導(dǎo)語：簡述企業(yè)財務(wù)促進經(jīng)濟發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理影響因素

1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,我國的經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生了變化,更多的企業(yè)受到了影響。本身資本以及技術(shù)比較密集的企業(yè)受到的沖擊會比較大,而部分資產(chǎn)素質(zhì)比較差的企業(yè)則會加速倒閉?，F(xiàn)在,企業(yè)破產(chǎn)后的重整以及清算等程序都將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要研究方面。2.法律法規(guī)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對稅法以及企業(yè)財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)逐漸出臺并且進行修改完善。企業(yè)在進行財務(wù)管理時,必須要熟悉所有相關(guān)律法條規(guī)以及實施的環(huán)境,如果相關(guān)工作人員不能完全掌握就有可能造成財務(wù)決策失誤,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不必要的損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理功能

企業(yè)財務(wù)管理功能主要可以分為三個方面:成本控制、資金管理以及監(jiān)督控制。1.成本控制功能。企業(yè)主要目的就是盈利,其中影響企業(yè)所得利潤多少的因素很多,例如原材料物價的高低,員工工資的變動以及市場供需關(guān)系的轉(zhuǎn)換等,綜合來看成本是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。工作人員在對企業(yè)財務(wù)進行管理時,必須要針對成本因素,運用合理、科學(xué)的方法,在保證企業(yè)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)情況下,嚴(yán)格對企業(yè)的各種支出進行有效的控制,其中包括產(chǎn)品成本控制、期間生產(chǎn)費用控制、職工薪酬以及研發(fā)費用的控制等,通過對企業(yè)多種成本支出渠道的有效控制,可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。2.資金管理功能。資金管理功能是財務(wù)管理中重要的一環(huán),現(xiàn)在市場上存在一些企業(yè)在發(fā)展過程中因為資金鏈的斷裂而全盤崩潰的現(xiàn)象,因此保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)是最基本也是最重要的。所有企業(yè)發(fā)展的前提都要有一定資金的保證,企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理專員,要根據(jù)市場發(fā)展走向以及企業(yè)自身實際情況來進行全面的分析,要綜合各方面的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),來對企業(yè)的資金進行支配,在資金投入的同時保證其所能帶來的最大產(chǎn)出,進而促進企業(yè)經(jīng)濟快速良好的發(fā)展。3.管理監(jiān)督功能。沒有規(guī)矩,不成方圓,這句話在企業(yè)發(fā)展中同樣適用,要保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),就需要一套完整的監(jiān)督體系。企業(yè)通過財務(wù)管理,在其具有的監(jiān)督與管理體系下,要求企業(yè)在發(fā)展過程中必須要做到步步為營,小心謹(jǐn)慎,確保發(fā)展方向的正確性。而且,企業(yè)在監(jiān)督管理過程中可以更好的利用資源,能夠更深層次的挖掘出自身所具有的的潛能,做到最小的投入,得到最大的回報,進而確保企業(yè)可以正確快速的發(fā)展。

三、企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理策略

1.健全管理制度。企業(yè)在進行創(chuàng)新財務(wù)管理時,首先要確定有一套完整系統(tǒng)的管理制度,在整個企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的意義。企業(yè)進行財務(wù)管理就是對內(nèi)部的財務(wù)進行把關(guān),是所有工作順利進行的前提。建立完善的財務(wù)管理制度可以有效的遏制企業(yè)會計工作中存在的徇私舞弊以及違規(guī)操作情況的存在,可以更好的完成企業(yè)開源節(jié)流的目的要求。在企業(yè)財務(wù)管理中要加強對審計制度與審計工作的落實監(jiān)察,嚴(yán)格按照國家制定的法律法規(guī)來進行工作,對于企業(yè)賬目的核算,要確保方法合理科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部重要職位離崗時,要進行仔細(xì)的審計核查,要與各部門積極配合,確保各項工作之間的有效結(jié)合,更要注意內(nèi)外審計的聯(lián)系。確保企業(yè)財務(wù)每一個細(xì)節(jié)都符合國家規(guī)定,通過財務(wù)管理更好的對企業(yè)經(jīng)濟進行有效的監(jiān)督和控制。2.優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的職能與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r之間是緊密聯(lián)系在一起的,要不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,對自身的管理觀念進行調(diào)整。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境,主要包括權(quán)責(zé)分配、機構(gòu)設(shè)置以及人力資源管理三個方面。財務(wù)管理需要根據(jù)不同的要求對各部門權(quán)力、責(zé)任進行明確的規(guī)定,讓各部門都能明白自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任是什么,杜絕出現(xiàn)職權(quán)混亂的現(xiàn)象。企業(yè)在進行財務(wù)創(chuàng)新管理時,還要對財務(wù)部門的信息進行有效的整合,合理的配置,減少多余的人員,使各級人員在配備以及使用上可以更明確到位,業(yè)務(wù)工作可以更加流暢,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的全方位監(jiān)督,強化企業(yè)的向心力以及內(nèi)部控制力。3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。要保證企業(yè)發(fā)展過程中不走彎路,確保發(fā)展方向的正確性,就要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系?？梢愿玫奶嵘髽I(yè)經(jīng)營效率,保證企業(yè)的資金產(chǎn)權(quán),促進企業(yè)更穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展。財務(wù)管理中的審計部門要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的功能,承擔(dān)其對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督檢查的責(zé)任,對財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制運行情況進行定期或者不定期的檢查,并且要制定成書面文件上交到上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。以計算機管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工核查的方式,加強對員工的監(jiān)督,為企業(yè)財務(wù)管理更好的發(fā)揮搭建一個更好的發(fā)展平臺。

四、結(jié)語

企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理對其自身的發(fā)展具有重要意義,可以更快速的實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。良好的財務(wù)管理工作不但可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平,更能最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益,所以在企業(yè)財務(wù)管理工作中,應(yīng)該與時俱進,采取各種新穎的方式方法來提高工作效率,真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

本文作者：劉德義工作單位：吉林森工金橋地板集團有限公司