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摘要：在社會經濟快速發(fā)展的驅動下，我國建筑行業(yè)迎來更多的發(fā)展機遇。而作為建筑企業(yè)需要不斷加強對經濟管理的成本控制，以此能夠獲取更大的經濟效益。而本文主要針對企業(yè)在建筑經濟管理中如何創(chuàng)新成本控制進行重點探析，以期不斷提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；創(chuàng)新策略

對于建筑企業(yè)而言，建筑成本控制作為經濟管理中必不可少的內容，在降低企經營成本的同時，還為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。因而企業(yè)在自身發(fā)展過程中，有必要加強對經濟管理中的成本控制，并對成本控制中常見的問題，采取有效措施。

一、建筑經濟成本控制中比較常出現(xiàn)的問題

(一)成本控制措施缺乏一定的有效性。結合實際調查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑企業(yè)在管理工作中存在相同的問題，即技術分析與經濟分析面臨管理斷層問題，這種情況的出現(xiàn)造成這兩者在經濟管理中無法得到有效融合，進而嚴重影響建筑企業(yè)在成本控制上的有效性。另外，還有部分企業(yè)在工程競標環(huán)節(jié)中，不注重所存在的客觀因素，這在一定程度上增加工程建設后期中的成本控制難度。(二)成本控制措施缺乏一定的規(guī)劃性。部分建筑企業(yè)在進行經濟成本控制中沒有充分考慮到自身發(fā)展的需求，只是對某個項目的成本進行針對性控制，這對企業(yè)經濟效益的提升會產生一定的影響。隨近幾年建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，如果在成本控制無法保障項目建設的規(guī)劃性，勢必會影響企業(yè)競爭力的提升。(三)建筑單位在管理上不夠規(guī)范。這種情況的出現(xiàn)，主要是建筑企業(yè)財務部門在實際工作中還在沿用傳統(tǒng)的模式，即使用編制模式和傳統(tǒng)的結算方法進行各項財務資金工作。對于這種工作方式和內容，不僅無法滿足當前社會經濟發(fā)展的需求，同時還嚴重影響企業(yè)對成本進行有效控制能力的提升。長期以往，則會逐漸被市場所淘汰。

二、關于建筑經濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略

(一)積極構建新的成本控制體制，不斷強化員工成本控制意識。因企業(yè)在經濟管理中所進行的經營成本會涉及到比較多的內容，所以需要企業(yè)員工積極參與此環(huán)節(jié)中，提高其成本控制意識。1.培養(yǎng)成本控制理念。企業(yè)在動員員工參與成本控制工作中，首先要對其進行專業(yè)培訓，這樣做主要是讓員工深入了解到自身工作中的內容有哪些與成本控制具有聯(lián)系。其次，企業(yè)還可借助公眾號推薦、宣傳單等形式，提高員工對成本控制的認識。2.構建成本控制機制。企業(yè)在構建成本控制機制上，需要借助項目股份制等方式不斷加強項目關聯(lián)人和項目的關聯(lián)性，促使其能夠直接成為進行成本控制的重要利益關聯(lián)者。此外，企業(yè)還可根據(jù)實際情況，采用其他方式進行成本控制監(jiān)督管理，如預測、考核等。(二)不斷完善建筑企業(yè)成本控制，以此擴大企業(yè)現(xiàn)有的經濟。管理效益1.注重對工程投標中成本的有效控制。作為建筑企業(yè)，在參與工程項目投標和競標環(huán)節(jié)中，需要在自身發(fā)展情況和項目建設需求的基礎上來制定出最為合理的預算方案。這樣做，不僅能夠在最大程度上降低企業(yè)經營成本的投入，同時還可提高企業(yè)工程項目的中標率。2.創(chuàng)新企業(yè)施工和管理技術。對于如何創(chuàng)新施工和管理技術，企業(yè)管理人員則需做好以下幾點：一是，全面考察工程施工情況，在此環(huán)節(jié)中，有關人員需采用適當?shù)拇胧﹣斫档蛯Τ杀究刂频拇罅客度?；二是，加大對施工技術和技術創(chuàng)新的力度，以此能夠有效提高工程施工效率，切實縮短工程施工周期。3.不斷加強機械設備管理。在工程建設中，機械設備是必不可少的施工條件，而在具體工程施工過程中，操作人員必須要嚴格按照機械操作的流程和要求進行作業(yè)，以此能夠在最大程度上提高企業(yè)在工程建設中的施工進度。此外，企業(yè)還要注重施工機械養(yǎng)護環(huán)節(jié)中對設備的檢查，對一些不合格的機械設備必須要及時清退，同時還要加強對重大機械設備的集中管理。通過這種方式，在優(yōu)化企業(yè)成本控制上發(fā)揮重要的作用，因而企業(yè)要對此予以足夠的重視。(三)完善成本控制責任體系，并加大成本控制的考核力度。社會經濟的不斷發(fā)展，促使工程建設規(guī)模隨之擴大。國家對建筑行業(yè)所投入的資金也明顯增大，這也使得建筑企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，企業(yè)有必要不斷加強成本控制，以此能夠提升自身經濟效益水平。另外，在具體經濟管理工作中，還要注重對現(xiàn)有成本控制責任體系的完善，根據(jù)實際情況，對工作人員明確各自的成本控制責任。為了能夠更好的實現(xiàn)成本有效控制的目的，作為建筑企業(yè)在經濟管理工作中需特別注重對成本控制的考核力度。只有做好這點，才能夠有效避免因資金流入不合理而影響項目效益問題的出現(xiàn)，同時，企業(yè)有關人員還要做好和工程建設進度和質量安全的檢查。

三、結語

綜上所述，因建筑經濟管理中的成本控制工作在開展中具有一定的復雜性，所以企業(yè)此環(huán)節(jié)中需考慮到多個方面，同時還要結合企業(yè)在成本控制中比較常見的問題，實施有效的成本控制創(chuàng)新策略。對于如何進行經濟管理成本控制的有效創(chuàng)新，企業(yè)可從積極構建新的成本控制體制，不斷強化員工成本控制意識、不斷完善建筑企業(yè)成本控制，以此擴大企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理效益、完善成本控制責任體系，并加大成本控制的考核力度這幾個方面入手。實踐證明，這些策略的有效應用，不僅更好的保證工程經濟管理成本控制的有效性，還極大的提高企業(yè)在市場中的競爭能力，進而不斷提高自身經濟效益。

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作者:王保玉 單位:棗莊古城房地產開發(fā)有限公司