，雜亂無(wú)序的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也是一個(gè)企業(yè)衰敗的最主要原因。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，它涉及到企業(yè)的方方面面，例如企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等等，不管哪一個(gè)方面，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理是一個(gè)整體，互相影響、互相促進(jìn)是它們之間的模式，分配、調(diào)試好各個(gè)組成部分，讓他們之間產(chǎn)生積極的能動(dòng)作用，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到高速的發(fā)展。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的不斷增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求，任務(wù)艱巨而繁重，更需要深入了解企業(yè)本身的性質(zhì)與內(nèi)涵，因地制宜的制定出合適的方案，保證其各項(xiàng)活動(dòng)順利展開(kāi)與施行，最終通過(guò)高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，加快經(jīng)濟(jì)全球化的腳步。（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征。社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須與經(jīng)濟(jì)管理的特征緊密的結(jié)合在一起，只有全面深入的分析經(jīng)濟(jì)管理的特征，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理始終緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要體現(xiàn)出三個(gè)方面的特征：（一）關(guān)聯(lián)性。在企業(yè)的原料采購(gòu)、人員招聘、產(chǎn)品升級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，資金支持都是必不可少的一部分，都需要對(duì)資金進(jìn)行管理和運(yùn)用，而經(jīng)濟(jì)管理就是負(fù)責(zé)管理監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)和資金的。（二）指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)的資金狀況，是企業(yè)高層管理者進(jìn)行企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖構(gòu)建、日常管理方針制定以及最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定等重大決策時(shí)的主要參考依據(jù)。（三）干預(yù)性。以?xún)r(jià)值的形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位的滲透，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備干預(yù)性的特征。為了保證企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)、資源合理的分配以及效益快速的提高，企業(yè)實(shí)行一定的積極管理措施，直接全面的干預(yù)和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，是十分有必要的。（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾種模式以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向這一主要特征，決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)上的不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、范圍、方式和理念等方面產(chǎn)生了巨大的改變，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變化。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大致可以分為以下三種模式：首先，是知識(shí)型管理模式。這種企業(yè)管理模式以人才和技術(shù)作為核心，通過(guò)對(duì)人才的不斷培養(yǎng)、對(duì)員工的人文關(guān)懷以及對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并以此增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，是財(cái)務(wù)型管理模式。這種管理模式以控制企業(yè)成本和優(yōu)化企業(yè)資源為核心，通過(guò)不同的管理措施，幫助企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的收益，最大限度的為企業(yè)賺取利潤(rùn)；再次，是信息型管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，原材料信息、供求信息以及產(chǎn)品信息等市場(chǎng)信息，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著決定性的作用，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略提供了重要的參考依據(jù)，只有深入全面的獲取和利用市場(chǎng)信息，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的發(fā)展始終位于同一個(gè)頻道上。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后。經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了日新月異的變化，可是在我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)中，仍然存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的現(xiàn)象，他們始終遵循企業(yè)固有的傳統(tǒng)、守舊模式，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式相脫節(jié)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壓力大、產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑等一系列問(wèn)題，最終使企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、用創(chuàng)新的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)才是與時(shí)俱進(jìn)的正確管理理念，也只有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，用先進(jìn)的理念武裝頭腦，才能不斷發(fā)展與壯大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）管理制度不健全。企業(yè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及的面非常的廣，往往無(wú)法非常全面的制定出健全的管理制度，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題之一。管理制度之所以不健全，是因?yàn)闆](méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)全面、深入的了解，各項(xiàng)管理工作往往具有無(wú)目的、不長(zhǎng)久、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男再|(zhì)色彩，何談科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度？建立科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則性目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)管理制度都有著深遠(yuǎn)的影響。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。高效的企業(yè)管理模式離不開(kāi)各部門(mén)、各組織的合理分工、積極部署，而我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)中，往往缺少這一份明確的分工，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題之一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)組織缺乏專(zhuān)業(yè)性、無(wú)明確的劃分界限，就會(huì)出現(xiàn)分工不明確、辦事效率低的現(xiàn)象，可見(jiàn)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)、完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)得以科學(xué)、高效發(fā)展的必要措施。（四）人力資源管理不合理。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還存在一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是專(zhuān)業(yè)性管理人才的缺失。企業(yè)往往為了提高生產(chǎn)技術(shù)，大力招攬生產(chǎn)技術(shù)方面的人才，卻忽視了專(zhuān)業(yè)化管理人才，殊不知沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的高效管理，生產(chǎn)效率則會(huì)大大降低；有了專(zhuān)業(yè)化的科學(xué)管理，往往會(huì)事半功倍。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，我們應(yīng)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)規(guī)律，改變一成不變的經(jīng)濟(jì)管理理念。與時(shí)俱進(jìn)的管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式注入新的血液，不斷豐富與完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式高效有序的發(fā)展。而守舊、一成不變的發(fā)展理念，往往會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，守舊的思想模式已經(jīng)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，有時(shí)甚至取得適得其反的效果。不斷適應(yīng)、不斷更新、不斷進(jìn)步是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理理念，用創(chuàng)新、發(fā)展的意識(shí)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入新的積極理念，同時(shí)也能不斷豐富、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要建立完善的制度體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)持久而復(fù)雜的工作，每一項(xiàng)工作的完成都需要制定出詳細(xì)的流程、標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)，只有這樣，才能確保企業(yè)規(guī)范、有序的發(fā)展。沒(méi)有完善的規(guī)章制度，就相當(dāng)于無(wú)章可循，不僅不能及時(shí)制止錯(cuò)誤的行為，還可能使錯(cuò)誤越來(lái)越大、無(wú)法彌補(bǔ)，最終嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，是一個(gè)企業(yè)全面、快速發(fā)展的保障，同時(shí)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，也能夠加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的快速有效的發(fā)展。（三）健全經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。一方面，專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)是企業(yè)必不可少的一部分，主要處理經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)事物，不能僅僅進(jìn)行臨時(shí)性的經(jīng)濟(jì)管理工作；另一方面，企業(yè)要對(duì)其他部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確各自的責(zé)任關(guān)系，從而健全企業(yè)的組織構(gòu)架，將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)形成一個(gè)分工明確、工作有序、運(yùn)行高效的整體。同時(shí)，要清楚的認(rèn)識(shí)到，專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才，是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作和探索各種管理模式的基礎(chǔ)保障。通過(guò)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變的影響，目前很多企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作存在無(wú)人可用的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)必須雙管齊下，在健全組織構(gòu)架的同時(shí)，加大專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)力度。（四）不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實(shí)精細(xì)化管理工作。企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈烈地競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)，人才將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才，對(duì)口的專(zhuān)業(yè)性往往能為他們提供更大的發(fā)展空間，能夠得到更合理的配置，合適的人力資源配置管理，往往不會(huì)造成人才的浪費(fèi)，更能培養(yǎng)出最適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。當(dāng)然企業(yè)也應(yīng)該為自己的員工提供優(yōu)越的環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與愛(ài)，員工之間團(tuán)結(jié)一心，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，把個(gè)人落實(shí)到具體的工作中，讓“人盡其才”得到最大的發(fā)揮，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的一個(gè)質(zhì)的飛躍。

四、結(jié)語(yǔ)

一成不變的理念與模式終究會(huì)慘遭淘汰，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，我們應(yīng)該全副武裝頭腦，努力適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，不斷充實(shí)、完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施，建立健全、有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。擺脫傳統(tǒng)、守舊的觀點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變自己的思想理念，讓企業(yè)最終在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力下站穩(wěn)、站久，為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展做出最大的努力。

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作者:李海超 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)