導(dǎo)語(yǔ)：淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容多樣，具有專業(yè)性、復(fù)雜性的特征，主要內(nèi)容有企業(yè)內(nèi)部審核、生產(chǎn)、人力資源管理等活動(dòng)，可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)發(fā)展方方面面需要經(jīng)濟(jì)與成本的內(nèi)容，因此，經(jīng)濟(jì)管理可以直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。但隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的趨勢(shì)，而企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系與模式早已不適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，從而導(dǎo)致一系列經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，為此，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，為自身的持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，從企業(yè)的發(fā)展情況中了解到，我國(guó)幾乎不存在在經(jīng)濟(jì)管理上做到完美的企業(yè)，或多或少都會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，而且問(wèn)題涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)。為此，文章從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理三個(gè)主要方面入手，具體分析經(jīng)濟(jì)管理上經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，在企業(yè)內(nèi)部控制與審核上?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理一直呈保守的狀態(tài)，大部分企業(yè)未根據(jù)社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)新管理模式，而且因循守舊依照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。但在信息化社會(huì)環(huán)境下，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)無(wú)孔不入，逐步改變社會(huì)的思想意識(shí)，與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式形成了鮮明的對(duì)比；而且企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)步先進(jìn)技術(shù)，管理與生產(chǎn)力之間的不配套逐漸使企業(yè)畸形發(fā)展。另外，傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)于重視管理效益，從而經(jīng)常通過(guò)短期目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與效益，但綜合經(jīng)濟(jì)管理的整體來(lái)看，很多因素并未全部納入到管理效益的考量之中，從而經(jīng)常出現(xiàn)得不償失的情況。其次，在人力資源管理方面上?，F(xiàn)階段，企業(yè)人員流動(dòng)性大是人力資源的基本特征，由此也導(dǎo)致企業(yè)工作質(zhì)量與工作進(jìn)度受到影響。這主要是由于職工在入職前，企業(yè)并未與員工進(jìn)入深入的交流，讓員工了解到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源存在整合難的問(wèn)題，一旦有職工出現(xiàn)離職的情況，尤其是核心員工離職，企業(yè)的內(nèi)部管理以及發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。另外，近些年，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，從而從各個(gè)方面壓縮成本，也因此未建立激勵(lì)機(jī)制，再加上員工結(jié)構(gòu)存在不合理的問(wèn)題，企業(yè)很難滿足員工的發(fā)展需求，這也是導(dǎo)致企業(yè)人力資源流動(dòng)性大的關(guān)鍵因素。同時(shí)，很多小型企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，并未建立績(jī)效評(píng)估制度，單純的依靠領(lǐng)導(dǎo)層人員的感知對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的公平性，從而導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生抵觸情況，經(jīng)常出現(xiàn)人事危機(jī)。最后，在企業(yè)生產(chǎn)方面上。生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)歷采購(gòu)、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在潛在不確定因素的影響，這些因素會(huì)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)造成影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)效益造成影響，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，使企業(yè)無(wú)法利用經(jīng)濟(jì)管理手段降低生產(chǎn)分風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題的策略

一方面，要準(zhǔn)確找到經(jīng)濟(jì)管理的切入點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展形式的變化，創(chuàng)先經(jīng)濟(jì)管理策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有利的支持。為此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而不斷創(chuàng)新發(fā)展策略。由此可以看出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力應(yīng)是經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性切入點(diǎn)，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，企業(yè)足以抵抗發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，不再受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅，逐步走入行業(yè)的前列。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。應(yīng)在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過(guò)扁平化結(jié)構(gòu)打破自上而下管理模式的弊端，優(yōu)化管理層次，逐漸朝著智能機(jī)構(gòu)的方向發(fā)展。從而在橫向上建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，加快信息的傳遞速度并提升企業(yè)的管理效率；另外，要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理喲話中增加人性化管理、柔軟化管理的相關(guān)內(nèi)容，從而增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的靈活性與統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，避免環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。此外，在管理上要始終堅(jiān)持以人文本的原則?，F(xiàn)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，以人為本的管理能夠充分激發(fā)企業(yè)人才的積極性與主動(dòng)性，提高人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力支持。另一方面，應(yīng)結(jié)合新的發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的有效方案，企業(yè)可以從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念與管理制度兩個(gè)方面入手。在創(chuàng)新觀念上，領(lǐng)導(dǎo)層要率先做出表率，接受先進(jìn)的管理思想，傳遞科學(xué)管理、智能管理的優(yōu)勢(shì)，逐步使員工接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而逐步實(shí)現(xiàn)集成化經(jīng)濟(jì)管理。而創(chuàng)新管理制度，主要是通過(guò)內(nèi)部組織框架的優(yōu)化與調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，并完善配套制度建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題必定成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的阻礙。為此，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，找到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵切入點(diǎn)，不斷提升自身的綜合發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者:丁嬌 劉鵬 單位:南通市測(cè)繪院有限公司