導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:伴隨醫(yī)療制度的不斷深化改革，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的綜合實(shí)力。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理占據(jù)的位置越重要，成為各個(gè)醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)效益的決定因素。在此背景下，本文首先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，進(jìn)而分析新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，以此提出針對(duì)性的建議，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中占據(jù)至關(guān)重要的位置，能夠更快的提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，在醫(yī)療行業(yè)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力；再者，有利于醫(yī)療體制改革的需要。科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理方案能再一定程度上降低醫(yī)院的部分成本，充分利用有限資源的價(jià)值，為更多的患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最后，有利于控制醫(yī)院的成本。經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷更新，管理方式的不斷進(jìn)步，能確保各部分的成本控制在一定范圍內(nèi)，利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)思想觀(guān)念的束縛。新形勢(shì)下，我國(guó)大部分醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理思想和方式仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，忽略新技術(shù)和新模式的更新，進(jìn)而大大降低經(jīng)濟(jì)管理效率。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時(shí)代管理重點(diǎn)放在加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中，沒(méi)有重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展。再加上部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和本質(zhì)了解不透徹，很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，更無(wú)法重視經(jīng)濟(jì)管理，造成系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)、過(guò)時(shí)等現(xiàn)象，不能對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)的反映。(二)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體制亟待完善。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的大部分醫(yī)院更加看重經(jīng)費(fèi)的多少，反而不太注重實(shí)物的價(jià)值和數(shù)量，看重購(gòu)買(mǎi)而不是管理，導(dǎo)致資產(chǎn)不能物盡其用，形成資源的浪費(fèi)，這就可能會(huì)滋生一些腐敗現(xiàn)象。在集上醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作基本由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一完成，經(jīng)濟(jì)管理的方式相對(duì)比較傳統(tǒng)，而預(yù)算管理、成本管理等方面的經(jīng)濟(jì)管理工作還沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容比較繁雜，難度在不斷的增大。(三)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高。任何工作都需要工作人員具有良好的綜合素養(yǎng)，因?yàn)樗刭|(zhì)的高低對(duì)工作的水平有直接的影響，也是工作效率高低的重要體現(xiàn)。但我國(guó)存在大部分醫(yī)院在進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中，更多看重的是醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)和能力，往往忽略和忽視經(jīng)濟(jì)管理人員的招收，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔和展品不嚴(yán)格，很難為醫(yī)院物色和招收到能力極強(qiáng)、綜合素養(yǎng)極好的工作人員，進(jìn)而使得一些素養(yǎng)低、管理水平不高的人員進(jìn)入經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，降低醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)管理水平，不能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的重要性。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施

(一)優(yōu)化和更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念。新形勢(shì)下，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，這就需要醫(yī)院更新和優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿(mǎn)足醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求。在引進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念過(guò)程中，要不斷結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“理論指導(dǎo)實(shí)踐”。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的理念要服務(wù)于醫(yī)院的整體目標(biāo)，秉承著為人民服務(wù)的精神，不斷推動(dòng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。(二)完善經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制。健全和完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制能夠掌握資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于資產(chǎn)透明性的提高。而醫(yī)院管理層內(nèi)審意識(shí)的高低直接影響著監(jiān)督管理機(jī)制的完善性，這就需要醫(yī)院能夠建立起獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，以便于能夠?yàn)榛颊咛峁└?、更加?yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院的比例在不斷上升，致使醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，只要發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況和政府管理的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，一定要嚴(yán)加檢查內(nèi)部的貪污腐敗問(wèn)題，提升資金的使用效率，進(jìn)而為公眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的社會(huì)效益。(三)提高經(jīng)濟(jì)管理工作的素質(zhì)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)決定經(jīng)濟(jì)管理工作水平的高低，以此對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的每一位經(jīng)濟(jì)管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在開(kāi)展工作前對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有一定的了解，掌握一定的方法；然后還要定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，不斷更新和拓展工作人員的知識(shí)體系和范圍，優(yōu)化其管理觀(guān)念，提高其業(yè)務(wù)能力；最后，經(jīng)濟(jì)管理的工作人員要不僅僅懂得管理知識(shí)，還要了解和具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，主動(dòng)吸收和汲取國(guó)外先進(jìn)的管理方式和方法，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]陳曦妍.財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及分析方法[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2014,27(10):55-56.

作者:遇鵬 單位:煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院萊山分院