導語：信息時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在信息時代背景下，建筑行業(yè)信息化進程不斷加快，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也越發(fā)智能化、信息化、數(shù)字化，有效提升了企業(yè)市場競爭力，確保其以更好地姿態(tài)迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)?；诖耍疚膶π畔r代建筑企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義進行分析，深入探究了當前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)況，并提出具體創(chuàng)新策略，以便為建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理與發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息時代；建筑行業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)的本質(zhì)是盈利，建筑企業(yè)應(yīng)當緊緊抓住信息時代這一機遇，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理機制，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。我國正處于“十四五”開局之年，建筑行業(yè)在新時期將繼續(xù)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用，為確保不脫離發(fā)展潮流，建筑企業(yè)必須緊跟社會主要經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加快與信息技術(shù)深入融合，創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，不斷鞏固其支柱產(chǎn)業(yè)地位。

一、信息時代建筑企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義

“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中明確提出，要建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)交通強國、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等目標。可見，在“十四五”期間，建筑行業(yè)仍持有一個較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在國民經(jīng)濟中起到重要引擎作用。但是，從目前建筑行業(yè)整體上看，企業(yè)之間呈現(xiàn)一個“強者愈強、弱者愈弱”的趨勢，企業(yè)間分化程度不斷加大，差距越來越大。若想切實解決這一問題，緩解分化缺失，建筑企業(yè)必須向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。建筑企業(yè)必須從自身出發(fā)，加強經(jīng)濟管理，由粗放型擴張轉(zhuǎn)向精細化管理，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)管理信息化，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

二、淺析信息時代建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)況

第一，缺乏信息化經(jīng)濟管理觀念。如何將傳統(tǒng)管理模式與信息化有機融合，是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新重點，如無紙化辦公、遠程辦公、視頻會議等。但是，部門企業(yè)領(lǐng)導者卻沒有足夠重視這一內(nèi)容，仍將規(guī)模擴張、增加對外投資當作主要發(fā)展方向，過于注重項目體量和數(shù)字，在進行資源分配時也過于關(guān)注生產(chǎn)效率和質(zhì)量，缺乏對市場經(jīng)濟規(guī)律和生產(chǎn)成本分析，缺少信息化經(jīng)濟管理觀念，沒有建立信息化資源共享平臺，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)便捷性、及時性、智能性的特點，不利于經(jīng)濟成本管控，也難以形成符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的信息化經(jīng)濟管理有效模式。第二，建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)落后。傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)及定價決定權(quán)掌握在少數(shù)人手中，上級管理層權(quán)力過大，缺少相應(yīng)監(jiān)督機制，組織結(jié)構(gòu)較為僵化、落后，相關(guān)措施及制度以制式標準為主，與企業(yè)實際情況存在差異，倘若領(lǐng)導層決策失誤，將會嚴重影響企業(yè)發(fā)展［1］。并且，這種模式不適合信息化時代企業(yè)之間信息資源共享和流通，也不利于企業(yè)內(nèi)部部門及員工之間的溝通交流，大多采用上傳下達單一模式，在一定程度上限制了員工思維創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)造，導致建筑企業(yè)生產(chǎn)效率不高。第三，信息系統(tǒng)應(yīng)用程度有限。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟主體主要為建筑企業(yè)、客戶、社會組織。但是信息資源流通性不強，企業(yè)經(jīng)濟管理主要以內(nèi)部管理為主。信息時代，信息技術(shù)逐漸融入各個領(lǐng)域，與建筑企業(yè)生產(chǎn)、流通、銷售、運營等息息相關(guān)，逐漸成為一個密不可分的體系。其中，辦公室系統(tǒng)承擔著重要任務(wù)，不僅能夠提高日常行政管理、績效管理、行政審批等工作效率，還能通過系統(tǒng)完成財務(wù)審批、人員變動、物料申請等工作，并且能夠通過系統(tǒng)匯總、分析月度、年度公司運營相關(guān)數(shù)據(jù)，制成數(shù)據(jù)報表，為領(lǐng)導層決策提供翔實的數(shù)據(jù)支撐。但是，受限于企業(yè)實際發(fā)展，部分企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用不夠重視，對相關(guān)系統(tǒng)操作缺少培訓，忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)的整合和分析作用，信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍有限，僅僅將其當作考勤打卡、請假審批等軟件，并沒有與時俱進，根據(jù)員工實際需求進行改進和維護，辦公自動化系統(tǒng)幾乎處于空白狀態(tài)，難以發(fā)揮信息系統(tǒng)的真正功能［2］。

三、信息時代建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

第一，樹立信息化企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。在信息時代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將不再局限于區(qū)域經(jīng)濟，將走向更加廣闊的市場。企業(yè)經(jīng)濟管理工作應(yīng)當不斷學習先進管理理念和措施，引進信息技術(shù)，綜合考量企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場變化趨勢，創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，樹立信息化企業(yè)經(jīng)濟管理觀念［3］。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當樹立信息化經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，加強自我學習，不斷提高自身市場敏銳度，將先進觀念、內(nèi)容和技術(shù)引進經(jīng)濟管理工作中，還要明確認識到信息化企業(yè)經(jīng)濟管理不是簡單地將信息技術(shù)和經(jīng)濟管理組合在一起，而是要將信息化思維、理念與經(jīng)濟管理全面深度融合，才能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的變革創(chuàng)新。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當在全面考慮諸多影響因素后，合理構(gòu)建創(chuàng)新管理框架，積極貫徹落實經(jīng)濟管理新型需求及管理措施，創(chuàng)建合理合規(guī)的企業(yè)管理流程和監(jiān)督機制，確保各項措施落到實處。以企業(yè)資源管理為例，建筑企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)收集和整理工程項目參與者意見和建議，結(jié)合市場運維管理及經(jīng)濟管理體系要求進行比對分析，挑選契合企業(yè)實際發(fā)展的建議，制訂合理有效的預算管理機制和資源分配計劃，將其融入實際工程項目管理中，提升企業(yè)資源管控水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，建立信息化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)的優(yōu)勢是全面、便捷、快速。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，建立信息化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，能夠加強企業(yè)內(nèi)部管控，優(yōu)化資源配置，節(jié)省人力資源。一是建筑企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標和管理職責，建立符合企業(yè)發(fā)展理念、政策和原則的組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為精細化管理。二是利用信息技術(shù)優(yōu)化管理手段，簡化管理環(huán)節(jié)［4-5］。以ERP系統(tǒng)為例，首先，在系統(tǒng)中包含建筑工程項目基本信息、工程進度、成本、質(zhì)量及客戶滿意度等模塊，企業(yè)可以將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式逐漸融入這一系統(tǒng)中。通過系統(tǒng)收集相關(guān)信息，進行比對分析，并結(jié)合財務(wù)信息對項目成本進行管控；通過系統(tǒng)中客戶滿意度了解客戶建議，對不滿意原因進行調(diào)查，采用相應(yīng)措施進行完善，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，加強各部門之間溝通聯(lián)系，以往建筑企業(yè)管理中，管理層若想了解工程項目實際情況，只能通過實地查看、電話及微信視頻等方式，不僅煩瑣且花費時間長，對年齡較長且信息化水平不高的人員來說，極不友好。而利用信息化系統(tǒng)，如OA系統(tǒng)，能夠直接借助系統(tǒng)中遠程視頻查看不同區(qū)域工地實時情況，還可以通過視頻會議，直接連接工程項目監(jiān)控系統(tǒng)，了解施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場進行管理，顯著提升對工程項目的掌控程度，也有效減少了傳統(tǒng)管理模式下運營成本的消耗。最后，建筑企業(yè)可以制定相應(yīng)激勵機制，通過系統(tǒng)企業(yè)可以實時了解工人到場情況、考勤情況及技術(shù)水平，每月末企業(yè)可以通過系統(tǒng)整合出當月工作時長最長員工、到場最早員工及總步數(shù)最多員工，對他們給予一定的物質(zhì)獎勵，充分激發(fā)員工工作積極性，繼而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。第三，利用信息化技術(shù)整合企業(yè)資源。在信息時代，對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，并不意味著要全盤否定以往經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式雖有一定時代性，卻是一代代建筑行業(yè)從業(yè)者積累的寶貴經(jīng)驗。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合社會發(fā)展潮流辯證的延續(xù)，發(fā)展其中的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，有機融入信息化管理思維和技術(shù)，借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化管理，從而推動企業(yè)全面開花。其一，企業(yè)要加大科學技術(shù)研發(fā)力度，不斷引進先進技術(shù)，利用科學技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。其二，積極整合人才力量。建筑企業(yè)間競爭發(fā)展的根源離不開人才的引進，企業(yè)應(yīng)當放大市場人才準入門檻，利用高薪酬、高福利吸引高素質(zhì)專業(yè)人才；強化企業(yè)內(nèi)部人才培訓及考核，提升企業(yè)內(nèi)部學習及競爭氛圍，通過長期有效培訓提升企業(yè)整體綜合實力，建立一支專業(yè)知識夯實、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀團隊［6］。其三，加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員信息化水平，現(xiàn)代企業(yè)管理中只有具備相應(yīng)信息技術(shù)才能滿足崗位實際需求，尤其是經(jīng)濟管理崗位，對人員專業(yè)程度、信息化水平及責任心有著較高要求。建筑企業(yè)應(yīng)當重視經(jīng)濟管理人員培養(yǎng)，定期開展組織培訓活動或者學習活動，針對信息技術(shù)展開專項訓練，確保其一直保有先進信息技術(shù)應(yīng)用理念和實踐能力。

四、結(jié)語

綜上所述，信息時代建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大改變，企業(yè)只有順應(yīng)時展潮流，全面掌握信息技術(shù)特點，通過管理理念、組織結(jié)構(gòu)及資源整合等途徑不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理，推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展，才能有效解決目前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的諸多問題，實現(xiàn)建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

參考文獻：

［1］李明.信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（3）：36-37.

［2］劉宇.互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究［J］.商場現(xiàn)代化，2019（15）：119-120.

［3］周欣.新時代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑研究［J］.企業(yè)改革與管理，2019（15）：12，17.

［4］戴虹.基于信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新［J］.今日財富：中國知識產(chǎn)權(quán)，2020（6）：61-62.

［5］龐爾賢.淺議新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略［J］.新西部，2020，510（11）：75-76+172.

［6］王永斌.新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新分析——以建筑施工企業(yè)為例［J］.中國商論，2020，821（22）：133-134.

作者：邱震沛 單位：福建商貿(mào)學校