導語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深入改革，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展中的關鍵因素。想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須不斷改進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理思維。然而，在我國目前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，還存在很多問題和不足。本文首先解析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的相關內(nèi)涵，其次分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的一些問題，最后提出了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體策略。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理模式；研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵解析

1.何為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)整個管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，主要指整合和優(yōu)化企業(yè)各種資源，充分提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的活動[1]。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是提高企業(yè)經(jīng)濟利益，管理的對象是企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，管理過程貫穿企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)。目前，我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)律以及企業(yè)的總體特點和實際情況，科學配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價格并控制成本費用，組織企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理有何特點

（1）綜合性現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟活動和運行期間的所有環(huán)節(jié)，并以經(jīng)濟價值為支撐，以提高利潤為目標，所以，具有全面性和綜合性的特點。（2）指導性在企業(yè)實際的經(jīng)濟管理過程中，會形成很多財務報表和財務指標，而這些都是企業(yè)領導作出各項決策的主要依據(jù)。通過深入分析和研究企業(yè)財務指標，企業(yè)領導會科學規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，制定詳細的發(fā)展計劃，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)具有指導性的作用。（3）關聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)的管理包含多個部分，比如信息管理、統(tǒng)計管理、人力資源管理、項目管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、經(jīng)濟管理等等。企業(yè)的每個管理環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，相輔相成的，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，還會參照和依據(jù)企業(yè)的其他管理環(huán)節(jié)的管理效果，所以，經(jīng)濟管理具有關聯(lián)性的特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的一些問題

1.經(jīng)濟管理模式落后

雖然，現(xiàn)代企業(yè)大多實施了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，摒棄了以前的生產(chǎn)經(jīng)濟管理方式，但是，在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理觀念依然比較落后，管理理念和思維還停留在計劃經(jīng)濟時代，管理質(zhì)量不達標，管理效率低下。具體來講，企業(yè)將管理重心放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而對于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的宣傳，還有產(chǎn)品品牌的打造，都沒有做到位。這種不合理的管理模式嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.經(jīng)濟管理制度不健全

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是由于缺乏對我國企業(yè)的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析，從國外生搬硬套過來的管理模式實用性和操作性不強，流于形式，不能起到實際的管理效果。此外，在經(jīng)濟管理體系的落實過程中，往往缺乏與之配套的監(jiān)督體系，難以發(fā)揮經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用[2]。

3.經(jīng)濟管理機構不健全

在實際的管理過程中，企業(yè)的領導一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，嚴重忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理機構的組建和設立。負責企業(yè)經(jīng)濟管理的機構要么過于簡單，完成不了實際的管理任務，要么太過臃腫，嚴重浪費企業(yè)資源。

4.經(jīng)濟管理人才素質(zhì)偏低

一方面，我國缺乏專門的經(jīng)濟管理人才，企業(yè)本身更不愿意投入巨額資金培養(yǎng)這方面的管理人員；另一方面，企業(yè)沒有建立科學合理的激勵體系和激勵機制，單純的物質(zhì)獎勵難以留住高素質(zhì)的管理人才，更是難以調(diào)動現(xiàn)有管理人員的主動性和積極性。這些人力資源上的種種問題嚴重降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體策略

1.科學規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟管理目標

科學合理的經(jīng)濟管理目標不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟管理提供有效依據(jù)，而且可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)揮目標的指導性作用。在經(jīng)濟管理目標的制定過程中，要結合企業(yè)實際的發(fā)展近況，通過復核、檢驗、監(jiān)視、確認、驗證等各個環(huán)節(jié)，增強目標的可實現(xiàn)性和合理性，保證經(jīng)濟管理的正常進行。

2.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)管體系

在管理過程中，管理者不僅要建立健全針對員工的考評和激勵機制，調(diào)動他們的創(chuàng)造性、主動性、積極性，發(fā)揮他們的主體作用，還要對企業(yè)的整個經(jīng)濟活動和管理過程進行全面監(jiān)管，對于管理過程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，采取有效措施及時處理，將其負面影響降至最低，并對相關責任人予以懲戒。

3.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的相關管理人員要根據(jù)國家經(jīng)濟管理的法律法規(guī)以及企業(yè)本身的規(guī)整制度，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領導，建立有效的溝通體系和反饋機制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并安排專人負責經(jīng)濟管理模式的評估，并根據(jù)反饋結果，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理模式。

4.合理評價企業(yè)的經(jīng)濟管理效果

在實際的經(jīng)濟管理中，企業(yè)的高層管理者要及時評價管理結果，保證經(jīng)濟管理的有效性、科學性、適宜性。具體的評價內(nèi)容如下：企業(yè)的銷售業(yè)績、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)濟目標等等。在評價過程中，要嚴格審查每一個環(huán)節(jié)，及時處理所發(fā)現(xiàn)的一些問題，提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實用性和可行性，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。四、結語綜上所述，作為企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟管理會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)以及戰(zhàn)略目標的完成。在實際的經(jīng)濟管理過程中，對于經(jīng)濟管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟管理目標，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理的監(jiān)管體系以及企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，并且還要科學合理地評價企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，做到經(jīng)濟管理的科學化、規(guī)范化、合理化、高效化，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

作者:何富林 章寒麗 單位:浙江大合檢測有限公司 浙江富陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

參考文獻:

[1]張焦枝，陳春霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（32）：2732.

[2]王逸初.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析[J].中國集體經(jīng)濟，2013，（9）：50-51.

[3]宋正帥.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（19）：512.