建筑經(jīng)濟(jì)管理工程造價(jià)重要性研究
時(shí)間:2022-06-04 10:00:41
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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也取得了迅速的發(fā)展,而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,建筑行業(yè)占據(jù)著非常重要的地位。近年來(lái),人們對(duì)全過(guò)程的建筑工程造價(jià)關(guān)注度有所提高,但是,由于造價(jià)管理過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響,而建筑管理中,造價(jià)是重要的組成部分,對(duì)工程的資金具有重要控制作用。只有科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制,才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?;诖?,文章先對(duì)工程造價(jià)的含義及其重要性進(jìn)行了分析,然后對(duì)其作用進(jìn)行了闡述,并對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程的造價(jià)控制的應(yīng)用進(jìn)行了探究,希望可以為同行業(yè)提供參考作用。
【關(guān)鍵詞】建筑;經(jīng)濟(jì)管理;造價(jià)
在建筑經(jīng)濟(jì)中,造價(jià)管理是重要的組成部分,對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代化建筑具有重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種管理方式逐漸增多,也逐步出現(xiàn)了投資失控問(wèn)題,因此,造價(jià)理念引起了人們的廣泛關(guān)注。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中,對(duì)全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行分析,才能對(duì)造價(jià)進(jìn)行驗(yàn)證,看是不是符合相關(guān)準(zhǔn)則。但是,由于造價(jià)規(guī)模是比較復(fù)雜的,對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理,要有準(zhǔn)確的控制數(shù)據(jù),從這些數(shù)據(jù)中找到有價(jià)值的信息,才能更好的促進(jìn)造價(jià)管理與控制。
1、工程造價(jià)概述
1.1含義。工程造價(jià)指的是工程完成前所使用的費(fèi)用做好統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)工作。它包含比較多的內(nèi)容,而造價(jià)的準(zhǔn)確度對(duì)工程完成情況產(chǎn)生直接的影響。所以,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)時(shí),做好全過(guò)程的造價(jià)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利,還能夠大大提升工程效益。在對(duì)建筑進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),可以對(duì)建筑方案進(jìn)行確定,從而有效把成本降低,獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)在造價(jià)方面,會(huì)出現(xiàn)一些新的挑戰(zhàn),因此,需要相關(guān)工作人員對(duì)自身技能不斷提升,從而更好的促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)的準(zhǔn)確性。1.2重要性分析。在建筑工程中,全面實(shí)施全過(guò)程造價(jià)可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更有效的控制,進(jìn)而使其取得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程中,造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生直接的影響,尤其是對(duì)工程成本具有更重要的作用。在建筑工程管理中,全過(guò)程造價(jià)管理是重點(diǎn),項(xiàng)目決策也是通過(guò)造價(jià)完成的,而科學(xué)的造價(jià)管理能為企業(yè)獲取更多的資金,而且能對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在工程項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候,與實(shí)際支付的價(jià)目對(duì)比,進(jìn)而選擇合適的材料施工,減少超支現(xiàn)象,從而促進(jìn)建筑工程順利開(kāi)展。
2、全過(guò)程造價(jià)的作用分析
2.1有利于使用效果。在建筑工程項(xiàng)目中,全過(guò)程造價(jià)對(duì)施工工期和效果起到了重要的提升作用,還對(duì)竣工后的使用效果具有重要的保障作用。此外,由于施工技術(shù)的復(fù)雜性,在施工的過(guò)程中,會(huì)存在著一些不確定性的因素,進(jìn)而導(dǎo)致成本費(fèi)的增加,為管理工作造成很多不確定性,但是,結(jié)合以往造價(jià)管理辦法,仍沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的建筑水平。2.2有利于預(yù)算評(píng)估準(zhǔn)確性。在建筑工程中,整體投資和各部分資金使用情況,是要通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行管理,進(jìn)而發(fā)揮了建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。當(dāng)前,在建筑工程中,固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金是重要的組成部分,投標(biāo)后,可以結(jié)合預(yù)算收到業(yè)主的一部分資金,但是,在全過(guò)程造價(jià)管理方法下,要對(duì)造價(jià)預(yù)算編制的原因分析,從而提升預(yù)算工作的準(zhǔn)確性,保證預(yù)算評(píng)估的科學(xué)合理性。所以,全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠有效降低成本與風(fēng)險(xiǎn),提升工程的經(jīng)濟(jì)收益。2.3有利于降低風(fēng)險(xiǎn)管理。全過(guò)程造價(jià)管理方法可以提升預(yù)算、結(jié)算的有效性,保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性,降低施工中的風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)管理方法,可以對(duì)預(yù)算原因進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,并采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而保證資金的有效利用。另外,對(duì)施工人員及施工物資進(jìn)行合理調(diào)控,將其進(jìn)行合理規(guī)劃,可以大大降低損失,通過(guò)不斷優(yōu)化的施工進(jìn)程,有利于提升工程效率。而全過(guò)程的造價(jià)管理,可以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
3、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用
3.1科學(xué)合理的造價(jià)。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行造價(jià)管理時(shí),有的企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,不按照實(shí)際要求進(jìn)行施工,虛報(bào)工程進(jìn)展,延誤工期,使造價(jià)不準(zhǔn)確。當(dāng)前,工程多采取承包制,由于不同的施工單位所使用的材料不同,來(lái)源也就不同,因此造價(jià)也是不同的,這就提供了弄虛作假的空間,所以,熟悉合同內(nèi)容,才能按預(yù)算進(jìn)行,并制定合理的造價(jià)管理。由于工程涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,工期長(zhǎng),因此,工作人員要全面進(jìn)行了解,才能更好的進(jìn)行造價(jià)管理。3.2內(nèi)部管理造價(jià)控制。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中,全過(guò)程造價(jià)包括內(nèi)容比較多,而且也比較復(fù)雜,所以,為了更規(guī)范的進(jìn)行管理,要堅(jiān)持建設(shè)責(zé)任制,當(dāng)前,把責(zé)任管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,但是,由于內(nèi)部責(zé)任在進(jìn)行分配的過(guò)程中,仍存在著一些問(wèn)題,影響到管理。因此,要對(duì)其進(jìn)行深入的研究。首先,全過(guò)程造價(jià)管理機(jī)制的建立,把監(jiān)督結(jié)果納入其中,才能更好的對(duì)體系進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)制度形式,使造價(jià)工作順利進(jìn)行。其次,責(zé)任到人制度的落實(shí)。在工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,規(guī)避責(zé)任無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)狀。最后,提升工作人員的綜合素養(yǎng)。由于造價(jià)工作會(huì)涉及到資金,而定期進(jìn)行思想培訓(xùn),可以大大提升綜合素養(yǎng),關(guān)將不良的想法遏制在萌芽的狀態(tài)。由于在建筑工程中,全過(guò)程的造價(jià)管理貫穿始終,因此,要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,從而避免違法行為的出現(xiàn)。3.3先進(jìn)方法的引入。隨著建筑工程建設(shè)數(shù)量的增加,在改善人們居住環(huán)境的同時(shí),也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),但是,建筑經(jīng)濟(jì)管理中,造價(jià)控制問(wèn)題依然存在。而造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理還有很多的提升空間,工程質(zhì)量也需要很大的提升。雖然已對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了實(shí)踐與研究,但仍有一定的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,采取相應(yīng)的解決策略。而工程的基礎(chǔ)技術(shù)不好控制,不但對(duì)工程的整體質(zhì)量、成本產(chǎn)生一定的影響,還關(guān)系著人們的生命安全,因此,我們要加強(qiáng)控制。另外,BIM技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)建筑工程起到了巨大的推動(dòng)作用。所以,在全過(guò)程的造價(jià)工作中,也要對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,特別是與造價(jià)相關(guān)的BIM技術(shù)的應(yīng)用,可以有效提升工程效率,并將工程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與記錄,從而有利于造價(jià)管理工作的開(kāi)展。通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)造價(jià)管理中的應(yīng)用,從而有效確保了造價(jià)的進(jìn)度。3.4投資決策的造價(jià)控制。建筑工程的投資決策階段,不會(huì)有較大成本流出,但是,這個(gè)階段的所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)具有重要的作用。所以,做好這個(gè)階段的造價(jià)管理是極其關(guān)鍵的。而合理的決策,對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生直接的影響,若不正確的決策,就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)總結(jié),做好決策管理,并通過(guò)可操作性研究,制定出建議書,結(jié)合國(guó)家相關(guān)要求,對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃,并對(duì)影響因素進(jìn)行分析,然后結(jié)合實(shí)際情況,獲取可靠的資料,并以此作為依據(jù)。結(jié)合資料中的內(nèi)容,再進(jìn)行評(píng)估,確保不出現(xiàn)問(wèn)題,此外,還要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分析,確保估算結(jié)果與實(shí)際情況相符。3.5設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在整個(gè)工程中,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與施工工藝和技術(shù)方法有一定的關(guān)聯(lián),在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,要結(jié)合初始階段、技術(shù)方面和圖紙進(jìn)行分析,還要結(jié)合招標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析,并選擇正規(guī)的招標(biāo)公司,從而有效減少投資成本。3.6施工階段的造價(jià)控制。由于造價(jià)工作是通過(guò)專業(yè)人員進(jìn)行,而施工階段的造價(jià)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生直接的影響。所以,提升造價(jià)管理人員的專業(yè)技能,有利于提升造價(jià)的準(zhǔn)確性,此外,還要合理選擇施工單位,并做好合同管理,避免矛盾的出現(xiàn)。由于工期較長(zhǎng),在管理過(guò)程中,出現(xiàn)困難是比較常見(jiàn)的,因此,在造價(jià)時(shí),階段性的進(jìn)行控制,可以降低工作難度。并通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式,選擇合適的施工單位,從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目更好的開(kāi)展。3.7竣工結(jié)算的造價(jià)控制。在整個(gè)工程中,竣工階段即是驗(yàn)收階段,在竣工的時(shí)候,要做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作,對(duì)所需要的結(jié)算資料合理的進(jìn)行收集,從而更好的進(jìn)行竣工計(jì)算。
4、結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程中,經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程造價(jià)貫穿于始終,對(duì)整個(gè)工程具有非常重要的作用。不但能夠保質(zhì)保量的完工,還能大大提升經(jīng)濟(jì)收益,但是,目前,有的單位沒(méi)對(duì)造價(jià)預(yù)算的重要性引起足夠的重視,而當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),這樣影響到工程的順利開(kāi)展,所以,要做好建筑經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程造價(jià)的運(yùn)用,從而更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。
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作者:孫建楓 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司