導語：工程經(jīng)濟管理風險及防范策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前工程經(jīng)濟管理存在的風險

工程經(jīng)濟管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，其主要是利用經(jīng)濟學原理將建筑工程各個環(huán)節(jié)的決策進行綜合整理。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，當前我國工程經(jīng)濟管理還存在許多的問題，這些問題的存在嚴重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理中存在的問題，具體表現(xiàn)為：

（一）工程投標報價的風險

我國建立工程招投標制度的目的就是規(guī)范建筑市場的健康發(fā)展，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)之間公平、公正的競爭，但是解決當前建筑工程招投標市場的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀看，其還存在不少的問題：

1、招投標清單量與實際工程不一致。很多建筑企業(yè)為了獲得招標工程，他們在招標單位還沒有進行投標之前，就自主對工程進行設計，然后根據(jù)自己設計的工程進行具體的工程量，結(jié)果導致自己設計的工程清單與實際要求施工的清單存在很大的不一致問題，尤其是很多建筑企業(yè)為了獲得投標工程，他們會可以對施工工程清單進行弄虛作假，使得設計的工程缺乏足夠的深度。

2、投標組織設計的風險。投標施工組織設計是投標單位對被投標單位的基本要求，然而由于受到經(jīng)濟利益的影響，很多建筑工程為了獲得建筑工程，他們會在施工組織設計的時候，不按照相應的設計進行，從而埋下風險因素：一是很多施工企業(yè)為了獲得競標工程，他們在進行施工組織設計時嚴格遵守投標要求，這樣一旦中標，如果建筑企業(yè)嚴格按照合同要求進行就會給建筑施工企業(yè)造成巨大的利益虧損，而不按照合同進行，則會造成違約；二是建筑施工企業(yè)對施工組織設計不重視。很多建筑企業(yè)認為施工組織設計不重要，因此他們在進行招標時不會將重點放在上邊，結(jié)果常常會因此而造成競標失敗。

3、競標價不合理的風險。隨著建筑市場競爭的不斷加劇，很多建筑企業(yè)為了獲得競標工程，他們往往會采取不合規(guī)的手段，尤其是是建筑企業(yè)在競標時會故意壓低競標價，造成此種問題的原因具體表現(xiàn)為：一是建筑企業(yè)之間的惡性競爭，使得建筑企業(yè)之間的競爭處于惡性循環(huán)狀態(tài)下。很多建筑企業(yè)為了獲得建筑工程，他們在參與競標時會以更低的價格參與，設置部分建筑企業(yè)往往會以虧損的價格參與競標；二是建筑企業(yè)對招投標制度的認識不正確。很多建筑企業(yè)認為招投標就是對建筑企業(yè)施工價格的相互壓價的過程，誰出的價格低，工程就歸誰，因此建筑企業(yè)會以低價格參與到競標中；三是目前我國建筑市場的不合理性也給當前的競標帶來了巨大的風險。比如當前的工程款問題，很多建筑企業(yè)為了獲得工程，他們會采取預先使用工程款的問題，結(jié)果造成施工企業(yè)采取不合理的計算方式進行工程量，以此解決資金周轉(zhuǎn)不暢的問題；。

（二）工程施工管理的風險

1、工程的施工方案不合理導致的風險。建筑工程的施工特點導致建筑工程常常會受到各種因素的影響，比如建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈、機械設備缺乏以及施工地理環(huán)境多變性等因素會給施工造成很多意想不到的風險。

2、工程質(zhì)量和安全的風險。造成工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全風險的主要原因有：施工人員的素質(zhì)低、業(yè)主不斷催促，致使工期被縮短，工程質(zhì)量難以得到保證。這些因素造成工程的質(zhì)量安全風險，給施工企業(yè)帶來潛在的威脅，不僅會造成經(jīng)濟損失，還制約企業(yè)的發(fā)展。

3、工程合同存在的風險。在簽訂工程合同時，有的業(yè)主缺乏平等互利的觀念，為了追求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，在合同中加入一些有失公平的條款，將風險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。

二、工程經(jīng)濟管理風險的防范策略

（一）加強對工程經(jīng)濟管理的認識

正確認識工程經(jīng)濟管理，我們要做到以下三點：一是正確處理工期和效益的關(guān)系，摒棄“重進度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)進入良性循環(huán)發(fā)展的軌道；二是加強造價工程師參與施工方案的研究，使工程技術(shù)與經(jīng)濟管理共同發(fā)揮作用；三是提高企業(yè)員工的經(jīng)濟意識，加強企業(yè)成本控制，實現(xiàn)安全質(zhì)量并重，經(jīng)濟效益與社會效益共贏的新局面。

（二）建立健全工程經(jīng)濟管理體系

目前，企業(yè)應加強完善工程經(jīng)濟管理體系，主要應做到以下幾點：1、建立完善的組織體系，包括工程設計部、市場營銷部、工程經(jīng)濟部等，使工程經(jīng)濟管理滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)；2、完善內(nèi)部控制體系，利用競爭機制開展工程招投標工作，防止因缺乏監(jiān)督而出現(xiàn)管理漏洞；3、建立完善的采購制度，嚴格執(zhí)行材料檢查檢驗制度，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，同時要加強材料管理，有效降低施工成本。

（三）加強施工各個環(huán)節(jié)的風險管理

主要包括：加強投標報價管理，防止出現(xiàn)低價競標現(xiàn)象；加強施工合同管理，明確雙方的權(quán)力義務關(guān)系；加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高工程質(zhì)量與安全；嚴格審查勞務分包合同，把好工程隊伍準入關(guān)。

作者:劉智勇 單位:河北省石家莊市排水管理處