導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場監(jiān)管條例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

市場經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一就是政府不直接干預(yù)，而是通過市場來管理和調(diào)控國家經(jīng)濟(jì)。建筑市場的對象價(jià)值大，交易過程比較復(fù)雜。目前，我國建筑市場仍存在較多的問題，大多數(shù)市場主體（發(fā)包商）的主體資格尚不成熟，市場行為仍不規(guī)范，建筑市場存在的投機(jī)、混亂和不公平競爭現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。政府對建筑市場的管理仍需加大力度，常住不懈。

政府對建筑市場管理的內(nèi)容包裹如下幾個(gè)方面：

一、法制管理

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，建筑市場中的交易行為必須在法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。近年來，我國相繼出臺了《建筑法》《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)，使建筑工程承發(fā)包交易有法可依，可以有效地保障建筑市場正常交易秩序。宣傳貫徹相關(guān)法律、法規(guī)仍是政府部門的主要工作內(nèi)容之一，對違法交易應(yīng)嚴(yán)格查處。

二、對招標(biāo)信息的管理

信息對于市場運(yùn)作而言，具有非同尋常的意義。市場的各交易主體需要通過對建筑市場和傳遞自己的信息，也需要從建筑市場中獲取自己感興趣的信息，建筑市場是有關(guān)信息的聚散地。建筑市場的重要功能教師搜集整理與建筑工程有關(guān)的各種信息（政策信息、招投標(biāo)信息、企業(yè)資質(zhì)信息等），為交易雙方提供信息服務(wù)。這也是提倡公平競爭，增加工作透明度，強(qiáng)化政府服務(wù)功能的最好體現(xiàn)。

三、對招標(biāo)工程的管理

建筑市場中的交易客體，即標(biāo)的物——建筑工程本身，也有一個(gè)合法性問題。我國對工程建設(shè)程序有比較嚴(yán)格的規(guī)定，如工程建設(shè)是否遵循了基本建設(shè)程序，是否已經(jīng)進(jìn)行了工程報(bào)建，以及是否辦妥了工程開工所需的各種手續(xù)等。在招標(biāo)工程進(jìn)入建筑市場交易之前，必須對其進(jìn)行綜合考查，只有符合規(guī)定的才能允許進(jìn)行招投標(biāo)。

四、對工程發(fā)包方資質(zhì)進(jìn)行審查管理

目前，大量的發(fā)包方仍未形成合格的、獨(dú)立的法人實(shí)體，投資責(zé)任制和責(zé)任約束機(jī)制很不健全，很多工程建設(shè)不能順利開展。問題就出在發(fā)包方。發(fā)包發(fā)必須具備與所發(fā)包工程相適應(yīng)的資金、技術(shù)和工程管理人員，否則就應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介組織招標(biāo)。政府部門應(yīng)加強(qiáng)對發(fā)包方資質(zhì)的管理和審查，只有當(dāng)發(fā)包方能夠提供充分、可靠地證據(jù)來證明，其能夠?qū)M發(fā)包的工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，并且工程建設(shè)資金已落實(shí)時(shí)，才能同意其進(jìn)入建筑市場發(fā)包工程。

五、對承包方資質(zhì)進(jìn)行審查管理

對承包方的資質(zhì)審查應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：承包方的資質(zhì)等級與擬建工程是否相符；承包方是否有能力承包該工程；承發(fā)包的近期工作業(yè)績；承包方的資信情況以及是否發(fā)生過安全、質(zhì)量事故等。

六、對中介機(jī)構(gòu)的管理

中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也是建筑市場的主題之一，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對于完善和規(guī)范建筑市場，提高建設(shè)單位和施工單位的管理水平以及協(xié)助政府部門做好工作建設(shè)管理工作具有重要的意義。政府部門應(yīng)本著寧缺毋濫的原則，加強(qiáng)對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、人員和行為進(jìn)行規(guī)范化、法制化的管理，充分發(fā)揮其作用，擴(kuò)大中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍，將中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展成為政府對建筑市場管理的得力助手。

七、對招投標(biāo)過程的管理

招投標(biāo)過程實(shí)際上就是建筑工程交易的過程，必須保證這一過程具有高度的透明度，嚴(yán)格按招標(biāo)程序進(jìn)行，以體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

在招投標(biāo)過程中大力推廣利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子化招標(biāo)。電子化招標(biāo)是指利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以數(shù)據(jù)電文形式進(jìn)行的無紙化招標(biāo)投標(biāo)活動。推行電子化招標(biāo)有五個(gè)方面重要意義。一是有利于解決當(dāng)前突出問題；二是有利于高招標(biāo)投標(biāo)效率；三是有利于公平競爭和預(yù)防腐??；四是有利于節(jié)約資源能源；五是有利于規(guī)范象征監(jiān)督行為為。

招投標(biāo)程序電子化后，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)人信用、中標(biāo)結(jié)果、簽約履行情況等信息的公開公示將變得更加方便和深入，有利于提高透明度，更好地發(fā)揮招投標(biāo)當(dāng)事人相互監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用。同時(shí)，電子招投標(biāo)可以通過技術(shù)手段減少當(dāng)前招投標(biāo)活動中存在的“暗箱操作”等人為因素。

對招投標(biāo)過程的管理并不是說由政府來干預(yù)交易雙方的交易行為，而是利用政府的行政管理職權(quán)，保證交易過程符合法律、法規(guī)規(guī)定的程序，杜絕幕后交易、不平等交易，保護(hù)公平競爭。

八、對招投標(biāo)工程的跟蹤管理

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理模式 市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，既為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。而怎樣才能將財(cái)務(wù)管理的模式滿足于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)未來發(fā)展所面臨的重要問題。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究顯得十分重要。

一、對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和分析的重要性

目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與我國企業(yè)制度有著密切的關(guān)系，由于我國的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是以集權(quán)制度為基礎(chǔ)而建立的。而企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)不同，財(cái)務(wù)的管理模式也大不相同，這一問題的存在導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭不夠公平。由于堅(jiān)持政府合并發(fā)展為原則，使企業(yè)失去獨(dú)立發(fā)展的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)的大部分財(cái)產(chǎn)歸人民所有，企業(yè)的管理、組織、財(cái)務(wù)決策的制定等將由國家和政府進(jìn)行統(tǒng)一式的管理；在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)卻成為國家執(zhí)政的實(shí)行者，企業(yè)并沒有獨(dú)自管理經(jīng)營與處置財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度使財(cái)務(wù)管理模式更加集中，當(dāng)國家的相關(guān)管理機(jī)制對國有企業(yè)進(jìn)行直接的管理時(shí)，通過金融系統(tǒng)制定的財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式比較混亂。為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展必要途徑。

二、在市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深

我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度里涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重的受到國家的控制，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理上無法樹立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念。由于長期受到這一體制的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上只要遵守國家的相關(guān)規(guī)定即可，導(dǎo)致企業(yè)也過度看重國家的財(cái)務(wù)管理體制，卻沒有建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式。市場經(jīng)濟(jì)的快速到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善，企業(yè)利用法人產(chǎn)權(quán)作為代表，從而有效的實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營，將政企有效的進(jìn)行區(qū)分，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠獨(dú)立運(yùn)行。企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，首先就是要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，取替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，將企業(yè)的微觀調(diào)控與國家的宏觀調(diào)控有效的進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)造出新的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理的意識比較薄弱

由于大多數(shù)的企業(yè)都會認(rèn)為財(cái)務(wù)工作都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員完成的，但在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)中的每一位成員都能夠參與進(jìn)來，在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)引導(dǎo)下，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)企業(yè)設(shè)立一些內(nèi)部的獎懲制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的潛能，并對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)全新的發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理與經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，假如企業(yè)不能及時(shí)的意識到財(cái)務(wù)管理模式重要性，并且不加以重視，不僅會使企業(yè)的長久發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，也可能使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。

（三）財(cái)務(wù)管理職權(quán)分配不夠合理

近幾年來，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本是比較混亂的，即使制定了財(cái)務(wù)的管理計(jì)劃，但出于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃無法有效的實(shí)施。同時(shí)，大部分的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)存在分散的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠謀取私人利益，這一問題的存在，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、完善財(cái)務(wù)管理模式的建議

（一）對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷的更新

隨著改革的深入與社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的主體就是企業(yè)，而目前企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是生存、發(fā)展。這必須要建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，從而取替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。而財(cái)務(wù)管理模式的改革，要求企業(yè)的決策者與管理者先要轉(zhuǎn)變管理理念、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并能夠制定出一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度與模式。首先，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，樹立正_的財(cái)務(wù)管理理念，并能夠客觀的對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況與發(fā)展進(jìn)行分析，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，不斷的吸取新思想、新知識。高度關(guān)注企業(yè)的管理模式，這也是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下對財(cái)務(wù)管理提出的新要求。同時(shí)企業(yè)的管理者也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利與責(zé)任較為集中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在較多問題，影響企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，合理的分配財(cái)務(wù)管理人員尤為重要，企業(yè)要處理好權(quán)利與責(zé)任之間的關(guān)系，對傳統(tǒng)的集中式的財(cái)務(wù)管理模式加以取替，科學(xué)合理將財(cái)務(wù)管理的職能分配到企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人中，提高企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的重視度，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與水平。

（三）對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

篇3

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì)條件 商場管理模式 思辨

商場管理模式的有效建成，直接影響著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變宏偉目標(biāo)的完成，也是必須要解決的關(guān)鍵因素所在。這是由于，任何與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的宏觀變革都會對商場的微觀活動造成本質(zhì)上的影響。過去的商場管理模式在市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)取得了一定的成效，但隨著經(jīng)濟(jì)制度的不斷更新和完善，已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，面臨的生存危機(jī)越來越大，這時(shí)就需要有新的商場管理模式迎合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代而生。

1.新時(shí)期商場管理模式的管理環(huán)境。黨的十七大以來，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，國有大中型企業(yè)紛紛依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換企業(yè)體制。部分國有大中型商場漸漸的轉(zhuǎn)化為股份制企業(yè)。摒棄了傳統(tǒng)的擴(kuò)該讓利、利改稅、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的運(yùn)營模式，對公司制進(jìn)行規(guī)范化整改。

整改的基本內(nèi)容為：革新產(chǎn)權(quán)制度，有單一投資主體向多元投資主體過度，由以國家單獨(dú)投資為主轉(zhuǎn)化為以全民所有制為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)化為由國家和全民共同投資的混合經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

這種組織形式的重大整改，給商場內(nèi)部管理模式帶來重大影響。企業(yè)的載體形式變了，組織形式也就變了，組織形式變了，管理模式也就變了，就需要有新的管理模式來與之相匹配。

2.新時(shí)期商場管理模式的管理方式。在一般的國有企業(yè)中，商場管理的運(yùn)行方式是采用承包制，而最早的承包制度是出現(xiàn)在用于國家管理企業(yè)，但是后來也被企業(yè)內(nèi)部采用，從而形成了現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部層層承包制度。那么承包制在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了很重要的作用，但是其中也有很多問題，目前承包制面臨著兩方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)的內(nèi)部和外部。先從內(nèi)部來看，承包制是將經(jīng)濟(jì)方法、法律和行政融為一體并綜合運(yùn)用的制度，由于包括的極為廣泛，所以受到了市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵诔邪贫戎腥藗円恢倍己雎砸粋€(gè)很重要的經(jīng)濟(jì)因素，（承包主體資產(chǎn)的含量）。所以承包制被稱為是一種以行政方法為主的管理模式。

3.新時(shí)期商場管理模式的管理類型。在股份制的企業(yè)中，最大的規(guī)定就是公司的公司規(guī)定了，公司的規(guī)定和章程是由股東大會來決定的，其中包括：公司的經(jīng)濟(jì)范疇、經(jīng)營的方式和公司的經(jīng)營的宗旨，并且確定了公司的注冊資金，規(guī)定了公司的治理機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)部門的職權(quán)。制定中還規(guī)定了企業(yè)或公司在盈利后應(yīng)該怎么來分配所的來的利潤和在虧損后應(yīng)該怎么來處理。還有規(guī)定了公司或企業(yè)在什么樣的前提下會停止生產(chǎn)、解散和破產(chǎn)。在商場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，之所以還存在不完善的現(xiàn)象主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)如今的管理類型上，還僅僅是停留在表層的管理上，在商場內(nèi)的管理類型中，應(yīng)根據(jù)要管理的對象不同，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對執(zhí)行層和操作層的，對于商場管理層的，管理類型要與其他員工不同，所以說，管理類型缺少一種立體的保障，因此，在商場進(jìn)行管理的過程中要推行全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理，因人而宜，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。

4.新時(shí)期商場管理模式的管理機(jī)制。想要制作一件完整的機(jī)械，必須需要四個(gè)部分，即動力、轉(zhuǎn)動、控制和制動。而動力的機(jī)制越強(qiáng)，那么轉(zhuǎn)動、控制和制動就越強(qiáng)。要是把商場比作一件機(jī)械，在商場內(nèi)部的動力越大，隨之而來的束縛也就越多。如果商場的機(jī)制是按照從下而上進(jìn)行展開的，那么全方位標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制則應(yīng)該采用從上致下進(jìn)行展開，在商場內(nèi)員工都能夠認(rèn)可的情況下而重新的制定崗位管理機(jī)制，通過對商場內(nèi)全體員工的培訓(xùn)讓商場內(nèi)全體的管理人員和員工都能夠掌握自身的工作流程和自我控制，同時(shí)，也要建立健全商場內(nèi)的考核制度，加大規(guī)范管理的執(zhí)行力度，確保商場內(nèi)管理機(jī)制能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行。

5.新時(shí)期商場管理模式的管理重心。在對商場的管理上，首先是要對商場的戰(zhàn)略進(jìn)行管理，如果不注重對商場的戰(zhàn)略管理，那么就很難克服戰(zhàn)術(shù)活動中的盲目性，隨著企業(yè)體制的改革，一些早期開始進(jìn)入市場的商場很早就開始了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在商場的戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)該聘請有關(guān)的專家和公司的管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)商，進(jìn)行公司戰(zhàn)略管理方式的創(chuàng)建，把公司的主要發(fā)展目標(biāo)做出框架，同時(shí)按照框架對商場進(jìn)行發(fā)展，這樣能夠確保商場在以后的發(fā)展上少走彎路，為以后的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和明確的目標(biāo)。

6.新時(shí)期商場管理模式的管理水準(zhǔn)。規(guī)范管理能夠改善商場的服務(wù)態(tài)度，能夠提高商場的服務(wù)質(zhì)量，從而提高商場的整體管理水平，但是，在商場推行規(guī)范管理的過程中還是存在著些許不足的，主要體現(xiàn)為：規(guī)范力度不夠和規(guī)范管理的寬度不夠。在商場進(jìn)行規(guī)范管理的過程中，之所以還存在不夠規(guī)范的現(xiàn)象主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)如今的規(guī)范管理上，還僅僅是停留在表層的規(guī)范上，在商場內(nèi)的規(guī)范管理中，管理的對象也僅僅是針對執(zhí)行層和操作層的，對于商場管理層的規(guī)范性則較小，所以說，規(guī)范管理缺少一種立體的保障，所以，在商場進(jìn)行規(guī)范管理的過程中要推行全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理，全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理既能夠注重對操作層和執(zhí)行層的規(guī)范，還更加能夠注重對管理層的規(guī)范，全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠?qū)ι虉鰞?nèi)每一個(gè)崗位都能夠進(jìn)行明確、系統(tǒng)的規(guī)范，如果商場的規(guī)范管理是按照從下而上進(jìn)行展開的，那么全方位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理則應(yīng)該采用從上致下進(jìn)行展開，在商場內(nèi)員工都能夠認(rèn)可的情況下而重新的制定崗位工作規(guī)范，通過對商場內(nèi)全體員工的培訓(xùn)讓商場內(nèi)全體的管理人員和員工都能夠掌握自身的工作流程和工作規(guī)范，同時(shí)，也要建立健全商場內(nèi)的考核制度，加大規(guī)范管理的執(zhí)行力度，確保商場內(nèi)的新規(guī)范管理能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行。

7.新時(shí)期商場管理模式的管理手段。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會中所必須的手段和必然，商場應(yīng)該建立起計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)商場管理的信息化。

在商場建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該首先要解決商場的管理模式，要確保商場的管理模式能夠緊跟先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣才能夠?qū)F(xiàn)代的商場管理模式和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)完美的結(jié)合，起到事半功倍的效果。其次還要注意結(jié)合自身商場的實(shí)際情況，要僅僅抓住商場管理工作中的重點(diǎn)，并且商場內(nèi)的管理人員也要盡快的掌握好計(jì)算機(jī)的使用技術(shù)，提高管理人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作的水平，這樣才能夠充分的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的作用。

8.結(jié)束語。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟(jì)在完善和改進(jìn)，市場管理模式也在不斷更新，在市場新經(jīng)濟(jì)條件下，過去的商場管理模式在市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)取得了一定的成效，但隨著經(jīng)濟(jì)制度的不斷更新和完善，已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，面臨的生存危機(jī)越來越大，商場的管理模式也就不得不隨著時(shí)代的步伐徐徐漸進(jìn)，滿足時(shí)展要求，因此，有效的對管理模式進(jìn)行不斷的完善和更新是市場新經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]洪生偉，王前春.以改革求發(fā)展向管理要效益──地安門副食商場銳意改革，積極宣貫ISO9000，服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高[J].世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理.2004（5）

篇4

【關(guān)鍵詞】 市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 人力資源 管理措施

當(dāng)前多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢，推動了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源形式，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，企業(yè)經(jīng)營管理方式發(fā)生了很大程度的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人力資源管理成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的動力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。新形勢下，面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢，探索適應(yīng)時(shí)展需求的有效人力資源管理策略，成為企業(yè)管理者所共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1. 人力資源管理的內(nèi)涵特征

人力資源是指能夠推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有創(chuàng)造能力的勞動力資源總和。相對于企業(yè)來說，人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所擁有的能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)技術(shù)人才以及勞動力的統(tǒng)稱。一定數(shù)量的人力資源是保障社會生產(chǎn)發(fā)展的前提條件，相對于與其它資源而言，人力資源受人類社會文明發(fā)展程度制約和影響，能夠被不斷創(chuàng)新和開發(fā)，具有著明顯的主觀能動性、時(shí)代性、生物性、再生性等特征，是生產(chǎn)力要素中具有生命活力的資源形式。

人力資源管理，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以及人本思想指導(dǎo)下，通過采用招聘、培訓(xùn)、使用、考核、酬薪等不同的管理形式，針對相關(guān)人力資源進(jìn)行有效利用，以滿足和保障相關(guān)主體當(dāng)前及未來發(fā)展需要的管理活動；是通過預(yù)測相關(guān)人力資源需求并作出相應(yīng)招聘計(jì)劃、選擇相關(guān)人員并進(jìn)行組織培訓(xùn)、有效利用和績效考核并支付報(bào)酬，以便實(shí)現(xiàn)組織主體效益目標(biāo)的全過程。企業(yè)人力資源管理，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及要求，有計(jì)劃的對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和調(diào)整，通過對企業(yè)相關(guān)人力資源采取相關(guān)管理方式，充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極主動性，最大可能的發(fā)掘其創(chuàng)造潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值效益，保障企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理呈現(xiàn)出全球性、戰(zhàn)略性、服務(wù)性、指導(dǎo)性的特點(diǎn)，人力資源的配置及流動受市場供求變化制約和影響，具有明顯的動態(tài)性規(guī)律特征；隨著市場競爭環(huán)境形勢的日益加劇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步趨向多元性國際市場化開放發(fā)展，對于人力資源的素質(zhì)需求不斷提升，深化企業(yè)改革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要基點(diǎn)，轉(zhuǎn)變管理職能是人力資源管理的重要內(nèi)容，在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，人力資源管理應(yīng)適應(yīng)時(shí)展需求。

2. 當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是影響企業(yè)核心競爭實(shí)力的重要因素。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多元化發(fā)展，人才短缺成為影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，人力資源競爭已成為新形勢下企業(yè)發(fā)展的重要策略。

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開放，人力資源流動呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展為適應(yīng)市場化競爭形式，人力資源需求逐步趨向于技術(shù)型或管理型的綜合化及高尖化人才。人生價(jià)值觀念的不斷轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了人們對個(gè)人成長環(huán)境以及工作報(bào)酬等物質(zhì)待遇的注重，人才對于企業(yè)的選擇和要求更具現(xiàn)實(shí)性。當(dāng)前社會人才任用機(jī)制的改革，為人力資源流動提供了相對靈活的途徑，很多具有高尖技術(shù)的綜合性人才能夠結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷調(diào)整自己的發(fā)展空間，導(dǎo)致人力資源流動性愈加頻繁。

新時(shí)期下人力資源流動的新變化，造成企業(yè)人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在復(fù)雜變幻的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，必須切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，改革經(jīng)營發(fā)展管理機(jī)制，作為企業(yè)管理的有機(jī)組成，人力資源管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下成為企業(yè)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。

人力資源是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，是制約企業(yè)發(fā)展程度的前提條件。新形式下，企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營管理體系，必須深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配等各項(xiàng)人力資源管理制度改革，充分發(fā)揮人力資源管理的組織調(diào)配職能，增強(qiáng)員工市場競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，提高個(gè)體創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用組織管理職能加強(qiáng)人力資源管理，通過構(gòu)建人才引進(jìn)、聘用選拔、任用機(jī)理、考核酬薪等相關(guān)科學(xué)有效地人才管理機(jī)制，營造和構(gòu)建和諧的生產(chǎn)氛圍；全面提高企業(yè)工作效率，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。隨著現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理觀念的轉(zhuǎn)變，人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境謀求發(fā)展的核心舉措。

3. 市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展逐步趨向多元化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理也應(yīng)呈現(xiàn)出開放、靈活的動態(tài)性管理特點(diǎn)，以適應(yīng)市場發(fā)展需求。受客觀因素制約，當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在人才管理觀念落后，人才管理職能弱化，人才保障機(jī)制缺失，人才發(fā)展戰(zhàn)略短淺的弊端。新形勢下，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理需要落實(shí)如下策略：

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

新形勢下，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)展需求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想、強(qiáng)化服務(wù)管理職能，增強(qiáng)市場競爭意識，正確樹立人力資源管理新理念，深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，倡導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍培養(yǎng)開發(fā)策略，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化指導(dǎo)。

3.2構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場全球化形勢，企業(yè)人力資源管理應(yīng)立足于全球化發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源的多元化建設(shè)，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建和諧安定的企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)氛圍，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，大力發(fā)展企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。積極構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源管理的多樣化運(yùn)行。

3.3創(chuàng)新人力資源管理模式

加強(qiáng)人力資源管理在一定程度上能夠有效降低企業(yè)成本增加收益。人力資源管理的核心在于合理人才配置，企業(yè)要立足于自身發(fā)展需求，堅(jiān)持人文管理理念，積極探索和優(yōu)化適應(yīng)于市場競爭的多樣化人才管理形式，創(chuàng)新和完善績效考核、薪酬福利等人才管理模式，引進(jìn)和吸納人才資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3.4優(yōu)化人力資源激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理高效化的重要保障。新形勢下，企業(yè)應(yīng)充分明確人才發(fā)展的時(shí)代需求和形勢，立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過分配制度改革，構(gòu)建公平合理的績效評估和薪酬激勵(lì)機(jī)制，引入人才競爭機(jī)制，優(yōu)化功能工作環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)掘人才創(chuàng)造潛能，避免企業(yè)人才流失。

3.5加強(qiáng)人力資源再生開發(fā)

知識經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，合作成為企業(yè)發(fā)展的重要策略，企業(yè)管理必須注重自身人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)的調(diào)整和優(yōu)化，利用有效資源優(yōu)勢和途徑，有計(jì)劃的開展各種人才技術(shù)培訓(xùn)活動，提高人才資源的綜合素質(zhì)與生產(chǎn)技能，根據(jù)市場需求變化，實(shí)時(shí)加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和再生培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

總之，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，加強(qiáng)人力資源管理，是深化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部改革，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵字：施工產(chǎn)生問題的原因 協(xié)調(diào)和管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

很多建筑物，就像其各個(gè)專業(yè)本身，如建筑的形狀、使用性能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不管是在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為業(yè)主或者項(xiàng)目經(jīng)理，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢?

1.出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因

建筑工程重新返工的問題原因很多，這就牽涉到從設(shè)計(jì)到施工再到項(xiàng)目經(jīng)理，甲方，多專業(yè)技術(shù)工種和多單位部門的方方面面，歸納起來主要有以下幾點(diǎn):

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握,也會帶來問題。

1.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2.做好協(xié)調(diào)工作的方法

2.1 充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性

作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

2.2 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

2.3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2.3.2 管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

2.3.3 組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的_一點(diǎn)是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。

2.4 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

2.5 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)

水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎， 不留后患。

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一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性

1.持久性。企業(yè)未來的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在，不僅要能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟(jì)利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠(yuǎn)競爭的演變中控制企業(yè)未來的發(fā)展道路。

2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實(shí)施幅度上實(shí)現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應(yīng)商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點(diǎn)。

3.外傾性。以價(jià)值鏈方式來分析，成本動因或許影響價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個(gè)步驟。對外部因素的變動，也許在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值，這是由于市場是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰(zhàn)。

4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長成期、成熟期和衰落期這幾個(gè)過程，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學(xué)、更合理。

5.競爭性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標(biāo)，而是服從于企業(yè)為獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為重點(diǎn)，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得勝利。

6.全面性。從整體上掌握各個(gè)環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標(biāo)，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標(biāo)為撮終目標(biāo)，保證各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，以降低內(nèi)部職能失衡，來從整體上評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟

1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見設(shè)定作業(yè)成為中介成本計(jì)算對象，將作業(yè)延伸至各項(xiàng)、產(chǎn)品、部門、個(gè)人等相關(guān)環(huán)節(jié)，把成本動因作為依據(jù)來準(zhǔn)確配合和搜集成本，目的是加成用戶價(jià)值為目標(biāo)識別和處理非增值作業(yè)。從我國現(xiàn)狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應(yīng)商、競爭對手、營銷活動、用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達(dá)到預(yù)期效果。

2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅(qū)動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動因分析。因?yàn)閼?zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個(gè)角度開展的。

3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長成期、鼎盛期和衰落期四個(gè)階段。當(dāng)產(chǎn)品處于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰(zhàn)。

4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位。

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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；交通運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；

一、引言

可以說，交通運(yùn)輸是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動脈，現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，交通運(yùn)輸網(wǎng)的不斷完善，這些都迫切的要求交通經(jīng)濟(jì)管理必須緊跟時(shí)代的腳步，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，實(shí)時(shí)的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有這樣才能夠保證交通運(yùn)輸?shù)闹匾饔玫靡猿浞值陌l(fā)揮，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性

在目前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，交通運(yùn)輸管理部門如何的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理逐步的走向系統(tǒng)化、規(guī)范化和科技化，對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，和市場經(jīng)濟(jì)接軌是其必由之路。第一，是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。馬克思曾經(jīng)說過，社會生產(chǎn)關(guān)系要和社會生產(chǎn)力相適應(yīng)。而交通運(yùn)輸則是必須要和兩者適應(yīng)，生產(chǎn)力的發(fā)展必然會帶來交通運(yùn)輸方式的變化，隨之而來的是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也要進(jìn)行改革。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)確立，在這一體系中無論是國有生產(chǎn)資料還是私有生產(chǎn)資料都有和市場經(jīng)濟(jì)接軌，主動的參與市場競爭才能夠保證自己的活力和生存力。交通運(yùn)輸管理部門也不例外，面對不斷提高的社會生產(chǎn)力，洶涌而來的市場經(jīng)濟(jì)，必須對目前的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行市場化改革。這可以說是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。第二，是交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的客觀要求。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場所和交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。而交通運(yùn)輸企業(yè)則是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，目前無論是落實(shí)企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，還是轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的改革都需要一個(gè)完善的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度來作為后盾，這種情況下只有率先對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行市場化改革才能夠確保交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的順利轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)的活力，提高交通運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的措施

第一，加強(qiáng)預(yù)算管理。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是為了在促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)揮社會效益作用。因此，對于交通運(yùn)輸?shù)念A(yù)算管理是必不可少的，通過預(yù)算管理可以有效的節(jié)約運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對此，首先要做到的就是預(yù)算管理意識的確立，只有樹立預(yù)算管理意識，提高對預(yù)算管理的重視程度才能夠在實(shí)際工作中對各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的記載，在撥款之前進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以最小的成本取得最大的效果。完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算機(jī)制。通過科學(xué)合理的管理制度來提高工作人員的工作積極性，通過監(jiān)督機(jī)制來避免預(yù)算過程中中飽私囊、消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，實(shí)現(xiàn)合同運(yùn)輸。國家關(guān)于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)頒布的相關(guān)法律法規(guī)是實(shí)行交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要保障。實(shí)行合同運(yùn)輸既符合社會法治化建設(shè)的要求，對于貨主和運(yùn)輸單位來說都是有益無害的，也是維護(hù)交通運(yùn)輸秩序的重要舉措。如果采用合同運(yùn)輸，一切以簽訂的合同為基準(zhǔn)，那么在運(yùn)輸?shù)倪^程中運(yùn)輸單位和貨主的責(zé)任就是十分的清楚，一旦出現(xiàn)運(yùn)輸事故時(shí)也可以根據(jù)合同來確定責(zé)任人，從而避免運(yùn)輸糾紛，改善運(yùn)輸環(huán)境。在為貨主創(chuàng)造利潤的同時(shí)也給運(yùn)輸單位創(chuàng)造利用，達(dá)到雙贏的效果。第三，強(qiáng)化運(yùn)輸稽查?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制的確立、經(jīng)濟(jì)全球化等因素造成了目前交通運(yùn)輸行業(yè)的資金流動量越來越大，資金的流轉(zhuǎn)速度也越來越快。對此，為了更好的降低運(yùn)輸成本，避免運(yùn)輸行業(yè)出現(xiàn)財(cái)政赤字，必須要加強(qiáng)對交通運(yùn)輸?shù)幕?。只有建立一個(gè)完善的運(yùn)輸稽查制度才能夠有效的約束相關(guān)工作人員的違法行為。第四，加強(qiáng)路車管理。對于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)來說，道路是其血管，運(yùn)輸工具則是其心臟，二者缺一不可。加強(qiáng)對路車的綜合管理是解決目前交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中弊端的根本措施。對于路車的綜合管理筆者認(rèn)為可以采用分級管理的方式：國家級的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)省級、直轄市這一級的交通運(yùn)輸市場的規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施的管理與服務(wù)等；省級單位則主要負(fù)責(zé)市級的交通運(yùn)輸市場的規(guī)劃和管理，以此層層下推，保證交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的順利、平穩(wěn)發(fā)展。另外，在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多專家學(xué)者已經(jīng)開始呼吁養(yǎng)路費(fèi)稽征部門和運(yùn)輸管理部門實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一，這一想法還是值得肯定的?？傮w來說，一旦兩大部門實(shí)現(xiàn)了高度的統(tǒng)一，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率就會得到很大的提高，可以說對于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是利大于弊的。

四、結(jié)束語

總之，作為國民經(jīng)濟(jì)的大動脈，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展不僅可以創(chuàng)造巨大的社會效益，更可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著交通運(yùn)輸網(wǎng)的不斷完善，交通運(yùn)輸?shù)淖饔靡灿拥耐癸@。對此需要對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行完善，充分的發(fā)揮出交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理和市場經(jīng)濟(jì)之間相互影響、相互促進(jìn)的作用，在推動交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐建.市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊).2008.06.

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理觀念相對落后

從前的醫(yī)院運(yùn)營管理，幾乎是以發(fā)展醫(yī)療技術(shù)作為醫(yī)院管理的全部工作內(nèi)容。在這樣的醫(yī)院管理思想下，我國的醫(yī)療事業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，但完全以醫(yī)療技術(shù)發(fā)展作為醫(yī)院管理工作重心，也使得我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展緩慢，較其他行業(yè)相比財(cái)務(wù)管理觀念也相對落后。導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)賬目不清、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不合理等混亂現(xiàn)象。同時(shí)，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式，在具體操作中沒有完全落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)收支缺少科學(xué)性和規(guī)范性

當(dāng)前，在我國大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支上都還缺少科學(xué)性和規(guī)范性，尤其是在財(cái)務(wù)的支出、消耗上，沒有一個(gè)有效的合理安排，這會在很大程度上對醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源造成浪費(fèi)，不能使醫(yī)院的財(cái)務(wù)循環(huán)處于良性狀態(tài)。比如部分醫(yī)院并未對自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，而重復(fù)購進(jìn)相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備，在缺少實(shí)際調(diào)研與考察的情況下便大興土木等等，這使得醫(yī)院的資金大量閑置，不能取得有效的利用。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

是否擁有良性的資金循環(huán)，決定著在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是否能有效地實(shí)施。目前我國許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管都還缺乏有效性，當(dāng)醫(yī)院進(jìn)行維修、擴(kuò)建以及大型的醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)時(shí)，部分人借此機(jī)會不切實(shí)際的擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，“吃回扣”、私設(shè)“小金庫”，導(dǎo)致資金黑洞出現(xiàn)，致使財(cái)務(wù)管理混亂。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對策

（一）加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度

有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠確保醫(yī)院各項(xiàng)戰(zhàn)略決策、活動規(guī)劃的正確性與有效性。所以，加大對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的推行力度，對于醫(yī)院的發(fā)展來說相當(dāng)重要。

第一，建立預(yù)算管理制度。醫(yī)院的財(cái)會從業(yè)人員要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的知識有較為深入的了解、研究，確保醫(yī)院能夠建立起科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并能夠有效地實(shí)施。

第二，確定醫(yī)院總體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這既要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求相符合，還要考慮到醫(yī)療市場的實(shí)際狀況及影響因素，最后要對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策方向、衛(wèi)生改革的政策取向有精準(zhǔn)的把握。醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)須得以醫(yī)院的前期經(jīng)濟(jì)收支為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，將醫(yī)院的自身特點(diǎn)和未來發(fā)展的總體要求進(jìn)行綜合性的考慮與分析，對醫(yī)院今后的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)約束數(shù)據(jù)進(jìn)行編制與責(zé)任劃分，以使各個(gè)預(yù)算統(tǒng)一在總的預(yù)算體系下。

第三，制定各部門、各科室的發(fā)展目標(biāo)。在醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃之下，根據(jù)部門或科室的自身需要，經(jīng)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審核，建立起實(shí)際、有效的發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立、健全財(cái)務(wù)控制制度

財(cái)務(wù)控制制度包括醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和醫(yī)院內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。這些方法和措施目的是保護(hù)醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)保值和增值，檢查會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。所以，內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并在實(shí)行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內(nèi)控制度才能具有實(shí)用性和可操作性，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。為了保證醫(yī)院內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

（三）落實(shí)并完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)管理工作的最主要內(nèi)容與目的就是保全資金，防止不法與不合理的資產(chǎn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)還要確保財(cái)務(wù)信息資料和醫(yī)院經(jīng)營管理信息的真實(shí)性、有效性，在嚴(yán)格遵守院方的各種規(guī)章制度及國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，最大限度降低醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第一，醫(yī)院的財(cái)會從業(yè)人員應(yīng)該實(shí)行具有計(jì)劃性的輪班制，提高財(cái)會內(nèi)部相互監(jiān)管的力度。

第二，充實(shí)、完善財(cái)務(wù)從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，積極參加各種財(cái)會相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的財(cái)會業(yè)務(wù)能力。

第三，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)該保證醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門、科室的職責(zé)權(quán)限劃分，將不相關(guān)的職務(wù)、崗位相互分離，確保各個(gè)部門、崗位間的職、權(quán)、責(zé)能夠合理、分明，提高他們的相互監(jiān)管力度。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)管理電算化

社會在發(fā)展，科技在進(jìn)步，如今的各行各業(yè)都開始向電算化方向發(fā)展與轉(zhuǎn)變。對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，實(shí)行電算化可以通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來完成部分財(cái)務(wù)管理工作，它能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表做出精準(zhǔn)有效的分析與測評。通過建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，門診收費(fèi)、各科室的核算、院部的集中核算等一系列的財(cái)務(wù)管理工作都將納入到管理系統(tǒng)中，會計(jì)人員可以利用計(jì)算機(jī)查詢和調(diào)用各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)及實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表。這不僅能大幅度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率及有效性，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，還能夠通過各種科學(xué)的算法來分析出責(zé)任歸屬，以及下一步的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動建議。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益，利潤最大化，供電煤耗

中圖分類號：U223文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0引言

隨著電力體制改革的深化，目前廠網(wǎng)已經(jīng)分開，發(fā)電競爭的格局已經(jīng)形成，發(fā)電企業(yè)實(shí)行竟價(jià)上網(wǎng)已是必然趨勢，發(fā)電企業(yè)必將全面走向市場。在電力工業(yè)幾十年的發(fā)展過程中，長期堅(jiān)持“安全第一”的方針，在經(jīng)濟(jì)效益管理上形成了一套以供電煤耗為中心的管理體系和思想體系。這在原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性發(fā)揮了重要作用，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，原有的體系已不能適應(yīng)新的形勢。因此，對市場經(jīng)濟(jì)條件下火電廠的經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行全面的探索和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，在管理上要有所創(chuàng)新，建立一套適應(yīng)新形勢的管理體系和思想體系。

1轉(zhuǎn)變觀念，正確處理安全和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

在市場經(jīng)濟(jì)中，決定一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵是企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力，即盈利能力?！鞍踩腔A(chǔ)，效益是中心”，這已是人們的共識，說明了安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。但在實(shí)際工作中，由于有關(guān)方面過多地將安全與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和利益聯(lián)系起來，使得很多企業(yè)不能正確地處理安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，過度地重視安全，將經(jīng)濟(jì)效益放在從屬地位，使企業(yè)的經(jīng)營活動與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。因此，對安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系需要重新認(rèn)識，重新定位。

1.1突出中心，圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展安全工作

要真正做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全工作就要圍繞經(jīng)濟(jì)工作開展，將各種安全問題對經(jīng)濟(jì)效益的影響量化，根據(jù)各種安全問題對經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行決策。

設(shè)備安全本身就是經(jīng)濟(jì)問題，對設(shè)備事故要建立事故經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，將事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行量化，從而準(zhǔn)確地掌握不同的安全問題與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，根據(jù)其對經(jīng)濟(jì)效益的影響分出主次。在計(jì)算事故對經(jīng)濟(jì)效益的影響時(shí)，要明確直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)算范圍，將事故造成的全部經(jīng)濟(jì)損失都計(jì)入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

如鍋爐受熱面爆破，不僅要將其修復(fù)費(fèi)用及因受熱面爆破造成的汽水損失、熱量損失計(jì)人直接經(jīng)濟(jì)損失，還要將在供電緊張地區(qū)不能補(bǔ)發(fā)損失的電量所造成的利潤損失計(jì)人直接經(jīng)濟(jì)損失。這樣，才能完整地體現(xiàn)每一次事故對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響情況，同時(shí)也有利于在制定安全措施時(shí)充分地考慮經(jīng)濟(jì)效益。

人身安全雖然不是簡單的經(jīng)濟(jì)問題，但對每一次人身傷害事故處理的經(jīng)濟(jì)損失也應(yīng)做出準(zhǔn)確計(jì)算，使人身安全對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響有一個(gè)量化的概念。

1.2以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提高管理和技術(shù)水平

過度地強(qiáng)調(diào)安全，不僅淡化了經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，同時(shí)也使企業(yè)對管理和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求降低，因?yàn)樵诩夹g(shù)和管理上，達(dá)到保證安全的標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)低于保證經(jīng)濟(jì)效益最大化所需的標(biāo)準(zhǔn)。

例如：對鍋爐蒸汽吹灰器的投入問題，由于投得不正確則有可能造成鍋爐受熱面管子的爆破，在安全第一的原則下，很多電廠就選擇了長期不投入，甚至將其拆除。這樣雖然從表面上看來減少了鍋爐受熱面管子爆破的機(jī)率，但實(shí)際上造成鍋爐效率下降，嚴(yán)重影響發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。若以提高經(jīng)濟(jì)效益為原則，就會去探索改進(jìn)吹灰器的可能性，使其能正常投入，從而不僅提高了機(jī)組和電廠的經(jīng)濟(jì)性，安全性也會更有保障。

以經(jīng)濟(jì)效益最高為原則，可提高設(shè)備的健康水平和員工的技術(shù)水平。以泵和風(fēng)機(jī)檢修為例，各部件之間的間隙調(diào)整是檢修過程中一項(xiàng)重要工作。在安全第一的原則下，檢修人員會適當(dāng)加大各部件間隙來確保能安全地投入運(yùn)行。若以經(jīng)濟(jì)效益最高為原則來要求，檢修人員就需要將各部件間隙調(diào)整到最佳值，這就意味著將要付出更多的勞動，需要具備更高的技術(shù)水平，同時(shí)設(shè)備的整體性能也會有較大幅度地提高。

在保證安全的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對人員管理能力和技術(shù)水平的要求也將更高，這樣會使企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平升上新的臺階。

1.3調(diào)整相關(guān)政策，為企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心提供良好的環(huán)境

在對待安全和經(jīng)濟(jì)效益的問題上不僅需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)也要有相應(yīng)的外部環(huán)境和政策。國家有關(guān)部門、電網(wǎng)公司及電廠的上級公司，要修改過去在安全第一原則下制定的相關(guān)政策。如對機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件的管理應(yīng)區(qū)別對待，提高電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的積極性。

這里以低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)機(jī)組送、引風(fēng)機(jī)的調(diào)整為例。一般情況下，鍋爐的單臺送、引風(fēng)機(jī)可以滿足鍋爐在70%額定負(fù)荷及以下運(yùn)行的要求，與目前大多數(shù)電廠采用的雙臺送、引風(fēng)機(jī)同時(shí)運(yùn)行、互為備用的運(yùn)行方式相比，發(fā)電效率得到較大的提高。而單臺送、引風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)機(jī)組的可靠性下降，發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)的機(jī)率增大，但事實(shí)上其停運(yùn)的機(jī)率增加得很小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全國200MW以上機(jī)組送、引風(fēng)機(jī)非計(jì)劃停運(yùn)率分別為0.04%和0.06%。而多數(shù)電廠及運(yùn)行人員都不愿為這一點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)在低負(fù)荷時(shí)實(shí)行單臺送、引風(fēng)機(jī)運(yùn)行，其主要原因是對電廠發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件不加區(qū)別的處理所造成的?，F(xiàn)在電網(wǎng)都已達(dá)到了相當(dāng)大的規(guī)模，對電網(wǎng)來說，在用電低谷時(shí)段多數(shù)機(jī)組都處于低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，即使有一兩臺機(jī)組發(fā)生停運(yùn)，其出力也會很快得到補(bǔ)充，對電網(wǎng)安全沒有任何影響。如果對電廠在用電低谷時(shí)段發(fā)生的非計(jì)劃停運(yùn)給予區(qū)別對待，就會極大地提高電廠以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)進(jìn)行操作的積極性。因此，突出經(jīng)濟(jì)效益為中心，需要對有關(guān)政策和規(guī)程進(jìn)行必要的調(diào)整。

2建立以追求利潤最大化為目標(biāo)的管理體系

電廠傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，在經(jīng)濟(jì)上火電廠管理所追求的目標(biāo)是最大的發(fā)電量和最低的供電煤耗。這一思想體現(xiàn)了最大程度地滿足全社會對電力的需求和最大限度地節(jié)省全社會能源的目標(biāo)。目前這一思想仍深深影響著火電廠的管理。多數(shù)電廠在管理上實(shí)行生產(chǎn)和經(jīng)營相分離，以生產(chǎn)為主導(dǎo)，生產(chǎn)方面以節(jié)能管理為主線，以追求最低的供電煤耗為目標(biāo)。但事實(shí)上，電量多并不等于利潤高，煤耗低并不等于成本低。所以，這種管理思想背離了市場經(jīng)濟(jì)的基本原則。

在市場經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)最基本的假說就是：市場中的所有廠商都以追求利潤最大化為目標(biāo)。有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論完全是建立在這一假說的基礎(chǔ)上。所以要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)必須由現(xiàn)在的生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營主導(dǎo)型，生產(chǎn)工作要圍繞經(jīng)營工作進(jìn)行，生產(chǎn)指標(biāo)的管理要服從于經(jīng)營指標(biāo)管理的需要。

2.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，合理處理能源和資源的節(jié)約問題

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【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；婦幼保健院；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

婦幼保健院作為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要構(gòu)成部分，它是主要職責(zé)是為廣大婦女兒童的衛(wèi)生和健康提供全方位服務(wù)，是政府提供一定福利政策的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，因此，它是以社會效益為第一目標(biāo)而運(yùn)行的?，F(xiàn)階段，由于市場經(jīng)濟(jì)條件的不斷變化，導(dǎo)致婦幼保健院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展面臨一系列問題，進(jìn)而引起內(nèi)部管理總體水平的降低，不利于保健院的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要管理者采取有效措施解決財(cái)務(wù)管理存在的問題，不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系，明確各項(xiàng)資金的流動。

一、婦幼保健院財(cái)務(wù)管理的必要性

在當(dāng)前新醫(yī)改政策大力實(shí)施的背景下，對于醫(yī)院來說，它的大眾服務(wù)角色發(fā)生了很大程度的變化，作為醫(yī)療市場中的重要構(gòu)成部分，就要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，拋棄原先依賴政府辦院的思想，強(qiáng)化市場競爭意識，通過對自身財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，對成本控制采取相應(yīng)的策略，確立并堅(jiān)持新的財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)定位，簡單來說，就是醫(yī)院要以盡可能低的運(yùn)營成本和患者的就醫(yī)成本，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從人民群眾的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)滿足各種醫(yī)療需求，獲得最為合理的經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)在推動公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲。

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，醫(yī)院所面臨的競爭形勢也越來越嚴(yán)峻，在這種形勢下，婦幼保健院的內(nèi)部管理就必須要有整體改善和提升。對于婦幼保健院來說，要在激烈的市場競爭環(huán)境下保持市場地位，就必須要重視內(nèi)部管理，通過內(nèi)部實(shí)力的提升來帶動整體競爭力的強(qiáng)化。市場經(jīng)濟(jì)體制的完善一方面給婦幼保健院提供了更多發(fā)展機(jī)遇和條件；另一方面也為其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動必須要在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相違背，只有這樣才可以更好的體現(xiàn)公眾服務(wù)的角色，順應(yīng)市場條件下新的發(fā)展要求。

二、當(dāng)前婦幼保健院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.過于依賴財(cái)政撥款，缺少足夠的成本意識

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，婦幼保健院的各項(xiàng)日常管理事務(wù)都是在政府的指引下進(jìn)行的，在發(fā)展過程中沒有考慮到市場環(huán)境中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警機(jī)制未能得到完善和健全。從現(xiàn)階段來看，婦幼保健院正處于由事業(yè)單位向市場經(jīng)濟(jì)相接軌的新時(shí)期，它在逐漸向社會主義市場融入的過程中，還會依法享有一系列政府所給予的補(bǔ)貼和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，基于此，致使婦幼保健院有依賴財(cái)政撥款的意識，缺乏強(qiáng)化內(nèi)部成本控制、降低自身經(jīng)營成本和運(yùn)行成本的意識，從而嚴(yán)重阻礙了婦幼保健院自身的獨(dú)立性發(fā)展，對社會所提供的各項(xiàng)服務(wù)水平與市場要求的標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它是醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制并協(xié)調(diào)醫(yī)療資金的來源、籌備以及分配使用的綜合工作。就目前我國的婦幼保健院管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀來看，雖然會計(jì)電算化已得到了廣泛普及，但是，在具體的落實(shí)上還存在有很多不足之處，相應(yīng)的管理制度并不是很明確，缺少一定的精細(xì)化，而且會計(jì)電算化人員對于財(cái)務(wù)管理的重要性也沒有形成一種長期性的認(rèn)知，沒有認(rèn)識到會計(jì)電算化的優(yōu)勢和特點(diǎn)，這就忽視了對婦幼保健院財(cái)務(wù)的總體掌控，而只是將財(cái)務(wù)工作的范圍僅僅局限在預(yù)算、核算以及報(bào)賬功能上。例如某縣級婦幼保健院在財(cái)務(wù)管理制度中對于應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，在出納上，出納人員違反了財(cái)政性資金收支兩條線和票據(jù)管理的相關(guān)規(guī)定，使用從市場購買的收款依據(jù)，額外收取費(fèi)用4000多元，并將其直接用于春節(jié)年貨購買，發(fā)放給工作人員。

3.缺少對財(cái)務(wù)管理職能的正確認(rèn)知

在婦幼保健院的日常經(jīng)營運(yùn)行過程中，它的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都離不開財(cái)務(wù)管理活動的支持，可以說，財(cái)務(wù)管理是直接影響到婦幼保健院經(jīng)濟(jì)效益和公共衛(wèi)生事業(yè)成效的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好這方面工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)階段還有很多婦幼保健院對于財(cái)務(wù)管理的職能認(rèn)識并不是很清晰，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)劃分上仍然將其看作為是財(cái)務(wù)部門的一種職能，缺少整體上的認(rèn)知，這就使得在具體業(yè)務(wù)開展上會模糊重點(diǎn)，缺少針對性，財(cái)務(wù)管理作用很難完全發(fā)揮出。

三、婦幼保健院如何做好財(cái)務(wù)管理工作

1.進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理體制

要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須對其管理體制進(jìn)行改革優(yōu)化，對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新完善。首先，構(gòu)建一個(gè)健全完善的管理機(jī)制，合理設(shè)置崗位，形成一個(gè)相互制約、擁有共同管理核心卻又相互獨(dú)立的財(cái)人員管理制度，這樣可以減少制度上的漏洞出現(xiàn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的安全性提升；其次，制定包括檢查、考核以及分析制度的規(guī)章制度體系，定期對內(nèi)部各個(gè)部門的制度執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查和分析，將抽查的結(jié)果及時(shí)公示予以督促解決；第三，把醫(yī)療業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)三者進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和會計(jì)電算化的實(shí)施，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)對各個(gè)管理系統(tǒng)層次和點(diǎn)面的綜合調(diào)控，提高財(cái)務(wù)管理的分析和統(tǒng)計(jì)能力。例如某婦幼保健院屬于縣級以上規(guī)模，在新醫(yī)改形勢影響下，及時(shí)對自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行了創(chuàng)新，建立了全面的資金管理體系，充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，對財(cái)務(wù)核算部門的職能進(jìn)行了強(qiáng)化，對各部門各渠道所獲得的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配和使用，并且所有的資金流動都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督審查，經(jīng)過半年時(shí)間的實(shí)行，資金的浪費(fèi)現(xiàn)象大大避免，效益收入也翻倍增漲，從而為藥物采購、設(shè)備更新等提供了資金支持。

2.對現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)

首先，婦幼保健院財(cái)務(wù)管理部門不僅要具備會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能，而且還要具有一定的預(yù)算職能，可以依據(jù)醫(yī)院年度的總發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)來制定相應(yīng)的預(yù)算方案，并在預(yù)算范圍內(nèi)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。與此同時(shí)，還要定期對預(yù)算范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析考核，對各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管控，減少資金的浪費(fèi)，從而保證婦幼保健院的所有經(jīng)營活動都可以在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行；其次，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和各類藥品的管理，在預(yù)算允許的范圍內(nèi)合理采購，將成本將為最低；第三，在預(yù)算范圍內(nèi)強(qiáng)化資金的運(yùn)營管理，保障貨幣具有適當(dāng)?shù)拇媪?，避免出現(xiàn)運(yùn)營資金缺乏現(xiàn)象；最后，管理人員還要加強(qiáng)對流動負(fù)債的管理，依據(jù)自身實(shí)際狀況，在預(yù)算方案允許的范圍內(nèi)對運(yùn)營的利潤和應(yīng)付賬款進(jìn)行管理，這樣可以將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)將為最低，促進(jìn)資金流動性的提高。

3.做好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作

首先，管理人員要從總體入手，對藥品、材料以及設(shè)備成本等進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高資產(chǎn)利用率，構(gòu)建一個(gè)完善的成本指標(biāo)體系和成本監(jiān)控核算系統(tǒng)，最大限度的降低成本支出；其次，對各項(xiàng)籌資的安全性進(jìn)行強(qiáng)化，對婦幼保健院現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深層次分析，按照自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展前景來對未來的資金來源進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測，從而避免資源的浪費(fèi)，也可以正確利用杠桿原理來對資金的收支平衡進(jìn)行合理控制；第三，對現(xiàn)有的藥品和醫(yī)療服務(wù)定價(jià)體系進(jìn)行健全改進(jìn)，保證藥品收入和正常事務(wù)收入比例處于最佳狀態(tài)，與此同時(shí)，還要對現(xiàn)有的醫(yī)療資源進(jìn)行積極挖掘，以便于促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，進(jìn)一步增加?jì)D幼保健院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)條件的變化，婦幼保健院所面臨的市場競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)管理作為婦幼保健院內(nèi)部管理的重要組成部分，它的管理效果在很大程度上影響著婦幼保健院整體效益。針對于當(dāng)前這方面存在的問題，需要管理者從多方面入手，采取相應(yīng)的對策來提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)管理作用的最大化發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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