導語：現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］現代企業(yè)經濟管理模式對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，經濟管理模式是否規(guī)范，能否適應市場經濟需求，能否適應企業(yè)的生產經營現狀，在很大程度上決定了企業(yè)能否生存和發(fā)展。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立規(guī)范的經濟管理模式至關重要。文章提出了現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的建議。

［關鍵詞］企業(yè)經濟管理；管理模式；規(guī)范化

1引言

隨著市場經濟的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場經濟中獲得生存和發(fā)展，就必須建立規(guī)范化的經濟管理模式。規(guī)范化的經濟管理模式幫助企業(yè)提供符合市場需求的產品和服務、建立規(guī)范的財務制度，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

2規(guī)范經濟管理模式的必要性

經濟管理模式的規(guī)范化是企業(yè)生產發(fā)展的必要條件。在我國市場經濟條件下，企業(yè)要生存，就必然要經歷轉型發(fā)展，轉型后的企業(yè)科技含量更高。在轉型的過程中，規(guī)范化經營十分必要，否則企業(yè)容易偏離自身發(fā)展軌道。企業(yè)在轉型過程中和轉型過程后，需要規(guī)范的經濟管理模式來約束生產經營和財務管理活動，這樣才有可能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存。

3規(guī)范經濟管理模式的重要性

不同行業(yè)的企業(yè)，有不同的經濟管理模式，但是成功的企業(yè)經濟管理模式有一個共同的特點就是規(guī)范。規(guī)范的經濟管理模式能夠讓企業(yè)掌握瞬息萬變的市場經濟形勢，從而相應調整企業(yè)的發(fā)展方向，制定與之相適應的措施，對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中更加具有發(fā)展前景。所以說，規(guī)范的經濟管理模式對企業(yè)發(fā)展意義重大。

4企業(yè)現代經濟管理存在的問題

4.1經濟管理理念老化陳舊

和過去經濟模式相配套的經濟管理理念陳舊落后，難以適應企業(yè)新的生產經營形勢。過去企業(yè)產品或者服務單一，連續(xù)幾年產品或者服務沒有更新?lián)Q代，財務尚未實現電算化，規(guī)范化計量更加無從談起。與之相適應的經濟管理理念陳舊落后，明顯不能適應企業(yè)的現狀，更談不上發(fā)展壯大，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

4.2經濟管理制度流于形式

有些企業(yè)已經認識到規(guī)范化的企業(yè)經濟管理模式對企業(yè)生產發(fā)展的重要性，并且在形式上建立了相應的經濟管理模式。但是在企業(yè)的生產實踐中未能推行，或者雖然在生產實踐中予以推行，但是缺少有力的獎懲措施予以保障，經濟管理模式流于形式，難以發(fā)揮出實際效應。

4.3經濟管理模式落后

有些企業(yè)的經濟管理模式相對落后，適應過去產品單一的生產經營形式，而且模式很不精細，針對性、實用性、可操作性不強，無法保障企業(yè)的生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。大部分企業(yè)的產品已經不再單一，而是實現了多元化發(fā)展，過去相對落后的經營管理模式不能為企業(yè)發(fā)展提供保障，必須予以更新，建立規(guī)范化的適應市場經濟和企業(yè)多元化的經濟管理模式，來保障企業(yè)的生存發(fā)展。

4.4經濟管理人員業(yè)務水平不高

實施規(guī)范化的經濟管理模式靠的是經濟管理人員。有些企業(yè)的經濟管理人員已經連續(xù)很多年沒有在人才市場招聘。老的經濟管理人員年齡偏大、學歷偏低、觀念陳舊，難以勝任實施規(guī)范化經濟管理模式的重任，也無法處理實施規(guī)范化經濟管理模式出現的新問題。老的經濟管理人員受到既往陳舊思維的影響，著手于眼前事務，沒有相應的業(yè)務水平推進規(guī)范化經濟管理模式，這就影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

5加強現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的具體方法

5.1加強企業(yè)管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的管理模式要實現規(guī)范化，管理制度的規(guī)范化必不可少。制度指導企業(yè)的生產經營和財務管理，讓企業(yè)的生產經營和財務管理有規(guī)可循，企業(yè)管理人員和普通職工的日常工作有章可循。規(guī)范化的企業(yè)管理模式可以提高企業(yè)生產經營水平和生產經營效率，最大效率地整合企業(yè)的各種資源，服務于企業(yè)的生產經營和財務管理，及時發(fā)現企業(yè)的生產經營、財務管理、現金流量存在的問題，運用現代企業(yè)經濟管理模式分析問題，高效率地解決問題。建立規(guī)范的企業(yè)管理制度要做到以下三點。第一，企業(yè)管理人員要充分考慮企業(yè)所處的市場經濟的特點，認真研究相關法律法規(guī)，結合企業(yè)自身生產經營的具體特點，制定出一系列適合本企業(yè)的規(guī)范的經濟管理模式。在落實經濟管理制度的同時，要配套建立并落實相關獎懲辦法。要形成遵章守紀的良好工作氛圍，使得企業(yè)管理人員和普通工作人員的日常工作處于相關制度的約束和引導下。同時，安排專人監(jiān)督制度相關獎懲辦法的落實情況，保證經濟管理制度的充分落實、順利開展和不斷完善。第二，要加強宣傳教育，讓企業(yè)全體員工認識到建立和落實企業(yè)管理制度的重要性。為了保證企業(yè)生存、維護企業(yè)員工的切身利益，要堅決徹底地推進落實經濟管理制度。同時，要加強員工培訓，提高員工的理論水平和專業(yè)素質，為推行落實經濟管理制度提供人力保障。第三，要根據本企業(yè)管理制度的特點，建立健全監(jiān)管和評審機制，及時發(fā)現制度實行過程中出現的問題并予以解決，進一步完善本企業(yè)管理制度。

5.2完善企業(yè)的經濟管理體系

為了提高企業(yè)有限資源的使用效率，必須合理利用企業(yè)現存的各種資源?？茖W的經濟管理體系能夠保障高效利用企業(yè)的各項資源，而科學的經濟管理體系發(fā)揮作用，必須依靠企業(yè)完善的經濟管理體系。有些企業(yè)的經濟管理體系尚不健全，或者雖然有，但是未能落實，使企業(yè)的經濟管理工作不能指導企業(yè)的生產經營。健全完善的經濟管理體系對企業(yè)的重要性不言而喻，可完善企業(yè)的經濟管理組織機構，高效利用企業(yè)的人、財、物等各項資源。在完善企業(yè)的經濟管理體系過程中，高層管理人員的能力水平、專業(yè)素質、組織能力非常重要。要著力提高高層管理人員的兩種能力。第一，提高高層人員的專業(yè)素質。加大對高層人員的培訓力度，提高他們的學歷層次和對國家法律法規(guī)的熟知程度。這樣可以有效落實經濟管理制度和及時解決推進落實過程中出現的各種問題，并且完善經濟管理制度，使經濟管理制度發(fā)揮更大的效應。第二，提高高層人員的組織能力。高層人員要有能力分配各項工作，要能和各崗位工作人員進行有效溝通。一方面讓各項工作能夠順利開展，另一方面能夠反饋各項工作在落實過程中碰到的問題并且加以解決。完善各項經濟管理制度，確保企業(yè)的各項經濟管理工作有序開展。

5.3規(guī)范企業(yè)內部的績效考核管理

第一，組織的戰(zhàn)略目標是績效考核管理的出發(fā)點，從組織戰(zhàn)略目標出發(fā)，績效考核管理受組織戰(zhàn)略目標引導，服務于組織戰(zhàn)略目標。第二，績效管理制度的設定不僅要對員工工作結果進行考核，還要對員工日常工作進行考核，做到對過程和結果的全過程監(jiān)督考核。第三，績效考核在實踐過程中，之前制定績效考核的實際情況有了一些變化，要能夠根據變化的情況做一些適當的調整，以更有效地發(fā)揮績效考核的作用。還有，企業(yè)所面臨的環(huán)境處于不同的階段，企業(yè)自身處于不同的發(fā)展階段，績效考核應用的重點和方法可能會有所不同。第四，要重視績效考核結果的反饋。要將績效考核的結果及時反饋給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工正視工作的不足并積極加以調整，為提高工作效率而努力，期待下一次績效考核結果的提升?？冃Э己说哪繕耸翘岣咂髽I(yè)員工的工作效率，企業(yè)主管要完整如實記錄員工的工作表現，對于績效考核成績不佳的員工，要幫他們分析成績不佳的原因，并加以改正。第五，要提高績效考核結果的準確性。網絡、信息系統(tǒng)、信息平臺的引入將會大大提高績效考核結果的準確性。新技術將績效考核結果進行分解，在信息平臺上企業(yè)主管和員工進行互動交流，員工更能準確理解績效考核數據的意義，對績效考核結果數據進行量化并指導工作實踐。這樣的考核結果將更加精確，更能發(fā)揮績效考核的作用。

5.4提升企業(yè)人力資源管理

科學規(guī)范的管理制度建立后，還需要優(yōu)秀的管理人才來執(zhí)行。優(yōu)秀人才的競爭最終體現在企業(yè)的競爭力上，所以，企業(yè)人力資源的管理至關重要。企業(yè)的人力資源管理部門如何在人力資源市場上招聘到優(yōu)秀的管理人才和如何使用和優(yōu)化配置人才，主要做到以下四點。第一，對于企業(yè)來說，人是主體。企業(yè)要創(chuàng)造出適合員工工作的環(huán)境，要讓員工在工作中積極發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)造自身價值。在實現自身價值的同時，企業(yè)的市場競爭力也得到了提升。第二，員工的學歷水平和專業(yè)素質對企業(yè)和員工自身來說至關重要。要不斷給予員工培訓機會，提升員工專業(yè)素質和學歷水平，讓他們能夠有能力、有自信心地駕馭自己的工作。在工作中獲得更大的滿足感，實現自身價值和企業(yè)目標。第三，建立健全相關監(jiān)管機制。監(jiān)管機制的運行可以有效監(jiān)督員工的工作行為不要偏離企業(yè)目標，對于員工偏離企業(yè)的目標能夠有效調整。對于監(jiān)管過程中發(fā)現的問題要分析原因，并且予以更正，確保企業(yè)目標的實現。第四，建立健全相關的獎懲措施。對于工作有成效的員工，要根據制度予以獎勵，激勵他們更好的工作。對于工作不積極、不到位的員工，要根據制度予以懲罰。懲罰的目的是改變他們的行為方式，激勵他們更加積極地工作，爭取在下一階段的考評中獲得獎勵。

5.5加強企業(yè)文化建設

把企業(yè)發(fā)展作為根本目標，考慮全體員工的學歷層次、專業(yè)素質、意識形態(tài)，結合企業(yè)實際，制定出具有本企業(yè)特色的文化。在企業(yè)文化建設過程中，要充分考慮企業(yè)所處的經濟環(huán)境、經營形式、產品特點，要緊緊抓住企業(yè)的經營目標不放松、因地制宜地導入企業(yè)使命、價值和文化理念，以保證企業(yè)理念更好地服務于企業(yè)實際。通過投資為廣大員工建立文化娛樂空間，在豐富員工業(yè)余生活、滿足員工文化需求的同時，促使員工以更加飽滿的熱情和更加積極的狀態(tài)投入到工作中去，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，不斷提升企業(yè)的經營管理水平。同時，隨著企業(yè)市場環(huán)境的變化，企業(yè)產品和服務、企業(yè)的經營目標也在不斷調整，企業(yè)的文化建設也要有所適應。目的都是為了增強企業(yè)的軟實力，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

6結論

企業(yè)的目標是做大做強和不斷發(fā)展，這一目標的實現要依靠企業(yè)規(guī)范的經濟管理，經濟管理要發(fā)揮相應作用，經濟管理制度要正確引導。企業(yè)要不斷探索，建立健全經濟管理制度、完善企業(yè)的經濟管理體系、規(guī)范企業(yè)內部的績效考核管理、強化人力資源管理、加強企業(yè)文化建設等方面，從而實現企業(yè)的經濟管理模式規(guī)范化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］方怡現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化研究［J］．中國市場，2019（2）．

［2］宋翔南新環(huán)境下現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化研究［J］．中國市場，2015（11）．

作者：曹立 單位：無錫華洋滾動軸承有限公司