導(dǎo)語(yǔ)：略談建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題

1、我國(guó)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀從我們建筑經(jīng)濟(jì)的總體來(lái)說(shuō)，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)有主導(dǎo)地位，并且在發(fā)展過(guò)程中形成了其自身具備的一些特點(diǎn)及方向。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，存在的經(jīng)濟(jì)較為激烈。因此只有國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)能夠在市場(chǎng)上有所退出，才能使得私有建筑經(jīng)濟(jì)能夠得到較大的發(fā)展。對(duì)于民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這些年發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)了，并且占據(jù)有超出了國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)的市場(chǎng)份額。2、公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題首先對(duì)于許多的公有建筑企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，存在將國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行重組而轉(zhuǎn)向給私人的現(xiàn)象，然后將那些獲得利潤(rùn)較大的工程都交給這些企業(yè)來(lái)進(jìn)行，使得一些公有財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)了私人化。其次對(duì)于一些國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者為了對(duì)自己利益的滿足，不顧企業(yè)的自身發(fā)展，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中存在著較多的問(wèn)題。最后就是在國(guó)有企業(yè)中存在的一些個(gè)人行為，他們鉆體制的空子，來(lái)以國(guó)有企業(yè)的名義完成自己的原始資本積累。3、私有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題私有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，主要存在著市場(chǎng)環(huán)境及觀念這兩個(gè)方面的控制，對(duì)于這些私有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有人認(rèn)為它們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中沒(méi)能夠找準(zhǔn)方向，不能夠?qū)ζ渥陨淼陌l(fā)展做到準(zhǔn)確定位。在私有建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行爭(zhēng)奪，存在彼此之間相互打擊的現(xiàn)象。又因?yàn)樗接薪ㄖ髽I(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于其存在的這些混亂行為，勢(shì)必會(huì)使建筑實(shí)施的過(guò)程中存在一些工程質(zhì)量問(wèn)題，并且影響其自身的發(fā)展。民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有三個(gè)方面因素的存在。首先第一個(gè)方面就是私有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中存在的市場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，在工程招標(biāo)及市場(chǎng)投入的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)都會(huì)存在著一系列的限制，其次就是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有相關(guān)的法律及組織機(jī)構(gòu)來(lái)為其提供必要的服務(wù)，使得民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展受不到保護(hù)，使得其在發(fā)展的過(guò)程中受到了市場(chǎng)環(huán)境及體制的阻礙。最后就是對(duì)于民營(yíng)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠湓诠芾磉^(guò)程中，存在的家族管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而家族式管理的模式，會(huì)造成企業(yè)在壯大之后，會(huì)在一些決策中存在個(gè)人化的現(xiàn)象，使得最終的決策存在誤差，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

二、對(duì)我們建筑行業(yè)存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題的思考與解決

1、要大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠使得建筑企業(yè)的改革得到進(jìn)一步的深化，讓其成為建筑經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?。在目前的一系列改革過(guò)程中，需要將私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的水平進(jìn)行提高，讓我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)能夠取得進(jìn)一步的發(fā)展。另外需要對(duì)我國(guó)的國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的控制，對(duì)于存在的國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)，可以以參股或者出售的方式，來(lái)在建筑市場(chǎng)中慢慢的退出，讓建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中，能夠變得更加穩(wěn)定。2、國(guó)家應(yīng)該對(duì)與私有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的政策進(jìn)行落實(shí)要想讓私有建筑經(jīng)濟(jì)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，使其能夠在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到更大的作用，就需要相關(guān)政府部門能夠出臺(tái)與落實(shí)一系列與此相關(guān)的政策，并且還要加強(qiáng)法制建設(shè)，為私有建筑企業(yè)制定有利于私有建筑企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠措施。改變傳統(tǒng)觀點(diǎn)，破除對(duì)私有建筑經(jīng)濟(jì)的歧視，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。3、對(duì)我們建筑行業(yè)中私有建筑經(jīng)濟(jì)存在管理缺點(diǎn)進(jìn)行克服對(duì)于我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵诠芾淼倪^(guò)程中不能夠做到更加的規(guī)范，從而限制了自身的發(fā)展。因此對(duì)于這些民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在日后發(fā)展的過(guò)程中，做到管理上的規(guī)范化，并且要在發(fā)展過(guò)程中存在的市場(chǎng)資源配置更加合理。并且在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)家族式的管理模式進(jìn)行清除，向股份合作制的產(chǎn)權(quán)形式進(jìn)行過(guò)渡，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行優(yōu)化，從而完成對(duì)企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)。

三、總結(jié)

從我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于私有建筑經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的過(guò)程中日趨成熟，在建筑經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)著重要的作用。因此在建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)其所有制進(jìn)行改革，對(duì)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改。讓企業(yè)資產(chǎn)能夠得到有效的整合，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作形式，讓建筑市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中更加順暢。使得建筑經(jīng)濟(jì)在未來(lái)能夠得到更加快速的發(fā)展。

作者：周錦華單位：蘇州市財(cái)政投資評(píng)審中心