導(dǎo)語：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)愈加重視人才，“留住人才、吸引人才”是企業(yè)發(fā)展的核心。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才競(jìng)爭(zhēng)，為此企業(yè)在應(yīng)該運(yùn)用柔性管理方式，進(jìn)行企業(yè)管理，讓員工在為企業(yè)工作的同時(shí)感受到尊重與平等，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感?；谌嵝怨芾韺?duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，筆者將詳細(xì)探討柔性管理的制度特征、作用以及管理政策等，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；員工

柔性管理是企業(yè)尊重員工的新型管理模式，通過采用柔性化管理措施，為員工提供成長(zhǎng)空間，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)感情[1]。企業(yè)員工工作狀態(tài)以及工作經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)在管理過程中應(yīng)該以人為本，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，讓員工在人性化的管理過程中感受企業(yè)對(duì)于雇傭員工的誠意，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，有助于企業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)采用柔性化的管理方式不僅是對(duì)員工的一種尊重，更是對(duì)于自身企業(yè)用人文文化發(fā)展的重視，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此筆者將進(jìn)一步探討柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體作用。

一、應(yīng)用于企業(yè)管理中的柔性管理模式所具備的基本特征及其作用

管理是企業(yè)確保生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定的重要措施，根據(jù)管理的對(duì)象可以分為人事管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營活動(dòng)管理等多個(gè)方面，企業(yè)發(fā)展的核心在于“人”，合理的管理員工才能確保各項(xiàng)工作有效開展，柔性管理正是尊重人才管理的具體體現(xiàn)。柔性管理一詞的提出是由于我國企業(yè)在改革發(fā)展初期一直采用集體經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，通過制定嚴(yán)格的制度對(duì)員工進(jìn)行剛性化的管理。剛性化的管理模式在企業(yè)發(fā)展的初期可以迅速幫助企業(yè)走向正軌，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來說不利于留住人才與吸引人才。企業(yè)采用柔性管理措施，為員工的成長(zhǎng)與自身企業(yè)的發(fā)展提供了必要的空間。柔性管理模式在企業(yè)應(yīng)用的過程中具有：柔性化決策、扁平簡(jiǎn)化管理框架、正向激勵(lì)等特征。1.柔性化決策。柔性管理模式的顯著特征即為柔性化，尤其是企業(yè)在管理過程中采取柔性化決策層，有理論與政策的行實(shí)。通常來說企業(yè)政策的制定是由管理層進(jìn)行制定，基層員工是其實(shí)際執(zhí)行者。如果基層員工在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)了政策的不適性，也只能上報(bào)主管部門等待主管決策才能夠終止決策實(shí)施。機(jī)械化的政策執(zhí)行方式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)因素是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，不考慮動(dòng)態(tài)發(fā)展因素只是機(jī)械的執(zhí)行政策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在政策執(zhí)行與制定環(huán)節(jié)采取柔性化的管理方式，也就是將決策權(quán)放權(quán)，讓基層員工參與到企業(yè)決策中，并給予基層員工一定的決策權(quán)限，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.扁平簡(jiǎn)化管理框架。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)框架中，往往具有多層管理結(jié)構(gòu)，基層員工會(huì)受到多個(gè)管理層的管轄，上下級(jí)之間等級(jí)明確，任何事情反饋都要通過層層上報(bào)才能達(dá)到核心管理層[3]。相較于管理層來說，企業(yè)的基層員工往往能在第一時(shí)間感受到企業(yè)與市場(chǎng)的微妙變化。但在剛性化的管理模式下，企業(yè)員工上報(bào)自己的個(gè)人觀點(diǎn)十分困難，企業(yè)決策下達(dá)速度也較慢，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏時(shí)效性。企業(yè)在管理框架上運(yùn)用柔性管理模式，將管理框架進(jìn)行簡(jiǎn)化使其呈現(xiàn)扁平化管理特征。扁平化管理模式可以讓企業(yè)在信息發(fā)展的今天直接了解員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。3.正向激勵(lì)特征。傳統(tǒng)企業(yè)采取剛性化管理模式時(shí)，往往通過物質(zhì)懲罰與加強(qiáng)措施加強(qiáng)企業(yè)管理效率。這種管理模式雖然在一定程度上能夠提高員工的工作效率，滿足員工的基本工資需求，卻忽略了對(duì)于員工的主觀能動(dòng)性的培養(yǎng)[3]。員工在剛性管理模式下也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為自己與企業(yè)僅是雇傭關(guān)系，并沒有忠誠企業(yè)的必要。這種管理模式的企業(yè)一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)留不住優(yōu)秀員工的現(xiàn)象，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。柔性管理作為一種正向激勵(lì)的管理模式，并不反對(duì)企業(yè)利用物質(zhì)促進(jìn)員工效率的提升，但更加注重企業(yè)員工之間平等、和諧關(guān)系的建立。

二、企業(yè)應(yīng)用柔性管理的具體實(shí)踐措施

1.以人為本的柔性管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中一直以來都只重視財(cái)務(wù)的管理，忽視了對(duì)于企業(yè)人力資源的管理。資金固然是企業(yè)發(fā)展的重要因素，但人員管理卻直接關(guān)系到企業(yè)能否建立與發(fā)展。尤其在當(dāng)今知識(shí)時(shí)代背景下，企業(yè)員工可以通過人才招聘會(huì)以及網(wǎng)上信息招聘等多種方式了解招聘信息，并通過信息對(duì)比選取最適合自己的工作崗位，在一定程度上加大了企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力[4]。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要以人為本，在尊重才人的基礎(chǔ)之上為其提供物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)以及職業(yè)上升渠道，進(jìn)行柔性管理才能夠真正的留住人才。2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向。柔性化的管理不僅對(duì)于人力資源管理上有著具體要求，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展理念上也提出了全新的要求。在傳統(tǒng)企業(yè)大多由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過度而來，在面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的老舊觀念。企業(yè)過于重視自身的管理體系建設(shè)，通過產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量占據(jù)一定的市場(chǎng)，而忽略了用戶的產(chǎn)品使用感受。因此企業(yè)在以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行人性化的管理時(shí)，要利用信息技術(shù)手段了解用戶對(duì)于產(chǎn)品使用的感受，從而爭(zhēng)取目標(biāo)客戶，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.扁平化的管理模式，員工參與利益分配。我國傳統(tǒng)企業(yè)存在著管理層結(jié)構(gòu)過多，官僚與派系嚴(yán)重的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏經(jīng)營活力，很難快速的提出針對(duì)性的策略，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要概念傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，擴(kuò)大基層管理數(shù)量。同時(shí)企業(yè)可以讓員工參與到企業(yè)的利益分配當(dāng)中，將員工的工作效率以及個(gè)人利益直接與企業(yè)的發(fā)相連，從而提高員工的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)管理層在與基層員工交流的過程中，也要放平自身的心態(tài)，尊重員工的人格，進(jìn)行人性化的管理，對(duì)于具有突出貢獻(xiàn)的員工要給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而建立以人為本的柔性管理文化。

三、結(jié)語

柔性管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)尊重人才的新型管理模式，對(duì)于員工個(gè)人成長(zhǎng)以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽視的作用。企業(yè)管理層要正視時(shí)展的潮流，改變傳統(tǒng)的管理模式，通過以人為本的柔性管理模式提升員工對(duì)于對(duì)于企業(yè)的歸屬感，從而“留住人才、吸引人才”，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曉路.柔性管理在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].福建茶葉,2018,40(7):73.

[2]劉承莉.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].商情,2018(34):178.

作者:王輝 單位:湖南省招標(biāo)有限責(zé)任公司