導(dǎo)語(yǔ)：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也得到了快速的發(fā)展。作為企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須以創(chuàng)新服務(wù)為根本，采取柔性管理模式，不斷優(yōu)化管理體系，提升管理與服務(wù)質(zhì)量，滿足現(xiàn)展需求，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；管理創(chuàng)新

在現(xiàn)代管理體系中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)著十分重要的地位，通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是提升企業(yè)柔性化管理水平的重要保障。在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，由于服務(wù)理念與服務(wù)模式的問(wèn)題，管理體系仍存在諸多問(wèn)題，亟待進(jìn)一步優(yōu)化提升，本文探索經(jīng)濟(jì)管理工作的柔性策略，以期指導(dǎo)理論研究與工作開(kāi)展。

一、柔性管理的基本概念

作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理與生產(chǎn)組織模式。從核心來(lái)看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點(diǎn)不在于強(qiáng)制措施，而是在分析人心理和行為的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式與理念，采取非強(qiáng)制性的管理措施，將硬性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸还芾碚叩淖灾餍袆?dòng)，是一種具有較強(qiáng)穩(wěn)定性的現(xiàn)代管理方略。在管理實(shí)踐中，柔性管理最重要的特點(diǎn)是不依托級(jí)別權(quán)力，而是針對(duì)員工的心理，通過(guò)多元化的刺激方式，激發(fā)員工工作的內(nèi)心自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的有效驅(qū)動(dòng)，提升員工自身的創(chuàng)造性。包括構(gòu)建科學(xué)管理體系、引入激勵(lì)機(jī)制、提升管理自動(dòng)化等多個(gè)方面。隨著現(xiàn)代社會(huì)治理和企業(yè)管理體系的革新發(fā)展，柔性管理的應(yīng)用空間越來(lái)越廣泛，通過(guò)引入更具彈性的柔性管理策略，可以減小管理阻力，通過(guò)提升管理對(duì)象的主觀能動(dòng)性，提升管理的效率，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提檔升級(jí)。

二、柔性管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值

通過(guò)優(yōu)化柔性管理模式，可以提供增加科學(xué)化、高效化、柔性化的服務(wù)，將整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升企業(yè)治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來(lái)看，都有待管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代柔性管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著現(xiàn)代柔性方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會(huì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)對(duì)象也發(fā)生了很多變化，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)變化及時(shí)調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升柔性管理效能，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的浪潮下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新亟待深化，但是在服務(wù)與工作實(shí)踐中，由于專業(yè)人才缺失，很多企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，所提供的服務(wù)也無(wú)法滿足市場(chǎng)和職工的需求，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)上的不平衡，不利于企業(yè)綜合管理效能的提升。如何打造高素質(zhì)的復(fù)合型管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而言至關(guān)重要。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始深度融合。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展實(shí)踐中，信息技術(shù)的利用占據(jù)著核心地位。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)媒介資源，整合管理、服務(wù)、客戶資源，可以實(shí)現(xiàn)工作模式的優(yōu)化，提升綜合管理效果，引導(dǎo)工作的健康發(fā)展，進(jìn)而幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、加強(qiáng)企業(yè)柔性管理的基本原則

在探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理模式優(yōu)化的過(guò)程中，首先要堅(jiān)持服務(wù)性原則，不管是管理模式探索還是工作創(chuàng)新探索，都要結(jié)合需求實(shí)際，以需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)水平，提升綜合適應(yīng)能力，滿足工作創(chuàng)新需求。在發(fā)展實(shí)踐中，相關(guān)工作者要以需求為基本遵循，充分實(shí)行服務(wù)理念，摒棄傳統(tǒng)的管理式思想，提升綜合水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在推進(jìn)企業(yè)柔性管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)化，必須遵循信息化原則，充分利用當(dāng)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)技術(shù)等，提升管理、分析、判斷、服務(wù)的智能化水平，利用信息技術(shù)滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)管理體系，有效提升效率，實(shí)現(xiàn)信息化管控、智能化探索，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級(jí)。

五、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中探索柔性管理的策略

(一)構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理體系。在以柔性管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，首先要堅(jiān)持理念上的創(chuàng)新，通過(guò)整合柔性思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，探索先進(jìn)管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動(dòng)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從思維理念角度來(lái)看，創(chuàng)新工作并非簡(jiǎn)單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，尋求多元發(fā)展路徑，提升綜合服務(wù)創(chuàng)新水平。在探索企業(yè)柔性管理的過(guò)程中，企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，通過(guò)理順管理層次，建立相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升管理效率，引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展，在提升發(fā)展總體水平的同時(shí)，更好的進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，滿足社會(huì)對(duì)于柔性服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)。(二)探索有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制在提升企業(yè)柔性管理水平中的作用不斷提升。在開(kāi)展企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提升工作人員的積極性，進(jìn)而提高工作水平。毋庸置疑，在現(xiàn)代企業(yè)柔性管理體系中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)物質(zhì)利益與精神獎(jiǎng)勵(lì)的平衡，可以有效激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)工作人員主動(dòng)探索工作模式與工作方式，提升綜合管理效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。在建立激勵(lì)考核機(jī)制過(guò)程中，既要保障激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，同時(shí)也要進(jìn)行有效把關(guān)，保障工作整體向著健康方向發(fā)展。(三)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才梯隊(duì)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、分工不明確的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作效能不高的主要原因。在現(xiàn)展背景下，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理的專業(yè)化水平，一方面，在人才引進(jìn)上，企業(yè)要注重相應(yīng)管理服務(wù)人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對(duì)服務(wù)意識(shí)與道德水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)打造高水平的人才隊(duì)伍，提升經(jīng)濟(jì)管理效能。另一方面，企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化不足的問(wèn)題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的企業(yè)要積極走出去，到先進(jìn)地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的柔性管理模式，結(jié)合自身情況進(jìn)行有針對(duì)性的改良，提高經(jīng)濟(jì)管理綜合效果。(四)充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理工作實(shí)踐中，要想提升工作效能，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在開(kāi)展工作過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升柔性管理綜合效果，提升管理的科學(xué)性，更好的滿足當(dāng)代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析和判斷，提升經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，將所有對(duì)象都納入到統(tǒng)一體系中來(lái)，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)行柔性管理理念。(五)依托現(xiàn)有移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)工作開(kāi)始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，特別是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，為傳統(tǒng)工作的改進(jìn)提供了廣闊的空間和平臺(tái)，在開(kāi)展企業(yè)柔性管理服務(wù)中，要充分利用現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)終端收集信息，進(jìn)一步明確柔性管理工作重點(diǎn)，提升柔性管理的科學(xué)性和針對(duì)性，同時(shí)可以利用平臺(tái)進(jìn)行溫馨提示、信息、資料收集等工作，提升工作效能，將經(jīng)濟(jì)管理人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升經(jīng)濟(jì)管理效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為柔性管理插上信息技術(shù)的翅膀，提升經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理服務(wù)目標(biāo)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須以理念創(chuàng)新為抓手，推動(dòng)柔性管理模式和管理體系不斷優(yōu)化升級(jí)，滿足創(chuàng)新工作需求，提升綜合管理服務(wù)水平。在實(shí)踐中，企業(yè)柔性管理仍存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致的直接問(wèn)題就是工作水平和效率不高，探索有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，也是發(fā)展的重要方向。

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作者:殷群玲 單位:咸陽(yáng)市安居工程統(tǒng)建辦公室