導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展論文6篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：高職建筑經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建

一、構(gòu)建高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)“任務(wù)導(dǎo)向型”課程體系的必要性

(一)“任務(wù)導(dǎo)向型”課程改革是提高教學(xué)效果、達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的需要

目前,高職專(zhuān)業(yè)課程體系普遍存在“學(xué)科化”現(xiàn)象,具體體現(xiàn)在:沒(méi)有以工作過(guò)程作為參照系,而是以知識(shí)儲(chǔ)備為中心進(jìn)行課程內(nèi)容的選擇設(shè)置和課程排序。教學(xué)內(nèi)容方面,陳述性知識(shí)(講述“是什么、為什么”的知識(shí))過(guò)多,過(guò)程性知識(shí)(講述“怎樣干、怎樣干得好”的知識(shí))過(guò)少,學(xué)生所獲得的技能知識(shí)有限。在課程排序方面,雖然公共基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)課的課程體系可以實(shí)現(xiàn)學(xué)科體系完整,但從工作過(guò)程的角度看,學(xué)生所獲得的知識(shí)是分散、無(wú)序的,教學(xué)中存在“邊學(xué)邊忘”或者“考得好,干不好”的教學(xué)低效率現(xiàn)象,只有“學(xué)做合一”才能改善這種狀況。

(二)“任務(wù)導(dǎo)向型”課程改革是探索高職教育規(guī)律、提高高職人才培養(yǎng)工作水平的需要

5教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)6(教高[2””6]16號(hào)文)指出:高職院?！叭瞬排囵B(yǎng)模式改革的重點(diǎn)是教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性,,要重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性,校內(nèi)成績(jī)考核與企業(yè)實(shí)踐考核相結(jié)合,探索課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化;積極推行訂單培養(yǎng),探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式?！痹诮逃扛呗氃盒Ｈ瞬排囵B(yǎng)工作水平評(píng)估中,評(píng)估專(zhuān)家也將“雙證書(shū)”獲取率與獲取質(zhì)量、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、頂崗實(shí)習(xí)情況以及專(zhuān)兼結(jié)合專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面作為重要考核指標(biāo)。

(三)“任務(wù)導(dǎo)向型”課程改革是學(xué)習(xí)、借鑒各國(guó)高職課程模式的結(jié)果

聯(lián)合國(guó)教科文組織1997年推出的5國(guó)際教育標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)法6,將高等教育階段面向“理論型、為研究作準(zhǔn)備或可從事高技術(shù)要求(崗位)”的普通高等教育,稱(chēng)之為5A教育,與之相應(yīng)的是基于知識(shí)儲(chǔ)備的課程;將面向“實(shí)用的、技術(shù)的、適應(yīng)具體職業(yè)的”高等職業(yè)教育,稱(chēng)之為5B教育,與之相應(yīng)的是基于知識(shí)應(yīng)用的課程。發(fā)達(dá)國(guó)家的高職教育模式有:德國(guó)“雙元制”核心階梯課程模式,加拿大CBE模式,國(guó)際勞工組織為在職職工培訓(xùn)的模塊式技能組合課程模式等。其中德國(guó)的“雙元制”模式能充分培養(yǎng)實(shí)踐能力,但需要大量的設(shè)備、資金投入,要求校企雙方緊密結(jié)合;加拿大模式完全采取能力分析的定量方法,忽視非技能型能力的培養(yǎng),知識(shí)的系統(tǒng)性差;國(guó)際勞工組織的模式接近于職業(yè)培訓(xùn),不適合學(xué)歷教育。我國(guó)高職教育工作者提出基于任務(wù)導(dǎo)向的課程體系模式,其主要的指導(dǎo)思想是:打破學(xué)科體系的構(gòu)建模式,建立以工作任務(wù)為核心,輻射知識(shí)傳授與能力培養(yǎng)的課程內(nèi)容體系。它包括:以任務(wù)為核心構(gòu)建培養(yǎng)目標(biāo),以此搭建相關(guān)知識(shí)體系模塊;運(yùn)用學(xué)做相間、教學(xué)互動(dòng)的教學(xué)方法;采取考、評(píng)、鑒結(jié)合的測(cè)量手段,達(dá)到應(yīng)用能力培養(yǎng)的目的。

二、基于任務(wù)導(dǎo)向的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)課程體系構(gòu)建

(一)高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)面向

高職建筑經(jīng)濟(jì)管理是為滿足行業(yè)人才需求應(yīng)勢(shì)而生的新型專(zhuān)業(yè),根據(jù)教育部頒布的高職“建筑經(jīng)濟(jì)管理”專(zhuān)業(yè)介紹,該專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是“培養(yǎng)具有建筑物流管理、建筑人力資源管理、建筑統(tǒng)計(jì)、建筑會(huì)計(jì)、建筑工程預(yù)算能力的高級(jí)管理專(zhuān)門(mén)人才”。根據(jù)教高[2””6]16號(hào)文精神,高職院校要及時(shí)跟蹤市場(chǎng)需求的變化,主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)條件,有針對(duì)性地調(diào)整和設(shè)置專(zhuān)業(yè)。因此,結(jié)合學(xué)校辦學(xué)特色及辦學(xué)條件,建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為:為建筑、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)單位培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線的,具有建筑工程預(yù)算、建筑物資管理、建筑會(huì)計(jì)、建筑統(tǒng)計(jì)、建筑人力資源管理能力的高素質(zhì)技能型人才。該專(zhuān)業(yè)面向建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)等企事業(yè)單位。據(jù)畢業(yè)生崗位分析,該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要在上述單位從事施工員、材料員、資料員、造價(jià)員、項(xiàng)目管理員、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等工作,且工作崗位具有相對(duì)穩(wěn)定性。這一現(xiàn)象表明,建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置與人才市場(chǎng)需求具有較強(qiáng)的相適性。

(二)高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的主要工作任務(wù)剖析及課程設(shè)置

根據(jù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),該專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要應(yīng)具備建筑工程預(yù)算、建筑物資管理、建筑會(huì)計(jì)、建筑統(tǒng)計(jì)、建筑人力資源管理能力,可從事多種對(duì)應(yīng)崗位工作。下面以建筑材料員、資料員、造價(jià)員崗位為例,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)所對(duì)應(yīng)的主要工作任務(wù)剖析及課程設(shè)置分析(見(jiàn)表1)。

三、構(gòu)建任務(wù)導(dǎo)向型課程體系值得注意的若干問(wèn)題

(一)任務(wù)導(dǎo)向型課程體系產(chǎn)生成效有賴于多方面教學(xué)改革措施的配套實(shí)施

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生將完成的主要工作任務(wù),以及各種任務(wù)所對(duì)應(yīng)的知識(shí)技能及涉及課程,這些并不意味著“任務(wù)導(dǎo)向型”課程體系構(gòu)建完成,還應(yīng)繼續(xù)深入開(kāi)展課程開(kāi)發(fā)。建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)涉及技能和工作任務(wù)很多,如果選取一個(gè),如“投標(biāo)”,按“任務(wù)導(dǎo)向型”課程構(gòu)建的思路,應(yīng)先對(duì)此任務(wù)先進(jìn)行項(xiàng)目分析,將“投標(biāo)”任務(wù)劃分為投標(biāo)準(zhǔn)備工作、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、編寫(xiě)標(biāo)書(shū)六個(gè)項(xiàng)目;再對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行職責(zé)細(xì)分,如第一項(xiàng)“投標(biāo)準(zhǔn)備工作”有兩項(xiàng)職責(zé),分別是“信息的收集和整理”和“準(zhǔn)備投標(biāo)資格預(yù)審資料”。將任務(wù)的全部項(xiàng)目進(jìn)行了職責(zé)細(xì)分之后,再進(jìn)行課程開(kāi)發(fā),將所涉及的課程按工作過(guò)程進(jìn)行整合,形成更貼近實(shí)際操作的新型課程。如將5工程項(xiàng)目管理6與5工程招投標(biāo)及合同管理6進(jìn)行整合,形成新的課程5工程招投標(biāo)6。相應(yīng)的,教材需要作大的調(diào)整,去掉大量的陳述性知識(shí),突出過(guò)程性知識(shí),教學(xué)內(nèi)容的編排也應(yīng)與工作過(guò)程順序相一致。此外,教學(xué)實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)采取“學(xué)做合一”的方式;實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中應(yīng)盡量營(yíng)造職業(yè)情境;考核應(yīng)不局限于閉卷考試,而是操作水平;師資應(yīng)以雙師素質(zhì)為主。只有這樣,任務(wù)導(dǎo)向型課程體系才能真正實(shí)施到位、產(chǎn)生效果。

(二)構(gòu)建任務(wù)導(dǎo)向型課程體系時(shí),不應(yīng)忽略基礎(chǔ)能力和基本素質(zhì)課程

首先是思想道德修養(yǎng)和身心素質(zhì)養(yǎng)成。現(xiàn)實(shí)中,許多畢業(yè)生因眼高手低而難以就業(yè),有的懶散脆弱不能適應(yīng)高強(qiáng)度、快節(jié)奏的工作,還有許多畢業(yè)生因不能建立良好的人際關(guān)系而在工作中屢屢碰壁。事實(shí)證明,積極的工作態(tài)度、良好的職業(yè)道德、百折不撓的抗挫折能力、靈活的人際交往能力等對(duì)人的職業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于高職學(xué)生而言,面對(duì)未來(lái)激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尤其要培養(yǎng)勤奮敬業(yè)的職業(yè)意識(shí)、不怕挫折的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、吃苦耐勞的工作精神以及良好的合作意識(shí)。據(jù)建筑行業(yè)用人單位反映,他們認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)當(dāng)具有良好的思想素質(zhì)和身體素質(zhì),有吃苦耐勞的精神;其次希望從事經(jīng)營(yíng)和管理工作的畢業(yè)生需具備較強(qiáng)的人際溝通能力,能夠協(xié)調(diào)工作中的關(guān)系,解決工作矛盾。因此,在培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的同時(shí),對(duì)學(xué)生的職業(yè)道德、自控能力、適應(yīng)環(huán)境能力等絕不能忽視,而是需要重視和加強(qiáng)培養(yǎng)。其次是注重基礎(chǔ)文化素質(zhì)的提升,學(xué)生應(yīng)具備扎實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)能力、寫(xiě)作能力、外語(yǔ)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等。盡管學(xué)生在進(jìn)入高職階段之前學(xué)過(guò)多年的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)課,對(duì)計(jì)算機(jī)也不陌生,但是這并不意味著高職學(xué)生可以忽略這些能力的培養(yǎng)。恰恰相反,與普通高校的學(xué)生相比,高職學(xué)生更需要重視這些能力的培養(yǎng)。這是因?yàn)?在高職學(xué)生中普遍存在“基礎(chǔ)能力差”現(xiàn)象。相當(dāng)部分高職學(xué)生在語(yǔ)言表達(dá)、寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面存在缺陷。在高職階段的學(xué)習(xí)中,看不懂教材,聽(tīng)不懂課,不知如何規(guī)范寫(xiě)作業(yè)的現(xiàn)象一定程度存在著?，F(xiàn)在,許多高職院校在突出職業(yè)技能培養(yǎng)的同時(shí),忽視或淡化了基礎(chǔ)能力的培養(yǎng),這種做法將使學(xué)生的能力金字塔建立在薄弱的基礎(chǔ)上,影響學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng),以及學(xué)生未來(lái)在社會(huì)中的適應(yīng)能力,造成他們的職業(yè)發(fā)展缺乏后勁。據(jù)建筑行業(yè)用人單位反映,他們希望學(xué)生具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,能用計(jì)算機(jī)熟練地處理經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù),希望學(xué)生具備良好的口頭和文字表達(dá)能力,一專(zhuān)多能。第三,高職教育有別于中職教育,從業(yè)崗位的重要程度和工作的復(fù)雜程度都高于中職,高職培養(yǎng)出的“高素質(zhì)技能型人才”應(yīng)有能力面對(duì)策略層面的工作過(guò)程。高職教育也有別于職業(yè)培訓(xùn),在教育目標(biāo)上,高職教育不僅使學(xué)生獲得職業(yè)技能,還能讓學(xué)生獲得職業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德上的全面發(fā)展,因此,高職課程體系不應(yīng)忽視專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力課程及素質(zhì)課程。

作者：湯嵐工作單位：武漢交通職業(yè)學(xué)院

第二篇：國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

一、我國(guó)建筑業(yè)在建筑市場(chǎng)國(guó)際化狀況下經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間研究

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際建筑舞臺(tái)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，我國(guó)建筑對(duì)外市場(chǎng)每年以15%的速度快速增長(zhǎng)，因此我國(guó)建筑對(duì)外承包業(yè)務(wù)得到高速發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。2009年世界國(guó)際建筑承包商排名，我國(guó)建筑企業(yè)有98家企業(yè)排在世界前300名，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的發(fā)展速度和成績(jī)是有目共睹的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑企業(yè)只有放眼國(guó)際市場(chǎng)才能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更大的動(dòng)力。但是從我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的地位來(lái)看，我國(guó)還缺少一批適應(yīng)國(guó)際環(huán)境變化的大建筑企業(yè)，建筑企業(yè)首先在規(guī)模上占有優(yōu)勢(shì)，最后必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)才能在國(guó)際建筑市場(chǎng)上立足。從我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)中的狀況看，一部分建筑企業(yè)的發(fā)展速度很快，但是總體水平較低，規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)，因此我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上還處于弱勢(shì)地位。造成這種狀況的原因有：從我國(guó)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本角度考慮，我國(guó)建筑承包商的設(shè)備裝備和勞動(dòng)力水平相對(duì)較低，工藝成本、技術(shù)成本、勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，所以在這些方面具備一定的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是如果從另外一個(gè)角度分析我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)狀況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)綜合內(nèi)涵缺乏一定的創(chuàng)新，新材料、新技術(shù)、新裝備與國(guó)外建筑工程承包商相比還有一定的差距，設(shè)備專(zhuān)業(yè)化低、成本資金跟不上都是我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上所面臨的問(wèn)題。從我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，單一化的建筑企業(yè)工程承包模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，建筑企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目咨詢、工程技術(shù)方案解決的多元化發(fā)展，才能提高建筑承包企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能促使建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑承包企業(yè)綜合化的競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有實(shí)現(xiàn)咨詢、設(shè)計(jì)、施工一體化的發(fā)展模式，才能保證各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。從現(xiàn)代建筑企業(yè)承包工程的特點(diǎn)看，可以降低成本提高工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的中標(biāo)率。此種多元化的發(fā)展模式可以提升建筑企業(yè)的品牌，為快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)為建筑企業(yè)在地區(qū)市場(chǎng)中的堅(jiān)固地位創(chuàng)造了條件，建筑企業(yè)的多元化模式發(fā)展可以促進(jìn)子公司與總公司之間的技術(shù)信息滲透，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源之間的信息共享，通過(guò)資源整合和優(yōu)化提高了總公司的資源化水平，同時(shí)為子公司的資源提供了延伸和優(yōu)化功能。從我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，由于剛剛步入國(guó)際市場(chǎng)，單一化的經(jīng)營(yíng)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益很難實(shí)現(xiàn)，技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還存在一定的局限性，因此從我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)看，只有提升綜合實(shí)力，才能取得技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)。從國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律分析，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，才能促使國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)與發(fā)展?fàn)顩r處于一個(gè)健康水平。

二、國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展措施研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)狀況發(fā)生了重大變化，只有實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)向國(guó)際化市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變才能提升建筑經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，才能體現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)建筑市場(chǎng)在國(guó)際建筑大企業(yè)到來(lái)的時(shí)候，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種重要機(jī)遇，面對(duì)“狼來(lái)了”的狀況，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該綜合思考：如何從狼嘴里奪肉吃，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上只有發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，才能保證建筑經(jīng)濟(jì)不斷向前推進(jìn)。產(chǎn)品首先要突出質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)得到保證的同時(shí)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而保證我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)處于協(xié)調(diào)發(fā)展、高速發(fā)展的狀態(tài)。當(dāng)前建筑企業(yè)首先要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整，把一些不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的落后裝備從市場(chǎng)上淘汰，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)不斷推向國(guó)際市場(chǎng)，才能保證建筑行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我國(guó)建筑企業(yè)只有從經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，才能保證建筑企業(yè)發(fā)揮積極作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力幫助。從建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程看，必須把發(fā)展按照一定的階段進(jìn)行，每一個(gè)階段都是準(zhǔn)確定位、合理把握影響發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只有從根本上抓住機(jī)遇，才能更好的迎接挑戰(zhàn)。我國(guó)建筑企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，只有充分協(xié)調(diào)好機(jī)遇與挑戰(zhàn)的關(guān)系，才能更好從國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩個(gè)方面發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上要站穩(wěn)腳跟，取得一定的工程優(yōu)勢(shì)，需要不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高市場(chǎng)拓展能力。從國(guó)際建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析，只有借鑒和吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理，才能促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在借鑒和吸收的基礎(chǔ)上保持我國(guó)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定性。從我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展水平看，很多企業(yè)面臨技術(shù)、資金、裝備等問(wèn)題，只有在運(yùn)作模式上縮短彼此的距離，才能真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。從建筑行業(yè)的發(fā)展看，只有深度挖掘國(guó)際市場(chǎng)，才能保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。只有準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向，深度挖掘建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)潛力，才能保證各方面工作順利開(kāi)展。如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)境外市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，必須分析我國(guó)建筑企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r。只有準(zhǔn)確定位才能順利開(kāi)展工作，把我國(guó)建筑企業(yè)的潛力和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，才能保證我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上站有一席之地。另一方面，只有穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)才能鞏固和發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)加大經(jīng)貿(mào)力度、加大合作力度。只有加大經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作力度，才能有效發(fā)展國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)必須發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展勞務(wù)、貿(mào)易、工程等方面合作，達(dá)到提高資本實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力目的。我國(guó)建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，必須提高資本實(shí)力、經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)能力，不斷發(fā)展新材料、新技術(shù)，促使我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有國(guó)際市場(chǎng)的先進(jìn)技術(shù)管理水平。建筑企業(yè)需要發(fā)揮國(guó)際建筑環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，積極拓展市場(chǎng)，達(dá)到利用先進(jìn)生產(chǎn)力促使產(chǎn)業(yè)綜合、成本降低的目的。國(guó)際建筑市場(chǎng)是一個(gè)大環(huán)境，充分發(fā)揮信息作用，利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)把有價(jià)值的信息傳遞到國(guó)內(nèi)，促使國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)得到發(fā)展，發(fā)揮建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略制定，可以促使一批有條件的建筑企業(yè)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，為企業(yè)制定更好的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程只有不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能保證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略逐步實(shí)現(xiàn)。只有保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的狀態(tài)下，提高市場(chǎng)占有率才能保證國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究

建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須結(jié)合自身情況和國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)狀況制定發(fā)展戰(zhàn)略。其中，戰(zhàn)略的核心是人才戰(zhàn)略，只有發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，才能保證在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮重要作用，才能樹(shù)立自己的品牌和地位。我國(guó)建筑企業(yè)只有充分把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)才能積極拓展業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須建立一批高素質(zhì)的隊(duì)伍，只有發(fā)揮人才的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)才能保證市場(chǎng)的占有率。從建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)律看，只有實(shí)現(xiàn)能夠吸引人才，同時(shí)又能留住人才的戰(zhàn)略才能保持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有在發(fā)展過(guò)程中找到一批能夠體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)人才，才能不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑工程企業(yè)只有建立德才兼?zhèn)涞膶?zhuān)門(mén)人才，才能實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。從建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r看，市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)各個(gè)建筑企業(yè)都是平等的。誰(shuí)有能力贏取市場(chǎng)，誰(shuí)就能把握市場(chǎng)，最終發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)是不斷變化發(fā)展的，只有不斷適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，才能保證市場(chǎng)各方面優(yōu)勢(shì)得到發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)才能得到體現(xiàn)。當(dāng)前建筑企業(yè)只有把握市場(chǎng)脈搏，才能保證國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)才能在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。我國(guó)建筑企業(yè)只有準(zhǔn)確把握國(guó)際市場(chǎng)，才能更好的瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，只有發(fā)揮建筑企業(yè)的規(guī)模效益才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，才能為國(guó)民發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，可以充分了解和把握國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，為科學(xué)制定發(fā)展方案奠定了基礎(chǔ)，我國(guó)建筑企業(yè)只有從技術(shù)、管理、設(shè)備、人才方面發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，才能促使建筑經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，才真正實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要地位，建筑行業(yè)不僅能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能為我國(guó)勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位，因此積極創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)雙贏是建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

作者：王喜梅工作單位：新鄉(xiāng)學(xué)院

第三篇：我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

一、目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)下我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所提升，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新的階段，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所包含的多種經(jīng)濟(jì)體制致使建筑經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展，從而促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。目前民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)和公有建筑經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的這種建筑經(jīng)濟(jì)體制十分有效的促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也使得我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向國(guó)際化，跨國(guó)合作越來(lái)越多，跨國(guó)發(fā)展不可避免。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)漸漸向非公有制建筑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示非公有建筑經(jīng)濟(jì)占我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的比重已經(jīng)過(guò)半，私營(yíng)建筑企業(yè)得到發(fā)展。國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的的份額在逐漸減少，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新的發(fā)展形勢(shì)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.公有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展不甚良好。公有建筑經(jīng)濟(jì)的主要問(wèn)題存在于一些企業(yè)損公肥私。移花接木，暗度陳倉(cāng)的事件頻頻發(fā)生。一些國(guó)有建筑企業(yè)權(quán)責(zé)不清，機(jī)制不靈活，制約了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。某些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任感缺失，在發(fā)展國(guó)有企業(yè)的時(shí)候往往放任以權(quán)謀私的行為。居心不良的人總是能從國(guó)家的資產(chǎn)中牟取自己的私利，打著國(guó)家的幌子，做自己的生意。例如，很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展不好的時(shí)候遭到低價(jià)賣(mài)出，相關(guān)人員借此賺取差價(jià)或者收受賄賂，以此造成我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)損失慘重。國(guó)有企業(yè)在改制或重組的過(guò)程中往往損失巨大，這已經(jīng)成了眾多國(guó)有企業(yè)所具有的共同問(wèn)題。

2.私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)法律不甚完善，造成私營(yíng)企業(yè)受到的保護(hù)較少，私營(yíng)企業(yè)容易面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。更為不利的是，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展形式較為單一，資金少流通差，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。私人投資使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展資金緊缺得不到太大發(fā)展，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展在這一方面存在極大問(wèn)題。有些民營(yíng)建筑企業(yè)功利主義較嚴(yán)重，只顧追求短期利益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有具體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。私營(yíng)企業(yè)也存在偷稅、漏稅以及用其他不正當(dāng)?shù)氖侄钨嵢±麧?rùn)的情況，這對(duì)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，往往對(duì)私營(yíng)企業(yè)造成負(fù)面的影響，甚至引起人民普遍的對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)的不信任。

3.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱。我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)開(kāi)始對(duì)外發(fā)展，但面對(duì)挑戰(zhàn)對(duì)的應(yīng)對(duì)能力較弱，容易被競(jìng)爭(zhēng)者擊敗。我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也有待改變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整。

三、解決建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中問(wèn)題的對(duì)策

1.大力發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。國(guó)家加大對(duì)私營(yíng)企業(yè)的支持力度，在各方面對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)給予補(bǔ)助和指導(dǎo)。促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)管理模式改革，改變單一化的發(fā)展模式，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)福利等方式提高員工工作積極性，使各企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展。加強(qiáng)法制建設(shè)，建立健全相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)私營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益。國(guó)家制定各項(xiàng)政策為私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，平等公正市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該提供全面的服務(wù)和指導(dǎo)，不斷發(fā)展私營(yíng)建筑生產(chǎn)力。在注冊(cè)、審批，投標(biāo)等多個(gè)方面都提供競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，支持私營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有中小建筑企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)更要適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，增加工程的科技含量，以不斷創(chuàng)新的方式謀求發(fā)展。以勞動(dòng)密集為主要特點(diǎn)的建筑企業(yè)要考慮改變發(fā)展模式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，技術(shù)人才，不斷提高勞動(dòng)人員的素質(zhì)水平。

2.面向世界，大力發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，積極參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在探索中學(xué)習(xí)發(fā)展，利用工程、勞務(wù)、貿(mào)易與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)方式提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)勞動(dòng)力成本較低，可以用這個(gè)優(yōu)勢(shì)吸引國(guó)際企業(yè)合作。建筑工程充分利用網(wǎng)絡(luò)和多媒體，不斷搜集信息，判斷市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持依靠科學(xué)管理，增加科技投入，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)以得到我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.深化國(guó)有企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)制度要明確，改革完善產(chǎn)權(quán)制度，明確國(guó)有企業(yè)應(yīng)有職責(zé)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理，提高用人水平，落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，促使國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。加強(qiáng)監(jiān)督力度，減少以至杜絕國(guó)有企業(yè)工作人員濫權(quán)行為，保證國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。在一些方面減少政府干預(yù)，放權(quán)給企業(yè)，使企業(yè)得到發(fā)展的自主權(quán)。這有利于國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步改革，在保證國(guó)家控股的前提下使國(guó)有企業(yè)得到更自由的發(fā)展。

4.更新經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。不論是國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)還是私營(yíng)建筑企業(yè)，只要發(fā)展良好都應(yīng)該繼續(xù)支持繼續(xù)發(fā)展。對(duì)于舊有的普遍存在對(duì)私營(yíng)企業(yè)的偏見(jiàn)要全面改正，要破除所有制歧視，不論國(guó)有還是私營(yíng)都一視同仁，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境。一些不良行為應(yīng)堅(jiān)決抵制，明確職責(zé)各司其職才能使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

5.可持續(xù)的發(fā)展模式。隨著城市化進(jìn)程不斷加深，我國(guó)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)發(fā)展對(duì)能源資源需求出現(xiàn)矛盾。因此，建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展也是十分有必要的。建筑材料要充分利用，設(shè)計(jì)理念工程規(guī)劃要合理，人力物力財(cái)力合理分配，盡可能因地制宜地利用可再生能源。以此增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，是建筑業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的情況下，建筑經(jīng)濟(jì)的重要作用不可忽視。當(dāng)下城市化進(jìn)程不斷深入，城市建設(shè)需求也越來(lái)越大，城市建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)逐漸加大投入。促進(jìn)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展是當(dāng)今促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，比較靈活，因此大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)刻不容緩，在接下來(lái)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)堅(jiān)持私有建筑經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的方向去發(fā)展。這對(duì)私營(yíng)企業(yè)提出了更高的要求，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)更多依靠科技，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)水平。堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。建筑經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展給我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)極大改變，多元化的發(fā)展模式應(yīng)堅(jiān)持下去，從而不斷促進(jìn)我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的重要時(shí)期要保持社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)全面持續(xù)增長(zhǎng)?？傊?，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。

作者：李慧敏工作單位：貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)公有制與非公有制分析

一、公有制建筑經(jīng)濟(jì)的歷史地位和作用

從就業(yè)功能看，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大部門(mén)中居首位。1997年末，城鄉(xiāng)集體建筑企業(yè)從業(yè)人數(shù)，占全行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的75.3%。僅這一項(xiàng)，其地位和作用就足以讓人刮目了。其他方面的成就也十分顯著，1997年全國(guó)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值，城鄉(xiāng)集體企業(yè)占58.27%，比1980年增長(zhǎng)了56.6倍。同年，全國(guó)完成房屋建筑竣工面積，城鄉(xiāng)集體企業(yè)占64.04%，在建筑業(yè)比較發(fā)達(dá)的江浙兩省，完成的比例更高于全國(guó)的平均數(shù)。尤其令人矚目的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市，全部新建房屋的70%、高層建筑的60%是由城鄉(xiāng)集體企業(yè)完成的，而在國(guó)有企業(yè)完成的工程中，也離不開(kāi)它們的合作。1997年，全國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額109.92億元，其中僅城鎮(zhèn)集體企業(yè)(不含進(jìn)城的農(nóng)村集體企業(yè))就實(shí)現(xiàn)75.56億元，是國(guó)有企業(yè)16.69億元的4.5倍，占全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的68.74%。在基本上沒(méi)有國(guó)家投資的情況下，通過(guò)企業(yè)自我投資和積累，到1997年僅城鎮(zhèn)集體企業(yè)部分就擁有固定資產(chǎn)1039.53億元，比1980年增長(zhǎng)了75倍。集體建筑企業(yè)盡管還處于勞動(dòng)密集型階段，但是憑著“一把瓦刀闖江湖”的時(shí)代漸漸成為歷史。這里，還要特別提及上述完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值和房屋建筑面積，均屬發(fā)生在城鎮(zhèn)的部分，還不包括農(nóng)村部分。農(nóng)村當(dāng)年完成的房屋建筑面積，超過(guò)城鎮(zhèn)完成的房屋建筑面積，這部分工程很多也是由農(nóng)村集體建筑企業(yè)完成的。綜上所述，建筑業(yè)的集體經(jīng)濟(jì)，無(wú)論在完成建設(shè)任務(wù)方面，在容納勞動(dòng)者就業(yè)方面，還是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面，均占行業(yè)的重要地位，發(fā)揮了巨大作用，支撐了全國(guó)建筑業(yè)的半壁江山。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，我們應(yīng)該如何發(fā)展公有制建筑經(jīng)濟(jì)。遵照《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》“:積極探索公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式”的精神，總的指導(dǎo)思想是:推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展國(guó)有、集體、個(gè)人多種方式交叉、滲透而形成混合所有制經(jīng)濟(jì)。你中有我，我中有你。排除國(guó)有經(jīng)濟(jì)分布過(guò)寬必須在所有企業(yè)中控股的概念。同時(shí)，讓企業(yè)的廣大職工成為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，使他們從單純的勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁莿趧?dòng)者又是投資者，即讓廣大無(wú)產(chǎn)者成為有產(chǎn)者，從而為實(shí)現(xiàn)共同富裕奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(一)大力組建股份合作制經(jīng)濟(jì);(二)買(mǎi)斷、參股、承包、租賃國(guó)有中小建筑企業(yè)，改組為國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)參股的新型的公有制經(jīng)濟(jì);(三)兼并重組;(四)通過(guò)產(chǎn)權(quán)明晰和多元化，改組老集體建筑企業(yè)。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的途徑極廣，集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式也多種多樣，只要能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，都有存在的理由，都能夠壯大國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)際力量。

二、大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的必然性

(一)、大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)是由建筑業(yè)具有“二元性”特點(diǎn)所決定的。建筑業(yè)的“二元性”特點(diǎn)表現(xiàn)在:(1)一方面，國(guó)家把建筑業(yè)與機(jī)械電子、石油化工、汽車(chē)制造并列，作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。但另一方面，建筑業(yè)又屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。(2)一方面，隨著我國(guó)一大批工業(yè)、能源、交通等重大建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，尤其面對(duì)國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，對(duì)建筑業(yè)提出了新的更高的要求。但另一方面，建筑業(yè)從整體上說(shuō)，仍然屬于勞動(dòng)密集型、粗放型產(chǎn)業(yè)。(3)一方面，公有建筑經(jīng)濟(jì)(國(guó)有+集體)在建筑經(jīng)濟(jì)總量中仍然處于主體地位，還在發(fā)揮著主導(dǎo)作用。但另一方面，大多數(shù)國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不清、包袱沉重、虧損嚴(yán)重、效益低下;而私營(yíng)建筑企業(yè)從誕生之日起就是政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并日益顯示出其生機(jī)活力。

(二)、大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具有較為深厚的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。就量的概念而言，在建筑經(jīng)濟(jì)總量中，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占有較大份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1997年建筑業(yè)總產(chǎn)值中，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)所占比重已達(dá)到63.7%。非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)更主要地還表現(xiàn)在質(zhì)的方面:近幾年新成立的一批建筑業(yè)企業(yè)，尤其建筑裝飾裝修、地基處理、綜合布線、建筑防水、消防工程施工等專(zhuān)業(yè)企業(yè)，成為大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的最具活力的重要力量;在國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)中孕育著非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的成份，國(guó)有企業(yè)通過(guò)改制，使“原國(guó)有企業(yè)”已經(jīng)改性，從而增加了非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的成份;大量存在的名為國(guó)有或集體，實(shí)為私營(yíng)的建筑企業(yè)已經(jīng)成為非公有制建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

(三)、大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)有利于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，有利于消除私靠亂掛、出賣(mài)資質(zhì)、墊資承包、壓級(jí)壓價(jià)、拖欠工程款等建筑市場(chǎng)中存在的突出問(wèn)題，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。

三、大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)具有客觀必然性。但是，由于受多種因素的影響，非公有制建筑經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展過(guò)程中還會(huì)遇到各種阻力，還需要政府和社會(huì)各方面的大力支持。大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的主要障礙:從外部來(lái)看，主要存在著觀念和市場(chǎng)環(huán)境兩大障礙。觀念障礙——概括起來(lái)有“三論”，它是制約中國(guó)非公有制建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。即“:對(duì)立論”、“擔(dān)心論”、“唯心論”。市場(chǎng)的障礙可以概括為“三個(gè)缺乏”，即:缺乏有效保護(hù)非公有制建筑經(jīng)濟(jì)合法財(cái)產(chǎn)的法制環(huán)境，缺乏平等競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境，缺乏提供服務(wù)的社會(huì)環(huán)境。思想認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)環(huán)境存在的種種障礙，嚴(yán)重阻礙了非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。從非公有制建筑經(jīng)濟(jì)自身來(lái)看，制約發(fā)展的障礙主要表現(xiàn)為“三大缺陷”:(1)家庭化的管理模式和獨(dú)裁型的決策方式，難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。(2)較小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和單一的組織形式，難以適應(yīng)日益激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(3)經(jīng)營(yíng)策略上的短期行為及較低的技術(shù)和信用，是造成私營(yíng)建筑企業(yè)承攬工程難的重要原因。關(guān)于大力發(fā)展非公有制建筑經(jīng)濟(jì)有如下措施:(一)、抓認(rèn)識(shí)。就是要用黨的十五大關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的全新觀點(diǎn),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。要把發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提高到國(guó)有建筑企業(yè)改革能否深化,建筑業(yè)能否真正成為支柱產(chǎn)業(yè)的高度上來(lái);要把發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提高到能否抓住歷史機(jī)遇,使建筑業(yè)得到大力發(fā)展的高度上來(lái);要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的框框,只要不違背法律政策,就不要做任何限制。(二)、抓改革。就是要深化國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。國(guó)有大中型企業(yè)改制目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,重點(diǎn)是改革產(chǎn)權(quán)制度,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。國(guó)有小企業(yè)可以采取出售、兼并、租賃、承包、股份合作制等多種形式,加快放開(kāi)搞活國(guó)有小型企業(yè)的步伐。從而為私有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。(三)、抓政策。就是要全面落實(shí)發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的政策。一是加強(qiáng)法制建設(shè);二是制定一切有利于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策;三是破除所有制歧視,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提供各種咨詢服務(wù),為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。(四)、抓規(guī)范。就是要以克服私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)自身存在的缺陷為重點(diǎn),抓規(guī)范。十五大報(bào)告中指出“:國(guó)家對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行引導(dǎo)、監(jiān)督和管理”。

作者：黃健工作單位：江蘇省姜堰市市政工程建設(shè)管理處

第五篇：非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1大力發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)符合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要力量和重要來(lái)源。改革開(kāi)放30多年來(lái)，非公有制經(jīng)濟(jì)的年平均增長(zhǎng)率達(dá)到了17%，明顯高于公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度(12%)。2003年～2006年間，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的工商稅收增長(zhǎng)5倍以上，已經(jīng)成為各級(jí)財(cái)政收入的重要來(lái)源。當(dāng)前，非國(guó)有企業(yè)還提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。有人認(rèn)為，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是為國(guó)家賺錢(qián)的，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)是為個(gè)人賺錢(qián)的。事實(shí)上并非如此。企業(yè)的貢獻(xiàn)，從國(guó)家財(cái)政角度看，主要體現(xiàn)在稅收上?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)與民有企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)，基本上是一樣的。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2001年產(chǎn)值利潤(rùn)率國(guó)有企業(yè)為3.2%，城鎮(zhèn)集體企業(yè)為5.1%。按國(guó)家稅法規(guī)定，建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)稅為產(chǎn)值的3%，附加為0.3%，合計(jì)3.3%。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)的3.2%，應(yīng)該說(shuō)不足以納稅，實(shí)際上是虧損的。民有企業(yè)，必須依法經(jīng)營(yíng)照章納稅。收了稅，就是國(guó)家的錢(qián)，就是國(guó)民收入的一部分。建國(guó)50多年來(lái)，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資達(dá)1854.75億元(原值)，對(duì)民有企業(yè)基本沒(méi)有投資。那他們的效益情況又如何呢?我們來(lái)看看2001年的數(shù)據(jù)吧。國(guó)有企業(yè)2001年為國(guó)家創(chuàng)造的增加值為1317.24億元，僅占全行業(yè)增加值的40%；而同期民有企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造的增加值達(dá)1909.36億元，占全行業(yè)增加值的60%?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)向國(guó)家納稅還不到全行業(yè)的40%，而他們從國(guó)家銀行得到的貸款卻占全行業(yè)的80%以上。這種政策傾斜，其實(shí)是不公平的。從投入產(chǎn)出的角度看，最有效益的才應(yīng)該是最公平的。再來(lái)看社會(huì)公共利益，在當(dāng)前的中國(guó)，社會(huì)公共利益莫過(guò)于勞動(dòng)就業(yè)了。2001年，國(guó)有建筑企業(yè)為社會(huì)提供828.6萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)崗位，占全行業(yè)的24.7%，雖然比改革開(kāi)放前的1997年增加了444.6萬(wàn)個(gè)，卻比2000年減少了27.3萬(wàn)個(gè)，這里還不包括下崗而未離職的人員。同一年，民有建筑企業(yè)為社會(huì)提供的勞動(dòng)崗位有2520.4萬(wàn)個(gè)，占全行業(yè)的75.3%，不僅比1990年增加了1905.7萬(wàn)個(gè)，而且比2000年也增加了384萬(wàn)個(gè)。2001年，全行業(yè)的就業(yè)崗位增加了，增加的這一部分和國(guó)有企業(yè)釋放的這一部分，都是由非國(guó)有企業(yè)解決的。多就業(yè)才有多購(gòu)買(mǎi)，多購(gòu)買(mǎi)才能進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，這就是貢獻(xiàn)。以下兩組數(shù)據(jù)，也可以看出貢獻(xiàn)大小。在2001年建筑業(yè)總產(chǎn)值中，非國(guó)有企業(yè)所占比重為58.27%。從1990年到1995年，建筑業(yè)總產(chǎn)值由1947.98億元增加到9505億元，在增加的7557.42億元中，63.8%來(lái)自非國(guó)有企業(yè)。1995年到2001年，建筑業(yè)總產(chǎn)值增加了2957.57億元，其中71%來(lái)自非國(guó)有企業(yè)。這些數(shù)字足以證實(shí)非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)所做的貢獻(xiàn)了。由于建筑業(yè)屬于一般競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)要逐步從這一產(chǎn)業(yè)退出，為非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展留下更大的空間；又由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，為非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)進(jìn)入創(chuàng)造了有利條件；再加上非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)較國(guó)有經(jīng)濟(jì)具有更旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此，發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)不僅是必要的，而且是可行的。建筑業(yè)生產(chǎn)力的二元性決定了所有制的二元性，即必須在發(fā)展國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，大力發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)。

2大力發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的措施

一是要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)非國(guó)有企業(yè)明確市場(chǎng)定位，確定經(jīng)營(yíng)策略，壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；二是要加強(qiáng)工商、稅務(wù)、審計(jì)和工程質(zhì)量監(jiān)督，提高工程監(jiān)理覆蓋率，進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的等綜合手段，消除非國(guó)有建筑企業(yè)自身存在的偷工減料、偷稅漏稅、掠奪經(jīng)營(yíng)、忽視質(zhì)量等短期化行為問(wèn)題，促進(jìn)其向合法化、規(guī)范化方向發(fā)展；三是要改變非國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)管理方式。在產(chǎn)權(quán)制度上，要從獨(dú)資企業(yè)單一主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份合作制和有限責(zé)任等多元化產(chǎn)權(quán)制度過(guò)渡；在企業(yè)管理上，要從傳統(tǒng)的家庭化管理模式和獨(dú)裁型決策機(jī)制向科學(xué)化現(xiàn)代化管理過(guò)渡；在企業(yè)規(guī)模上，要從以中小企業(yè)為主逐步向公司化、集團(tuán)化方向發(fā)展；在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上，要從勞動(dòng)密集型、粗放型逐步向技術(shù)管理密集型、集約型過(guò)渡；在企業(yè)擴(kuò)張上，要從僅僅依靠“一家一戶”的資本積累轉(zhuǎn)移到依靠產(chǎn)業(yè)資本和金融資本實(shí)行多元化融資上來(lái)；鼓勵(lì)非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在推動(dòng)國(guó)有建筑企業(yè)改革的同時(shí)，壯大和發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，應(yīng)深化國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。國(guó)有大中型企業(yè)改制目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重點(diǎn)是改革產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。國(guó)有小企業(yè)可以采取出售、兼并、租賃、承包、股份制合作等多種形式，加快搞活，從而為非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。此外，還應(yīng)全面落實(shí)發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的政策。一是加強(qiáng)法制建設(shè)。制定大力發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，確立其法律地位，從而最大限度地解決和發(fā)展非國(guó)有建筑企業(yè)的生產(chǎn)力；二是制定一切有利于非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策。要為非國(guó)有建筑企業(yè)在工商注冊(cè)、資質(zhì)審批、招標(biāo)投標(biāo)、跨地區(qū)跨部門(mén)施工、工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)、企業(yè)貸款、企業(yè)改制，尤其是兼并、參股、收購(gòu)國(guó)有中小建筑企業(yè)等方面，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；三是破除所有制歧視，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提供各種咨詢服務(wù)，為非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。國(guó)家對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的是引導(dǎo)、監(jiān)督和管理功能。

3結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)正處于向工業(yè)化國(guó)家邁進(jìn)的歷史時(shí)期，建筑市場(chǎng)潛力無(wú)窮，正是非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期，非國(guó)有建筑企業(yè)必將迎來(lái)發(fā)展的春天。

作者：羅曉菊工作單位：黑龍江濱港工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司

第六篇：建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)研究

一、傳統(tǒng)教學(xué)模式剖析

長(zhǎng)期以來(lái)，以教師為活動(dòng)主體的傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式是建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程教學(xué)的主流方式，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在:有利于發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，便于調(diào)控教學(xué)過(guò)程的流程與節(jié)奏，對(duì)教學(xué)素材和環(huán)境的要求較低，而教學(xué)效率則比較高。然而，遵循這種“一言堂”的傳統(tǒng)模式，對(duì)以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力為主要目標(biāo)，與工程實(shí)務(wù)聯(lián)系密切的建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程教學(xué)，明顯弊大于利。一是“隱性知識(shí)”傳輸比重較低。傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程教學(xué)中，理論知識(shí)講授所占比重很高，通常案例討論等教學(xué)方式僅作為理論講解的輔助，無(wú)法使學(xué)生有效接觸和掌握實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的“隱性知識(shí)”，包括各種難以通過(guò)言語(yǔ)表達(dá)和傳遞的具有默會(huì)性或情境性特征的感悟、技巧和洞察力等。二是學(xué)生主觀能動(dòng)性易于消減。建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程所傳授的是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等學(xué)科的交叉型知識(shí)體系，不僅涉及面廣，而且存在部分理論術(shù)語(yǔ)晦澀枯燥、計(jì)算公式繁多、報(bào)表編制復(fù)雜等客觀事實(shí)［4］，往往隨著傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程的推進(jìn)和深入，能有效激發(fā)和點(diǎn)燃學(xué)生學(xué)習(xí)熱情的“引線”趨于匱乏，從而引起學(xué)生主觀能動(dòng)性的消減以至缺失。三是學(xué)生自主思考實(shí)踐能力的實(shí)訓(xùn)不足。以教師課堂表述和解析為核心的傳統(tǒng)教學(xué)方法常常忽視對(duì)學(xué)生獨(dú)立思考、小組討論及自由表達(dá)觀點(diǎn)的主動(dòng)引導(dǎo)，情境體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和親身實(shí)踐能力的鍛煉則更難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)訓(xùn)的缺乏或效果不佳，使學(xué)生被動(dòng)接受而建立起的建筑經(jīng)濟(jì)知識(shí)體系與工程實(shí)際脫節(jié)而難以轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)能力。四是考核評(píng)價(jià)方式局限性較大。建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程通常的考核方式分為兩類(lèi):課程教學(xué)一般是將平時(shí)表現(xiàn)及期末考試相結(jié)合，課程設(shè)計(jì)則主要以完成并提交的設(shè)計(jì)成果為評(píng)價(jià)依據(jù)［5］。此類(lèi)在有限的時(shí)間內(nèi)以書(shū)面考核為主的評(píng)價(jià)方式單調(diào)且缺乏針對(duì)性，無(wú)法多維度客觀地考察學(xué)生理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、教學(xué)需求調(diào)查

基于現(xiàn)行教育體制，創(chuàng)新改革教學(xué)模式是提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的有效途徑。而要明確教學(xué)改革的方向和路徑，應(yīng)首先了解作為教育對(duì)象的學(xué)生在學(xué)習(xí)中的自我感知和學(xué)習(xí)需求。課題組針對(duì)土木工程和工程管理兩個(gè)專(zhuān)業(yè)近200名高年級(jí)本科生開(kāi)展了“建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程學(xué)習(xí)認(rèn)知及需求”的問(wèn)卷及訪談?wù){(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程的學(xué)習(xí)認(rèn)知方面，84．6%的學(xué)生認(rèn)為該類(lèi)課程的學(xué)習(xí)有助于提升其專(zhuān)業(yè)能力;約六至七成的學(xué)生認(rèn)為該類(lèi)課程具有較強(qiáng)的新穎性和實(shí)用性(圖1);同時(shí)有26．1%的學(xué)生認(rèn)為該類(lèi)課程的學(xué)習(xí)難度較大，僅次于工程技術(shù)類(lèi)課程，究其原因，學(xué)生多表示理論術(shù)語(yǔ)艱深，缺乏學(xué)習(xí)興趣。在建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程學(xué)習(xí)需求方面，85．2%的學(xué)生認(rèn)為案例模擬及互動(dòng)討論等方式在教學(xué)中應(yīng)起到較重要的作用。具體到學(xué)生心目中最適合及喜歡的教學(xué)方式和內(nèi)容，案例教學(xué)、行業(yè)動(dòng)態(tài)介紹及活動(dòng)情境模擬等依次排在前三位(圖2)。學(xué)生最喜歡的互動(dòng)方式則是小組討論(40．9%)，而另有35．2%的學(xué)生卻覺(jué)得“從眾”或者“其他人參與互動(dòng)就好”，主要原因一是“多年來(lái)養(yǎng)成被動(dòng)聽(tīng)講的習(xí)慣，不習(xí)慣主動(dòng)發(fā)言”;二是“知識(shí)閱歷不足，不知道說(shuō)什么”。綜合以上調(diào)查分析，學(xué)生對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程的總體認(rèn)知較為統(tǒng)一，對(duì)學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識(shí)能力的需求十分迫切，但同時(shí)又感到學(xué)習(xí)有一定難度，學(xué)習(xí)興趣有待提高，因此有必要改革傳統(tǒng)教學(xué)方法，加強(qiáng)多元化教學(xué)，將理論同實(shí)踐真正結(jié)合。

三、創(chuàng)新教學(xué)模式探索實(shí)踐

基于上述建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程傳統(tǒng)教學(xué)方式存在的弊端及學(xué)生的迫切需求，課題組結(jié)合該類(lèi)課程的特點(diǎn)積極開(kāi)展教學(xué)改革實(shí)踐，探索建立按照“理論講授與多元化模擬實(shí)訓(xùn)”6∶4的比例分配學(xué)時(shí)的新型教學(xué)模式，引入各類(lèi)創(chuàng)新實(shí)用的教學(xué)手段和方式，以期實(shí)現(xiàn)以下三方面目標(biāo):(1)有效提升學(xué)生學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程的興趣及對(duì)相關(guān)知識(shí)的吸收效率;(2)有效實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生“隱性知識(shí)”的傳遞及實(shí)操能力的訓(xùn)練;(3)有效提高學(xué)生自主創(chuàng)新、獨(dú)立思考及靈活處理復(fù)雜工程實(shí)務(wù)的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將虛擬體驗(yàn)、情境模擬及實(shí)訓(xùn)活動(dòng)等創(chuàng)新教學(xué)方式簡(jiǎn)要介紹如下。

(一)投融資活動(dòng)虛擬體驗(yàn)

在項(xiàng)目投融資類(lèi)課程中，為加強(qiáng)學(xué)生對(duì)投融資知識(shí)的真切體驗(yàn)，從課程伊始即設(shè)計(jì)開(kāi)展虛擬的投融資活動(dòng)。首先，邀請(qǐng)?jiān)撻T(mén)課程所有學(xué)生參與，每人擁有1萬(wàn)元虛擬資金，可自主確定該資金作為借貸資金或參股資金的比例，并投入到全班總的投資基金中。其次，由學(xué)生自愿組成2～3人的理財(cái)小組，以3～4周為一季，每季3～4個(gè)理財(cái)小組平均分配上一季結(jié)束時(shí)的基金總額，并在教師監(jiān)督下各自進(jìn)行虛擬投資理財(cái)，每周定期盤(pán)點(diǎn)并通報(bào)投資盈虧情況，同時(shí)各小組可調(diào)整下周投資方向。第三，每季結(jié)束時(shí)按照初始基金的盈虧情況進(jìn)行個(gè)人投資賬戶的分配，先對(duì)借貸資金按周計(jì)息并還本付息，然后對(duì)剩余資金按參股比例分配回個(gè)人賬戶，同時(shí)開(kāi)啟下一季虛擬活動(dòng)，此時(shí)個(gè)人可重新調(diào)整資金投放比例。伴隨課程教學(xué)周期，該虛擬體驗(yàn)活動(dòng)可開(kāi)展3～5季，不僅幫助學(xué)生切身體會(huì)投、融資的有機(jī)聯(lián)系、渠道方式及利潤(rùn)分配等重要知識(shí)，還可給予表現(xiàn)最好的理財(cái)小組及個(gè)人賬戶余額較多的學(xué)生平時(shí)成績(jī)加分的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)學(xué)生的參與熱情和學(xué)習(xí)興趣。

(二)案例情境參與式模擬

同建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)、管理及糾紛等各方面相關(guān)的案例素材很多，傳統(tǒng)的案例教學(xué)以背景陳述、教師啟發(fā)、學(xué)生討論等為基本模式，但如前文調(diào)查所知，相當(dāng)部分學(xué)生缺乏獨(dú)立思考、主動(dòng)發(fā)言的意識(shí)習(xí)慣，即使被點(diǎn)名發(fā)言也常不知所云或無(wú)所適從。事實(shí)上，完全可以靈活利用視頻、音頻等多媒體及課堂乃至校園環(huán)境將不少案例進(jìn)行具象化的情境模擬。該方法已在建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程教學(xué)過(guò)程中多次采用，例如:在工程經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)的案例分析中，由學(xué)生分別扮演投資方、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位代表等相關(guān)角色，在課堂臨時(shí)構(gòu)建談判會(huì)議環(huán)境，各自闡述立場(chǎng)、觀點(diǎn)并進(jìn)行辯論。在項(xiàng)目的市場(chǎng)前景及定位分析時(shí)，由學(xué)生分別選擇不同類(lèi)型的投資項(xiàng)目，各自調(diào)研資料，然后在課堂闡述其分析的方法、論據(jù)和結(jié)論，還可以結(jié)合同行業(yè)不同品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引導(dǎo)關(guān)于市場(chǎng)戰(zhàn)略分析比較的討論。在經(jīng)濟(jì)糾紛案例討論中，由學(xué)生擔(dān)任仲裁員，組建仲裁庭，對(duì)代表糾紛當(dāng)事人的學(xué)生所陳述的意見(jiàn)、提供的證據(jù)等進(jìn)行審閱討論，最終給出仲裁決定。在教師引導(dǎo)下開(kāi)展以上形式的情境互動(dòng)模擬活動(dòng)，能讓學(xué)生身臨其境地體驗(yàn)建筑經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事務(wù)的真實(shí)情形和角色定位，有助于培養(yǎng)其相關(guān)實(shí)務(wù)能力。

(三)招投標(biāo)活動(dòng)全程實(shí)訓(xùn)

結(jié)合工程造價(jià)、工程招投標(biāo)等相關(guān)課程知識(shí)要點(diǎn)及教學(xué)要求，設(shè)計(jì)開(kāi)展招投標(biāo)全過(guò)程模擬實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。以某實(shí)際工程項(xiàng)目的圖紙及文件資料等為背景依據(jù)，學(xué)生自愿組成5～7人的小組，由教師指定或?qū)W生自薦的方式選出一個(gè)小組提前開(kāi)展招標(biāo)文件編制工作，包括通知公告、合同條款、投標(biāo)格式、評(píng)分細(xì)則、圖紙資料、工程量清單及標(biāo)底等，同時(shí)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工作，籌備開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議。各投標(biāo)小組依據(jù)招標(biāo)文件編制各自的投標(biāo)文件及工程報(bào)價(jià)并按時(shí)提交。招投標(biāo)全過(guò)程中，各招投標(biāo)小組必須嚴(yán)格遵循保密原則，標(biāo)底及投標(biāo)文件等均采用密封形式，在評(píng)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)公布，并由教師及招標(biāo)組成員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在投標(biāo)小組依序答辯后按照評(píng)標(biāo)細(xì)則進(jìn)行評(píng)審。最終結(jié)合招投標(biāo)文件編制質(zhì)量、招投標(biāo)活動(dòng)表現(xiàn)等對(duì)各小組及其成員的實(shí)訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定。該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)打破了以往工程造價(jià)及招投標(biāo)課程設(shè)計(jì)的呆板形式，學(xué)生能親身感受招投標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程，參與熱情空前高漲。

(四)其他新穎教學(xué)方式

除以上互動(dòng)模擬及實(shí)訓(xùn)活動(dòng)外，課題組還結(jié)合課程實(shí)際開(kāi)展了其他豐富多樣的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。例如:教學(xué)資源的積累和選取中發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。引導(dǎo)學(xué)生有意識(shí)地收集相關(guān)圖片、視頻、講座等教學(xué)素材，共同豐富建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程的教學(xué)資源庫(kù)，將不同類(lèi)型的資源進(jìn)行分類(lèi)整理，同教學(xué)進(jìn)度及課件等相互呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)真正有效的教學(xué)資源共享，同時(shí)由學(xué)生從資源庫(kù)中自主選擇感興趣的素材、話題、講座等開(kāi)展討論或?qū)W習(xí)。堅(jiān)持以行業(yè)動(dòng)態(tài)或新聞案例介紹及討論作為每次課的開(kāi)端。結(jié)合每次課程的主要教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)，教師引領(lǐng)學(xué)生共同關(guān)注并收集行業(yè)動(dòng)態(tài)及新聞案例，經(jīng)多媒體設(shè)計(jì)編輯后生動(dòng)地介紹、演示，既作為相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的“引子”，又能調(diào)動(dòng)學(xué)生思考討論的熱情。課程設(shè)計(jì)活動(dòng)中引入成果答辯環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目可行性研究等設(shè)計(jì)活動(dòng)中，以學(xué)生小組為主體開(kāi)展數(shù)據(jù)調(diào)研、報(bào)表編制及文本編制工作，然后組織專(zhuān)題答辯會(huì)，教師及中立學(xué)生代表組成評(píng)審組，各小組依次進(jìn)行成果介紹及答辯，對(duì)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有較大促進(jìn)。

四、教學(xué)效果跟蹤調(diào)研

課題組近兩年在多門(mén)建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)課程中引入上述新型的多元化教學(xué)方式，并進(jìn)行了同步的跟蹤評(píng)價(jià)和調(diào)查。調(diào)查對(duì)比可見(jiàn)，逾七成受調(diào)查學(xué)生認(rèn)為該教學(xué)模式的融入在不同程度上激發(fā)了其學(xué)習(xí)興趣，80%以上的學(xué)生聽(tīng)課注意力更集中，每堂課消化吸收知識(shí)的效率也有所提高，對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力有較大促進(jìn)。五、結(jié)語(yǔ)基于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程傳統(tǒng)教學(xué)模式利弊的剖析，以及對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)感知和需求的調(diào)研分析，在該類(lèi)課程教學(xué)改革過(guò)程中創(chuàng)新設(shè)計(jì)并融入了情境模擬、角色體驗(yàn)、互動(dòng)參與及仿真實(shí)訓(xùn)等多元化的實(shí)踐教學(xué)方法及手段，大幅提升學(xué)生自主實(shí)訓(xùn)模擬的學(xué)時(shí)比例，將理論與實(shí)際、趣味性與感知性有機(jī)結(jié)合，使學(xué)生在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)理論方法，在參與中培養(yǎng)動(dòng)手能力。通過(guò)近年來(lái)在建筑經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程教學(xué)改革過(guò)程中不斷實(shí)踐完善，該多元化教學(xué)模式已取得初步成效，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)教學(xué)效果跟蹤調(diào)查的結(jié)果可以看出，該教學(xué)模式在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、提升教學(xué)效果等方面作用明顯。

作者：孫璨1鄭愚1汪渝2工作單位：1.東莞理工學(xué)院建筑工程系2.深圳大學(xué)學(xué)生工作部