導(dǎo)語(yǔ)：漫談私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題及路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

制約私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的因素。(1)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及科技水平的進(jìn)一步提升,逐步促使社會(huì)以及國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視,這就使得我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展上升到更大的空間,因而對(duì)資金、技術(shù)以及管理上的要求也就不斷增多;(2)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)的生存空間也就越小。我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)即便發(fā)展規(guī)模有了一定擴(kuò)大,工程量也在不斷增加,但是還是不能達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)所需,也就使得建筑行業(yè)出現(xiàn)了“僧多粥少”的較為尷尬的局面,而私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展時(shí)也會(huì)面臨這些問(wèn)題,這時(shí)就需要它不斷地開(kāi)動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋,謀求更加廣闊的發(fā)展出路及發(fā)展空間。

一、我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

現(xiàn)當(dāng)今我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)已經(jīng)占據(jù)著重要的位置,是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可分割的一部分,然而它的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順,仍然存在著大大小小的問(wèn)題,相關(guān)資料表明,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)存在著嚴(yán)重的家庭化管理現(xiàn)象。大多數(shù)建筑私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的管理都是基于本家族的,丈夫是老板,老婆是經(jīng)理的現(xiàn)象很普遍,這就造成了在人事配備上的任人唯親的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,很多專(zhuān)業(yè)人才在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中得不到重要,而庸才卻身居要位,嚴(yán)重打擊了人才的工作積極性,不利于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外,家族化管理也直接造成了企業(yè)決策方面的片面性,很多有用的建議不能暢通地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層。2、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限,組織結(jié)構(gòu)也很單一。目前很多私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的法人代表都是從建筑方面的施工技術(shù)人員轉(zhuǎn)變而來(lái)的,他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn),不具備管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí),因而在管理企業(yè)過(guò)程中存在著很多問(wèn)題,比如建立的組織結(jié)構(gòu)非常單一,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展空間有限等。而只有不斷提高經(jīng)營(yíng)者的自身素質(zhì)、改變固有的管理理念和發(fā)展模式,才有望提高整個(gè)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平,改變現(xiàn)如今私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的局面。3、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)比較短暫。通常私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中存在著經(jīng)營(yíng)短期性等問(wèn)題,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)資金鏈短缺;尚未建立健全比較完善的人員管理制度,使得專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、水平高的人員流失率特別大;此外一些工程款的追繳難度比較大。4、目前我國(guó)在保護(hù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的合法性上還有很多漏洞存在,以致于企業(yè)內(nèi)部的一些員工利用這些漏洞胡亂的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,還出現(xiàn)了亂攤派的現(xiàn)象,不僅使得私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)資金大量的流失,還導(dǎo)致私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模的發(fā)展和擴(kuò)大受到影響。

二、促進(jìn)我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的措施

1、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)要改變過(guò)去傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式,不斷地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展理念,創(chuàng)新新的發(fā)展理念,采用新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)促進(jìn)適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在更多的私營(yíng)建筑企業(yè)提倡解放思想、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式,摒棄舊的落后的管理方法和手段,只有不斷地向企業(yè)注入新鮮的血液才能確保我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更加美好的未來(lái),也才能確保其在未來(lái)更加開(kāi)放的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得勝利?，F(xiàn)在私營(yíng)建筑企業(yè)更傾向于往公司制發(fā)展,一方面可以將資源充分的整合在一起,便于企業(yè)資源的優(yōu)化配置,另一方面也能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展需要。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作。對(duì)于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)只有充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì),加強(qiáng)對(duì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),也才能將家族史管理中長(zhǎng)期存在的弊病處理好。根據(jù)當(dāng)前最為先進(jìn)的管理理念可知,只有找到適合企業(yè)發(fā)展的理念,并充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,采用科學(xué)合理的方法對(duì)屬下人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,有針對(duì)性的培養(yǎng)和鍛煉,且培養(yǎng)時(shí)要加強(qiáng)實(shí)踐工作,只有這樣才能避免增加企業(yè)內(nèi)部消耗,影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3、政府部門(mén)要完善有關(guān)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī),確保整個(gè)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)能夠獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、聽(tīng)取行業(yè)內(nèi)的各種聲音,這對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也很重要。4、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展時(shí)必須建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作機(jī)制,這是因?yàn)樗陌l(fā)展過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程,并非短暫時(shí)間內(nèi)便能取得經(jīng)濟(jì)效益,因而企業(yè)管理人員要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃。目前我國(guó)尚有很多適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)還存在著很大的不足之處,這就需要企業(yè)管理人員不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及自身素質(zhì),從而形成長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)制,以便促進(jìn)企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。只有企業(yè)自身的綜合實(shí)力達(dá)標(biāo)了才有可能跟外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),也才能贏得更多的大型項(xiàng)目,并在這些大型項(xiàng)目上訥訥個(gè)夠達(dá)成高度共識(shí),進(jìn)而形成長(zhǎng)久的合作機(jī)制,合理的規(guī)避經(jīng)營(yíng)短期性的弊端,使得企業(yè)能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之,私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的組成部分,最近幾年,我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,特別是在一些南方地方,私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)模達(dá)到空前發(fā)達(dá)的狀態(tài),不僅承包并且圓滿(mǎn)完成了諸多國(guó)際化的大項(xiàng)目,而且在獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的時(shí)候也為我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)增光添彩。然而,由于我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展道路上還有很多不足之處,仍需政府和企業(yè)的管理人員加強(qiáng)這方面各種政策、制度等設(shè)施的完善,從而為我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境,以便它能取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

作者：韓光輝單位：許昌市騰飛市政工程集團(tuán)有限公司