導(dǎo)語：工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題

1管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目始末的管理工作，因此，在對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，要對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督管理，避免脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。但是，在當(dāng)前地勘單位的管理過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是由單獨(dú)的單位或者是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，各個(gè)單位、機(jī)構(gòu)各自為政，彼此之間沒有過多的溝通和交流，存在比較嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。

2管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，能力有限現(xiàn)有管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，管理能力有限是導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作效率得不到有效提高的主要原因之一。而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩點(diǎn)：①由于之前地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營管理模式還沒有改革，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣性和專業(yè)性，所以培訓(xùn)市場上還沒有專門針對地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)專業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致素質(zhì)高，能力強(qiáng)的管理人員數(shù)量比較少，無法滿足轉(zhuǎn)型之后，多樣性和專業(yè)性都比較強(qiáng)的地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作需求。②因?yàn)榈刭|(zhì)勘探單位剛剛開始轉(zhuǎn)型，房屋地基勘探以及邊坡治理等外拓業(yè)務(wù)剛剛發(fā)展起來，所以人們沒有看清行業(yè)的發(fā)展空間，導(dǎo)致有能力的人不愿意從事該工作，而從事該工作的人又沒有太高的能力，進(jìn)而致使管理工作效率一直得不到有效提升。

3管理力度不夠當(dāng)前，雖然地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識到加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理所具有的重要發(fā)展意義，但是，在實(shí)際管理工作中，卻沒有加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作力度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，沒有起到實(shí)際作用。比如，在對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的工作中，工作人員就沒有對項(xiàng)目形成有效管理，所有環(huán)節(jié)的進(jìn)展都沒有得到有效控制，依舊延續(xù)著以往慣有的浪費(fèi)和大手大腳的工作作風(fēng)，根本就沒有對工程項(xiàng)目的成本形成有效控制，影響著轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不了解在新的市場經(jīng)濟(jì)形式的影響下，轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位要想在激烈的市場競爭中謀取一席之地，就要對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擁有一個(gè)透徹的了解，然后根據(jù)市場的具體需求生產(chǎn)能夠滿足市場需求的產(chǎn)品，只有這樣，才能夠不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不會被市場所淘汰。但是，在實(shí)際的管理工作中，很多地質(zhì)勘探單位對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不了解，尤其是對房屋地基勘探以及邊坡治理等行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向沒有形成正確認(rèn)識，也沒有對市場的具體需求進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的研究，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品根本就滿足不了市場的需求，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5各層管理工作效率低下導(dǎo)致各層管理工作效率低下的原因主要有兩點(diǎn)：①因?yàn)楦鲗記]有明確自身管理責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的要求，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)責(zé)任分工不明確等問題。②因?yàn)楦鲗記]有協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，導(dǎo)致在管理工作中各層之間相互制約，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作效率；比如，我國地質(zhì)勘探單位應(yīng)該歸屬國土資源部門統(tǒng)轄，但是在實(shí)際工作中，地方的財(cái)政、工商、稅務(wù)以及農(nóng)業(yè)、林業(yè)等管理部門也會參與管理，而其彼此之間又處理不好彼此之間的關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作進(jìn)展混亂，影響管理效率。

二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1成立專項(xiàng)管理部門管理工作脫節(jié)是當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中最主要的問題，而想要有效解決該問題，就要從兩方面入手。①要完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制，為管理人員提供定性的參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓管理人員科學(xué)、合理、規(guī)范的對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，避免因?yàn)闆]有參考依據(jù)而影響管理工作的正常進(jìn)行。②應(yīng)該成立專項(xiàng)管理部門，組建具有高素質(zhì)、高水平、高能力的專業(yè)化管理隊(duì)伍，并有針對性的對工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，并加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)管理工作真正能夠貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始末，避免出現(xiàn)脫節(jié)。

2提高管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)對技術(shù)性和實(shí)踐性要求都比較高的管理工作，并且，由于地質(zhì)勘探單位剛實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，類似房屋地基勘探以及邊坡治理等業(yè)務(wù)剛剛拓展，所以對管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力要求都比較高。因此，地址勘探單位當(dāng)前的主要任務(wù)，就是要組建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊(duì)伍。①國家應(yīng)該提供大力支持，對教育體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在大學(xué)和高職中開始相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才；②地質(zhì)勘探單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該做好溝通，讓管理人員在接受培訓(xùn)的同時(shí)能夠進(jìn)行管理實(shí)踐，不斷豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn)。通過以上方法，盡快培養(yǎng)出合理的管理人才，以滿足地質(zhì)勘探單位對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需要。

3加強(qiáng)管理力度，更新管理方法加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，使管理工作能夠真正的發(fā)揮其管理作用，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升。除此之外，還應(yīng)該保證管理方法的及時(shí)更新，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，確保管理設(shè)備和管理手段的先進(jìn)化，使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理效率能夠伴隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步不斷提升。

4了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以往，地址勘探單位運(yùn)營資金的主要來源是依靠政府撥款和市場運(yùn)營所得，但是，隨著地質(zhì)勘探單位經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，其企業(yè)的發(fā)展對于資金的要求就會越來越高，因此，想要解決資金上困擾，企業(yè)就要通過自我經(jīng)營來獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。而想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，就要先了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)市場需求生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，比如，除了做地質(zhì)勘查之外，少針對不同的市場化產(chǎn)業(yè)，還可以承擔(dān)房屋地基勘探以及邊坡治理等工作，并提供專業(yè)服務(wù)和專業(yè)知識傳授的新型產(chǎn)品，盡快占據(jù)市場，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5對各層管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)對各層管理部門的管理責(zé)任進(jìn)行明確，對其管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因交叉影響而導(dǎo)致的對管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還要提升基層地質(zhì)勘探單位的發(fā)展能力，并對其權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，盡可能解決轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位與政府之間的糾紛，使企業(yè)能夠脫離政府的影響和主導(dǎo)自行發(fā)展。

三、結(jié)束語

地質(zhì)勘探單位商業(yè)化和企業(yè)化的轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展必要，也是使地質(zhì)勘探企業(yè)能夠更好適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最佳方法。而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，就是加快地質(zhì)勘探單位轉(zhuǎn)型，促進(jìn)其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的最佳方法，應(yīng)該引起足夠重視。

作者：龍青云單位：中化地質(zhì)礦山總局貴州地質(zhì)勘查院