導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理若干思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的影響下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然得到了一定的提升，但是在經(jīng)濟(jì)管理這方面還是沒有得到重視，管理上出現(xiàn)了各種阻礙事業(yè)單位發(fā)展的問題。我們必須正視問題，深入分析經(jīng)濟(jì)管理工作上存在的問題，找出問題的根本原因，并針對(duì)問題找到解決的方法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民的生活水平得到了很大的提高。尤其是在經(jīng)歷了改革開放政策以后，事業(yè)單位遇到了發(fā)展的瓶頸，在經(jīng)濟(jì)管理這一方面受到了種種原因的影響，許多經(jīng)濟(jì)管理問題沒有得到及時(shí)的解決，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理陷入長(zhǎng)久的低谷狀態(tài)。為了保障自身的生存與發(fā)展，事業(yè)單位必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加以重視，加強(qiáng)有效管理，才能保障單位能夠正常運(yùn)作。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。不完善、不健全的管理制度會(huì)嚴(yán)重影響單位經(jīng)濟(jì)管理效率。其一，沒有完善的法規(guī)制度作為基礎(chǔ)，缺乏可靠的依據(jù)，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)便不知從何下手；其二，沒有遵循相應(yīng)的管理制度，人員執(zhí)行力差，監(jiān)管部門不嚴(yán)格，沒有將管理制度真正落實(shí)下來(lái)，導(dǎo)致了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（二）不健全的管理思路。事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作上存在的問題采取措施解決時(shí)，往往只是處理表面上的問題，而問題的根本卻沒有得到根治。經(jīng)濟(jì)管理工作思路存在不清晰、缺乏系統(tǒng)性想法、缺乏戰(zhàn)略視角等問題，導(dǎo)致問題發(fā)生時(shí)，只憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)去處理問題，對(duì)潛在的不確定因素沒有可以把控的具體措施，使得事業(yè)單位的工作和發(fā)展得不到緊密聯(lián)系，無(wú)法同步前進(jìn)。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，具有不確定因素特性。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展，事業(yè)單位正由“行政管理”的模式一步步向“市場(chǎng)管理+行政指導(dǎo)”模式轉(zhuǎn)型。雖然事業(yè)單位大部分資金是由國(guó)家、地方財(cái)政撥款，但是也要受到外部市場(chǎng)考驗(yàn)，這使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況與外部市場(chǎng)一樣需要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期依靠國(guó)家財(cái)政撥款，以致資金不足、資金使用不合理的情況時(shí)有發(fā)生而又得不到解決，這更進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。4、財(cái)政撥款比例減少我國(guó)事業(yè)單位的收入依賴的是國(guó)家財(cái)政撥款，如今，國(guó)家減少了給事業(yè)單位的撥款比例，資金的減少導(dǎo)致事業(yè)單位為了保障日常工作能夠正常運(yùn)作，便需要通過另外的渠道進(jìn)行籌資，因此增加了財(cái)務(wù)還貸的風(fēng)險(xiǎn)。而事業(yè)單位從事的是非營(yíng)利性的社會(huì)組織服務(wù)工作，無(wú)法從國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體中獲取相應(yīng)的資金補(bǔ)給，得不到充足的資金運(yùn)作，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理便會(huì)陷入困境中。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的辦法

（一）制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。我國(guó)正逐漸成為“法治”社會(huì)，科學(xué)合理的法規(guī)制度能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的依據(jù)、提供正確的指導(dǎo)、提供必須要的參考，讓經(jīng)濟(jì)管理工作可以在正規(guī)、有序、常態(tài)的前提下穩(wěn)定進(jìn)行。首先，事業(yè)單位相關(guān)部門和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，以身作則起帶頭作用，做到有法律法規(guī)可作為行為依據(jù)，有規(guī)章制度可供遵循。其次，在完善的管理制度下，還需設(shè)立完善的監(jiān)督管理體系，經(jīng)濟(jì)管理只有在嚴(yán)格的監(jiān)控下，才能有效的實(shí)施，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的解決問題，避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。（二）制定清晰的工作思路。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作思路必須理順清楚，才能制定清晰完善的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)流程，把握經(jīng)濟(jì)管理工作開展的關(guān)鍵，我們需要從業(yè)務(wù)運(yùn)作的細(xì)節(jié)內(nèi)容中入手，單位中的各個(gè)部門都要參與經(jīng)濟(jì)方案的制定與執(zhí)行，擴(kuò)展管理工作范圍，把經(jīng)濟(jì)管理方案實(shí)施過程中將要發(fā)生的問題一并考慮周全，并做好問題一旦發(fā)生就可以采取的措施準(zhǔn)備，這樣將避免發(fā)生沒有見過的問題時(shí)不知所措的情況。各個(gè)責(zé)任部門需要以事業(yè)單位的大局利益為前提，布局開展各部門工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理方案的可行性，確保方案可以有效的執(zhí)行。（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要部分之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，事業(yè)單位過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，單位責(zé)任人應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，把重心放在單位資金的損耗和管理上，單位資金的來(lái)源和使用要做到有依據(jù)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)還要加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，挺高他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信意識(shí)，全方面積極配合經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行和監(jiān)督。（四）加強(qiáng)預(yù)算核算管理。財(cái)政預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理工作的開始，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，以提高收益為管理目標(biāo)，在預(yù)算方案嚴(yán)格執(zhí)行的前提下還要做到降低成本、節(jié)約資金，做到詳細(xì)記錄日常的開支明細(xì)。財(cái)務(wù)核算作為經(jīng)濟(jì)管理工作的結(jié)尾，要對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)管理進(jìn)行一個(gè)全面的考察和評(píng)估，要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門提供的預(yù)算資料進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)審查，認(rèn)真分析預(yù)算方案，對(duì)大額投資項(xiàng)目進(jìn)行多番討論驗(yàn)證，從預(yù)算編制、資金下達(dá)、資金使用的整個(gè)過程中起到實(shí)時(shí)監(jiān)督管理作用，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)追蹤到底，將預(yù)算管理落實(shí)到各部門責(zé)任人上，從而為事業(yè)單位提供一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)收支平衡。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作上還存在不少問題，隨著事業(yè)單位體制改革不斷深入發(fā)展，我們需要從管理體制、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督體系等各方面進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作，客觀分析工作中存在的問題，提出相應(yīng)的改善措施，強(qiáng)化單位自身管理體系，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能使事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展中獲得更大的生存發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

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作者:張春芳 單位:煙臺(tái)市城市排水管理處