導(dǎo)語：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部競爭越發(fā)激烈,更加要求國有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)管理模式,促進(jìn)提高國有企業(yè)的整體管理水平。本文針對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先分析了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要意義，并分析了在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最后就國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式創(chuàng)新

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中有著非常重要的作用，一定程度上來說國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展程度也有著直接的影響。隨著我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，加快推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，這就要求國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢變化，推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性

(一)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是適應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，要求國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上也應(yīng)該進(jìn)行變革，尤其是應(yīng)該系統(tǒng)全面的分析國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的外部市場環(huán)境，改變國有企業(yè)以往的管理思維以及管理模式，按照外部市場的實(shí)際需求來改進(jìn)內(nèi)部管理模式和經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新國有企業(yè)的內(nèi)部管理體系，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。(二)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是提升。國有企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在當(dāng)前信息化和全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境以及市場競爭環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，這也要求國有企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變長期以來經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理體系，增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性，全面提升國有企業(yè)的管理效率以及管理水平，提升國有企業(yè)的市場競爭力，更好的適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需要。(三)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是促進(jìn)。實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)利益最大化的基本要求通過推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，能夠促進(jìn)國有企業(yè)改進(jìn)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)決策管理模式，降低國有企業(yè)的經(jīng)營管理成本，尤其是通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效解決國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的資金問題、成本問題，促進(jìn)不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、當(dāng)前國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題分析

雖然現(xiàn)階段大多數(shù)的國有企業(yè)已經(jīng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念模式進(jìn)行改進(jìn),但是國有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著不少的問題,主要表現(xiàn)為:(一)國有企業(yè)粗放管理的問題比較突出。國有企業(yè)長期以來在傳統(tǒng)的行政管理模式下，在內(nèi)部管理方面一定程度上存在著管理過于粗放的問題，尤其是有的國有企業(yè)內(nèi)部決策管理體系不夠科學(xué)，管理集權(quán)化的問題比較突出，造成了國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中一些管理決策的科學(xué)性合理性嚴(yán)重不足，決策效率較低，國有企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)也相對單一，影響了國有企業(yè)的管理決策。(二)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后。當(dāng)前不少國有企業(yè)在內(nèi)部管理方面都存在著經(jīng)濟(jì)管理理念相對較為落后的問題，不少國有企業(yè)的內(nèi)部仍然存在著管理職能交叉以及內(nèi)部管理分工過細(xì)等一系列的問題，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度以及企業(yè)管理理念，有的國有企業(yè)在內(nèi)部管理中仍然集中精力在發(fā)展成本較高、投入較大、生產(chǎn)資料密集的領(lǐng)域，在技術(shù)創(chuàng)新以及人才招引等方面不夠重視，容易造成國有企業(yè)的發(fā)展乏力。(三)國有企業(yè)監(jiān)督考核評價體系不夠完善。在國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系中，存在的另外比較突出的問題就是國有企業(yè)的監(jiān)督考核評價體系不夠完善，國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)體系不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督乏力，同時有的國有企業(yè)內(nèi)部的績效考核評價體系也不夠科學(xué)合理，造成了國有企業(yè)在內(nèi)部管理中缺乏導(dǎo)向性，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理效益。

三、新時代創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

(一)積極轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思維理念。做好新時代下的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該按照國有企業(yè)改革的實(shí)際情況以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢，創(chuàng)新改進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思維，強(qiáng)化市場管理意識，在國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中更加注重國有企業(yè)管理理念、管理機(jī)制、管理方法和管理模式的創(chuàng)新。同時，在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方面，應(yīng)該注重結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況建立完善科學(xué)的決策機(jī)制，在國有企業(yè)內(nèi)部建立權(quán)責(zé)利明晰、決策民主科學(xué)的管理模式，進(jìn)一步提高國有企業(yè)內(nèi)部決策管理的科學(xué)性合理性。(二)創(chuàng)新完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度機(jī)制。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新完善方面，應(yīng)該按照新時代國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要進(jìn)行創(chuàng)新完善，重點(diǎn)應(yīng)該在以下幾方面完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度機(jī)制：推進(jìn)國有企業(yè)布局的優(yōu)化，推動國有資本的合理布局，促進(jìn)增強(qiáng)國有企業(yè)在重要行業(yè)以及關(guān)鍵領(lǐng)域的投資發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力影響力；完善國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機(jī)制，尤其是完善國有企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵、員工持股等激勵機(jī)制以及超額利潤分配、虛擬股權(quán)、項(xiàng)目跟投等措施，增強(qiáng)國有企業(yè)的發(fā)展活力；完善國有企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部的科研技術(shù)和人才引進(jìn)投入，增強(qiáng)國有企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力，形成國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢；完善國有企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制，尤其是在經(jīng)營效益降低、債務(wù)、投資、金融業(yè)務(wù)、國際化經(jīng)營、安全環(huán)保穩(wěn)定等方面完善風(fēng)險管理機(jī)制，確保國有企業(yè)經(jīng)營的正常穩(wěn)健。(三)創(chuàng)新完善國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理和考核機(jī)制。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方面，還應(yīng)該結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況完善國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，在國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督作用，強(qiáng)化國有企業(yè)黨組織的政治監(jiān)督作用，完善企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督作用，在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)部的監(jiān)督服務(wù)體系，強(qiáng)化對國有企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動的決策全過程、重大投資項(xiàng)目、建設(shè)工程、重要的經(jīng)營合同、重要的項(xiàng)目招標(biāo)的監(jiān)督管理。同時，還應(yīng)該注重改進(jìn)完善國有企業(yè)的內(nèi)部考核機(jī)制，建立國有企業(yè)的績效考核體系，提高績效考核的科學(xué)性，增強(qiáng)績效考核效果，調(diào)動國有企業(yè)內(nèi)部的各方面的積極性，提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

四、結(jié)束語

在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變方面，應(yīng)該根據(jù)國有企業(yè)體制改革的實(shí)際，完善國有企業(yè)內(nèi)部治理模式，加快推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，改進(jìn)國有企業(yè)的決策機(jī)制和考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提高。

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作者:宋擁軍 單位:東營市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司