導(dǎo)語：熱電廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理與探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：曲泉工作單位：哈爾濱哈投投資股份有限公司熱電廠

一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一般情況下是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)情況的重要依據(jù)，其中包括安全、耗能、可靠性等多個指標(biāo)，對于熱電廠來說，隨著煤炭價位的攀升，很多中小企業(yè)面臨著重大的經(jīng)營挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)合理高效的控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。

一、對指標(biāo)管理采用區(qū)別對待的方法加以控制

熱電廠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)細(xì)分的話可以高達(dá)百種，每個專業(yè)有自己獨有的技術(shù)指標(biāo)，鍋爐專業(yè)注重油耗、反平衡熱效率、氣溫氣壓等，而汽機(jī)專業(yè)則更加注重?zé)嵝?、給水的溫度，以及真空度等，電氣專業(yè)則將控制的重點放在機(jī)電保護(hù)的投入率與有功無功出力曲線等，燃料專業(yè)更加注重檢車率，虧噸率等，化學(xué)專業(yè)則更加注重酸耗、堿耗、制水合格率等；熱工專業(yè)則對儀表投入率、熱工自動裝置投入率、儀表準(zhǔn)確率等。也就是說每個專業(yè)有每個專業(yè)的重點技術(shù)指標(biāo)，必須結(jié)合專業(yè)的特點，合理的控制管理目標(biāo)，這是擺在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理人員面前的現(xiàn)實問題，解決它迫在眉睫。電廠的經(jīng)濟(jì)管理人員通常將企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，制定合理的實施計劃，并且建立考核監(jiān)督機(jī)制，大大提升了管理質(zhì)量。但一些企業(yè)卻將這一方式扭轉(zhuǎn)了方向，形成遍地開花，漫天撒網(wǎng)的形式，試圖控制所有的技術(shù)指標(biāo)，但是事實的情況卻是，大小經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都沒有按照既定的計劃完成，完全失去了發(fā)展的機(jī)會。因此，要想切實有效地改進(jìn)這一形式，可以抓重點，選擇一些重點經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核，提升效率，重點技術(shù)指標(biāo)的選擇可以選擇一些對企業(yè)的運(yùn)營成本具有重要意義的指標(biāo)。

二、對測量儀表、化學(xué)試驗、采樣的過程進(jìn)行有效地管理

這些因素都會直接影響到技術(shù)指標(biāo)的結(jié)果，要想保證數(shù)據(jù)的真實有效，從實踐工作中我們偶爾會發(fā)現(xiàn)運(yùn)行情況良好，煤種正常的情況下，煤耗增加，究其原因問題主要出在采樣和化驗的誤差，對煤耗指標(biāo)的影響較大的有原煤的發(fā)熱量是否精確，對原煤的發(fā)熱量化驗的過程需要很多的程序，非常容易導(dǎo)致誤差出現(xiàn)，而煤粉、飛灰、給水溶解氧、蒸汽品質(zhì)等取樣的準(zhǔn)確率同樣會影響指標(biāo)的正確性，這就要求研究人員要不斷地改善化學(xué)監(jiān)督的技術(shù)水平，進(jìn)而提高煤、、油、水、汽的利用率，提高測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時要做好數(shù)據(jù)監(jiān)督的綜合分析與部署工作。在電廠的實際運(yùn)行過程中常常出現(xiàn)進(jìn)煤價位較低的企業(yè)經(jīng)營效益往往較差，分析其原因，主要是與其采樣設(shè)備與監(jiān)督體系不到位造成的，更多的是人工采樣的不規(guī)范導(dǎo)致煤炭質(zhì)量較大的偏差。因此，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理質(zhì)量就需要做好煤炭采樣、制樣及花樣的管理，增大設(shè)備的投入，提高人員素質(zhì)，落實監(jiān)督管理制度，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、控制好原始記錄與小指標(biāo)匯總的統(tǒng)計，做好原始數(shù)據(jù)的積累

運(yùn)行日志是原始記錄的一種普遍形式，運(yùn)行日志的記錄相對較為簡單但是十分的繁瑣，但是很多企業(yè)對原始記錄的重視程度不夠，在完成簡單的統(tǒng)計后將其束之高閣，再也沒人翻閱，其功效無法發(fā)揮。原始記錄是對設(shè)備運(yùn)行狀況最及時也是最準(zhǔn)確的記載，是反映電廠生產(chǎn)生活的最重要資料，是提升企業(yè)設(shè)備運(yùn)行安全、降低能耗、降低成本的一種科學(xué)依據(jù)。對控制設(shè)備的運(yùn)行與檢修，以及設(shè)計等都具有不可替代的重要價位，在設(shè)備運(yùn)行多年后，強(qiáng)化設(shè)備等級也具有重要的參照作用，所以，實現(xiàn)電廠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須要加強(qiáng)原始記錄的管理，從頭管理，轉(zhuǎn)好運(yùn)行日志及各種登記薄的管理，相關(guān)記錄人員必須及時、準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行記錄，記錄清晰、數(shù)據(jù)真實有效。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，強(qiáng)化技術(shù)指標(biāo)的對比與分析作用，還需要建立主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)的控制，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)可以依照系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化的形式發(fā)展。

四、權(quán)責(zé)分明，專人負(fù)責(zé)

技術(shù)指標(biāo)的制定相對而言較為容易，但是治標(biāo)的落實與考核卻是一項十分艱巨的任務(wù)，操作十分的困難，部分企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)只要抓好安全生產(chǎn)，保證機(jī)組的滿發(fā)穩(wěn)供就忽略指標(biāo)考核的消極意識，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可有的思想，經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)是檢查分析企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況的重要依據(jù)，從這些小指標(biāo)的完成狀況與計劃的數(shù)值分析中發(fā)現(xiàn)不足，分析影響計劃完成的各種因素，采取有效的改進(jìn)措施，解決存在的問題，組織新的平衡，確保計劃可以預(yù)期完成或者是超額完成。指標(biāo)管理任重道遠(yuǎn)，要指派專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，不能再困難面前低頭，更不能走極端，要找出重點，分清控制的主次，對每一個指標(biāo)都不能忽視，要嚴(yán)格考核，合理控制提高質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)是一個十分復(fù)雜的工作，小指標(biāo)是電廠必須確認(rèn)的工作目標(biāo)，也是實現(xiàn)節(jié)能、降低成本的有效組成部分，是電廠制定生產(chǎn)計劃、技能競賽及評判管理水平的重要依據(jù)。所以，經(jīng)營管理者是電廠管理中一項非常重要的基礎(chǔ)工作，不同的指標(biāo)是互相影響，互相關(guān)聯(lián)的，是不可分割的整體，這就需要管理人員認(rèn)真分析，仔細(xì)斟酌，認(rèn)真確定，有重點，有針對性的進(jìn)行運(yùn)行管理。為了達(dá)到科學(xué)化現(xiàn)代化管理目的，就需要經(jīng)過大量的統(tǒng)計、計算、試驗，通過專門的研究，是經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向前進(jìn)。