導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)制度與發(fā)展思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)發(fā)展很快，許多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)脫穎而出。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。

一、我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部環(huán)境面臨多方面的挑戰(zhàn)

（一）民營(yíng)企業(yè)管理模式有其局限性

目前我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理體制方面都存在家長(zhǎng)式管理模式，經(jīng)營(yíng)者一人定奪，缺乏來(lái)自?xún)?nèi)、外有效的反饋和制約。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致決策失誤，帶來(lái)?yè)p失。

（二）民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整和優(yōu)化

1.民營(yíng)企業(yè)的投資規(guī)模小。由于民營(yíng)企業(yè)實(shí)力較小，投資有限，在產(chǎn)業(yè)投資上易選擇小規(guī)模企業(yè)發(fā)展，這就容易導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，并且區(qū)域發(fā)展較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不足。企業(yè)投入和發(fā)展比較落后，還受地方政策、行業(yè)、資金、技術(shù)、人才等因素的制約，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)時(shí)更受制約。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制較差，產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。由于民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)上以粗放型、外延型經(jīng)營(yíng)為主，科技含量較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制較弱，造成產(chǎn)品持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這就要求民營(yíng)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)機(jī)制上要不斷提高。

（三）民營(yíng)企業(yè)管理者個(gè)人素質(zhì)、人力資源的開(kāi)發(fā)面臨挑戰(zhàn)

1.素質(zhì)、學(xué)歷層次較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者思想素質(zhì)、政治素質(zhì)較低，企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí)期，管理者的各方面素質(zhì)也應(yīng)有所提高，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。有不少企業(yè)管理者成功后，其政治、思想素質(zhì)并沒(méi)有提升，妄自尊大，法律意識(shí)淡薄，偷稅漏稅，擾亂了社會(huì)秩序。管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與更新，缺乏管理體制的更新與換代，使企業(yè)不按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。

2.缺少正確的人才觀，人才信任危機(jī)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都缺乏注重人才引進(jìn)，缺乏人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)人才的重要性。提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今刻不容緩的問(wèn)題。而人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來(lái)越重要的作用，尤其對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實(shí)力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，要讓人才參與培訓(xùn)，學(xué)以致用，要積累人才，以備壯大企業(yè)實(shí)力。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境有待于進(jìn)一步的提高

（一）民營(yíng)企業(yè)貸款難

貸款難已成為當(dāng)下民企的普遍問(wèn)題，由于民企規(guī)模小，自身實(shí)力差，有的還處于企業(yè)發(fā)展初期階段，很難求到銀行的貸款支持。當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展融資還是靠自身力量，滾雪球似的自我發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)的貸款還十分有限，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不能充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊作用。

（二）民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄

我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由無(wú)到有，由小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展起來(lái)的，由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，達(dá)不到發(fā)行債券來(lái)融資的標(biāo)準(zhǔn)，自有資金又比較缺乏，最近幾年通貨膨脹嚴(yán)峻，又是銀根緊縮時(shí)期，銀行貸款比較困難，對(duì)于大部分民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資依舊是個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

（一）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)打好基礎(chǔ)實(shí)力，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念

民營(yíng)企業(yè)不僅要自立自強(qiáng)、更新機(jī)制、樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還要強(qiáng)化新的經(jīng)營(yíng)理念。一要依據(jù)新時(shí)期信息時(shí)代的發(fā)展，注重國(guó)內(nèi)外信息的捕捉、獲取、分析、研究，使民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二要有創(chuàng)新的思想機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)只有在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能技術(shù)創(chuàng)新，才能引進(jìn)新技術(shù)、新知識(shí)、新理念，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)放眼市場(chǎng)，要有超前的構(gòu)思和規(guī)劃。三要樹(shù)立人才引進(jìn)與培養(yǎng)，人員素質(zhì)的高低是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加快人力資源的積累，培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的現(xiàn)代人才隊(duì)伍，對(duì)今后民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特別重要。

（二）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要正確的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)路徑。

綜上所述，通過(guò)以上幾方面對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及所遇到的困難與挑戰(zhàn)所做的分析，了解到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響提出一些建議，明白了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是要不斷的創(chuàng)新與完善，更離不開(kāi)各級(jí)政府、金融部門(mén)及社會(huì)各界的大力支持與幫助。