導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)管理活動在各行業(yè)中均占有重要地位，我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)同樣依賴有效的經(jīng)濟(jì)管理。基于此，本文以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理問題作為切入點，簡述金融渠道狹窄、經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任不清等問題，重點論述完善農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的具體策略，以期通過分析明晰實際問題、完善理論，為農(nóng)業(yè)以及社會的全面發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：金融渠道；經(jīng)濟(jì)管理；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；管理制度

農(nóng)業(yè)是三大產(chǎn)業(yè)之一，也是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會建設(shè)有非常重大的影響。資料顯示，我國每年需要進(jìn)口超過17％的糧食以及26％以上的其他農(nóng)產(chǎn)品。鑒于我國龐大的農(nóng)產(chǎn)品需求，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平非常必要。不過總體來看，目前我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)存在不少問題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面，針對相關(guān)問題進(jìn)行分析，并探討解決策略有一定的現(xiàn)實意義。

1農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理問題

1．1金融渠道狹窄。我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)面臨的核心問題是資金缺乏，與大部分農(nóng)業(yè)國家類似，我國農(nóng)民、耕地以及其他農(nóng)業(yè)資源帶有明顯的分散性特點，這意味著集中管理難以實現(xiàn)，而如果將資金分散投向各地，又可能導(dǎo)致資金使用效率不足。針對上述問題，各地普遍采取農(nóng)民自發(fā)合作、自籌資金的方式推動農(nóng)業(yè)建設(shè)，也有部分地區(qū)由基層村民自治組織或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭購買器械，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，從本質(zhì)上看，農(nóng)業(yè)建設(shè)資金缺乏的局面并沒有得到根本解決，金融渠道狹窄的問題依然存在［1］。1．2經(jīng)濟(jì)管理混亂。經(jīng)濟(jì)管理是各類經(jīng)濟(jì)活動的總稱，管理活動的有效執(zhí)行主要依托行之有效的制度。由于我國各地農(nóng)業(yè)資源存在較為明顯的分散特點，集中管理難以進(jìn)行。與此同時，農(nóng)戶之間對于現(xiàn)代化建設(shè)的態(tài)度也不盡相同，無法達(dá)成統(tǒng)一，這也制約了經(jīng)濟(jì)管理的有效性。如某地農(nóng)業(yè)發(fā)展存在“農(nóng)、林、牧、副、漁”五種模式并重的情況，管理上首先要求人員熟悉五種產(chǎn)業(yè)或者至少三種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，同時有效分配經(jīng)濟(jì)資源，但多樣化的產(chǎn)業(yè)均需要資金支持，管理人員很難在農(nóng)戶存在意見分歧的情況下開展有效的管理［2］。1．3經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任不清。管理責(zé)任是否清晰，直接影響經(jīng)濟(jì)管理活動的成效，目前部分地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時往往存在責(zé)任不清的問題，影響各類工作的實效。2014年4月，我國遼寧某地農(nóng)戶之間曾出現(xiàn)一次糾紛，當(dāng)?shù)?戶農(nóng)民共同出資購買了一臺播種收割一體機(jī)，耗資2．7萬元，但在管理上沒有明確責(zé)任，設(shè)備是隨意存放的，當(dāng)年5月份，某農(nóng)家完成播種后，沒有及時將設(shè)備從水田中移出，導(dǎo)致設(shè)備進(jìn)水出現(xiàn)短路，內(nèi)部構(gòu)件被燒毀，維修費(fèi)用達(dá)到4000元，對該筆支出各農(nóng)家態(tài)度不一，最后訴諸法律才得以解決，實際上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任不清的問題。

2完善農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

2．1拓寬融資渠道。融資渠道的拓寬是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)措施，可以解決各地經(jīng)濟(jì)困境，同步提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平和管理水平。具體來看，可行的方式包括兩個，一是由政府出面建立立體農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)融資、生產(chǎn)的一體化，二是推動各地金融業(yè)發(fā)展，建立針對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的專項資金。立體農(nóng)業(yè)是一種經(jīng)營模式，狹義的立體農(nóng)業(yè)指利用生物間的相互關(guān)系，興利避害；廣義的立體農(nóng)業(yè)是指充分利用多層次配置、多級物質(zhì)能量循環(huán)、多資源分配等方式推動農(nóng)業(yè)活動的全面現(xiàn)代化。各地政府可以出資引導(dǎo)，建立農(nóng)副產(chǎn)品粗加工、精加工產(chǎn)業(yè)，直接收購農(nóng)作物進(jìn)行加工，提升其附加價值，并將相關(guān)產(chǎn)品集中銷往外地，免去農(nóng)戶銷售產(chǎn)品的麻煩，立體農(nóng)業(yè)的建立可以直接實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，也能使經(jīng)濟(jì)活動帶有明顯的模式化特征，便于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理［3］。金融業(yè)的發(fā)展可以帶動社會的整體進(jìn)步，也能解決農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)資金不足的問題，該措施的實施可以看作是解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的最可行途徑。各級政府以及農(nóng)業(yè)管理部門可以收集境內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本情況，進(jìn)行匯總，集中上報，申請?zhí)峁┺r(nóng)業(yè)生產(chǎn)專項資金，該筆資金每年動用60％－70％，其余部分允許當(dāng)?shù)刈孕惺褂?、購買債券或者進(jìn)行其他穩(wěn)妥的投資活動，次年再動用60％－70％，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供資金，避免錢款一次用盡、“坐吃山空”問題。該管理模式的推動可以選取某一地區(qū)進(jìn)行試點，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢和不足，并針對不足之處進(jìn)行完善，再給予全面推廣。2．2構(gòu)建完善的管理制度。管理制度的構(gòu)建可以有效保證管理行為的落實，當(dāng)前我國各地的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)普遍缺乏科學(xué)管理，架構(gòu)不清，對象不明，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力過于分散或過于集中，難以有效運(yùn)用。后續(xù)工作中，可以針對實際問題構(gòu)建完善的管理制度，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理［4］。以現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)為例，物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)的存在能夠顯著提升各項管理工作的效率，就經(jīng)濟(jì)管理而言，首先要明確物聯(lián)網(wǎng)模式下的管理對象，如固定資產(chǎn)、流動資金、銷售渠道、業(yè)務(wù)方向等。針對每一個對象擬定合適的管理策略，流動資金不能在某一階段完全使用，應(yīng)給予長期規(guī)定，10％用于物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，50％用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、15％用于市場開拓和銷售、15％用于其他作業(yè)，剩余10％用于應(yīng)急。在該模式下，經(jīng)濟(jì)管理可以在整體計劃下開展，更夠更加高效和有序。部分地區(qū)缺乏建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的條件，農(nóng)戶或者基層組織引導(dǎo)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，在該模式下，經(jīng)濟(jì)管理的核心在于“眾籌”，即發(fā)揮小范圍內(nèi)民眾的力量，集中有限的經(jīng)濟(jì)資源加以利用。如2014年9月，山東某地白菜豐收，但氣象預(yù)報上看未來幾天將出現(xiàn)霜降，可能導(dǎo)致白菜被凍傷，10戶農(nóng)戶遂商議決定建設(shè)集中化大棚，應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的氣象災(zāi)害。大棚建立雖然只是現(xiàn)代化的一小步，但體現(xiàn)了“眾籌”意識，也是經(jīng)濟(jì)管理的重要進(jìn)步。2．3明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任。經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任能否明確，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化能否實現(xiàn)的關(guān)鍵之一?？陀^地說，我國民間并非毫無流動資本，但很多農(nóng)民意識保守，寧愿將資金存放在銀行，如果建立可行的發(fā)展模式，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，可以使這些資金得到更加高效的利用，發(fā)揮更大作用。經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的明確可以借由兩個途徑實現(xiàn)，一是建立企業(yè)化制度，推行股份制原則，以股東聯(lián)合會負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，二是外聘管理人員，通過專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)制度的施行可以由政府部門引導(dǎo)進(jìn)行，政府部門選派技術(shù)人員對農(nóng)民自發(fā)組織建立的企業(yè)給予經(jīng)營指導(dǎo)，尤其是經(jīng)濟(jì)方面的管理建議，如企業(yè)預(yù)留金制度、投資方向、回籠途徑等，使農(nóng)民企業(yè)能夠避免一些經(jīng)濟(jì)管理上的誤區(qū)。股東制度上，不建議所有農(nóng)戶完全進(jìn)入股東大會，以免權(quán)力分散，可以挑選出資最多的3－5名代表成立董事會，負(fù)責(zé)資金管理活動。外聘管理人員的方式在我國各地均較為多見，該模式的優(yōu)勢是避免農(nóng)戶之間出現(xiàn)意見糾紛，也能有效保證管理的專業(yè)性，外聘的管理人員應(yīng)具備至少3年以上經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，且具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力，保證管理和溝通工作能夠同步開展，此外，為進(jìn)一步保證管理有效性，也可以聘入兩名以上專業(yè)人員負(fù)責(zé)實際工作。

3結(jié)束語

通過分析農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理問題與對策，獲取了相關(guān)理論內(nèi)容。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，當(dāng)前其經(jīng)濟(jì)管理問題包括金融渠道狹窄、經(jīng)濟(jì)管理較為混亂、管理責(zé)任不清等，加以完善有助于社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和總體建設(shè)水平的提升。各地應(yīng)正視問題，拓寬融資渠道，構(gòu)建完善的管理制度，并明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，有效推動農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳文嬌 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)