導(dǎo)語(yǔ)：試議建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對(duì)于一些規(guī)模較小的建筑安裝企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其影響往往不是很明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更傾向于業(yè)務(wù)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有所忽視。但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的管理工作也更復(fù)雜，如果忽視經(jīng)濟(jì)管理，很容易造成企業(yè)內(nèi)部混亂，內(nèi)部控制制度存在缺陷、責(zé)任劃分不明確，從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑安裝企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，必須改變運(yùn)作方式，更深一步地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，確定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，解決經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。如健全財(cái)務(wù)體制，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)軟件，做好財(cái)務(wù)匯報(bào)工作;建筑安裝企業(yè)的周期較長(zhǎng)，需做好成本管理工作;通過(guò)有效管理和分析，合理安排發(fā)放員工的工資福利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

一、建筑安裝企業(yè)存在的問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展受外部市場(chǎng)和內(nèi)部控制影響較大，出現(xiàn)的問(wèn)題也較多。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，大型企業(yè)占去了市場(chǎng)的大部分?jǐn)?shù)額，規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場(chǎng)調(diào)控比例在不斷增加，但從當(dāng)前關(guān)系來(lái)看，難度較大。企業(yè)從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業(yè)的信譽(yù)，初始工作以培養(yǎng)客戶為主，多是人力經(jīng)營(yíng)，當(dāng)具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，又要培養(yǎng)新的消費(fèi)客戶。在企業(yè)內(nèi)部，為培養(yǎng)消費(fèi)群體，占取更多的市場(chǎng)份額，樹(shù)立良好的信譽(yù)，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關(guān)系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關(guān)系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤(rùn)越高，許多企業(yè)因?yàn)椴豢爸刎?fù)，都逐漸進(jìn)入低迷區(qū)。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展要求。

二、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

1.健全市場(chǎng)制度

當(dāng)前環(huán)境比較復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關(guān)系經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制度的重要性。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，正向全面發(fā)展時(shí)期邁進(jìn)，但整個(gè)體系仍需完善。要想實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展，需加快經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的改革步伐。

2.創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理理念建筑安裝企業(yè)

在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，并準(zhǔn)確把握其切入點(diǎn)。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新，許多企業(yè)都缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為實(shí)行新的管理制度，必須改變企業(yè)內(nèi)部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，在創(chuàng)新中，應(yīng)注重人力資源的作用，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)，不斷實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。以人為本應(yīng)以人為中心，突出人的重要作用，實(shí)施柔性管理，尊重企業(yè)員工，加大人文關(guān)懷的力度，如在人力資源利用方面，應(yīng)注重管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和工作積極性。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提，相應(yīng)的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，對(duì)企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進(jìn)一步提升管理效率。在具體實(shí)行中，建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟(jì)管理制度印成小冊(cè)子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，還應(yīng)明確劃分內(nèi)部的權(quán)限責(zé)任，合理界定各個(gè)崗位的設(shè)定及職權(quán)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實(shí)行，還應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。完善經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系的有效方法之一就是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰有利于調(diào)動(dòng)成員的積極性，使其主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。

4.適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備開(kāi)放性，呈現(xiàn)出一體化，相應(yīng)的管理環(huán)境更加復(fù)雜，管理工作量加大，外部要適應(yīng)市場(chǎng)變化，內(nèi)部要解決經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)與時(shí)共進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，同時(shí)對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造助力。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑安裝企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著很大影響，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變舊觀念，實(shí)行新的改革。高效的經(jīng)濟(jì)管理是建筑安裝企業(yè)的前提，也是一種重要手段，兩者相互促進(jìn)，呈現(xiàn)出和諧的發(fā)展趨勢(shì)，如此才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：楊知慧單位：贛州匯豐建設(shè)工程有限公司