導語：漫談企業(yè)經(jīng)濟管理下的房屋施工途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、提高房屋施工企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

1.加強培訓力度，提高工作人員的綜合素質

企業(yè)要不斷加強對工作人員的培訓力度，提高工作人員的綜合素質，完成對復合型人才的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)工作人員業(yè)務能力水平以及企業(yè)的競爭能力的提高。隨著房屋施工企業(yè)之間的競爭越來越大，對企業(yè)工作人員的要求也越來越高。而實際過程中，房屋施工企業(yè)中多數(shù)員工文化程度較低，雖然他們擁有一定的操作能力，但是由于缺乏一定的理論知識，當他們遇到一些復雜的問題時，往往無法及時有效地解決，而且在技能傳授和知識交流等方面受到了一定的影響。因此，房屋施工企業(yè)的工作人員應該積極地參加培訓活動，通過不斷地學習新知識來提高自身的知識水平和業(yè)務能力。此外，企業(yè)應該循序漸進地做好人力資源結構的更新工作，通過對人力資源進行系統(tǒng)性的培訓，實現(xiàn)企業(yè)整體素質的提高。

2.樹立科學的管理理念，實現(xiàn)理想化管理

理性化管理模式的具體內(nèi)容包括合理的質量監(jiān)控、規(guī)范的制度、詳細的網(wǎng)絡計劃以及嚴格的控制成本。建立一套完善和行之有效的管理制度對于房屋施工企業(yè)的經(jīng)濟管理活動來說有著重要的意義，只有嚴格按照規(guī)章制度工作，才能避免工作人員在實際管理過程中以權謀私。通過理性化的管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟活動的透明化，從而避免出現(xiàn)以權謀私等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象的發(fā)生。

3.建立健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)在建立相關的管理制度的過程中，必須確保該管理制度具有較高的穩(wěn)定性、針對性以及可行性，而在執(zhí)行制度的過程中應該嚴格遵守公平、公正的原則，并且要加大執(zhí)行力度，將各項制度落實到位，否則，企業(yè)的管理制度就會流于形式，無法正常發(fā)揮自身的管理作用，從而造成企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，影響企業(yè)的正常運行。因此，房屋施工企業(yè)在實際管理過程中要做到剛柔并濟，不但要建立健全的管理制度，還要選擇合適的管理方式，確保相關管理制度能充分發(fā)揮其管理作用。此外，應該制定相應的激勵機制，以激發(fā)工作人員的工作積極性和責任感，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

4．樹立科學的管理理念，實現(xiàn)理性化管理

所謂理性化管理，主要指的是制度規(guī)范、成本控制嚴格、詳細的網(wǎng)絡計劃、質量監(jiān)控合理的一種管理模式。一套健全、切實可行的管理制度是房屋施工企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動的根本性依據(jù)以及標準，必須根據(jù)制度中的規(guī)定辦事，才可有效防止相關管理人員實際管理時因個人情感因素的影響而難以在公平、公正的原則下處理有關事項。采用理性化管理模式能夠使企業(yè)所有經(jīng)濟活動均具備清晰的原則，企業(yè)不會出現(xiàn)由于感情因素的存在而不按照規(guī)則制度辦事的行為。近年來，本市大力發(fā)展房地產(chǎn)，房地產(chǎn)業(yè)一方面為本地區(qū)經(jīng)濟帶來發(fā)展的同時，也存在了較多的問題。因此，本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)認清當前局勢，不斷地改革創(chuàng)新，將現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理意識融入至實際的管理過程之中，取得了令人滿意的成效。

5．構建良好的企業(yè)文化與經(jīng)營理念

本市房地產(chǎn)行業(yè)除了實施現(xiàn)代化的管理，還構建了良好的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，以促進房地產(chǎn)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的根本需求。房屋施工企業(yè)等同于其他企業(yè)，同樣需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是現(xiàn)代人力資源管理思想的前提所在，同時，還是企業(yè)中必須涵蓋的重要內(nèi)容，其對人們的基本思維模式與行為模式起到了決定性的作用，使得企業(yè)管理人員與職工具備了良好的管理思想。房屋施工企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，在人員管理方面離不開優(yōu)秀文化的推廣與帶動。一個良好的文化氛圍能增強企業(yè)的活力，培養(yǎng)職工工作自信心，企業(yè)文化對于房屋施工企業(yè)凝聚力的增強十分有利，能夠讓全員團結一致，共同協(xié)作、配合推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、結論

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房屋施工企業(yè)將會面臨更大的競爭，在這種時期下，企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中占領一席之位，不但要不斷地提高服務質量，關鍵是要加強重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文重點分析研究了目前房屋施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出了相應的有效措施，旨在為實現(xiàn)房屋施工企業(yè)的競爭能力以及經(jīng)濟效益的提高提供詳細的參考。

作者：吳水林單位：河南泉舜工程有限公司