導(dǎo)語(yǔ)：如何提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先分析了實(shí)施精益化管理提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義，然后闡述了精益化管理在煤炭企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀，最后提出提升煤炭企業(yè)精益化管理水平的策略，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益化管理；煤炭企業(yè)；策略

近年來(lái)，隨著新能源的不斷問(wèn)世，煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。伴隨著市場(chǎng)的低迷，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本也在不斷升高。精益化管理是企業(yè)一種經(jīng)營(yíng)管理理念，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，合理優(yōu)化資源配置，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。還可以明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，確保煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。此外，精益化管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與實(shí)用性并存，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理可以確保企業(yè)內(nèi)部各部門分工明確、各司其職。新常態(tài)下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且提高自身管理能力，采用精益化管理模式，以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展趨勢(shì)。

1實(shí)施精益化管理的目的和意義

1.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，優(yōu)化生產(chǎn)流程

長(zhǎng)久以來(lái)，作為傳統(tǒng)行業(yè)的煤炭企業(yè)管理模式略顯粗放，并且粗放式的管理模式根深蒂固，短時(shí)間內(nèi)難以徹底改變。煤炭企業(yè)采用粗放式管理模式首先體現(xiàn)在管理理念上，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理缺乏精益化意識(shí)，大而化之。其次體現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行上，對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)行、生產(chǎn)材料的采購(gòu)使用、資金的調(diào)配等。精益化管理是對(duì)粗放式管理模式的突破，煤炭企業(yè)采用精益化管理模式可以打破原有的粗放式管理思維定式，樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2優(yōu)化管理模式，降低生產(chǎn)成本

煤炭企業(yè)采用精益化管理更注重全面性，也就是從企業(yè)的整體大局出發(fā)，構(gòu)建更加精準(zhǔn)、細(xì)致的管理模式。通過(guò)采用精益化管理模式，煤炭企業(yè)可以對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2精益化管理在煤炭企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1缺乏精益化管理理念

大多數(shù)煤炭企業(yè)屬于國(guó)企，雖然經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化改革，但部分企業(yè)員工仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，官本位思維嚴(yán)重，尤其是缺乏憂患意識(shí)，缺乏工作主動(dòng)性和積極性，成本意識(shí)更是無(wú)從談起。同時(shí)，煤炭企業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展更注重區(qū)域性，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)本土意識(shí)嚴(yán)重，缺乏開(kāi)拓精神。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理不強(qiáng)

煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，確保其工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、詳細(xì)化、制度化。但大多數(shù)煤炭企業(yè)尚未建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，即使建立了一些制度但不符合煤炭行業(yè)的特點(diǎn)。這樣就會(huì)造成煤炭企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)缺乏科學(xué)性和精確性，并且其制定的相關(guān)制度也缺乏全面性，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面覆蓋，不利于煤炭企業(yè)有效落實(shí)精細(xì)化管理。部分煤炭企業(yè)沒(méi)有設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，各部門之間職責(zé)也不夠清晰，相互之間也無(wú)法形成有效制約。此外，部分煤炭企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，制定的制度與企業(yè)實(shí)際情況差異較大，可操作性較低。

2.3與國(guó)際大公司相差甚遠(yuǎn)

與國(guó)外大公司相比，我國(guó)煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏嚴(yán)密性，部分煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，各部門配合效率較低。同時(shí)，我國(guó)部分煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，由于煤炭企業(yè)與國(guó)有企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，企業(yè)員工工作缺乏主動(dòng)性、和創(chuàng)造性。部分煤炭企業(yè)也沒(méi)有構(gòu)建完善的人員上升機(jī)制，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4信息化水平較低

煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，其內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建了諸多工作流程系統(tǒng)，如生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測(cè)、賬務(wù)處理等系統(tǒng)。但問(wèn)題是這些內(nèi)部工作系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，無(wú)法形成有效銜接。這些問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)進(jìn)行采集數(shù)據(jù)時(shí)缺乏整體性和綜合性，各部門以及各系統(tǒng)間無(wú)法形成數(shù)據(jù)共享，無(wú)法給企業(yè)進(jìn)行決策提供有效信息，不利于煤炭企業(yè)信息化發(fā)展。

3提升煤炭企業(yè)精益化管理水平的策略

3.1打造精益化管理理念

進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓視野。要站在全球化、國(guó)際化的視角上，大力宣傳精益化管理思想。傳統(tǒng)思維下，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不力、遇見(jiàn)困難時(shí)通常采用裁員或者出售資產(chǎn)等方式進(jìn)行自保，沒(méi)有通過(guò)提高管理能力，實(shí)施精益化管理來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)大力宣傳精益化管理思想，確保企業(yè)內(nèi)部各部門員工可以貫徹精益化管理思維，促進(jìn)煤炭企業(yè)全面落實(shí)精細(xì)化管理。

3.2全面強(qiáng)化成本管理

成本管理是精益化管理的首要任務(wù)。山西省委十一屆十次全會(huì)提出“把管控單位成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)及基本手段”，2020年年底省委常委會(huì)上再一次強(qiáng)調(diào)“全面開(kāi)展成本管理，著力提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行水平”?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是成本管理，成本管理的目標(biāo)就是培植企業(yè)核心能力。對(duì)煤炭企業(yè)而言，全面強(qiáng)化成本管控，一要發(fā)揮先進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，全面提升設(shè)備管理水平，提高生產(chǎn)效能，降低單位成本。二要構(gòu)建全方位成本管控模型，將指標(biāo)數(shù)據(jù)逐一分解到礦廠、區(qū)隊(duì)、班組、人頭，做到層層有任務(wù)、人人有指標(biāo)、月月有考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰和掛鉤兌現(xiàn)，做到用數(shù)字說(shuō)話。

3.3向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)看齊，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

完善的制度體系建設(shè)是煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的保障。首先，煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，充分運(yùn)用5S管理、六西格瑪?shù)葒?guó)際成功經(jīng)驗(yàn)和模式，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保企業(yè)各部門員工有可以參照?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)工作執(zhí)行力與工作效率。其次，煤炭企業(yè)還應(yīng)做好績(jī)效管理，績(jī)效管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的催化劑，通過(guò)制定完善的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理體系有利于煤炭企業(yè)對(duì)于各部門工作情況進(jìn)行監(jiān)督，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)可以做到有理有據(jù)。再次，煤炭企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算制度，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)具有全面的控制能力，是煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。構(gòu)建“投資—預(yù)算—采購(gòu)—合同—資金—風(fēng)險(xiǎn)管控”一體化集團(tuán)管控制度體系。同時(shí)通過(guò)修訂完善配套的細(xì)則及流程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一套完整的精益化管理制度架構(gòu)，提升企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程效率。最后，煤炭企業(yè)還應(yīng)注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，招聘專業(yè)性較強(qiáng)的人才，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)全員精益化管理活力，提高企業(yè)創(chuàng)造力。

3.4提升現(xiàn)代管控水平，加強(qiáng)信息化建設(shè)

推行精益化管理，離不開(kāi)現(xiàn)代化管控水平。當(dāng)前各類數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要資產(chǎn)，正在深刻地改變著企業(yè)的管理理念、管理形態(tài)和運(yùn)營(yíng)方式。信息化建設(shè)是煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的助推器，精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部各部門員工全員參與，并且各部門之間還應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息共享。煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理，需要利用信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)生產(chǎn)、物資、產(chǎn)量和銷售等上下游數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)水平。構(gòu)建全面系統(tǒng)的精益化信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及整體發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的管理模式已然不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，尤其是各種新能源的廣泛應(yīng)用，給煤炭企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，?shí)施精益化管理，提高工作效率。但煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理絕非一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，抽絲剝繭。既要學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合自身實(shí)際情況，不能照搬照抄，探索出適合自己的精益化管理模式，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：馮萌 單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)技術(shù)中心