導(dǎo)語：芻議企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國經(jīng)濟水平也是快速發(fā)展，市場經(jīng)濟制度日趨完善，但是，我國企業(yè)也將遇到更為殘酷的經(jīng)濟環(huán)境，更加嚴峻的市場挑戰(zhàn)。而可持續(xù)發(fā)展在目前來說是企業(yè)必須解決的最大難題，經(jīng)濟管理對一個企業(yè)來說是十分重要的，也是必不可少的。本文在此基礎(chǔ)上淺析了我國企業(yè)在新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新之路。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；新形勢

在這個新時代的背景下，我國的經(jīng)濟實力在飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，各個企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍正延伸到世界各地，在老舊的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)管理方式陳舊，管理思想封閉，越來越不適合當(dāng)今時代所面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，在企業(yè)的管理模式下，經(jīng)濟管理對一個企業(yè)發(fā)展來說，起著十分重要的作用，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須把企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理有效做好。新時代背景下，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面已經(jīng)走過了很長的一段路，路上撒下了我們企業(yè)的汗水，印下了我們企業(yè)的腳印，我國企業(yè)也取得了一定程度的進步，但是，我們做的還遠遠不夠。在經(jīng)濟管理的實踐過程中，還是出現(xiàn)了很多的弊端，企業(yè)要不斷改進相關(guān)制度、措施，把經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平提升到一個新高度。在經(jīng)濟全球化大背景下企業(yè)發(fā)展會遇到更多的機遇，也會遇到更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)要大規(guī)模進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不落后于市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

任何企業(yè)的發(fā)展，目的都是一樣的，那就是得到更多的經(jīng)濟利潤，并且在此基礎(chǔ)上，還要實現(xiàn)以最低的成本來實現(xiàn)更多的經(jīng)濟利潤，這是任何一個企業(yè)都想要做到的，在國際競爭日趨激烈的大背景之下，但凡一個企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，甚至較快速度的發(fā)展，那就毋庸置疑，對經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容大膽的進行創(chuàng)新吧，因為不創(chuàng)新就等于退后，別人都在創(chuàng)新，你不創(chuàng)新的結(jié)果就是死亡。只有創(chuàng)新才能符合市場經(jīng)濟體制下的新型經(jīng)濟管理策略的要求，這是我國企業(yè)想要發(fā)展的根本所在。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要分為兩個方面來進行，一是要合理利用當(dāng)前有限的資金，資金有限就說明我們不能浪費資金，資金有限所以我們的資源也就有限，這就需要我們提高資金、資源的利用率。二是企業(yè)必須降低自己的生產(chǎn)成本，從而提高自己的產(chǎn)業(yè)利潤，在這個基礎(chǔ)上，有一個前提，那就是不能降低產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式是最基礎(chǔ)的一種企業(yè)創(chuàng)新方式，也是最有效果的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理變革的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理所處的環(huán)境方面，也發(fā)生了巨大的變化，一些企業(yè)為了能夠適應(yīng)環(huán)境的需要，不得不改變企業(yè)形式，這都很大程度的導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理無法滿足市場競爭的需求，問題越來越多。其中管理理念的落后是最嚴重的，隨著我國企業(yè)在市場經(jīng)濟改革的洪流中的摸爬滾打，奮勇前進，已經(jīng)了解到經(jīng)濟管理的重要性。但是，知道很重要，卻無從下手，在實際的管理中無法有效的落實發(fā)揮，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟管理名存實亡，沒有本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，還有就是經(jīng)濟管理的組織協(xié)調(diào)松垮，沒有力度，不能對經(jīng)濟管理的“即時戰(zhàn)略”高度重視和了解。與此同時，雖然一些企業(yè)有學(xué)習(xí)先進理念的意識，并且已經(jīng)開始學(xué)習(xí)，但在具體的實踐上，很多企業(yè)學(xué)后都不能同企業(yè)的具體實際相結(jié)合，理論無法聯(lián)系到實際。再有就是經(jīng)濟管理的流程繁雜瑣碎，不夠系統(tǒng)科學(xué)等問題，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中的病結(jié)［1］。從目前的經(jīng)濟管理的效果來說，企業(yè)的規(guī)模在壯大，企業(yè)的管理層次也在提高，管理的復(fù)雜程度是很難想象的，并且在市場的環(huán)境等問題上，都是愈發(fā)復(fù)雜、困難，情況不容樂觀。這時就需要對企業(yè)的管理方法做出改變，對管理體制等做出新的規(guī)定［2］。因為如果不做任何轉(zhuǎn)變的話，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就會同企業(yè)發(fā)展速度產(chǎn)生差距，導(dǎo)致企業(yè)不能很好的均衡發(fā)展下去，為以后的企業(yè)改革創(chuàng)新埋下隱患。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新之中的問題還有很多很多，如企業(yè)內(nèi)部管理控制力不足、員工懶散、企業(yè)沒有朝氣。這也是我國企業(yè)的通病，企業(yè)管控目標(biāo)定位不準，甚至偏低等，或者企業(yè)目標(biāo)設(shè)定太過簡單，形式單一等問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法高效的完成控制體系，這些都是對企業(yè)的指揮能力、協(xié)調(diào)工作能力十分不利的。更加可悲的是，為數(shù)很多的企業(yè)竟然認為，企業(yè)的內(nèi)部控制機制無需對全員進行，只需對企業(yè)的會計人員進行管理和控制即可，這種觀點是錯誤的。既然是企業(yè)的經(jīng)濟管理，那當(dāng)然就要從整個企業(yè)著手，多方面、多角度著手，不要只針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計來進行成本控制作為唯一措施。雖然一個企業(yè)的財務(wù)審計，是能夠在一定程度上減少企業(yè)資金的消耗，但是，單純的從簡單的財務(wù)管理上面下功夫，讓簡單的財務(wù)管理去面對龐大繁雜的一個企業(yè)經(jīng)濟，在經(jīng)濟管理的成果方面一定是會出現(xiàn)嚴重問題的［3］。長期如此的話，它的局限性肯定會導(dǎo)致企業(yè)資源和經(jīng)濟財產(chǎn)出現(xiàn)不可避免的損失，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

1．創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。制度創(chuàng)新，理念先行。任何一項創(chuàng)新的前提都是需要有一個先進的理念做依托，只有這個理念經(jīng)過深入研究確實可行后，進行實踐創(chuàng)新才會事半功倍。所以，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，第一步就是做好企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。詳細來說，就是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，首先應(yīng)該向其他成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們較為先進的管理理念，再引導(dǎo)企業(yè)和成員積極實踐，把理論聯(lián)系起來，實現(xiàn)理念與實踐的創(chuàng)新。在企業(yè)和成員不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中，企業(yè)的管理者也需要努力的思考，如何能夠在不影響企業(yè)發(fā)展的過程之中，積極培養(yǎng)員工勇于探索的創(chuàng)新思維。然后再加之行之有效的企業(yè)管理措施，企業(yè)培訓(xùn)措施、激勵措施等，激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部員工能夠創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新，不斷自己提高自身創(chuàng)新能力，讓不斷創(chuàng)新成為一種企業(yè)常態(tài)［4］。在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟全球化競爭大背景下，每個企業(yè)都在時時刻刻面臨著危機，也許稍不留神自己就葬身經(jīng)濟全球化的滾滾洪流中，死無葬身之地了。所以，企業(yè)必須要樹立起危機意識，在經(jīng)濟管理上也保持一種危機狀態(tài)，時刻不能松懈。與此同時，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前，作為管理者應(yīng)該高瞻遠矚，站在全局視角來統(tǒng)籌規(guī)劃，看到其他企業(yè)優(yōu)秀的地方積極學(xué)習(xí)借鑒，看到其他企業(yè)不足的地方更要積極避免。如此才能把控全局，成為一個主宰者。與此同時，企業(yè)要做到以理念為先導(dǎo)，以理念創(chuàng)新促進企業(yè)運行機制的創(chuàng)新，做到這些，企業(yè)發(fā)展才能適應(yīng)當(dāng)前的世界經(jīng)濟形勢與世界經(jīng)濟格局，才能在市場經(jīng)濟的競爭之中脫穎而出。2．管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在新時代背景下，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上也要下功夫。要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新，避免以前企業(yè)經(jīng)濟管理死板、沒有活力的情況發(fā)生，更加符合經(jīng)濟發(fā)展的需要。在這里筆者提以下幾點：一是組建一維結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織。所謂一維結(jié)構(gòu)，顧名思義就是一張白紙一樣，是平面化的。以前組織機構(gòu)都是自上而下的，是垂直化的多層次的，層級繁雜，浪費時間，缺乏效率。而一維結(jié)構(gòu)的優(yōu)點就是使管理層和職能機構(gòu)進行壓縮，能夠加大管理力度，信息傳遞也更加方便快捷，從而提高了工作效率。二是建構(gòu)第三方?jīng)Q定組織。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，企業(yè)可以選擇第三方的決定機制，在企業(yè)主體不能發(fā)揮作用時，起到臨時發(fā)揮企業(yè)作用的目的，而且能夠擺脫原企業(yè)體制的僵化落后，用其先進的創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展指出一條明路。三是建構(gòu)信息化組織。企業(yè)發(fā)展要與時俱進，當(dāng)今時代是信息化的時代，無時無刻不在用到網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，通過信息化組織將各種資源進行整合利用，突破原有的分散零散的弊端，發(fā)揮信息的作用。3．經(jīng)濟管理方式人性化。在當(dāng)今時代，什么最值錢，人才最值錢。各個企業(yè)都在拼人力資源。人力資源的優(yōu)劣已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的決定因素之一。所以，就需要堅持以人為本的理念來進行人力資源綜合管理的創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭中，保持領(lǐng)先地位。人力資源創(chuàng)新，其理論基礎(chǔ)就應(yīng)該是以人為本，傳統(tǒng)型的企業(yè)管理人才的方式較為強硬，不夠靈活，不能因材施管，這同當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展理念相違背，也無法完全展現(xiàn)人才的積極性、創(chuàng)造性。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾矸绞?，將以人為中心的靈活性的經(jīng)濟管理成為企業(yè)日后的發(fā)展方向，企業(yè)是每個員工的家，在這個大家庭中，要體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，對員工能力以及工作給予充分的肯定與尊重，這樣，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面就會營造出一個溫馨的人文環(huán)境，使企業(yè)的企業(yè)精神和企業(yè)文化提高到一個新的高度。除此之外，企業(yè)還要把人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)放到首要地位，即加大對技術(shù)人員以及管理人才引進和培養(yǎng)。還可以營造一些輕松愉快的娛樂環(huán)境，給員工一個放松的空間以及展示自己業(yè)余愛好的舞臺。這樣才能不斷提升企業(yè)員工的工作熱情，以及對企業(yè)本身的熱愛。因為只有熱愛這個企業(yè)，他才會在這個企業(yè)發(fā)光發(fā)熱，企業(yè)發(fā)展的靈魂在于人的發(fā)展，所以只有進行人才管理方式的改革，給員工營造出民主的氛圍，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感，才能最大限度的挖掘出人才的潛力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜合來看，在這個經(jīng)濟全球化的大背景下，在市場經(jīng)濟的洪流中，企業(yè)想要在復(fù)雜的環(huán)境中發(fā)展出來，就必須改革企業(yè)的管理方式，目前已經(jīng)有很多企業(yè)認識到了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，已經(jīng)邁出了第一步，但是前面還有更多的困難等待著他們，必須進行深入的改革創(chuàng)新，從本質(zhì)上加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。這樣才能提升自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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［2］高俊文．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討［J］．中外企業(yè)家，2013，（13）．

［3］馬繼華，劉林濤．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略［J］．才智，2014，（01）．

［4］蔣沖．淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略［J］．財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（12）．

作者:徐廣生 單位:中共興安盟委黨校