導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟管理招投標措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當前時期，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展速度是相對較快的，而這就為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。從建筑工程的角度來說，招投標是整個工程中的關(guān)鍵組成部分，其對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響是相對較大的。因而必須要對現(xiàn)行的招投標制度予以進一步更新，這樣才能使得建筑行業(yè)的發(fā)展更為有序。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性

就目前來看，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長與發(fā)展，國內(nèi)各個行業(yè)的科技水平也得到了有效的提高，而建筑行業(yè)作為我國最重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程之一，它與人們的生活是密不可分的。當建筑工程得到切實發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟的成長就會更加穩(wěn)健，城市發(fā)展也會更為有序。在當前時期，建筑市場的競爭更加激烈，這就要求建筑企業(yè)一定要將建筑經(jīng)濟管理予以有效落實，要在項目規(guī)劃、工程預(yù)算、建筑施工以及工程驗收等環(huán)節(jié)中均予以落實，這樣才能使得建筑成本得到行之有效的管控，施工的質(zhì)量得到進一步提升，企業(yè)也能夠獲得可觀的利潤。而在展開建筑工程管理之時，招投標管理是必須要重點關(guān)注的，在進行招投標管理的過程中，建筑經(jīng)濟管理更是不能有絲毫的忽視，并對通過有效的渠道來促使國內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)以及經(jīng)濟管理能力得到有效的提高。

1建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

1.1對工程投資成本進行合理控制。通常來說，在對承包商進行選擇之時，采用的方式就是公開招標，這也是確保工程質(zhì)量的重要依據(jù)。需要合理有效的運用建筑招投標的方式來選擇承建單位，因為承建方直接影響著整個工程的質(zhì)量、施工進度以及工程成本等，并且對施工以及驗收也會產(chǎn)生一定程度的影響，所以說，對于建筑企業(yè)來說，一定要對招投標予以切實的關(guān)注。在進行建筑招投標之時，建筑經(jīng)濟管理方面的相關(guān)資源要切實利用起來，除了人力以及物力資源以外，工程對其他各個領(lǐng)域的人才需求量也是非常大的，這就使得項目的資金容易出現(xiàn)不必要的流失，相關(guān)部門需要根據(jù)當前的市場情況來制定一個合理的招標政策，優(yōu)先招用綜合性人才，這樣能夠使工程的整體質(zhì)量、安全性能以及經(jīng)濟效益都能夠得到有效的保障。還要有效監(jiān)管材料以及設(shè)備供應(yīng)商招投標的整個過程，要對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審核，確保所有參與招投標的供應(yīng)商均是具備較高的資質(zhì)，這樣才能使得工程成本得到行之有效的管控，進而使得工程項目的經(jīng)濟性得到切實提升。1.2有利于提高投標技術(shù)性，提高中標率。在現(xiàn)階段，建筑技術(shù)的提高是較為迅速的，而這也就要將建筑管理的實效性予以提升，如此方可確保施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場的競爭。廣大施工企業(yè)一定要明白，人才是企業(yè)的核心競爭力所在。在對建筑的建設(shè)開展招投標工作的時候，需要現(xiàn)場的管理工作人員擁有良好的個人素質(zhì)以及招投標方面的工作經(jīng)驗，這樣才能夠為企業(yè)找到一個合適的招投標項目；此外，施工部門還需要具備有相關(guān)施工經(jīng)驗的技術(shù)人員以及有金融方面工作經(jīng)驗的人才，這樣才會使投標文件更為完善，企業(yè)的中標率也會得到進一步提升。在開展建筑招投標工作的時候，相關(guān)工作人員必須要認真審閱招標文件資料，并根據(jù)這些文件來制定一套適合此項工程的投標文件。建筑單位要對施工企業(yè)提出的施工方案進行認真的審核，進而將建筑的具體方案予以確定。投標文件的制定需要根據(jù)招標文件的各方面要求來進行，工作人員必須要對招標文件進行認真分析探討，并根據(jù)對施工現(xiàn)場的實地勘測，對整個建筑工程有一個詳細的了解，對施工過程中容易出現(xiàn)的一些問題進行深入研究并提前做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，要對工程周邊的各方面因素進行充分的考慮，確保對建筑工程的實際狀況有清晰的認知，進而提出切實可行的施工方案，這樣可使得投標企業(yè)的競爭力得到進一步強化。從投標文件當中的商務(wù)文件角度來看，工程量清單報價是必須要重點關(guān)注的，要將計價清單予以明確。要從施工工藝的角度出發(fā)，確定一定數(shù)量的施工方案，進而依據(jù)現(xiàn)實狀況來確定工程量清單，提高相對單價，固定工程量單價不要變動。

2加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

2.1加強技術(shù)與管理創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑市場呈現(xiàn)出了顯著的轉(zhuǎn)變，尤其是市場需求的變化是很大的，大型化、復(fù)雜化以及多樣化成為了發(fā)展的主要方向。有很多的域外發(fā)達國家的建筑企業(yè)開始進入到國內(nèi)市場之中，而這些企業(yè)擁有者較為雄厚的資本，技術(shù)能力也很強，管理能力也較為突出，其在市場中展現(xiàn)出了很大的優(yōu)勢，這就要求國內(nèi)企業(yè)一定要在技術(shù)、管理創(chuàng)新方面予以進一步加強。2.2加強企業(yè)各種人才的梯度培養(yǎng)。工程企業(yè)經(jīng)營管理、項目管理、金融、財務(wù)、合同等方面的人才占企業(yè)員工的比例還是比較低的。在工程企業(yè)供職的員工都知道，新員工要有師傅帶的道理。做招投標工作的員工更是如此，因為這其中包含很多技術(shù)、藝術(shù)和策略。一個建筑企業(yè)要想長期穩(wěn)步立足于變幻復(fù)雜的建筑市場，加強培養(yǎng)員工各方面的素質(zhì)是必不可少的功課。2.3提升相關(guān)法律意識。招投標過程中，招標單位需要在招標文件中詳細描述建設(shè)目標、施工工藝、施工方法、施工效果等，中標單位要與招標單位簽訂標準樣式的工程合同，在合同中明確施工情況、甲乙雙方經(jīng)濟責任條款、發(fā)生糾紛的處理方式。這就要求招投標雙方都具備相關(guān)的法律意識和知識，依法合規(guī)地進行項目的運作，保障雙方合法權(quán)益，規(guī)避不必要的經(jīng)營風險，杜絕管理的灰色地帶。2.4提升經(jīng)營測算水平。傳統(tǒng)的工程造價預(yù)算方式已經(jīng)逐漸的被淘汰，這種方式的應(yīng)用容易導(dǎo)致資金大幅流失，當下有很多現(xiàn)代化的預(yù)算方式，這些預(yù)算方式能夠有效的提高工程的造價預(yù)算準確度，進而使企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟損失。

3結(jié)束語

總而言之，建筑經(jīng)濟管理工作在招投標中發(fā)揮著重要的作用及影響，為提高建筑單位的經(jīng)濟效益與社會效益，需要加強建筑經(jīng)濟管理的理論與技術(shù)創(chuàng)新，加強人才培養(yǎng)，從而確保建筑工程招投標工作的水平提高，確保建立公平的市場競爭機制，對施工單位工程報價合理、工程質(zhì)量等方面提供重要保障。

參考文獻：

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作者:李堃 單位:北京航天萬源建筑工程有限責任公司